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    首頁 ? 行業(yè) ? 大廠當(dāng)“海王”,獨(dú)角獸專情,誰是AI醫(yī)生的扛鼎者?

    大廠當(dāng)“海王”,獨(dú)角獸專情,誰是AI醫(yī)生的扛鼎者?

    財(cái)經(jīng)故事會
    3 年前行業(yè)

    大廠當(dāng)“海王”,獨(dú)角獸專情,誰是AI醫(yī)生的扛鼎者?-鋒巢網(wǎng)

    采寫/陳紀(jì)英

    比爾·蓋茨可能是ChatGPT的“頭號鐵粉”。

    他對ChatGPT的“表白”,簡直如同情話一般熱烈,“這是我一生中見到的兩項(xiàng)最具革命性的技術(shù)之一”。

    ChatGPT在醫(yī)療領(lǐng)域的落地,則是比爾·蓋茨最為看好的賽道,他期待全球都束手無策的看病難、看病貴頑疾,借此緩解。

    比爾·蓋茨的蓋章點(diǎn)贊并非虛美。

    他有著足夠的權(quán)威性——既是微軟的創(chuàng)始人,洞悉人工智能的未來圖景,也是頂尖的醫(yī)療專家——在離開微軟后,他把大部分精力投身于醫(yī)療慈善事業(yè)。

    不止比爾·蓋茨,創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇,以及紅杉中國等,都對類ChatGPT技術(shù)落地醫(yī)療(以下簡稱HealthGPT),有著高度期待。

    陸奇篤信,好的醫(yī)護(hù)就是“超級模型”,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身就是模型驅(qū)動(dòng),正是AI可以長袖善舞的領(lǐng)域。

    而在國外,ChatGPT和谷歌打造的“Med-PaLM”,也都陸續(xù)秀出了“醫(yī)術(shù)”;在國內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺醫(yī)聯(lián)剛剛上線了AI醫(yī)生——MedGPT。

    Med-PaLM和MedGPT恰恰代表了兩類玩家——前者是超級巨頭的典型,打造的通用大模型,會在醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域嘗鮮探路;后者是垂直賽道的玩家,以AI為工具,走向醫(yī)療服務(wù)終點(diǎn)。

    投資機(jī)構(gòu)、頭部大廠、創(chuàng)業(yè)公司的集體涌入之下,AI醫(yī)生到底能不能替補(bǔ)上位,紓解醫(yī)療供給短缺的頑疾?從模型上線,到大規(guī)模應(yīng)用落地,需要闖過哪些關(guān)卡?

    巨頭獨(dú)角獸同向不同路

    創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、巨頭和獨(dú)角獸的洶洶入場,是看中了AI醫(yī)療的廣闊前景——HealthGPT站在了AI和大健康交匯的十字路口,兩者都是10萬億量級的超級風(fēng)口。

    根據(jù)《健康中國2030規(guī)劃綱要》,2030年,中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望逼近16萬億元,成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,可以類比的是,2022年,被視為經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)行業(yè),開發(fā)投資總額也不過13.29萬億元。

    另據(jù)Frost & Sullivan發(fā)布的《醫(yī)療智能行業(yè)白皮書》預(yù)測,2030年,中國醫(yī)療智能行業(yè)規(guī)模有望超過1.1萬億。

    大廠當(dāng)“海王”,獨(dú)角獸專情,誰是AI醫(yī)生的扛鼎者?-鋒巢網(wǎng)

    而風(fēng)口正熱的ChatGPT,其母公司OpenAI的估值,已經(jīng)飆漲至300億美元,還帶動(dòng)大股東微軟的市值大漲三四成。

    陸奇甚至預(yù)測,OpenAI的未來市值有望碾壓谷歌,成為全球首家超十萬億美元市值的企業(yè)。

    而在李開復(fù)看來,類ChatGPT領(lǐng)域,有三種投資機(jī)會:一是像OpenAI一樣做平臺,這是大廠才能玩得起的燒錢游戲;二是AI基礎(chǔ)設(shè)施;三是細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用,HealthGPT就是最有前景的賽道之一。

