事情要從頭說起。

賈乃亮近期上了兩次熱搜，一次是4月7日登上微博熱搜，另一次是4月9日登上抖音熱搜，兩次都和同一個“人”有關，她叫孔襄。

賈乃亮和此刻的你反應是一樣的，他也問了一句話：孔襄是誰？

4月3日，孔襄在抖音發了一支預告片，片中這個有點神似戰斗天使阿麗塔的女孩向大家介紹了自己。四天后，賈乃亮的一句問話，讓孔襄正式出圈。

到了4月8日，也就是賈乃亮問話的第二天，杭州西湖天幕點亮了那個夜晚。

這個夜晚，孔襄短劇正片放出，不僅向賈乃亮，更向這個原子世界介紹了來自字節世界的自己。

原來，賈乃亮是和孔襄一起主演了這部短劇呀。

4月9日，孔襄再放大招。出道不滿一周的她，同時被CeraVe適樂膚、薇姿 、NYX三個品牌官宣首個虛擬人“品牌摯友”身份。

盡管數字人不是新鮮概念，但孔襄應該是頭一個在如此短時間內同時拿下三個品牌的數字人。

可是數字人，字節世界，未來，這些詞兒還是讓人疑竇叢生。再深挖一下，孔襄的背后，居然是遙望網絡，又給這個謎面加了點兒難度。

遙望網絡，數字營銷服務提供商，A股首家直播電商領域的上市公司，也是孔襄的出品方、幕后推手，這次與CG制作藝術家徐建合作設計了虛擬數字人孔襄。

是要進軍數字產業的節奏嗎？難怪男主角賈乃亮要問，我也想問問：

為什么遙望網絡要做數字人這件事？

1

一場始于直播電商的科技歷險

4月10日，一切謎底都被揭開了。站在孔襄身后的遙望網絡，在其官網辦了一場線上數字戰略發布會，遙望董事長謝如棟在會上復盤了公司發展歷程。倪叔聽下來，感覺就是一場始于數字化消費的科技歷險記。

數字消費上科技，巔峰彥祖也回避。

僅在2021年，遙望網絡累計合作了130+主播，合作2萬多個國內外知名品牌，在抖音快手都斬獲了頭部MCN機構席位。

再往前推，遙望給直播電商領域帶來的改變，有圈內人說是祖師爺級別。

分別以“人貨場”來看吧，看看祖師爺級別，究竟是個什么級別。

人的方面，現在遙望旗下擁有王祖藍、張柏芝、賈乃亮等三十余位明星藝人,及瑜大公子、李宣卓等百余位主播達人,合計粉絲量5億+、月曝光40億+。

貨的方面，覆蓋招商、選品、供應鏈及售后等環節,已合作SKU數20萬+，部署信息化、數字化、精細化倉儲系統，設立電商直播“先行賠付”搖籃基金。

場的方面，打通線上線下，直播間里能看到24小時營業的商場場景，能看到現實世界里看不見的科幻場景，這個確實很科技。

就在這個“人貨場”不斷升級的進程中，“科技”成為串起過去現在與未來的那個最重要的線索。

做直播，把科技做成了第一生產力？

現在沒那么懵了，其實就是遙望網絡做直播電商這些年來，慢慢沉淀下很多數字化資產，比如直播間的硬科技、直播技術累積、全自動比價選品等等，然后就決定，從一家主業為直播電商服務商的公司，進一步升級成為一家數字化科技公司了。

也就是說，未來遙望的賽道可能不止于直播，而是依托于數字化科技，去延展賽道，應用到更多的場景中，去服務更多的人。

按照遙望董事長謝如棟在發布會演講中提到的，未來遙望可能會涉及到的賽道藍圖是這樣的：

首先一個重點，當然是數字化，包括持續開發數字人、數字場景、物等數字資產；

其次是利用行業領先的數字掃描技術，進一步打造獨家數字資產庫，通過LED數字大棚和數字資產庫，又要做什么呢？要做一體化的數字虛擬攝制基地。

這些升級的應用范圍什么呢？可廣泛用于直播、短視頻、影視劇、數字藏品發行、品牌代言等多個領域。

而且，這也不是全部，仍然只是一個系統里面的一部分。

2

從經驗思維到科技系統大升級，是拍腦袋還是順勢而為？

業務單一、經驗重過科學的直播公司，要升級成講系統、講平臺思維、講自動化服務的科技企業，這里面的變量就不僅僅是“科技”了。

換言之，并不是說遙望未來就一定只做數字化科技，還有更大的東西，那個東西叫科技系統化。

遙望網絡要從管人轉變為管貨，實現深度數字化、標準化。

比如謝如棟回憶過去，“我們的選品運營整個耗時時間非常長，大量的時間都在跟品牌方討價還價?！焙髞碓趺唇鉀Q這些嚴重影響直播流程的弊端呢？“為此我們成立了一個遙望研究院，又成立了一個遙望直播標準化委員會。這個委員會主要是把過去已有的經驗把它固化，把它變成一個可傳承的文字型以及視頻性的東西?！?/p>

謝如棟說：“運用新技術的更新迭代，我們有了遙望云，這是一個監督輔導的系統。”

