近期，吸粉千萬(wàn)的東方甄選直接把直播間搬到了果園、稻田里，10分鐘不到就將1萬(wàn)單的桃子售罄。另外，“新抖”平臺(tái)監(jiān)測(cè)顯示，東方甄選近30日直播銷售額為6.05億元，場(chǎng)均銷量為31.74萬(wàn)件，場(chǎng)均銷售額約為1925萬(wàn)元。

在東方甄選積極賣貨之際，拼多多第三屆“多多農(nóng)研科技大賽”如期而至，此次大賽將圍繞產(chǎn)量、品質(zhì)、算法策略等多層面評(píng)選出“AI菜王”，而參賽選手比拼過程則將呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新裝備，讓更多人了解科技助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的方式。

東方甄選戶外直播賣農(nóng)產(chǎn)品以及拼多多的“農(nóng)研科技大賽”，都反映了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。而科技能夠落地于農(nóng)業(yè)各個(gè)場(chǎng)景，背后少不了如騰訊、阿里、京東、拼多多這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的鼎力相助。

智慧農(nóng)業(yè)“緩步慢行”

智慧農(nóng)業(yè)概念的提出是農(nóng)業(yè)在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型上邁出的第一步，我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)起步較晚，2012年開始“智慧農(nóng)業(yè)”概念才頻繁出現(xiàn)在大眾視野，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)所要解決的現(xiàn)實(shí)問題也不少。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)大工程，而我國(guó)農(nóng)民文化水平低、農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度不高、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平較低、綜合化機(jī)械水平有待提高，智慧農(nóng)業(yè)前期發(fā)展進(jìn)程緩慢，不過隨著科技發(fā)展、資本加持以及利好政策的到來，智慧農(nóng)業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)勁的需求和增長(zhǎng)動(dòng)力。

一來，利好政策為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用實(shí)踐和市場(chǎng)輿論環(huán)境。二來，5G、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的成熟應(yīng)用，為發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)搭建起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座。三來，傳統(tǒng)行業(yè)智能化升級(jí)必然釋放新的市場(chǎng)紅利，廣闊的智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)引來騰訊、阿里、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，斥巨資、組技術(shù)團(tuán)隊(duì)助力農(nóng)業(yè)智能化升級(jí)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，京東成立數(shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)部，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通大平臺(tái)；拼多多投入 100 億設(shè)立“農(nóng)研專項(xiàng)”，騰訊安全發(fā)布戰(zhàn)略新品“騰訊安心平臺(tái)”并著力打造“智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)”，阿里開展人工智能養(yǎng)豬工作，打造“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)”……

新一輪政策、新一代科技、巨頭全新布局，為農(nóng)業(yè)智慧化升級(jí)提供新動(dòng)能，接下來科技將加速助力農(nóng)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“研、產(chǎn)、供、銷”全鏈路數(shù)字化，而京東、阿里、騰訊、拼多多等科技賦能農(nóng)業(yè)的執(zhí)行者，也會(huì)是受惠者。

騰訊“攢零合整”

智慧農(nóng)業(yè)需要解決的問題不少，同時(shí)也隱藏了無(wú)限機(jī)遇。比如用于監(jiān)控農(nóng)作物生長(zhǎng)的傳感器、機(jī)器視覺和各種智能設(shè)備，以及用于分析農(nóng)作物生長(zhǎng)情況的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和分布式人工智能技術(shù)，都是科技大廠騰訊的“商機(jī)”。

騰訊布局智慧農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵詞是“攢零合整”，主要體現(xiàn)在：重組、串聯(lián)、融合自身技術(shù)資源嘗試AI養(yǎng)鵝、AI溫室種植；聯(lián)合農(nóng)業(yè)合作伙伴且集合智能工具產(chǎn)品，共同布局智慧農(nóng)業(yè)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，騰訊依托騰訊云微瓴自主研發(fā)的“物聯(lián)網(wǎng)類操作系統(tǒng)”以及騰訊區(qū)塊鏈技術(shù)、騰訊計(jì)費(fèi)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)，幫助農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)智能化、可視化管理，有效規(guī)避蟲害、缺營(yíng)養(yǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。

在銷售環(huán)節(jié)，騰訊安全發(fā)布戰(zhàn)略新品——騰訊安心平臺(tái)，基于騰訊一物一碼、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)不可篡改性，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品做品牌背書，同時(shí)依托騰訊積累的權(quán)威媒體矩陣為農(nóng)產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷。

可以發(fā)現(xiàn)，騰訊在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)”技術(shù)賦能者“的形象，無(wú)論是在生產(chǎn)端、銷售端還是產(chǎn)品安全等領(lǐng)域，騰訊利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域的積累和探索，為農(nóng)戶、農(nóng)場(chǎng)打開了智慧農(nóng)業(yè)的大門。

技術(shù)賦能之外，騰訊還有另一個(gè)“殺手锏”，即聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，打造“智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)”推動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)的規(guī)模化落地，以及參投與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的的電商、零售、商超等公司。

