相信2017年，焦點依然會是樂視

有人挑逗如果樂視更名后，品牌價值不再是讓人切齒的負數，一切都將清零。

不管是曾經輝煌過的賈躍亭，還是現在被稱為地產界賭徒的孫宏斌。他們最大的焦慮，是要盡快走出這片霧靄陰霾。

樂視曾經的創造與崛起，是夢想與創新交織下的必然。外界甚至一度堅信樂視就是中國近年來最具想法和發展前景的新型互聯網公司。

而期間也不斷有人傳言樂視的規模，樂視的生態其實是架空折返，是拆了東墻補西墻，是用發布會來圈錢的；不過對外界和一些媒體來看，樂視確是有著顛覆，生態化反、打破邊界這樣支撐的互聯網造詞的可能性。

不談產品的成與敗，不可否認的是樂視曾打下的這片江山是心無旁駑的，但是驕傲之后過了頭，生態無限的鋪張與財政分配的不均罪魁成了禍首。

樂視跌落，并不是總被人唱衰，而是好比一個好客的家族，擺滿了一桌烹飪精致的菜肴；當客人咀嚼的津津有味時，才忽然發現主人沒能提供主食來填補肚子，一桌好菜讓人缺失溫飽，是無比困惑的。

直白的說就是賈躍亭樂視的業務線干的太猛，讓人覺得不夠安分不夠踏實。

樂視超級自行車

當然對樂視的處境在行業的利好利壞，各自都持有不同的意見。

馬云說過，機會是掩藏在你對問題和麻煩的解決過程中的。其實發展這幾年，我們發現樂視的品牌渠道已經滲透到了縣級地區，如果更改名字其實還是會有些可惜。

在孫宏斌的規劃里，“新樂視”的核心業務只有三塊：即樂視視頻（樂視網）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業，形成大屏硬件、電影內容和視頻網站的生態圈。

樂視超4 Max65 Curved

而海外業務、直播業務將被砍掉。而曾經宣布只做“財務投資人”的孫宏斌在將150億元投入樂視網后，伴隨樂視危機的“涌出”，卻不得不成為接盤者的角色。

據悉，樂視網體系將著巨大的調整，包括啟用全新的Logo。去“賈躍亭”化在孫宏斌的腦海里無數次轉動，考慮更換樂視名稱的想法現在來說只是時間問題。不過樂視網仍然回復稱，這次樂視是換新Logo，且新樂視很多方面都將會做出大幅更新。

8月15日是樂視網管理團隊的洗牌之日。一天之內，現任樂視網CEO的梁軍連續發出六封內部信，其主要內容都是樂視網的人事任免，包括新任命了11位高管。

值得一提的是，融創系高管劉淑青開始在樂視網管理中扮演重要角色，此前公開宣布從易到辭職的袁斌和劉曉慶，也出現在了樂視網新任高管名單中。

劉淑青目前擔任融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。從她的履歷來看，一直聚焦于財務和風控，曾擔任天津融創財務經理，后來出任融創中國財務管理中心內控總監。

從2010年11月至今，她一直任融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。而自從孫宏斌接盤樂視網，她一直與孫宏斌共同出現在有關樂視的場合。業內人士認為，對于大手大腳花錢慣了的樂視，引入這樣一位人士一方面有助于樂視網的風險控制，另外也算是孫宏斌派到樂視的“財務總管”。

目前樂視的債務主要集中在非上市的手機業務，新舊樂視體系同名，則將導致討債人集中在上市公司樂視網辦公地，妨礙公司正常運營。但即使樂視改名也會存在兩個問題：一是，改了名，討債人是否能放過上市公司尚不得而知;二是，改名后樂視的品牌附加值將大打折扣，這也就意味著孫宏斌當初為樂視品牌支付的溢價打了水漂，香頌資本董事沈萌表示。

樂視超級汽車FF 91

未來樂視也好無視也罷，按照孫宏斌對樂視網的表態，后續的樂視網定位必定是發力在硬件與內容載體上，其中就包含電視、視頻等。

或許這只是孫宏斌開啟“去賈躍亭生態化反”的第一步，而對舉債度日的賈躍亭來說，現在只有祝福和陪伴他的汽車夢了。