“Go lions 拼出榮耀！”

當(dāng)這句話從“追風(fēng)少年”歐文口中喊出，“金童”的高光時(shí)刻瞬間浮現(xiàn)。英超聯(lián)賽的少年成名，歐洲聯(lián)盟杯上演的帽子戲法……

如主持人一句“（歐文）還是那么帥”，黃健翔撥通的視頻電話，打開(kāi)了不知多少球迷的記憶閥門。同樣的電話，還打給了卡卡、菲戈、薩內(nèi)蒂，四位足球巨星在一檔節(jié)目里現(xiàn)身，球迷直接提前過(guò)年。

值得注意的是，該節(jié)目并非官方寵粉活動(dòng)，而是榮耀借四年一度足球盛事契機(jī)專門打造的跨時(shí)空碰撞，通過(guò)視頻通話的形式一起聊球，向巨星傳奇生涯致敬的同時(shí)，尋找“下一個(gè)傳奇”。

這不是榮耀第一次與體育賽事結(jié)緣，去年夏季成為TEAM CHINA中國(guó)國(guó)家隊(duì)智能手機(jī)及終端提供方，冬天成為中國(guó)冰雪科技助力贊助商，每一次全球性的體育盛典，榮耀都沒(méi)有缺席。本次與足球再次擦出火花，榮耀為何如此癡迷于此？

謎底就在謎面上。

縱觀綠茵賽場(chǎng)以及科技行業(yè)的競(jìng)“技”，老將與新生代之間的傳承，體育精神與科技創(chuàng)新之間的紐帶，其實(shí)正落在那句口號(hào)之上——拼出榮耀。

老將與小將，為榮耀時(shí)刻全力以赴

1997年5月6日，利物浦對(duì)陣溫布爾登，歐文首次在職業(yè)聯(lián)賽上登場(chǎng)。雖然歐文效力的利物浦隊(duì)以1-2輸?shù)舯荣悾陜H17歲的歐文卻憑借一粒進(jìn)球打破球隊(duì)紀(jì)錄，成為利物浦歷史上最年輕的球員和最年輕入球者。

自古英雄出少年。

尋找“下一個(gè)傳奇”，自然也要從少年看起。攜手四大傳奇球星帶來(lái)《巨星來(lái)電》節(jié)目之外，榮耀最近還上線了一條短片，故事就是圍繞一群足球小將展開(kāi)。

2022年11月26日，中國(guó)青少年足球聯(lián)賽U13決賽，足球小將隊(duì)1球惜敗，錯(cuò)失冠軍。賽后一天夜里，身穿10號(hào)球衣的劉凱源獨(dú)自站在球場(chǎng)，抬腳射門。教練董路前來(lái)詢問(wèn)，劉凱源眼神堅(jiān)定，“我想加練”。

劉凱源，小名凱凱，人稱“小卡卡”，他的偶像正是同樣身披10號(hào)戰(zhàn)衣的“上帝之子”卡卡。

幾年前，凱凱懷揣足球夢(mèng)從重慶前往北京，成了一名“小北漂”，父母因此放棄了步入正軌的事業(yè)。逐夢(mèng)路上必然少不了坎坷，此次戰(zhàn)敗也是成長(zhǎng)必經(jīng)的一道關(guān)。

可在董路看來(lái)，雖然失去了冠軍，但是享受與足球相伴的每一刻的快樂(lè)，比贏得冠軍更加珍貴。因此，其他足球小將隊(duì)友也不約而同地來(lái)到了球場(chǎng)，在月色之下自發(fā)加練。

董路表示，“賽場(chǎng)上的輸贏重要嗎？有人說(shuō)很重要，也有人說(shuō)并不重要。但是跟孩子們?cè)谝黄穑瑫?huì)讓你明白足球帶來(lái)的快樂(lè)才是超越這一切的所在。”

足球小將們則面對(duì)鏡頭說(shuō)出了各自對(duì)快樂(lè)的理解，“每次學(xué)一個(gè)一個(gè)卡卡的新動(dòng)作，就非常開(kāi)心”、“過(guò)人的時(shí)候就是我最開(kāi)心的時(shí)候”、“每當(dāng)我攔下一次進(jìn)攻，就是我最快樂(lè)的時(shí)刻”。

