1998到2022，已經走過24年的搜狐，仍在中國互聯網陣營中占據著重要位置。

盡管市場對于搜狐多有嘆惋之聲，但當我們撥開表面的喧囂，才發現或許搜狐才是中國互聯網企業里一直堅持初心的那一個。

剛剛過去的2021財年，搜狐是盈利的。

2021全年營收8.36億美元，同比增長11%；凈利潤7900萬美元，同比增長54.9%。5月16日，2022年Q1財報顯示搜狐季度營收1.93億美元，凈利潤900萬美元。

驚不驚喜，意不意外？

搜狐近5年毛利率增長明顯

2020到2021增幅穩定

在一片沸騰的產業喧嘩中，搜狐堅持了一條穩健的經營路線，這不僅是難得的景象，如今看來，甚至是大多數中國互聯網企業穿越周期最筆直的一條路。

在24年的時間里，在一眾過客起起伏伏最終銷聲匿跡之時，依舊穩健的搜狐是如何做到的？

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張朝陽，時間長河里的堅持者

張朝陽不僅是搜狐的領導者，也是中國互聯網企業最早的啟蒙者與實踐者。

在歷經24年時間之后，張朝陽褪去了曾經的浮華，他真正符合企業領導者這一角色的真實與堅持，越來越值得關注。

無論是在員工還是外界看來，張朝陽或許是中國互聯網行業里最沒有距離感的領導者之一，最好的例子就是他的英語課和物理課。

2016年，張朝陽就開始直播講英語，直到今年還在堅持；2021年11月，張朝陽在英語課的基礎上，開始講物理，至今也一直在更新。

此外，他近期對外表達的一系列對年輕人的心里話，樸素平實的表達，重新喚起了人們的高度認同。

在張朝陽身上，人們忽然發現了一些不一樣的東西，他沒有大多數“互聯網資本家”的影子。

很多離開搜狐的員工也少有微詞，反而是在網上充當搜狐的“自來水”，因為他們最清楚張朝陽是一個什么樣的老板，是一個什么樣的人。

比如這些前搜狐員工在社交網絡上的真實留言：“跳出來才明白老東家為什么在員工離職后口碑這么好，因為把人當人，而不是一個冰冷的人力數字”“曾經6年的老搜狐，老張人不錯，他現在算是返璞歸真了”“錢對于他來說夠用就好，一般老板和他的境界沒法比了”“8點來上班的我，從來沒老板到得早走得晚”。

如果說英語課和物理課以及這些搜狐員工的評價，讓大家看到了一個企業家的學識功底、職業精神，那么在他親身投入各種項目以此推動公司業務聚焦發展上，大家更進一步看到了一個真實的張朝陽，一個經過時間洗禮與歷練之后，洞察本質并一直堅持的商業領導者。

這種真實與堅持，映射在企業經營上，就讓搜狐擁有了某種堅定的力量。

這不僅是互聯網企業的核心精神，也是世間所有企業的核心路徑，一個擁有堅定力量的領導者遠勝過花哨的吹噓和千言萬語，反而能帶領企業在復雜多變的境遇中乘風破浪。

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“996洪流中的清流”：搜狐是一家有溫度的企業

在某種程度上而言，搜狐不像一家典型的互聯網企業。

它告別了高速爆發的新興企業那種浮夸的資本色彩，有的人把這種穩定理解為老氣，而在我看來，這恰恰是搜狐契合今天這個時代的文化。

與那些聽上去華麗而充滿戰斗氣息的企業文化相比，搜狐顯得更有溫度，更接近普通人理想中的“單位”的氛圍。

單位這個詞的背后，其實是企業的人性化溫度，把員工當做真實的人，而不是任勞任怨的機器人。

尤其是在2022年這個大背景下，搜狐沒有大規模裁員，沒有內卷996，在疫情期間，公司主動給封控區內的員工送去生活物資。

這些東西，發生在企業對內經營的層面，而不是對外宣傳的層面，這也說明了溫度非一日之功，而是日日之勞。

據搜狐員工們說，所有員工都有15天年假，即便是第一年入職也有年假；搜狐媒體大廈有免費的停車位，不分職位高低先到先得。地庫里在周末也有免費車位，但由于周末很少加班，這些車位從來都停不滿。

據此判斷，搜狐實際上很可能是中國時薪最高的互聯網公司。

員工們在網上的留言里，寫下了這樣一些走心的話：“回想曾經搜狐十年，沒有996，很少加班，尊重并保護女性，從不內卷，把員工當人”“狐廠一員，可以說這個互聯網大裁員的時代搜狐依然讓我很心安”“前狐廠校招人，入職時沒覺得，后來才知道半個月年假+準點下班意味著什么”。

在互聯網越來越內卷的今天，這種溫度反倒成了搜狐穩定軍心獨辟蹊徑的良方。

3

業務定力，交與時間的答案

過去25年里，中國互聯網行業出現過若干次新浪潮，比如百團大戰、共享經濟、O2O、新零售等等，也因此跑出了很多曾經風光無限的新模式和新企業，但與快速爆發相對應的是快速衰落，基本上每年都會有一個新的風口，每年也會有一批企業告別舞臺。

互聯網流量變現演化史

圖源：有瞰學社

與花樣的夢想相比起來，搜狐在業務上一直緊密圍繞主營業務穩扎穩打，這也是被外界評價最多的一點，認為搜狐錯過了太多的風口。

但如今回看，正是沉穩扎實的業務定力，反而讓搜狐避開了一次又一次的迷人陷阱。

搜狐當年鼎盛的時候，確實沒有太過繁多的吸金夢想，反觀如今的互聯網新公司，都在急著進行流量變現，基本業務變現太慢，搞金融才夠高大上而且來錢快。

時代確實變了，但有些本質性的東西，沒有變，也不能變。

搜狐，一直以來非常聚焦主營業務，核心營收來自廣告和游戲，在迷亂的“互聯網故事會”時代，這兩項業務相對傳統，導致企業市值沒有所謂的“想象力”，但這樣的想象力畢竟不是現實，而且越是誘人的想象力，其結局就越離不開“失控與破滅”。從這個視角而言，搜狐不為了想象力去畫餅，而是穩穩地經營核心業務，非但不是過錯，而是堅守著企業經營的本質。

當潮水褪去，只有那些擁有堅定業務定力的企業能留下來。

從這個視角來看，搜狐是中國互聯網企業陣營中最堅定的一家，也給這個行業和這個時代注入了不一樣的思考方式，而這其實正是企業經營的本質：

要不斷穿越周期，企業憑借的不是眼花繚亂的故事，而是不斷夯實最有價值的基本業務。