文/孟永輝

對于產業互聯網的長期誤解，致使很多人在看待產業互聯網的時候，總是會從「互聯網」的角度來切入，而忽略了「產業」的核心地位。這是產業互聯網始終都無法跳出互聯網的怪圈的根本原因所在。因此，重樹「產業」的核心地位，對于產業互聯網的良性健康發展來講，具有至關重要的作用。

觀察那些真正能夠把握產業互聯網精髓的玩家，無一不是將「產業」看成是主體的玩家，無論是新零售、新制造，還是新金融，事實上都可以被看做產業互聯網的代表。分析這些新物種，我們就會發現，它們無一不是以「產業」為核心要義的，而「互聯網」在它們當中所扮演的功能和作用，更多地是一種新型的「基礎設施」。

從這個角度來看，若要重塑「產業」在產業互聯網時代的核心地位，首先要做的，就是要處理好「互聯網」的角色、地位和作用。以此為開端，才能真正將自身的發展帶入到產業互聯網的發展新階段，避免再度陷入到消費互聯網的怪圈之中。

「互聯網」的表現形態開始嬗變

以往，提及「互聯網」，我們想到的更多的是各式各樣的互聯網平臺，各種類型的互聯網模式。在這個時候，「互聯網」的表現形態更多的是，信息的撮合與對接層面的。于是，如何盡可能多地獲得信息，盡可能多地促進信息的撮合和對接，直接決定著玩家能否真正在消費互聯網時代贏得勝利。

觀察那些真正在消費互聯網時代脫穎而出的玩家，無一不是掌握了龐大的信息，無一不是具備了龐大的撮合和中介效應的玩家。因此，如果一定要對消費互聯網時代的表現形態做出一個總結，平臺方和中介者，再合適不過了。

然而，一味地將互聯網的表現形態局限于平臺和中介的角色，盡管可以帶來快速的發展，但是，等到以規模和效率為主導的發展模式遭遇瓶頸，這樣一種表現形態的「互聯網」開始面臨越來越多的困境和難題。于是，我們需要將「互聯網」的表現形態進行嬗變，才能保證產業互聯網的真正落地。

當產業互聯網時代來臨，「互聯網」的表現形態開始從平臺和中介的角色，轉變成為重整與再造的角色。真正考驗玩家們的不再是信息的對接與聚合，而是信息的重整與再造。當信息的重整與再造完成，外在的表現不再是互聯網式的，而是產業式的。換句話說，誰能夠扮演好重整與再造的角色，誰能夠對產業進行最大限度地重整和再造，誰就能夠在產業互聯網時代占得先機。

「互聯網」的角色地位開始嬗變

回顧互聯網時代的發展，我們可以非常明顯地看出，互聯網玩家在其中扮演著主導的角色。無論是頭部的巨頭，還是新生的獨角獸，它們都是消費互聯網時代的主角。正是因為如此，消費互聯網時代，同樣被稱為傳統產業失落的時代。在這個時代，平臺經濟風行，實體經濟退居次席。

然而，等到消費互聯網時代發展成熟，平臺經濟的問題開始暴露出現。一味地依靠規模和效率的發展模式所帶來的一個最為直接的結果就是，平臺壁壘的出現，壟斷的產業以及運行活力的下降。僅僅只是借助「互聯網」的主體地位，并不能夠帶來長久發展。只有真正回歸實體經濟，才能使問題得到解決，產業互聯網便是在這樣的大背景下誕生的。

如果我們將「互聯網」的角色地位看成是消費互聯網時代的主角，那么，等到了產業互聯網時代，「互聯網」的角色和地位更多地是支撐和輔助的作用。對于每一個產業互聯網玩家來看，從本質上來講，其實是一個新產業的玩家，而不是一個互聯網玩家。

很多人擔心，當產業互聯網時代來臨，不會再出現類似阿里巴巴、騰訊、美團這樣的巨頭。在我看來，在產業互聯網時代，將會出現的巨頭要比消費互聯網時代出現的巨頭多得多。對于每一個有志于在產業互聯網時代有所作為的玩家來講，如何做好支撐和輔助的角色，并且在其中找到發展的新機遇，才是關鍵所在。

那么，互聯網玩家在產業互聯網時代所扮演的角色究竟是什么呢？我認為，更多地像水電煤這樣的基礎設施一樣。不過，互聯網玩家提供給產業的不是看得見的水電煤，而是看不見的水電煤。這些看不見的水電煤，更多的是數字與數據以及由此衍生而來的新能力。掌握了這一點，并且不斷地補充和完善這些能力，產業互聯網玩家才能獲得消費互聯網時代無可比擬的發展潛能。

「互聯網」的盈利模式開始嬗變

產業互聯網時代與消費互聯網時代的最大不同在于，玩家們盈利模式的不同。以此為開端，「互聯網」的盈利模式，同樣正在開始一場深度而又全面的嬗變。我們都知道，在消費互聯網時代，「互聯網」的盈利模式是通過撮合和中介的方式來實現的。于是，為了獲得足夠多的撮合和中介的機會，他們就需要不斷地做大自身的用戶規模，不斷地延展自身的行業邊界。這是我們看到那么多的互聯網巨頭不斷將觸角伸向本身行業以外的領域根本原因。

當產業互聯網時代來臨，「互聯網」的盈利模式同樣正在發生一場深刻而又徹底的改變。在我看來，產業互聯網時代，「互聯網」的盈利模式更多地是全流程的、全產業鏈的、全生命周期的過程。通俗一點講，就是要做得足夠深，足夠底層，但是，給產業帶來的改變并不僅僅只是局限在產業后端的營銷和銷售上的，而是更多地是從產業前端到后端貫穿始終的。

對于每一個產業互聯網玩家來講，不要寄希望于賺快錢，而是要更多地聚焦在長期主義上，更多地聚焦在時間和復利的價值上。當我們在產業互聯網上的布局開始變成深度和全面，我們所獲得的盈利空間和盈利方式，同樣將會變得深入和全面。正是「互聯網」的盈利模式的轉變，并且更多地將盈利的重點從「互聯網」身上轉移到「產業」身上，才是保證產業互聯網時代可以跳出消費互聯網發展怪圈的關鍵所在。

一直以來，人們總是用消費互聯網的眼光來看待產業互聯網，甚至用產業互聯網之名行消費互聯網之實。從本質上看，這是由沒有理順「產業」和「互聯網」之間的關系所導致的。在這個過程當中，認識到「互聯網」這個要素正在發生的深刻而又全面的改變，并且從這個改變當中找到發展的新機會，才是真正進入到產業互聯網的新周期。

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作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。