    盡管同向奔赴,但其實(shí),谷歌的Med-PaLM,與醫(yī)聯(lián)的MedGPT,終點(diǎn)并不相同,必然會漸行漸遠(yuǎn)。

    無論是谷歌,還是OpenAI,搭建的頭部AI平臺,都不會專情于某一垂類領(lǐng)域,必然都抱著“既要又要還要全都要”的“海王”心態(tài),涉足廣泛,但淺嘗輒止,蹚水醫(yī)療領(lǐng)域,也更多是對其底層AI能力的驗(yàn)證和錘煉。

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    在AI大模型布局上,谷歌更擔(dān)心的是,先發(fā)先至的OpenAI,對其賴以為生的主營業(yè)務(wù)造成致命沖擊。

    今年年初,如臨大敵的谷歌CEO皮查伊,招來了谷歌兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋,連續(xù)開會商討對策,在會上將ChatGPT稱作“紅色警戒級”的對手。

    而無論是為了抵御外部沖擊,還是內(nèi)部增長需求驅(qū)動(dòng),谷歌布局的戰(zhàn)略重點(diǎn),必然是通用型大模型。

    但醫(yī)聯(lián)等垂類玩家不同,AI是路徑,醫(yī)療是終點(diǎn)。而且,醫(yī)聯(lián)主攻的并非泛泛的大健康領(lǐng)域,創(chuàng)始人、CEO王仕銳對公司的定性是“嚴(yán)肅醫(yī)療”。

    從未來的應(yīng)用思路上,谷歌等泛平臺,可能會涉足大眾淺層次的大健康服務(wù),比如提供在線咨詢等服務(wù);

    而醫(yī)聯(lián)MedGPT則是深入嚴(yán)肅醫(yī)療的鏈條中,借助這步落子,深化其角色定位,從鏈接者、服務(wù)者,延伸到“賦能者”。

    在既有的資源稟賦上,兩者的優(yōu)勢也大不相同,谷歌、OpenAI的優(yōu)勢在于AI技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大,資金雄厚不差錢。

    ChatGPT本身就是一場燒錢游戲,根據(jù)國盛證券的研報(bào),類ChatGPT的AI大模型,一次訓(xùn)練成本,可能就高達(dá)數(shù)千萬美金。

    醫(yī)聯(lián)等垂類玩家不如谷歌那般土壕,但其優(yōu)勢則在于,更專業(yè)也更聚焦,一方面其擁有海量的專業(yè)數(shù)據(jù);另一方面,其力出一口,進(jìn)窄門花小錢,在專注領(lǐng)域里,未必遜色于頭部平臺,也許還能表現(xiàn)更好。

    根據(jù)谷歌透露的成績單。今年3月,比首代產(chǎn)品更聰明的谷歌Med-PaLM 2面世后,在醫(yī)學(xué)考試中的表現(xiàn)處于“專家”水準(zhǔn),答題準(zhǔn)確率超過85%,比前一代的結(jié)果高出18%。

    而ChatGPT的醫(yī)學(xué)考試成績單,就乏善可陳了。在三份答卷中,正確率分布在 52.4% 到 75% 之間,徘徊于及格線上下。

    醫(yī)聯(lián)MedGPT的表現(xiàn),也可圈可點(diǎn)。醫(yī)聯(lián)抽取了532名復(fù)診患者檔案進(jìn)行信息脫敏,并進(jìn)行了模擬首診實(shí)驗(yàn)。結(jié)果顯示,醫(yī)聯(lián)MedGPT的診斷結(jié)果與患者原有線下門診的診斷吻合率超過97.5%。

    頭部大廠和垂類玩家同臺秀技,各展所長,各有其用,其實(shí)并非面貼面的直接競爭關(guān)系,雙方共存的格局,將會長期存續(xù)。

    “稱重”大健康類ChatGPT價(jià)值

    對HealthGPT產(chǎn)品翹首以盼的,不止頭不大廠和創(chuàng)投機(jī)構(gòu),還有醫(yī)療行業(yè)人士和衛(wèi)生主管部門。

    中國工程院院士、國家基層糖尿病防治管理辦公室主任賈偉平斷言,人工智能在醫(yī)療技術(shù)研究、臨床診斷、手術(shù)治療、早期干預(yù)、慢病管理等方面,都能發(fā)揮作用。

