采寫／萬天南
編輯／陳紀英
深秋，北京平谷郊區，清晨六點，天剛蒙蒙亮，農民王茂祥就已爬上自家屋頂，仔細清理掉光伏電板上的灰塵、樹葉、鳥屎等，以免影響發電效率。
他兢兢業業，像養護莊稼一樣，守護著這片深灰色的光伏電板。
過去，很少有農民會對光伏電板，有這么多的耐心——安裝在農戶屋頂上的光伏電板，通常歸屬發電企業所有，農民相當于租戶，把房頂空間租給了發電公司。
曾去一線考察的京東云工程師透露，“因為‘租金’是雙方提前訂好的，一塊板10塊錢，20塊錢，高得可能有30塊錢。不管發電效果好不好，農戶都有租金收入兜底。”
“所以，就算光伏電板損壞不能發電了，租金也要照付不誤。因此，比起關心光伏電板能否正常運轉，農民們更在乎屋頂租金能否及時到賬”。
如今，在北京平谷，國家電力投資集團（以下簡稱國家電投）在京東云助力下，基于對終端發電效率的監測追蹤，建立了針對光伏入戶農民的激勵機制，王茂祥就是受益者這一。
積極維護清掃，發電效果提升，王茂祥就能得到更多的京豆激勵，后者可以直接在京東平臺上消費，所以他才如此上心。
這一小小的變化，其實是能源行業數智化變遷的微觀鏡像——包括國家電投在內的能源行業，正在騰“云”而起，掀起一場轟轟烈烈的數智化大變革。
能源業騰“云”智變
去年1月，位于亦莊的京東集團總部，迎來了一批客人，帶隊的是國家電投黨組書記、董事長錢智民。
他饒有興致地參觀了京東視界、京東無人裝備、京東無人超市、京東線上線下門店等。
18個月后，錢智民又和京東集團CEO徐雷，京東科技CEO李婭云一同現身，見證兩家公司的戰略合作簽約儀式。
戰略合作之前，6月下旬，京東云剛剛中標國家電投天樞云建設項目和天樞一號（網關型）建設項目，中標總金額為1.17億元。
而文章開頭的平谷項目，就是雙方合作的階段性成果。
作為中國五大發電集團之一，國家電投已然成為能源行業數字化的排頭兵，提出了“三網融合”的戰略構想，即基于能源網，融合社群網，聯通政務網，與互聯網企業深度跨界合作，構建多要素、多主體參與的農村綜合智慧能源產業拓展模式。
以上戰略的落地實施，需要搭建數字化的技術底座。
其實，不止國家電投，縱觀全球能源龍頭，數字化已是集體選擇。
比如在石油行業，根據World Oil報道，未來十年，全球油氣市場數據業務預計將以16.5%的復合年均增長率增長，2032年有望增至1459億美元，數據業務暴漲是油氣行業加速數字化轉型的征兆。
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）也對數字化勢在必得，其2020年確立的1534”總體發展思路，“現代化、數字化、智能化”是關鍵主線。
數智化轉型，并非能源行業的一時興起，而是大勢所趨，這是低碳經濟的必然要求。
據統計，全球80%的碳排放，由能源消耗引起。因此，能源行業成為了減碳的主戰場。
中國十四五規劃明確，要大力發展清潔能源，到2025年，非化石能源消費比重提高到20%左右，非化石能源發電量比重達到39%左右。
而在“以新能源為主構建新型電力系統”背景下，中國電力產業向分布式、數字化、微電網、儲能、氫能、源網荷儲一體化、多能互補等方向延伸，無一不賴于數智化助攻。
正因如此，在多重巨變中，尋找更優解的能源行業，才集體把目光投向了數智化。
比如，根據國際能源署《數字化和能源》預測，石油行業的數字化轉型可使其生產成本減少10-20%、油氣技術可采儲量提升5%等。
但數智化不會一蹴而就。
在龐雜的能源行業，不同細分領域數字化探索有先有后，產業鏈上下游數字化進程不一，數智化技術積累各有長短。
因此，“內部轉型+技術外援”一肩兩挑，與科技公司跨界合作，快速補長數字化短板，成為了能源企業的集體選擇，罕有單打獨斗案例。
經常游走在一線的京東云工程師舉例稱，發電企業過去是賣方市場，業務架構以能源供給為中心，現在要轉變為“以用戶為中心”，就會涉及到和百業千態、小B客戶，甚至C端用戶打交道，業務需求從一刀切的標準化，轉向廣域、海量、異構。
“這是傳統發電企業所不擅長的，心理認知、頂層設計，落地執行、技術部署上，都是挑戰”。
而上述種種，恰恰是互聯網企業長袖善舞之處。
