手機行業殺入下半場，各大品牌都希望祭出一擊命中消費者心智的品牌認知，從而在更挑剔、更專業的下半場競爭中站穩身位。

在這樣的大背景下，這一階段的打法其實發生了很大的變化。

幾年前手機行業拼的是更高的參數、極致性價比、產品上的創新點，而現在的競爭核心已經不再只是這些要素了，因為消費者對于手機的痛點不再是“有沒有某個功能”而是“這個功能的體驗做得有多好”。

從寬度的競爭轉向了深度的競爭。

說到體驗，手機的拍照攝影功能無疑是近年來用戶最為關注的方面，于是業界頭部手機品牌紛紛引入了更專業的相機品牌合作，寄望于借此提升手機產品的影像體驗，采用“專業賦能”的方式曲線救國、打動消費者。

但聰明的消費者一定會問：如果貼個logo就能證明實力，哪家廠商還會費力提升自身的產品影像水平呢？因此不難理解，手機+專業相機的合作要迸發出真正的價值，絕不能僅僅停留在表層概念上，否則依舊繞不開“參數沒輸過，體驗沒贏過”的怪圈。

手機+相機強強聯合的底層邏輯是：手機品牌在移動影像上擁有獨特價值，與專業相機品牌在光學技術上的領先優勢相融合，雙方在兩個領域內都擁有頂級能力，而不是一方靠另一方來“貼金”。強強聯合的目的是為了產生新的頂級價值，而不是一方讓另一方來給自己補短板。

這就要求手機品牌自身首先得是移動影像領域內有頂級能力和深度心智的品牌，就像蔡司這樣的光學品牌在專業攝影師心目中的獨特心智認知一樣。

恰巧，vivo近年來也建立起了手機影像創新者的心智。

這個心智究竟是營銷的結果還是技術的證明？光學巨頭聯手vivo，是給vivo貼了金還是說看中了vivo本已具備的移動影像技術高度？

面對這個關鍵問題，還是用事實來說話吧。

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長期主義者vivo的影像技術家底

從功能機時代走進智能機時代，vivo走出了一條脈絡清晰的技術攀升之路。

在消費者層面來說，vivo準確地把握住了消費者的需求偏好，錨定住某個細分需求，充分解決這一部分用戶的痛點。

從品牌戰略方向來說，vivo始終以細分領域的技術優勢充分轉化為用戶的深度認知，從而確保了品牌在無論哪一個階段的競爭中都能牢牢占據市場細部，獲得足夠的資產沉淀，支撐品牌繼續向前。

從音樂手機到拍照手機再到全能旗艦，vivo從量變走向質變，品牌認知走出了一個極致出圈的向上曲線，人們忽然發現，vivo原來已經積累下了這么豐厚的技術資產。

事實上，vivo的移動影像王者之路，是一條明確的增長之路，并且是在影像這條主線向上生長的過程中，持續伴生各種技術創新價值，始于影像而又不止于移動影像技術。

vivoX系列的進化，基本就是一部移動影像技術的發展簡史。

• 2014年，vivo推出全球首款兼備f/1.8大光圈和光學防抖的產品vivo Xshot，在行業內首次把專業相機才有的大光圈和光學防抖技術應用到了手機上。
• 2016年，推出全球首款搭載前置雙攝像頭手機vivo X9。
• 推出行業首款搭載微云臺系統的手機vivo X50 Pro。
• 影像創新方面，前置柔光雙攝，曾被央視財經頻道報道。360度地平線防抖技術，光至變色技術等等。vivo X70系列首次采用自研的V1芯片，

顯然，移動影像技術創新，是vivo的核心技術價值。

尤其是X系列在影像層面，沉淀下了豐厚的技術資產，包括微云臺、vivo自研芯片、vivo自研算法矩陣、XDR Photo等自研技術，奠定了vivo在國產移動影像技術陣營內的先鋒地位。

就這樣，vivo一步步構建了自己的影像體系，讓X系列成為在后華為時期唯一能和蘋果相較量的國產移動影像旗艦。

而vivo移動影像技術體系的持續加厚，也帶動了一系列創新技術在品牌資產樹上的集體爆發。

這就是奇妙的“從點到面”的質變。幾乎所有聲名卓著的科技企業在本質上走得都是這條路，起初它們都是抓住了某個點，長期堅持，到了某個時間窗口，這個點的方法論與價值觀都已足夠強，就帶動了其他點從而實現了由點到面整體技術躍遷，于是企業進入了新的發展維度。

蘋果是這樣、華為是這樣、vivo也是這樣。

影像作為vivo發展的核心長賽道之一，在影像領域的人員、資金投入不設上限。vivo在全球打造了7大影像研發中心，建立起了一支超1000人的研發團隊，在影像方面研發投入在2年前就超過200億元。