    國家腫瘤臨床醫(yī)學(xué)研究中心主任郝希山則期待,未來人工智能、大數(shù)據(jù)處理等方面的專家,可以和臨床醫(yī)生坐在一起,共同為病人出具更加個(gè)性化、精準(zhǔn)化的診療方案。

    全國政協(xié)委員、北京醫(yī)院放射科主任陳敏則認(rèn)為,人工智能可以緩解城鄉(xiāng)醫(yī)療資源供給不平衡。

    醫(yī)療主管政府部門對于人工智能的態(tài)度也相當(dāng)開明。

    中國政府發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,多次提及智能化,比如疫情信息智能監(jiān)測預(yù)警、醫(yī)保智能監(jiān)控、智能健康電子產(chǎn)品等。

    在深受醫(yī)療短缺之困的中國市場,豐富醫(yī)療供給,是類MedGPT產(chǎn)品最為顯形的價(jià)值。

    中國醫(yī)療服務(wù)的供給不足,主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面。

    一是絕對性短缺,荷蘭數(shù)據(jù)公司Euro RSCG繪制的全球醫(yī)生資源地圖顯示,中國醫(yī)患比例1:950,平均每1000?,對應(yīng)1個(gè)醫(yī)?,與之類比的是,在古巴,醫(yī)患比是1:170,美國則是1:390,短缺一目了然。

    其次,則是結(jié)構(gòu)性供給不足,城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源分配不平衡。

    而HealthGPT的高效學(xué)習(xí)、優(yōu)化,應(yīng)用,可以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源快速復(fù)用,一旦能力成熟,可以為病人初診病情,或者輔助醫(yī)生診斷,以此釋放醫(yī)療供給。

    在賈偉平的設(shè)想中,新一代人工智能或可進(jìn)化為個(gè)體化的健康管家,未來醫(yī)生開處方,不一定需要開具體藥品,可以根據(jù)患者狀況,推介不同特質(zhì)的人工智能或是智慧醫(yī)療產(chǎn)品,這種“數(shù)字治療”產(chǎn)品不僅能夠提供短期的診療方案,還能提供全周期的健康管理服務(wù)。

    對于慢性病患者的價(jià)值尤為凸顯。根據(jù)統(tǒng)計(jì),在中國,慢性病導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)占總疾病負(fù)擔(dān)的近70%,導(dǎo)致的死亡占總死亡人數(shù)的86.6%。

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    但由于醫(yī)療供給短缺,醫(yī)生無暇對患者進(jìn)行長期管理,導(dǎo)致患者依從性不高,全周期的診療方案難以延續(xù),而HealthGPT可以接管病人,對其進(jìn)行長期的跟蹤管理。

    具體而言,醫(yī)聯(lián)可以把MedGPT納入到其慢性病管理服務(wù)中,以此釋放服務(wù)能力,降低服務(wù)成本,提升服務(wù)精度。

    也有望促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)平權(quán)。比如,通過MedGPT的智能監(jiān)測系統(tǒng),大城市的三甲醫(yī)院醫(yī)生可以遠(yuǎn)程監(jiān)測邊緣地區(qū)患者的心率、血壓、體溫等生理指標(biāo),做出遠(yuǎn)程診斷等等等。

    其次,中國缺乏提供全周期健康服務(wù)的全科醫(yī)生,HealthGPT可以替補(bǔ)。

    發(fā)展全科醫(yī)生,是中國新醫(yī)改的主要舉措,但據(jù)衛(wèi)生部提供的數(shù)據(jù)顯示,中國注冊的全科醫(yī)生僅有7.8萬名,缺口高達(dá)二三十萬。

    而技術(shù)過關(guān)的HealthGPT可以擔(dān)當(dāng)這一角色,成為大眾健康的守門人,為其提供導(dǎo)診和初診服務(wù)。

    據(jù)官方透露,醫(yī)聯(lián)MedGPT目前已經(jīng)擁有近3000種疾病的首診能力,覆蓋80%以上的成年人疾病和90%以上的0-12歲兒科疾病,已經(jīng)初步具備了全科醫(yī)生的潛質(zhì)。