因此可以看到，能源巨頭的數字化轉型進程中，互聯網公司的身影熙熙攘攘。
放眼全球，道達爾與微軟一起推進零排放，沙特阿美向谷歌尋求算力支持；
而在國內，京東也成為了多家頭部能源企業的親密戰友，包括三桶油（中國石油、中國石化、中國海油），一管網（國家石油天然氣管網集團有限公司），五大電力集團，兩大電網公司，眾多煤炭集團等等能源行業頭部公司。
“能源行業的數字化，其實是較為傳統的能源行業，與云計算、人工智能、大數據、物聯網等新興技術的全面融合”，京東云工程師如是總結。
京東云全棧助攻
京東云探身入局能源行業，始于2018年，但真正發力是在2020年。
兩年過去，京東云的服務觸角已經覆蓋了能源行業所有頭部客戶，成為能源行業數字化的主要外援。
能源行業與京東云“交好”，到底能獲得什么增量價值？
其一，京東云以硬核技術漫灌，協同商業模式創新，幫助能源行業拓展新增量，探索新業態。從國家電投的合作項目中，可見一斑。
作為全球最大的光伏發電企業，國家電投計劃未來幾年在全國1000個縣市，實現清潔能源的分布式供給。
而作為合作伙伴的京東云，幫助其構建了覆蓋云網邊端的天樞能源工業互聯網架構，聯通終端各種發電設備、用電設備，為縣域單位上云提供數字化底座支撐；未來還將更進一步，助力國家電投總部對全國產能、耗能、送能實現集中、智能的調度與管理。
技術的助攻，體現方方面面。
比如，在光伏入戶的項目設計環節，京東云的能源專業中臺可以貼身助力。
以往，發電項目規模龐大，需要專業機構入場設計，進行專有化設備選型，流程繁瑣漫長，并不適合戶用光伏項目。
“設計的第一步，就是要房屋圖紙，農房哪里有這個”，京東云工程師笑稱，“而且農民等不及，我們的調研發現，簽約一個月后，光伏設施沒入戶，就有三成農民毀約了”。
而京東云基于數字孿生、工業組態、算法仿真搭建的能源專業中臺，可以通過圖形化方式完成場站布局設計，菜單式選取合格設備，標準化物聯采集通道，實現高效產出，快速部署。
據京東云內部人士透露，目前已有數百名國家電投工程師參與相關相關技術培訓，“有望大大解放設計與施工人員的生產力”。
值得一提的是，上述能源專業中臺，具有很強的擴展性，不僅是光伏入戶，同樣適用于園區、樓宇等多個細分的綜合能源場景。
技術助攻之外，還有商業模式創新。
比如，建立激勵機制，將固定租金模式改為置換電量模式，以此提升終端發電效率，促進消納，也增強了用戶活躍度，可以補長國家電投C端流量稀缺的短板；設置綠能積分，與京東京豆兌現互換共享，鼓勵用戶使用光伏電量，拉動鄉村消費。
技術漫灌，疊加模式創新，京東云長袖善舞并不意外。不過這并非單向輸出，而是雙方共建共進的過程，京東云能力也在不斷進化，與合作伙伴持續求索最優解。
其二，京東云也能助力能源行業的存量業務，實現數智化升級。與中國海油的合作案例，就很是典型。
作為中國最大的海上油氣生產運營商，中國海油的物料采購，也是超級工程。物資分類近4000項，物資數據總量約180萬條，采購供應商超過2萬家，常態化承載著年均千億元量級的業務運轉，累計百萬張業務單據，且仍在以日均近千單的速度持續增長。
但此前的采購系統不夠完善。
比如，物料編碼存在一碼多物、一物多碼等實際問題；系統沒有全面覆蓋采購供應鏈的全業務環節，無法對全生命周期采購成本進行有效分析，對供應商的評估也不夠科學全面。
此外，原有系統尚不足以支撐中國海油提出的“以品類為核心”的采購策略的有效落地，無法對物料斷供、市場價格波動等風險進行提前預警。
而京東云打造的數智供應鏈，基于京東19年來高效、創新、可持續的跨越式發展，驗證和凝練了一套完整的供應鏈能力體系，如今，京東全平臺上的SKU高達超千萬種，平均周轉率30天位居全球首位，也讓其有底氣承接如此復雜的供應鏈數字化平臺建設項目。
京東云入場之后，正在助力中國海油實現采購供應鏈數字化體系的全方位升級，打造一個世界級供應鏈數字化平臺、支撐四個職能定位、提升五大能力、落實六大原則。協助中國海油補長采購供應鏈短板，提高采購供應鏈的穩定性、智能性、前瞻性，實現全面降本增效，服務海油生產。
根據規劃，待到明年9月，系統全面建設完成后，有望在節資率、集中采購效率、集中采購質量等方面實現全面提升。
