文/孟永輝

從本質上看，短視頻之戰，其實是一場流量的爭奪戰。說到底，短視頻玩家僅僅只是借助短視頻的方式，將傳統意義上的流量再一次用一種新的內容形式進行了重新的分割而已。抖音、快手，無一不是如此。基于這種邏輯，我們幾乎可以斷定的是，短視頻，最終還是要走到電商的老路上。

所謂的電商的老路，在我看來，其實就是因流量而生，因流量而死。在流量的天花板日漸逼近的大前提下，當下短視頻的火爆，更像是以往電商的火爆一樣。換句話說，如果短視頻依然還是做流量的買賣，而沒有規避掉電商發展過程當中的流量陷阱，我們幾乎可以確認的是，等到短視頻無法持續獲得流量增量的時候，它的發展必然會陷入到與電商相類似的發展道路上。

因此，短視頻僅僅只是解決了流量的問題，而沒有真正解決電商行業上游產業端的問題。等到短視頻無法再持續為產業端輸送足夠流量的時候，一切都將重新開始。在短視頻平臺試圖通過廣告變現、帶貨的方式需求變現方式的時候，我們需要更多地思考的是，短視頻的內在邏輯，并且真正找到規避電商流量陷阱的方式和方法。只有這樣，我們才能為短視頻行業的發展找到更多新的發展新方式。

短視頻的本質依然是流量

為什么現在的短視頻會如此火爆，其中一個很重要的原因在于，流量的天平在它這里而已。從本質上來看，并不是短視頻平臺創造了新的商業模式，也不是說短視頻平臺重塑了行業發展的內在邏輯，而是因為短視頻平臺上面有龐大的流量。

這其實與電商有很大的相似之處。我始終認為，電商行業之所以會有近10年的發展黃金期，其中一個很重要的原因在于，它有足夠多的流量，可以支撐自身的發展。以阿里、京東、拼多多為代表的電商平臺的發展，其實就是一個通過各種各樣的方式和手段，不斷獲得流量，不斷收割流量的過程。

這一點，其實是與短視頻有著很多的相似之處的。我們現在看到的抖音、快手為代表的短視頻平臺，其實就在通過不同的視頻方式來獲得流量的過程。當他們聚攏了巨大的流量之后，他們便開始通過電商，直播帶貨等方式對這些流量進行收割和變現。單純地從流量變現的角度，這種發展是沒有任何問題的，但是，試想一下，等到他們無法再獲得足夠多的流量的時候，這樣一種發展模式還可以維系嗎？很顯然，是無法維系的。

如果短視頻平臺依然僅僅只是以流量為終極追求，而沒有跳出流量的牽絆，那么，他們的發展依然還是會陷入到電商的困境之中。那么，如何才能擺脫電商的困境呢？我認為，短視頻平臺還是要將更多的關注點聚焦在產業端，通過賦能產業端來尋找更多新的增長量。換句話說，短視頻平臺要以電商行業的發展為鑒，率先看到流量主導的發展模式難以為繼的現象，通過主動地去擁抱數字化，主動地去擁抱實體產業來找到更多新的發展模式，從而避免重新走向電商發展的老路。

短視頻僅僅只是渠道和平臺

不得不說的是，短視頻的確抓住了用戶獲取內容的偏好還是從圖文轉型成為視頻的發展大方向，而且借助短視頻，它們也確實獲得了足夠多的流量。然而，我們同樣要看到的是，它們的本質依然還是一個渠道，依然還是一個平臺。如果沒有上游產業的商品供給，那么，他們的存在是沒有任何意義的。

這其實和電商還是有很多相似之處的。我們所看到的幾乎所有的電商平臺基本的都是平臺模式，基本上僅僅從事撮合和中介的服務型的業務，而沒有真正參與到行業的實際運作過程當中。在人們的生產和生活需要這樣的服務的時候，這樣一種以平臺和渠道為主導的發展模式尚且有一定存在的必要。

然而，等到人們不再需要這樣一種渠道和平臺的對接，不再需要這樣一種中介和撮合的時候，它們的存在還有意義嗎？很顯然，它們的存在是沒有任何意義的。所以，短視頻平臺若要想擺脫傳統電商的發展模式，跳出傳統電商的發展怪圈，依然還是要放棄以渠道和平臺為主導的發展模式，真正成為產業的一份子，真正成為產業的一部分。