    在內(nèi)測過程中,用戶在求診糖尿病時(shí),MedGPT給出了詳盡的解決方案,與患者線下面診的結(jié)果幾近趨同。在問診環(huán)節(jié),甚至對家族遺傳病史,也有詳細(xì)詢問。而在用戶求診皮膚問題時(shí),還引導(dǎo)用戶上傳患部照片,以此提高診療準(zhǔn)確度等等。

    其三,對于醫(yī)護(hù)群體而言,MedGPT能成為其功能強(qiáng)大的助理。

    醫(yī)生身負(fù)科研任務(wù),MedGPT能為其快速梳理資料數(shù)據(jù)等;

    可以在某些環(huán)節(jié)替代醫(yī)生,解放醫(yī)生生產(chǎn)力,比如新冠疫情期間,AI根據(jù)肺部CT圖像識別完成疑似患者初篩等等;

    作為輔助監(jiān)測工具,幫助醫(yī)生減少醫(yī)療事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì),每年有2%的住院病人,經(jīng)歷過藥錯(cuò)誤事故,通常是源于醫(yī)護(hù)群體的無意疏忽,或者流程漏洞所致,而MedGPT可以提供實(shí)時(shí)預(yù)警服務(wù),在醫(yī)護(hù)難以完全避免的懈怠時(shí)刻,警戒提醒等等。

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    其四,輔助醫(yī)院精細(xì)化管理。

    從事多年醫(yī)院集團(tuán)化管理的馮慶明博士告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,他在嘗試用AI進(jìn)行科室經(jīng)營分析,“AI能成為院長和科室主任的好幫手,進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和患者安全指標(biāo)及指數(shù)的監(jiān)測、敏感指標(biāo)預(yù)警等”。

    此前,國家衛(wèi)健委的統(tǒng)計(jì)顯示,全國三級醫(yī)院的虧損率高達(dá)43.5%,降本增效、精細(xì)管理的需求相當(dāng)迫切。

    總之,在醫(yī)療服務(wù)供給嚴(yán)重短缺的中國市場,HealthGPT肯定會身負(fù)重任,可能的使用場景還相當(dāng)多元,而其商業(yè)估值,歸根結(jié)底,取決于其能提供多少醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。

    過門石與護(hù)城河

    盡管在中國市場,類MedGPT產(chǎn)品的商業(yè)前景,已是抬眼可望的集體共識,但啃下這塊“硬骨頭”,也并非易事。

    與其他領(lǐng)域不同,醫(yī)療服務(wù)的獨(dú)特性在于,其一醫(yī)療服務(wù)非常專業(yè)非常復(fù)雜。

    其二,醫(yī)療關(guān)涉生命健康,因此服務(wù)的容錯(cuò)率極低,安全性是不能逾越的底線,也不能容忍類似ChatGPT一樣的信口開河的任性。一個(gè)典型的例證是,MedGPT提供的診療方案中,最后一條都會相當(dāng)謹(jǐn)慎的建議——如有需要盡快到醫(yī)院進(jìn)行后續(xù)檢查診療。

    正因如此,假如沒有任何積累,從0到1貿(mào)然布局HealthGPT,難有勝算。要想在此有所作為,起碼需要以下三重資源稟賦。

    其一,HealthGPT的升級打怪,要靠數(shù)據(jù)和算法一起喂養(yǎng),因此,海量且專業(yè)的醫(yī)療數(shù)據(jù),必不可少。

    但難度在于,通常來說,醫(yī)療數(shù)據(jù)較為敏感,外部公司難以拿到專業(yè)數(shù)據(jù)。

    而醫(yī)聯(lián)之所以能夠首發(fā)MedGPT,也在于其數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

    目前醫(yī)聯(lián)已經(jīng)聚攏了超過150萬注冊醫(yī)生,在線管理了數(shù)千萬確診慢性病患者,依賴于上述數(shù)據(jù),MedGPT收集整理接近20億條真實(shí)醫(yī)患溝通對話、檢驗(yàn)檢測和病例信息進(jìn)行深度訓(xùn)練學(xué)習(xí),才能保障模型的推理質(zhì)量、準(zhǔn)確性與可靠性。