他們的淚與笑，都被董路手中的榮耀80一一記錄，該機(jī)主打的智能識(shí)別場(chǎng)景等Vlog視頻拍攝體驗(yàn)也隨著影片中故事的推進(jìn)，得以完美展現(xiàn)。

榮耀80系列首發(fā)AI動(dòng)態(tài)場(chǎng)景感知視頻計(jì)算攝影技術(shù)，支持微距、夜景、人像、HDR、主角、多鏡錄像等六大場(chǎng)景智能識(shí)別，可根據(jù)拍攝場(chǎng)景智慧推薦拍攝模式，并一鍵生成Vlog短視頻。視頻里足球小將講述快樂(lè)的時(shí)刻，手機(jī)就自動(dòng)識(shí)別并推薦了“人像錄像”模式，進(jìn)而讓人物主體更加清晰。

當(dāng)然，產(chǎn)品功能層面的展示之外，榮耀還在尋求與足球小將、傳奇巨星的故事實(shí)現(xiàn)更高維度的融合。

比如精神層面，通過(guò)短片中“快樂(lè)足球”理念的強(qiáng)化，榮耀實(shí)際上是在傳達(dá)每一分努力都值得被看見(jiàn)的理念。既要定格奪冠時(shí)的高光，也不能忘記大家追求榮耀時(shí)刻而揮灑的汗水。

為榮耀時(shí)刻全力拼搏，這也是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員面對(duì)比賽的共同信念。卡卡、歐文、菲戈、薩內(nèi)蒂都曾多次表達(dá)過(guò)相應(yīng)的觀點(diǎn)。比如2002年歐洲杯決賽之前，菲戈面對(duì)媒體表示：“職業(yè)球員都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是參加冠軍杯決賽，現(xiàn)在這一切就將成為現(xiàn)實(shí)，我肯定會(huì)全力以赴。”

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名宿老將、正在冉冉升起的小將新星，各自閃亮的年代雖不相同，但在“拼”這件事上，他們卻達(dá)成了穿越時(shí)空的共識(shí)。

場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外，沒(méi)有捷徑可走

如果奪冠有秘訣的話，那答案一定就是“訓(xùn)練”。

攔截、突破、助攻、射門，球星踢出的關(guān)鍵一腳往往會(huì)被球迷奉為“天神下凡”。然而，實(shí)際上每一位觀眾都非常清楚，球星或許受上帝眷顧而天賦過(guò)人，但真正到了綠茵場(chǎng)上卻不會(huì)有天神相助。

包括卡卡、歐文、菲戈、薩內(nèi)蒂在內(nèi)，每一腳有如神助的偶然，都是日常千萬(wàn)次抬腳訓(xùn)練的必然。

英超最年輕的金靴得主、上演帽子戲法的最年輕球員、最年輕的100球先生......被贊譽(yù)“英格蘭最偉大射手之一”的歐文，職業(yè)生涯一路開(kāi)掛，但真正了解他的成長(zhǎng)經(jīng)歷就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切皆有因果。

在普通孩子連泥巴都玩不明白的年紀(jì)，歐文就已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)踢球。

剛滿兩歲時(shí)，歐文就與兩位哥哥一起踢球。7歲時(shí)，加入第一支球隊(duì)。8歲便在學(xué)校里聯(lián)賽的第一賽季中打入了92球進(jìn)球，并刷新校內(nèi)聯(lián)賽紀(jì)錄。15歲，歐文正式與利物浦足球俱樂(lè)部簽約，開(kāi)啟職業(yè)足球生涯。

所以，球場(chǎng)沒(méi)有捷徑可走，通往獎(jiǎng)杯的注定是一條正確而艱難的道路。

“走一條正確而艱難的道路”，這正是榮耀CEO趙明在近期央視網(wǎng)《云頂對(duì)話》節(jié)目中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的路線，只不過(guò)把語(yǔ)境轉(zhuǎn)移到了科技行業(yè)。