當短視頻平臺擺脫了渠道和平臺的定位，特別是擺脫了傳統電商的發展模式，它們的發展才能規避掉被替代的風險，真正獲得長久的發展。我認為，短視頻平臺應當更多地以阿里、騰訊這些頭部的互聯網平臺為樣板，看看它們在做怎樣的轉型，看看它們在做怎樣的嘗試，通過率先的布局和轉型升級來規避掉它們將來將會遭遇到的困境和難題。只有短視頻平臺真正擺脫了渠道和平臺的角色和定位，才能跳出電商的發展怪圈，真正進入到一個全新的時代。

短視頻的內在技術依然是互聯網

如果一定要對短視頻做一個定義的話，可以說，短視頻將互聯網的功能和作用發揮到了極致。這一點，就如同電商將互聯網的撮合和中介的能力發揮到了極致一樣。當短視頻把互聯網的能量發揮到極致的時候，必然會遭遇到的是一個發展瓶頸的問題。即再借助互聯網的技術，再借助互聯網的手段，業已很難獲得好的效果。

換句話說，當短視頻平臺真正將互聯網的功能和作用發揮到極致的時候，同樣是它面臨新的發展瓶頸的時候。那么，新的藍海在哪里呢？我認為，新的藍海依然還在于新的技術上。我們現在看到的大數據、云計算、區塊鏈和人工智能為代表的新技術上，以及由這些新技術孿生而來的新的商業模式身上。

如果短視頻平臺不改變以互聯網為內在技術的發展現狀，而是僅僅只是一味地以互聯網技術來作為內在的驅動力，那么，它依然會陷入到規模和效率的發展困境之中。這其實是與電商的發展有著諸多相似之處的。

如何才能跳出這樣一種發展困境呢？我認為，還是要從新技術身上著手，通過新技術的手段來尋找新的發展驅動力。看看現在頭部的互聯網企業，特別是以阿里、拼多多為代表的頭部企業，它們現在已經開始將越來越多的關注點放在了新技術的身上。

對于短視頻平臺來講，依然需要新技術來作為自身新的驅動力，通過不斷地與新技術結合來改變當前以互聯網為主導的發展模式，通過實現與新技術的深度融合來找到更多新的發展機會。因為現在人們對于互聯網式的發展模式尚且存在一定的好感，但是，等到人們對于互聯網式的內容呈現形式，特別是當人們對于短視頻這樣一種較為完美的呈現方式感覺到厭倦的時候，我們還是要從新技術的身上來尋找新的發展新動能。

我們現在所看到的元宇宙的崛起，其實正是這樣一種狀態的直接體現。在我看來，元宇宙之所以會出現，其中一個很重要的原因在于，互聯網式的技術開發難度越來越大，互聯網技術能夠獲得的發展潛能越來越小，互聯網式的商業模式的想象空間越來越小。如何跳出這樣一種發展怪圈？如何改變當下這樣一種發展狀態？我認為，還是要從新技術的角度來著手，通過不斷地布局新技術，不斷地實現新技術的落地和應用來找到更多新的發展方式和方法。當我們實現了新技術與人們的吃穿住用行之間的結合，當新技術取代互聯網成為了人們全新的生活方式，我們才能真正擺脫互聯網的牽絆。

在這個問題上，短視頻和電商同樣是有著同樣的發展脈絡的。當電商玩家們都在通過新技術來尋找新的發展動能的時候，短視頻平臺同樣也要看到這樣的發展規律，通過主動擁抱新技術，主動用新技術來改造自身，從而來布局自身未來的發展。當短視頻平臺找到了互聯網之外的發展新方式，特別是找到了衍生于新技術的新商業模式的時候，它的發展才能真正跳出電商發展的怪圈。

結語

當越來越多的短視頻平臺開始與電商結合，開始通過廣告收入的方式來進行變現的時候，它就開始表現出來與電商行業越來越多的相似之處。于是，抖音、快手，開始走上了阿里、京東的老路。對于短視頻平臺來講，這是一種必然。然而，有了電商的前車之鑒之后，短視頻平臺應該未雨綢繆，更多地找到跳出電商發展陷阱的方式和方法。只有這樣，短視頻平臺，才能跳出電商的怪圈，實現真正意義上的騰籠換鳥，轉型升級。

—完—

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作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。