開篇的關鍵問題也在事實中水落石出：在蔡司這個強援加入前，vivo已經在移動影像技術上積淀多年。

正應了那句話：一個人能跳的多高，在于他能夠蹲的多深。

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蔡司入局，vivoX80系列再次推高影像價值天花板

無論企業規模變得如何宏大，但支持企業持續向上的那個動能，不是對風口的敏銳嗅覺，而是自身的技術創新能力，是長時間的堅持積淀下來的品牌基因。

作為最早專注手機影像的國內廠商，影像技術無疑是vivo的強項，這也是消費者對于vivo這個品牌最深刻的認知。而作為移動影像王者，vivo在手機競爭的下半場，策略表面上看與其他手機品牌一樣，同樣是“戰略合作”。

同樣是合作，但在本質上，vivo與others做的是兩碼事。

不少手機品牌引入專業相機是為了給自己補短板，試圖通過“嫁接”專業相機而打造出在影像上能打動消費者的專業體驗。但這個邏輯是有缺陷的，它的問題在于手機品牌如果自身在移動影像領域內還沒有獨特的價值，那么專業相機品牌的加入充其量只是填平短板，甚至不能實現這個目的，因為移動影像與專業相機在本質上是兩個賽道。

而vivo與蔡司的聯合，本質上是兩個領域內的強者去探索新的價值。

與其他“手機+相機”的品牌合作相比，這在本質上其實是另一個維度的合作。

2020年12月17日，vivo與影像光學品牌蔡司正式成為全球影像戰略伙伴。當天上午，“vivo蔡司聯合影像實驗室”在廣東省東莞市vivo全球總部掛牌。

光學巨頭蔡司與vivo的聯手，體現了“強強聯手”的本質定義：高手過招，雙方要在同一水平線上各有各的強才有得玩。

兩個強者的聯手，爆發出的新價值體現在哪里？

vivoX80系列，就是二者聯合進而實現了影像技術新突破的典型代表產品。

雙方聯合打造的“vivo蔡司聯合影像系統”，就是vivo影像與蔡司光學強強聯合的最好例證。

首先說說“色彩”。風格化的色彩濾鏡表現與還原自然色彩真實感，成為拍照的主要矛盾。有些人認為風格化更討喜，而也有人認為最好的照片是還原真實。

想要在手機中制作幾個風格獨特的濾鏡很簡單，無非是幾條曲線運算的結果，但想要讓色彩有如眼見般的真實，由于影響因素繁多，實現起來絕非易事。

與行業中的影像聯合推出風格化濾鏡不同的是，vivo與蔡司追求更精準的還原原本的色彩，不僅考驗了光學器件的能力，也對算法的技術要求更高。

vivo發揮自身的影像技術，通過高規格玻璃鏡頭、微云臺、定制濾光片等方式，為移動影像提供了更強的光學器件。

算法與顯示層面，X80采用AI感知引擎+智能AWB處理系統，以及行業規格最高的2KE5屏，在環境感知、拍攝處理、顯示的全鏈路做出了效果調優。

正因為有了以上的自研技術支撐，vivo才能夠通過140色卡進行色彩還原標準定義，最終實現了堪比蔡司專業相機色彩還原效果的蔡司自然色彩2.0技術。

可以說蔡司自然色彩2.0，是vivo聯合蔡司共同打造，是結合雙方技術實力做出的創新性升級。

vivo與蔡司在人像上進行的深度合作，同樣值得一提。

始于X30系列的50mm人像鏡頭已成為X系列的標配。在X80Pro上，vivo新一代的微云臺接入人像鏡頭，大大拓寬了人像拍攝的場景。

如果說高規格的人像鏡頭是人像創作的“入場券”，那么vivo自己的人像算法矩陣則可以稱之為“幕后高手”。以人像美化、人像理解、人像氛圍、畫質增強四大模塊為核心，讓X系列成為手機圈中的專業人像攝影工具。

vivo自身對于人像攝影的技術積累，疊加Biotar、Distagon、Planar、Sonnar四款蔡司經典鏡頭，以及蔡司Cinematic電影虛化，讓vivoX80系列的人像拍攝效果直逼專業攝影器材的水準。

vivo與蔡司的合作，不僅為產品帶來了體驗提升，更切實促進了手機影像技術的發展。

通過在產業中富有差異性的真正的技術合作，vivo與蔡司在品牌、產品和技術實力方面進行優勢互補，為移動影像領域創造真正的價值，推動行業創新。

vivo正在從手機的競爭進入更專業的新技術競爭，而在這背后，是一個富有想象空間的產業新世界。這不僅是手機與相機行業的連橫合縱，更是無人到過的產業新道路。

一切技術的競爭，在消費者一端要帶來的是新體驗，而在產業的一端則是帶來新的增量。從這樣的格局來看，vivo與蔡司的合作注定不是一次簡單的跨界聯名，而是一場深刻的產業變革。

路還很長，vivo已經踏出了領先一步，而在這一步背后，vivo已經走了很多年。這也注定了vivo的領先，是長期主義的結果，更是新長期主義的開始。