文/孟永輝

簡單地將用消費互聯網的眼光來看待產業互聯網是非常錯誤的。這一觀點正在得到越來越多的證實。我們都知道，在消費互聯網時代，只要是建立了大型的平臺，只要是掌握了豐沛的流量，便可以輕松占據規模優勢，最終實現「躺賺」的目標。但凡是那些在消費互聯網時代有所成就的玩家，無一不是如此。

當人們對于產業互聯網并不了解的時候，他們會想當然地認為可以用消費互聯網的方式和方法來應對產業互聯網的變局。然而，等到他們真正投身到產業互聯網的戰役，特別是真正明白了產業互聯網究竟為何物之后，越來越多的玩家開始放棄以往的偏見，開始用新的姿勢正確地看待產業互聯網。

事實上，產業互聯網是一個長期的、持續的過程。只有經歷了這樣一個長期的、持續的過程之后，才能進入到真正意義上的產業互聯網時代。如果認識不到這一點，僅僅只是以消費互聯網的思維來看待和時間產業互聯網，那么，所謂的產業互聯網必然會陷入到消費互聯網的死循環。

產業互聯網是一個由內而外的系統性工程

經歷了消費互聯網時代的洗禮之后，人們會想當然地認為，所謂的產業互聯網只不過是將改造的對象從C端轉移到了B端而已，其他方面并未和消費互聯網有太多區別。于是，我們看到的是很多玩家開始遵循這樣一種思路來落地和實踐產業互聯網。我們看到的以新零售、新消費為代表的諸多概念，基本上都是在這樣的大背景下誕生的。

在我看來，這種僅僅只是試圖通過淺顯的、表層的邏輯來落地和實踐產業互聯網的做法，僅僅只是消費互聯網式的發展模式的延續，并非是真正意義上的產業互聯網。說到底，秉持這種思維的玩家依然還在延續消費互聯網的邏輯，可以想見的是，到最后，他們依然會把產業互聯網帶入到消費互聯網的發展困局之中。

事實上，產業互聯網并不僅僅只是改造對象的轉移這么簡單。它更多地表現出來的是一個由內而外的系統性工程。確切地講，產業互聯網需要對傳統產業的內在元素、內在流程和環節、內在系統經歷了全面而又深度地改造之后，才算是真正完成。如果僅僅只是將產業互聯網看成是流量對象的轉移，而并未意識到產業互聯網的系統性，那么，所謂的產業互聯網，必然是一個虛假的，遙不可及的概念而已。

認識到了這一點，我們便不會在產業互聯網急功急利，迫不及待，而是將它看成是一個緩慢的、長期的過程。等到實現了對于產業的內在元素、流程環節的深度改造之后，產業互聯網才能真正到來。如果僅僅只是按照消費互聯網的方式，簡單地認為產業互聯網可以在短時間內實現，那么，勢必會將產業互聯網的發展帶入到新的困局之中。

產業互聯網的關鍵點并非在于資本和流量

對于消費互聯網的盲目自信，最終讓那些抱有投機心理的玩家，簡單地將產業互聯網的關鍵點看成了資本和流量。事實上，產業互聯網的關鍵點并不在于資本和流量，抑或是說資本和流量在產業互聯網的發展過程當中不再扮演相對關鍵的角色。這一點，決定了產業互聯網同樣不是一個短期便可以實現的存在。

在我看來，產業互聯網的關鍵點在于自我造血以及產業縱向上的深度變革。簡單來講，就是那些真正能夠抓住產業互聯網的發展關鍵的玩家都不是在資本上具有相對優勢的玩家，資本的急功近利性最終決定了他們在產業互聯網時代將會無所作為，因為產業互聯網是一個相當長期的過程。只有那些真正能夠堅持長期主義的玩家，才能在產業互聯網時代有所作為。從這個角度，我們或許可以理解為什么高瓴資本早在幾年前就提出了「長期主義」的觀念。

在我看來，資本角色的轉變決定了他們不得不轉變消費互聯網時代的打法，站在更加長遠，更加高維的角度來看待產業互聯網。如果還是想要像消費互聯網那樣可以在短期內套現離場，抑或是想要像消費互聯網時代那樣收割紅利，必然會落得個失敗的下場。

除了資本的角色轉變之外，我認為，產業互聯網時代的流量開始失去主導地位，同樣決定了產業互聯網是一個長期的過程。在我看來，相對于消費互聯網時代的「得流量者得天下」的黃金法則，在產業互聯網，更加考驗的是他們對于縱向上的對于產業的介入的深度。