據(jù)了解，騰訊整合騰訊云以及騰訊云旗下的騰訊AI Lab、騰訊投資、微信、騰訊安全等工具產(chǎn)品的技術(shù)能力，并聯(lián)合綜合產(chǎn)融投資平臺(tái)、現(xiàn)代化科技農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司、智慧供應(yīng)鏈科技公司，打造的“智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)”，可持續(xù)為智慧農(nóng)業(yè)場(chǎng)景提供技術(shù)支持，擴(kuò)大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用范圍。

未來，騰訊持續(xù)開放技術(shù)、鏈接生態(tài)合作伙伴，以開放、賦能的模式做大智慧農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，有望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中占下一畝三分地。

京東“面面俱圓”

在布局智慧農(nóng)業(yè)方面，京東和騰訊的戰(zhàn)略理念一樣，同樣是以開放、共生、共贏的態(tài)度去發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)但兩者打法不同，騰訊的強(qiáng)體現(xiàn)在“資源整合能力”，京東的強(qiáng)體現(xiàn)于“完善的供應(yīng)鏈體系”。

京東先是上線京東農(nóng)服、打造京東農(nóng)場(chǎng)品牌、構(gòu)建京東農(nóng)業(yè)研究院，形成智慧農(nóng)業(yè)共同體平臺(tái)，覆蓋農(nóng)業(yè)“研、產(chǎn)、供、銷”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此后，京東進(jìn)一步落地“農(nóng)產(chǎn)品大流通戰(zhàn)略”，通過培育新農(nóng)人、打造數(shù)字農(nóng)場(chǎng)、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園等眾多手段，全面提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與營(yíng)銷的數(shù)字化水平。

從當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展情況來看，京東短時(shí)間內(nèi)建立起覆蓋智慧農(nóng)業(yè)全鏈路的服務(wù)體系，“面面俱到”的打法十分奏效。

據(jù)悉，京東目前已在全國(guó)對(duì)接了超千個(gè)農(nóng)特產(chǎn)地及產(chǎn)業(yè)帶，直連超過五百個(gè)大型的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，建設(shè)了七十多個(gè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能化農(nóng)場(chǎng)。同時(shí)，為大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供了就近就業(yè)的崗位和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，為20余萬(wàn)個(gè)農(nóng)村家庭帶來更為穩(wěn)定的收入。

對(duì)京東來說，建立“智慧農(nóng)業(yè)共同體平臺(tái)”和“農(nóng)產(chǎn)品大流通戰(zhàn)略”，率先形成智慧農(nóng)業(yè)閉環(huán)，有益于反哺自身電商與零售生態(tài)和發(fā)展新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，從而獲得了長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。對(duì)于農(nóng)戶、農(nóng)場(chǎng)來說，選擇京東的原因是其擁有完善的智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，能保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通。

總而言之，京東圍繞“研、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)開拓多類農(nóng)業(yè)服務(wù)，搭建了龐大的服務(wù)、工具矩陣，使其在智慧農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣，也更有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，京東設(shè)立農(nóng)業(yè)研究院不斷研發(fā)新技術(shù)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)服務(wù)，助力其在強(qiáng)敵環(huán)伺的智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)獲取更大的市場(chǎng)份額。

阿里“靈活聯(lián)動(dòng)”

馬云曾公開表示：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，我們要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，爭(zhēng)取把畝產(chǎn)做到一千美金。在這樣的數(shù)字化、智能化農(nóng)業(yè)愿景下，阿里開啟了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈路數(shù)字化升級(jí)的旅程。

面對(duì)農(nóng)業(yè)智能化、數(shù)字化這項(xiàng)大工程，阿里“靈活聯(lián)動(dòng)”云服務(wù)、電商、物流、金融等十多個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)或涉農(nóng)業(yè)務(wù)以及外部資源，組建“數(shù)字農(nóng)業(yè)特工隊(duì)”逐一突破智慧農(nóng)業(yè)瓶頸。

一是，推出農(nóng)業(yè)ET大腦，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字檔案生成、全生命周期管理、智能農(nóng)事分析、全鏈路溯源、可視化農(nóng)場(chǎng)、產(chǎn)量和質(zhì)量檢測(cè)等功能，為生產(chǎn)者提供科學(xué)的解決方案；二是，組建數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，統(tǒng)籌打造產(chǎn)、供、銷三大中臺(tái)，并在全國(guó)落地1000個(gè)數(shù)字農(nóng)業(yè)基地。三是，在農(nóng)業(yè)電商化領(lǐng)域不斷摸索，建立線上線下銷售渠道、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，使得農(nóng)產(chǎn)品電商得到了迅速發(fā)展。

具體來看，阿里云主導(dǎo)技術(shù)賦能、螞蟻金服提供金融服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)助攻，淘寶、天貓、盒馬鮮生、大潤(rùn)發(fā)這些新零售渠道，則成為了農(nóng)產(chǎn)品的主要分銷渠道，多個(gè)業(yè)務(wù)層層加碼阿里建立了貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧農(nóng)業(yè)體系。