趙明強(qiáng)調(diào)，“每一代折疊屏，早期投入巨大，上一代產(chǎn)品的研發(fā)投入就要10億人民幣以上。比如把榮耀Magic Vs的轉(zhuǎn)軸從92個(gè)零件減少到4個(gè)的時(shí)候，這是一個(gè)巨大的提升，但是反過(guò)來(lái)這種探索也可能失敗。”

正確，指的是向目標(biāo)前進(jìn)的正道；艱難，意味著路途中巨大的投入和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論放在足球場(chǎng)上還是科技行業(yè)，以及其他領(lǐng)域的競(jìng)“技”，這條道理普遍適用。

對(duì)于榮耀來(lái)說(shuō)，目標(biāo)非常明確：賦予折疊屏產(chǎn)品全方位替換蘋果直板機(jī)的體驗(yàn)升級(jí)。

基于兩代產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)，榮耀確實(shí)正在持續(xù)接近這一目標(biāo)。以榮耀Magic Vs為例，該產(chǎn)品在硬件、軟件層面率先進(jìn)入了諸多體驗(yàn)的“無(wú)人區(qū)”。

舉個(gè)與足球緊密相關(guān)的例子，觀看世界杯比賽時(shí)，榮耀Magic Vs用戶可以很自然地分屏觀賽，一半屏幕用來(lái)看，一半屏幕打開(kāi)微信云聊球，不必在APP之間來(lái)回跳轉(zhuǎn)，中斷觀賽。

為了充分發(fā)揮效率優(yōu)勢(shì)，折疊屏產(chǎn)品一般都會(huì)配備分屏功能。但由于各家的系統(tǒng)適配能力高低有別，分屏體驗(yàn)參差不齊。不少產(chǎn)品只做到了分屏顯示的表面功夫，實(shí)際體驗(yàn)起來(lái)卻會(huì)遇到“無(wú)效分屏”的槽點(diǎn)。

相比之下，榮耀Magic Vs通過(guò)對(duì)分屏交互進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，讓分屏功能真正實(shí)用且好用。比如自由分屏功能支持左右分屏和上下分屏，根據(jù)不同APP的展示需求帶來(lái)最好的視覺(jué)呈現(xiàn)。同時(shí)支持分屏比例自由調(diào)節(jié)和單一應(yīng)用左右雙開(kāi)，供用戶按需選擇。

就像趙明在提到機(jī)身重量時(shí)所講的，“每一克減重背后，都是巨大的創(chuàng)新攻關(guān)”，榮耀Magic Vs相較上一代減重約10%，背后的投入可想而知。分屏觀賽等交互層面的創(chuàng)新亦是如此，背后離不開(kāi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地攻關(guān)。

一組可以參考的數(shù)字是，在兩年前獨(dú)立之時(shí)，榮耀團(tuán)隊(duì)整體規(guī)模為8000人左右。如今，榮耀公司僅研發(fā)人員就已達(dá)到8000人。

綜上，不管場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，在正確而艱難的道路上留下的腳印，便是為榮耀時(shí)刻全力以赴的見(jiàn)證。

拼搏與收獲，“笨鳥”飛行日記

2015年，趙明以“笨鳥不等風(fēng)”為主題對(duì)手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境以及榮耀對(duì)自身的定位進(jìn)行解讀。

彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌正站在風(fēng)口之上。他強(qiáng)調(diào)稱，“榮耀一定是，風(fēng)來(lái)的時(shí)候扶搖直上，風(fēng)停的時(shí)候甚至逆風(fēng)來(lái)的時(shí)候，也能夠自由飛翔。”

風(fēng)，總有一天是會(huì)停的。意識(shí)到這一點(diǎn)的榮耀沒(méi)有選擇從眾去追風(fēng)口，而是踏實(shí)構(gòu)建核心能力，“笨鳥”基因顯露無(wú)遺。

實(shí)際上，榮耀的“笨鳥”的自我定位在業(yè)內(nèi)能夠找到志同道合的友商。不是別人，正是蘋果，或者說(shuō)是早期的蘋果。

2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)留下了一場(chǎng)經(jīng)典演講，期間他引用了《全球概覽》雜志封底上的一句話，“Stay Hungry. Stay Foolish”，并強(qiáng)調(diào)這是他一直所追求的。