從經驗思維到科技系統大升級，從管人到管貨，這個演變的過程其實包括了兩個層面：

一是流程標準上的持續完善與累積

二是借助于技術手段，讓這些流程轉變為產品，進一步可傳承、可復制

預計到今年7月初，整個遙望就會變成一個完全標準化的直播間組成的一個公司。這是數字化1.0。新手期直播籌備期由原來長達3個月，縮短到7天即可開播。

而接下來還要做2.0，為了配合2.0，遙望提出了大航海計劃。所謂大航海計劃，就是遙望輸出他們的系統化服務，包括直播間、供應鏈、主播、服務商等等，客戶可能只需要出一個人，就能通過大航海計劃玩轉未來世界的數字化業務。

謝如棟說：“可能未來有了這套系統之后，我們只需要做20%的人工工作，還有80%可能就是系統去工作了。”他提到了一個實踐場景，遙望剛剛和喬司某15萬方的商城達成合作，接下來會通過2.0版本的系統以及制度，來完成一個真正24小時線上線下營業的商場場景，從管人扭轉到管貨。

到這里，其實遙望未來要做的事，顯然絕不只是做一做數字人，做一做新技術在直播上的應用，還包括了更廣闊的應用場景與服務場景。

遙望要輸出的不只是散裝的經驗，更是一整套的科技自動化服務系統。

說實話，這是有野心的進取型的升級，而不是活不下去迫不得已的調頭。

當然了，肯定有很多人會覺得……是不是在講故事啊，直播公司和科技企業，畢竟不算同一個賽道啊。

倪叔理解這種疑問，身處直播電商這么多年，也確實沒聽說過有哪家MCN機構把自己往科技行業里塞。有就是有，沒有就是沒有，究竟是不是講故事？還是通過事實來做判斷吧。

此次發布會前后，孔襄引發的一系列營銷事件，你說它故弄玄虛也好、花樣營銷也罷，孔襄本身確實挺科技，而且從結果來看，她所處的直播賽道場景其實反倒是最合拍的。

科技一旦落地，吹牛秒變正義。

我們評價一個虛擬數字人的標準是什么？不就是她究竟能不能投入實戰嗎？如果能，那就是智能，如果不能，那就是智障。

今次不同了，孔襄作為一個數字人的形象，她所作出的所有動作，一方面代表了國內數字科技應用的潮流，大家都在爭搶未來數字世界與原子世界的連接入口，另一方面，孔襄是目前可見的完成度最高的數字人。

所謂的完成度，不是說這個數字人設計的多酷炫，而是要看她在實際的業務場景應用中究竟行不行。

她作為一個抓手，對于遙望的系統化科技服務的輸出有沒有真的輸出驅動力。

不說高深術語，就一個最簡單的，比如直播流程制度標準化與內容個性化，這對看似矛盾的變量，在遙望的實操中是高度協同的。

孔襄在直播場景下的應用前景是廣泛的，而且我相信以遙望在直播賽道里的操盤能力，數字人對他們現有的直播場景的嫁接能力、生產能力比其他機構要靠譜的多。

更有想象空間的是，這種應用，可能不僅僅是現在我們理解的直播，更多的在于“自動化服務”“智能化學習”“一站式價值”。

謝如棟說：“在3.0階段，你只要想進入這個行業，不管你是供應商，服務商還是主播，你只要想做，你就可以在上面申請你想從事的這個行業，然后你就可以申請供應鏈，以及我們的服務，那你就可以通過這個系統可以自學?！?/p>

3

被形勢選中，ALLIN科技升級

說了這么多系統化的構想，要想實現的話，根基有兩個。

一是對于服務的理解與籌備，這一點，謝如棟已經說了很多。

二是對于數字技術和數字資產的累積。在這一點上，遙望夠格嗎?

夠不夠格還要靠接下來的事實說話，至少遙望走到今天這一步很大原因就是他們的數字化技術加成，包括SaaS技術、遙望云、直播研究院、直播監督輔導系統、技術掃描+AI孿生主播等等。孔襄只是其中一部分罷了。

比如孿生主播技術，可以支持一人同屏更換、多人同屏只更換一人。通過技術采集，在云計算服務器由AI介入進行深度學習，讓模型的表情、臉部細節定位完全達到真人表演者同步的狀態，可在短視頻、直播、TVC中實現主播的“復制”。

通過技術，解決人貨場的匹配，科技以人為本，得到了滿分解釋。

遙望的技術庫存可能遠比外界了解的或者想象的要深厚的多，比如數字影棚及數字場景、物：環幕弧形LED數字影棚，直徑20米，高9米，屏體上設計有20臺分辨率高達2048、幀速可達180FPS，可實現追蹤30米范圍內，并配有光學追蹤定位攝像頭和25塊模塊化的拼裝快速置景平臺。實時攝影機追蹤、實時場景映射和實時渲染等技術，形成完整高效的跨場景、時空拍攝解決方案。

數字資產方面，還有與明星黃子韜一起發布的望望龍數字徽章。望望龍是黃子韜和遙望網絡聯合投資的公司。

遙望董事長謝如棟在發布會上也解釋了他所理解的數字資產，“如果說化石能源是工業化時代的基礎設施，那么數字資產就是網絡時代的寶藏?！?/strong>