當一個產業互聯網的玩家在產業上扎得足夠深，他們所獲得的增長的潛能就足夠大。如果僅僅只是像消費互聯網時代簡單地靠拓展邊界，簡單地靠打造生態的方式來實現發展，未免將會陷入到發展的死胡同里。我想，這是以阿里、美團為代表的互聯網玩家越來越少地開始談及邊界，而是開始更多地將關注的焦點聚焦在對于產業的深度影響和賦能上的關鍵原因所在。

產業互聯網不是簡單相加，而是深度改變

在消費互聯網時代，我們影響最深的一種商業模式就是「互聯網+」的商業模式。借助這樣一種商業模式，我們幾乎可以將目之所及的所有的行業都可以囊括進來。從本質上來看，所謂的消費互聯網，其實就是一個將「互聯網+」的商業模式不斷地與不同的產業結合的，不斷地簡單相加的過程。

遵循這樣一種發展思路，我們看到的以「互聯網+」為代表的諸多互聯網平臺的出現。每一個領域都會有一個中心，每一個領域都會有一個平臺。但是，產業本身究竟發生了多少改變呢？可以說是少之又少。這種「簡單相加」所導致的一個最為直接的結果，就是用戶的消費行為和習慣確實發生了改變，但是，他們獲得的產品和服務依然是陳舊的，落后的，傳統的。

在信息不對稱的大背景下，我們可以通過這樣的思路來獲得一定的增長，等到這種信息不對稱被打破，特別是當產品供應極大地豐富之后，僅僅只是借助這種方式，很難再獲得新的增長。于是，我們需要用新的方式和方法來解決這種痛點和難題。

產業互聯網，便是在這樣的大背景下誕生的。同消費互聯網時代僅僅只是簡單相加不同，產業互聯網更加關注的是對于產業的深度改變。特別是要改變傳統產業的生產方式和方法，特別是要有新的產品和服務的產生，要有新的供求平衡的出現。如果僅僅只是按照消費互聯網時代的那種簡單相加的模式，勢必無法實現這種目標，而只有通過將深度參與到產業的實際運作過程當中，才能實現這種目標。在這個過程當中，如果我們依然想要像消費互聯網那樣來達成這種目標很顯然是不行的，只有深度參與到行業當中，只有有節奏地實現對產業的深度變革，才能真正達成這種目標。

產業互聯網不是技術的簡單應用，而是在于技術復合

當產業互聯網的概念開始出現的時候，人們僅僅只是認為，產業互聯網僅僅只是新技術的簡單應用，甚至還有人認為，僅僅只是互聯網技術的簡單應用。于是，我們看到的是無人超市，無人貨架為代表的所謂的產業互聯網的新物種的出現。事實證明，僅僅只是簡單的技術應用，并不是真正意義上的產業互聯網。

在我看來，新技術的簡單應用僅僅只是一個開始，真正促使產業互聯網時代來臨的關鍵在于新技術之間的復合以及新技術在應用之后所達成的不同產業之間的復合。新技術的不斷演進與發展，決定了它與產業的融合是一個長期的、循序漸進的過程，不能像消費互聯網時代那樣可以快速地完成和實現。我們需要不斷地將新技術應用到產業身上，不斷地對新技術進行演進和調整，以尋找到新技術與產業結合的最佳方式和方法。

除了新技術的不斷演進和成熟之外，產業之間的復合同樣是一個長期的、持續的過程。在我看來，產業互聯網時代是一個不斷打破行業邊界，不斷模糊行業壁壘的時代。在這個時代，我們通常所看到的涇渭分明的行業現狀將會得到根本性的改變，在這個時代，產業之間更多地體現的是一種你中有我，我中有你的關系，而不是一種各自封閉和孤立的狀態。

這同樣是一個長期的過程。對于每一個有志于在產業互聯網時代有所作為的玩家們來講，必然需要做好打一場持久戰的準備。如果沒有注意到這一點，而是僅僅只是將產業互聯網看成是一種簡單的技術應用，那么，非但無法實現產業互聯網的目標，甚至還有可能把產業互聯網帶入到消費互聯網的死循環里。

結語

產業互聯網需要長期主義。這一點決定了我們不能照搬照抄消費互聯網時代的發展模式。認識到這一點，并且真正找到落地和實踐產業互聯網的正確方式和方法，才能真正跳出消費互聯網的發展怪圈，進入到產業互聯網的發展軌道里。以此為開端，產業互聯網才能真正迎來屬于自己的春天。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。