其三，除了技術服務之外，京東云依托京東零售業態，還能聯通產業互聯網和消費互聯網，助力能源行業實現鄉村振興等公益目標，驅動多產業融合集群發展。
能源行業以大中型企業居多，不乏眾多看重社會效益的央企國企，對于鄉村振興等滿懷熱情。
在京東的助力下，國家電投與京東零售業務聯動，打通農特產品線上銷售渠道，“平谷幸運桃”、非遺“桃木文創產品”在京東平臺觸電上網，賣往全國，實現農戶增收。
于此同時，國家電投聯合京東，不定期舉辦惠農促銷活動，為農戶換置家電、網上購物提供便利和價格優惠，提振鄉村消費等，為實現“鄉村美、農民富、產業興”貢獻自己的力量。
根據計劃，平谷項目有望連通200個鄉村，服務20萬用戶，帶動當地產業經濟規模約2億元。
當下，能源行業的數智化升級轉型，才剛剛起步，而先行入場、高處著眼的京東云，未來天地廣闊，大有可為。
登“高”縱“深”底氣何在？
從2020年入場至今，不過兩三年時間，但無論是服務客戶的高度——連續拿下多個頭部標桿客戶，還是服務客戶的深度上，京東云都走到了前列，其底氣何在？
某種程度上，這是京東云有意“迎難而上”——像是一場全方位的實力展示，同時也以戰代練，倒逼自我持續進化升級。
“比如，我們和國家電投所做的事情，不是小客戶能覆蓋得了的”，京東云內部人士表示。
根據協議，國家電投與京東集團將以共建綜合能源生態體系、共創數智化供應鏈為合作目標，覆蓋縣域綜合智慧能源、數字化升級、物資采購、智慧物流等領域。
項目合作的深度，既展示了雙方的高度互信，也說明國家電投對京東云技術實力的充分信賴。
作為大型央企，國家電投對合作伙伴的技術厚度有著極為苛刻的標準。比如，未來其覆蓋1000個縣市的光伏項目，將會鏈接、管理海量智能終端，對于算力、算法都有著極致要求。
而京東云歷經每年的“618”、“11.11”極致考驗，撐過了全球最大的流量洪峰，保障用戶絲滑的體驗，持續倒逼其提升技術極限，成為「全球唯二」能夠撐下這種短時期、高并發的億級流量洪峰的硬核云；
而引領下一代云計算架構的京剛2.0+云海，通過軟硬融合使存儲性能提升10倍，成本降低50%，也能助攻能源行業最大化降本增效。
因此，國家電投自然可以放心托付給京東云。
在能源行業，京東云通過服務行業龍頭，先“啃下最硬的骨頭”，占得了先機，打造多個標桿案例，硬核數字化底座和能源業務的上層建筑持續融合共進，全棧能力持續進化，未來服務能源行業其他的大中小型客戶，自然如同飛瀑直下一般，輕松上手。
其二，京東鍛造的全球領先的數智供應鏈能力，可以移植到能源行業。
在各行各業，供應鏈能力都是如同水電煤一樣的基礎設施，而能源行業作為資產密集型行業，采購供應鏈極為復雜，痛點難點密布。
京東云將京東的數智供應鏈能力解耦出來，通過1個數智平臺，覆蓋到數智采購、協同開發、智能制造、全域鏈接、價值服務、供應鏈一體化6大場景，打造數實融合、協同高效的全鏈路轉型模式，在能源行業也大有用武之地。
據京東集團副總裁、京東云事業群總裁高禮強近日透露，過去一年，京東云已服務超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業、914家金融機構和超207萬家中小微企業，實現超110%的高速增長，靠得就是數智供應鏈的強力支撐。
其三，京東云實現了全鏈路國產化，提供更高安全感。
能源行業的大型央企國企，承擔著護航中國能源安全的重任，在數字化升級過程中，高度重視國產化自主可控。
而京東云各項核心產品與國產硬件平臺、操作系統、數據庫、中間件等產品，已累計完成60余次產品兼容性互認證，可以提供全國產軟硬一體化的云服務。
技術國產化的落地過程，挑戰重重，需要克服技術路線不同導致的底層異構資源差異，而京東云艦2.0版本，成為全球范圍內兼容各類云平臺和架構最豐富的云廠商產品之一。
因此，京東云深受能源行業信賴，也在情理之中。
在這場能源數字化長征中，誰先入場，誰往往能占據主場，京東云是提前入場的先行者；誰能看到終局，誰往往能左右大局，京東云，大概率也能成為終局的勝利者之一。（文中王茂祥為化名。何惜金對本文亦有幫助）