值得一提的是，高質(zhì)量的生產(chǎn)和高效率的銷售相輔相成，農(nóng)產(chǎn)品上行是阿里智慧農(nóng)業(yè)版圖的重心。

阿里早年推行的“農(nóng)村計(jì)劃”、“百萬(wàn)便利店計(jì)劃”、“天貓小店計(jì)劃”為其推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行定了基礎(chǔ)。此后，阿里深耕農(nóng)產(chǎn)品上行，建設(shè)完備的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率，還通過生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品直播等模式，幫助農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快銷、多銷、廣銷，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

過去一年“熱土計(jì)劃”成績(jī)單和新的一年“熱土計(jì)劃”的計(jì)劃表，證實(shí)了阿里在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略部署的成功。

“熱土計(jì)劃”成績(jī)單如下：2021年，832個(gè)脫貧縣在阿里巴巴平臺(tái)銷售額達(dá)1281億元，相比2020年增長(zhǎng)率超過16%。另外，“熱土計(jì)劃2022”提出阿里公益和阿里數(shù)字鄉(xiāng)村將共同支持50個(gè)縣域鄉(xiāng)村數(shù)字化建設(shè)，4.2億流量、11萬(wàn)鄉(xiāng)村主播、400萬(wàn)人次幫扶等18項(xiàng)新舉措。

阿里積極布局農(nóng)產(chǎn)品上行基礎(chǔ)設(shè)施，整合零售生態(tài)資源建立起領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)居最大農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)。與此同時(shí)，阿里發(fā)揮在云計(jì)算、物流、金融等各個(gè)方面的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，打造出完整的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈，在智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

拼多多“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”

無(wú)獨(dú)有偶，主打下沉市場(chǎng)的拼多多也憑借在智慧農(nóng)業(yè)上的技術(shù)積累和農(nóng)戶資源，構(gòu)建了核心護(hù)城河，農(nóng)產(chǎn)品上行規(guī)模不斷攀升。

一方面，拼多多基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和分布式人工智能的技術(shù)，打造“農(nóng)地云拼”的模式，將分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)能和分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在云端拼在一起，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小散弱”難題，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行，其農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”模式也深受農(nóng)戶歡迎。

另一方面，農(nóng)產(chǎn)品種類多樣、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，要想讓消費(fèi)者有記憶點(diǎn)就需要有“賣點(diǎn)”而在消費(fèi)者心中品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品品牌化運(yùn)營(yíng)成為拼多多布局智慧農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵部分。

拼多多通過流量資源傾斜、百億補(bǔ)貼等舉措，助力優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還結(jié)合地方特色、地理環(huán)境、人文資源，深挖農(nóng)產(chǎn)品“內(nèi)涵”為農(nóng)產(chǎn)品打造專屬品牌形象，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化賦能，同時(shí)建設(shè)品牌推廣和營(yíng)銷策劃體系，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)知名度。

據(jù)拼多多歷年財(cái)報(bào)顯示，2018年—2020年，其農(nóng)產(chǎn)品GMV分別為653億元、1363億元、2700億元，保持了每年增長(zhǎng)翻番且2020年，拼多多農(nóng)產(chǎn)品在總商品GMV中的占比已達(dá)16%。此外，2021年，拼多多平臺(tái)上累計(jì)產(chǎn)生了610億件訂單，同比增長(zhǎng)59%。

和騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，拼多多誕生時(shí)間短，在云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)領(lǐng)域的積甚少，但拼多多不惜斥巨資進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)以及打造實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流，并且充分利用自身電商生態(tài)資源，大規(guī)模推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品上行。

不得不說，拼多多以“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的打法最大化的利用了自身零售生態(tài)資源，離“全球最大的農(nóng)產(chǎn)品零售平臺(tái)”的目標(biāo)更進(jìn)一步了。

小結(jié)

從行業(yè)角度來看，阿里、拼多多、騰訊、京東等企業(yè)提出新技術(shù)、新模式、新計(jì)劃，為農(nóng)業(yè)裝上”智慧大腦”，不僅擴(kuò)大了科技手段在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端的應(yīng)用，還規(guī)模化地帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)智慧化發(fā)展。

從企業(yè)角度來看，不論是從戰(zhàn)略打法、技術(shù)應(yīng)用還是市場(chǎng)服務(wù)來看，阿里、騰訊、京東、拼多多都有著明顯不同的發(fā)展邏輯，這樣差異化的邏輯構(gòu)建成了堅(jiān)硬的壁壘，為各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征戰(zhàn)智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)提供了“保護(hù)罩”，也將為它們?cè)谶@條道路上前行提供動(dòng)力。

十幾年時(shí)間匆匆而過，智慧農(nóng)業(yè)這一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役何時(shí)是個(gè)頭？