    谷歌Med-PaLM2表現(xiàn)不俗,也賴于海量數(shù)據(jù)的調(diào)用,其依托的PaLM大模型,擁有5400億參數(shù),是Google迄今為止研發(fā)的最大規(guī)模的模型。

    正是依賴于大量數(shù)據(jù)的澆灌,MedGPT才有所突破——過去,醫(yī)療行業(yè)人士普遍擔(dān)心,類ChatGPT技術(shù),無法像醫(yī)生一樣“望聞問切”。MedGPT則嘗試解決這一難題,首次解決了AI醫(yī)生無法與真實(shí)患者連續(xù)自由對話的難點(diǎn),并在醫(yī)療問診場景中支持多模態(tài)的輸入和輸出。

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    其二,僅有數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須深入一線,既懂AI,又懂醫(yī)療。

    HealthGPT剛剛上線時(shí),表現(xiàn)生澀不可避免,如何快速進(jìn)步?唯一的答案,就是基于大量專業(yè)醫(yī)生的真實(shí)反饋,進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)、調(diào)優(yōu)校正。醫(yī)聯(lián)鏈接的數(shù)百萬醫(yī)生,未來都能成為MedGPT大模型的“導(dǎo)師”和“教練”。

    其三,任何大模型的終點(diǎn),都是應(yīng)用,無場景則無價(jià)值。

    構(gòu)建應(yīng)用場景,一方面能讓HealthGPT的技術(shù)紅利得以變現(xiàn),醫(yī)聯(lián)聚集的150萬名醫(yī)生,讓其在應(yīng)用推廣落地中,可以勢如破竹。另一方面,更高頻更廣泛的應(yīng)用,也能以戰(zhàn)代練,持續(xù)錘煉優(yōu)化HealthGPT的能力。

    而且,醫(yī)聯(lián)MedGPT,還可以和其存量業(yè)務(wù)互補(bǔ)協(xié)同。比如,醫(yī)聯(lián)已經(jīng)布局的云檢驗(yàn)、云影像、云藥房、云醫(yī)保等,可以助力MedGPT獲得更完善的診療數(shù)據(jù),提升診斷水平,有望在疾病的預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、報(bào)銷等環(huán)節(jié),構(gòu)建全鏈智能的閉環(huán)服務(wù)。

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    不過,由于醫(yī)療是政府部門高管控的敏感行業(yè),因此,對于谷歌、醫(yī)聯(lián)等玩家而言,僅僅突破技術(shù)關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,也要邁過醫(yī)療倫理關(guān),法律法規(guī)關(guān)。

    其一,到底如何界定HealthGPT和醫(yī)生的關(guān)系?

    盡管類MedGPT技術(shù)進(jìn)步神速,但其能力還遠(yuǎn)未達(dá)到獨(dú)立出診的水平。因此,現(xiàn)實(shí)的選擇是,HealthGPT不要妄想替代醫(yī)生,而是輔助醫(yī)生。

    尤其是在疑難雜病重癥領(lǐng)域,醫(yī)生的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),依然不可替代。衛(wèi)生主管部門出臺的《人工智能輔助治療技術(shù)管理規(guī)范》,對其界定也是“輔助治療”。

    其二,作為醫(yī)生的助手,HealthGPT該如何納入主管部門制定的診療技術(shù)指南臨床路徑,明確流程,界定角色等,讓更多醫(yī)生和醫(yī)院科學(xué)使用,可能還要等待法律法規(guī)的后續(xù)完善。

    其實(shí),早在2009年,衛(wèi)生部就出臺了《人工智能輔助治療技術(shù)管理規(guī)范(試行)》,隨后又在2017年更新了版本。一方面,上述規(guī)范,展示了主管部門擁抱新技術(shù)的開明和開放;另一方面,人工智能技術(shù)的進(jìn)化,早已今非昔比,而出于審慎原則的管理規(guī)范必然存在滯后性,并不適配當(dāng)下HealthGPT技術(shù)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。

    總之,前景廣闊,是HealthGPT值得期待的光明未來;關(guān)卡重重,則是HealthGPT必須直面的當(dāng)下挑戰(zhàn)。關(guān)關(guān)難關(guān)關(guān)關(guān)過,只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

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