Stay Foolish，對(duì)應(yīng)“笨鳥”理念；Stay Hungry，與趙明“惶者生存”的觀點(diǎn)有著共通之處。進(jìn)一步總結(jié)，中英兩種版本其實(shí)都包含著求知若饑、虛心若愚、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新保持敬畏與信仰的態(tài)度。

把時(shí)間軸拉長(zhǎng)、視野放寬，上述態(tài)度支撐喬布斯完成對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的改造，日后，或?qū)⒁渤蔀闃s耀在高端手機(jī)市場(chǎng)趕超蘋果的依仗。

因?yàn)椋氨盔B”，有可能是最聰明的飛法。

趙明進(jìn)一步解釋稱，“笨鳥”思維是基于榮耀要飛五年、十年，長(zhǎng)期地可持續(xù)生存下去而確立的，到時(shí)候，能活下去的才是一只聰明的鳥。

獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的兩年時(shí)間里，榮耀已經(jīng)一次又一次用實(shí)際表現(xiàn)驗(yàn)證了“笨鳥”的旺盛生命力。從3.8%市場(chǎng)份額的低谷快速走出一條反彈曲線，甚至還刷新了有史以來(lái)最佳成績(jī)，一度沖至國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量榜首。

今年第二季度，Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，榮耀以19%的市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)排名第一，且是全行業(yè)唯一個(gè)出貨正增長(zhǎng)的品牌，92.6%的同比增速更是一騎絕塵。

而在行業(yè)集體上攻的高端市場(chǎng)，“笨鳥”同樣拼出了屬于自己的榮耀。

一方面堅(jiān)持極致產(chǎn)品主義，理解消費(fèi)者需求趨勢(shì)的同時(shí)，依托硬核的技術(shù)創(chuàng)新能力提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體驗(yàn)，榮耀先一步進(jìn)入蘋果、華為尚未涉足的“無(wú)人區(qū)”，把相應(yīng)體驗(yàn)升級(jí)第一個(gè)帶給用戶。

不久前，榮耀發(fā)布了全場(chǎng)景操作系統(tǒng)MagicOS 7.0，相較以往，新系統(tǒng)進(jìn)一步從底層對(duì)設(shè)備、生態(tài)壁壘的打破，智能終端的體驗(yàn)天花板再被抬高。比如借助MagicOS 7.0的MagicRing信任環(huán)根技術(shù)，平板、PC和手機(jī)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，文件、圖片可以直接進(jìn)行跨屏拖拽，人機(jī)交互邏輯徹底從過(guò)往的以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)換為設(shè)備與服務(wù)以人為中心。

另一方面，品牌、渠道等方面的配套能力跟進(jìn)，全方位助力高端突圍。趙明在IFA會(huì)議上宣告，今年是榮耀國(guó)際化戰(zhàn)略全面啟動(dòng)的元年，并以五年為期，立志讓海外市場(chǎng)銷量超過(guò)中國(guó)本土。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是公平的。

面對(duì)進(jìn)入“微創(chuàng)新”舒適圈的蘋果，消費(fèi)者的選擇障礙已經(jīng)通過(guò)iPhone14系列發(fā)售即破發(fā)的反常體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于榮耀而言，折疊屏是消費(fèi)者換機(jī)的主流產(chǎn)品，極致產(chǎn)品主義達(dá)成的體驗(yàn)升級(jí)則是榮耀超越蘋果、華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

視線再次回到綠茵場(chǎng)上，劉凱源等一眾足球小將所代表的青訓(xùn)模式，從娃娃抓起，顯然是足球訓(xùn)練中最樸實(shí)的“笨”方法，卻也正是中國(guó)在國(guó)際足壇爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)的希望所在。

就如解說(shuō)員賀煒曾發(fā)出的感慨，“我們不要放棄對(duì)中國(guó)足球的希望，明天如果您有機(jī)會(huì)，您去踢球，您帶著孩子去踢球。”

在“笨鳥”的飛行日記里，唯有全力以赴地拼搏，方能書寫更多的榮耀時(shí)刻。除此之外，沒(méi)有任何捷徑可走。

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