今年的就業形勢很嚴峻，全球經濟承壓，復雜的外部環境傳導至國內就業局勢上帶來了一系列蝴蝶效應。具體表現之一就是互聯網、房地產、汽車等過去被視作就業大戶的行業深陷各種裁員漩渦，而年輕人們何去何從也成了全社會高度關注的一個新課題。

國家統計局的數據顯示，四月五月，連續兩個月18-24歲青年失業率走高。原因是多方面的，一方面是疫情影響，整個經濟形勢承壓，熱點行業如互聯網裁員不斷，另一方面仍有大量適齡年輕人在今年步入社會，進一步加劇了人才供需矛盾。

今年應屆大學畢業生首次突破千萬，將有1076萬人畢業找工作，稱其為史上最難畢業季也不過分。

6月15日上午，國務院新聞辦舉行新聞發布會，會上國家統計局介紹說5月份，全國城鎮調查失業率為5.9%。并明確表示要積極推動產業升級發展，創造高質量就業崗位，為大學生就業創造更加有利的條件。

在這樣巨大的挑戰背景下，要實現以高質量的就業崗位來吸納大學生就業，就需要優質企業能夠在挑戰下站出來。

就在同一天晚些時候，一封由TCL創始人、董事長李東生寫的公開信在網上送到了千萬讀者面前，信中就TCL今年的校招人數、公司能提供什么樣的舞臺以及對于整整一代年輕人的祝福與期待，以平實樂觀的口吻展示了TCL這家企業對于人才的觀點，更凸顯了遠超過商業范疇的人生觀與價值觀。

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東哥直言這人能處，背后是老牌企業的年輕心態

這封公開信里最讓我動容的就是開篇“東哥”的那句話：“希望你看完這封信后，會發自內心地覺得，‘這人能處’。”

一位科技企業創始人，老牌制造業企業的董事長，能信手拈來網絡流行語，一方面體現了其本人的心態很年輕，另一方面則體現了TCL這家企業的年輕心態。這在今年年輕人們極具挑戰的就業大形勢下顯得尤為可貴。

而在信中，李東生通篇的口吻平實樂觀，沒有一點架子，這無疑再次拉近了年輕人與企業的距離。

氣質這種事很奇妙，現在的年輕人追求個性表達，甚至有“期待00后給企業家們上一課”的熱門話題，本質上其實體現的是傳統職場生態與新一代職場人之間的價值碰撞文化沖突，而TCL真誠地表達了這樣兩個新的期望：

一是盡管創業已有40余年，但TCL一點都不老，能為年輕人們提供真正的舞臺。

二是TCL有信心也有能力將年輕人們從“雛鷹”培養成“飛鷹、精鷹、雄鷹”。

2

連續24年校招，為什么是TCL？

TCL的年輕以及人才培養體系，不是空口無憑。

這已經是其連續24年來大規模進行校園招聘了。往年的招聘規模都在3000人左右，而今年面對創歷史記錄的畢業生規模，TCL的校招規模也擴大了，信中說今年已招4000余名“雛鷹”，還將繼續擴大規模。

而在人才培養方面，去年投入210億元，是福布斯全球最佳雇主獲得者。

TCL在人才培養上的連續投入，一方面體現了作為科技企業對于知識型人才的真正尊重，另一方面也讓企業切實獲得了充分回報，形成了良性的價值循環。

公開信中也提到，2021年TCL營收2523億元，整體規模已達到世界500強。

而在這一漂亮業績的背后，是TCL“科技”與“實業”兩條腿走路的成熟戰略格局。

高科技制造方面，半導體顯示、新能源光伏與半導體材料建立了產業優勢。TCL原本就是以消費電子業務起家，長達41年的發展，目前在這方面已建立起足夠深的護城河。在新能源光伏與半導體材料領域，通過長期建立起來的良好供應鏈優勢，確保了核心產品規模加速提升，產品結構也實現了優化轉型。

實業方面，智能終端制造與銷售，通過高品質的中國智造產品為消費者創造美好生活。

這家歷經40余年仍在孜孜以求的企業，在這個夏天發出“雛鷹offer加碼計劃”，顯示了TCL在社會責任上的擔當，更是切中了一代年輕人的雄心壯志。

每一代年輕人都有宏圖大志，他們并沒有一味貪圖所謂的熱門行業和崗位，他們中的大多數人只是需要更多像TCL這樣的舞臺去施展才能。

3

越是挑戰時刻，越見企業定力

TCL的發展，或可稱為當代商業史上最有戰略定力的一個案例。關于李東生和這家企業的故事并不算多。在營銷場上，這家企業一直以來給人的感覺是穩扎穩打。

TCL創始人、董事長李東生

這恰恰體現了TCL的定力。

從歷史上第二次國貨潮以彩電價格戰走來，TCL沒有退出這一賽道，反而一路向上，智能終端制造越走越穩，營收結構也越來越健康。

與此同時，在高科技制造賽道上，TCL通過產業整合與堅持研發，在半導體和新能源等科技領域內持續擴大自己的產業優勢。

TCL的每次轉向和每次堅持，事實上體現了同一個本質：越是挑戰時刻，越見企業定力。

TCL堅持了這種定力，從產業發展再到人才投入，都是如此。在遍地996和裁員潮的大背景下，TCL的人才定力顯得格外引人注目。就像李東生在公開信結尾寫道的：“今天的TCL有13萬余名員工，以長期主義的戰略定力，堅持為未來做投入。”

TCL也道出了其穿越周期的秘密，憑借的，正是一如既往的堅定信念與戰略定力。