三大日系便利店，羅森在這兩年明顯一騎絕塵。

數據顯示，從2020年首次門店數超過全家成為日系三大便利店之首后，羅森中國連續第三年成為在華外資便利店門店數量最多的品牌。甚至在在2021年7月羅森25周年慶典上，作為羅森中國區總裁的三宅示修就曾明確指出，羅森中國門店數，在2025年達到10000家。

便利店原本在國內的零售市場上并不算很受歡迎，這幾年才開始真正打開熱度，尤其是本土品牌，肉眼可見地繁茂起來，根據中國連鎖經營協會（CCFA）數據，2022年中國便利店TOP 100企業門店總數為171340家，較2021年的160744家，增加了6.59%，僅僅是美宜佳便利店就以26168家門店繼續位居第二位，同比增長門店3774家。

曾經風靡一線城市，包攬年輕上班族早中午三餐的外資便利店被逐漸冷落，全家、711的門店增長開始下降，加上這些日系便利店原本就有固定的開放區域，并不是對國內所有城市都開放加盟，門店數量被本土品牌趕超是遲早的事。

意外的是，羅森卻逆勢暴增，這背后或許是外資便利店品牌終于認清了眼前的局勢。

羅森被迫迎來“多元加盟”時代

細數羅森入華多年來的發展現狀，不難發現，在2016年以前，羅森的門店數量增長速度堪稱龜速，有人統計過，羅森在國內基本以每年開10家門店的速度陳鋪的，到2016年年底，羅森在國內的門店總數也還不過1000家。

2016年以后，一改往日的佛系，飛速圈地跑馬。根據中國連鎖經營協會統計的《中國便利店TOP100》系列榜單，羅森2018年、2019年的門店數分別為1973家、2707家。2019-2021年，羅森每年的門店增速分別為37%、20%，遠超同期增速為11%、4%的全家。

到2021年9月，羅森的門店總數就超過了4000家。從不足1000家門店到4000家，增加三倍之多的門店數量，羅森只用了5年時間。如此神速，這就不得不提羅森背后異常靈活的加盟模式。

據悉，羅森在國內的發展除了自營模式以外，還有區域授權、大加盟以及復數加盟等多元模式。其中以大加盟為主，在羅森供應鏈輻射不到的區域，則選擇區域授權或者復數加盟，并且后兩者所采用的鮮食供應鏈必須按照羅森本部的要求進行改造。

所謂的“大加盟模式”其實就是特約經銷商模式，根據羅森的公開資料，早在2015年，羅森在國內便已經發展了3個大加盟商，在2017年，上海羅森與南京中央商場合作，后者也一度成為了羅森在南京區域指定的唯一“大加盟商”。

事實上，在門店選址、設備使用、商品渠道等方面，大加盟商和小加盟商并無區別，前者的優勢，是其在當地擁有一定的零售經驗、人脈關系等。大加盟商也可以向羅森推薦所轄區域內的小加盟商，三方合作一起拓展加盟店。這種模式也直接讓羅森的門店遍地開花，根據相關數據，羅森近兩年四分之一的門店均來自于“大加盟”模式。

而區域授權，則大多數以省會城市為單位來進行地區的授權，這種模式主要為了彌補羅森供應鏈的不完整性。復數加盟與超市發合作，最多一月之內，羅森與北京超市發合作的三家門店同時開業。

不難看出，羅森在國內已然進入了“多元”加盟時代。而是什么讓曾經舉步小心，為緩為主的羅森突然摁下了加速鍵？盈利、競爭、整個便利店大行業……每一項都是鞭打著羅森不得不加速的關鍵。

一直以來，三大日系便利店的盈利跟門店總量息息相關。羅森、711、全家，這三家中唯一一家實現早早盈利的就是全家，從進入國內市場，全家便開啟高速的區域擴展模式，2008年上海門店實現全面盈利，2012年實現總部盈利。

剩下兩家，2020年才實現首次盈利的羅森，7-ELEVEn在國內至今尚未盈利。2020年算是羅森在國內市場的一個重要轉折點，這一年，羅森的門店增長速度達到了高潮，后續終于跟上來的盈利與這不無關系。

此外，本土便利店品牌勢頭迅猛，羅森被群狼逐尾。據中國連鎖經營協會發布的《2021中國便利店TOP100榜單》，在門店數量上，本土系中的易捷（2.76萬家）、美宜佳（2.24萬家）、昆侖好客（2.03萬家），這些動輒都是羅森的兩倍以上。

羅森想要繼續在國內市場混下去，增強存在感無疑是第一步。

下沉是便利店的“宿命”

羅森、全家、7—11從進入國內市場以來，基本只看得上一二線的消費環境。此前，羅森的加盟區域是以各省省會為中心，緩慢朝外輻射，時至今日，不少三四線城市依舊沒有這三大日系便利店的身影。

然而，這種高高在上的態度在這兩年終于有所緩和。

以羅森為例，羅森從2020年以后，新增的門店開始頻頻出現在下沉市場，去年3月，中商羅森在四線城市淮南首批五家門店陸續開業。全家與711也是如此，此前，711首次進入山東德州，全家在浙江多個三線城市露面。

便利店似乎從一二線的白領消費圈層里走了出來，不管是不是定位中高端的羅森們，大多數都在選擇下沉，包括一些本土品牌，例如紅旗，據悉，紅旗早已開始在四川省內往三四線城市深耕。下沉，是否已赫然成了便利店品牌們的“宿命”？

坦白來講，羅森的下沉也是不得已的屈從結果。在一線城市，羅森的地位本就不如其他便利店品牌，包括門店數量，以北京的望京商圈為例，在望京商圈中，門店數量排在第一位的是便利蜂，擁有至少17家門店數量。緊隨其后的是7-11，擁有門店數量超過10家，而羅森在望京商圈中的門店數僅為5個。

下沉反而使羅森打開了新世界的大門，根據羅森的官方數據，羅森三四線城市銷售額增長明顯高于一二線城市，比如在上海門店銷售增長僅 10%～20% 時，蘇州張家港市的銷售增長近 80%，特別是疫情期間，羅森華東地區門店業績實現了30％的環比增長。

這些都是羅森早年間在一二線城市不曾想象與體驗到的。

當然，從便利店紛紛扎堆下沉的背后，我們也不難窺探出五環內外的消費環境在悄無聲息地改變，據中國連鎖經營協會發布的《2021中國城市便利店指數》顯示，與一線城市相對應，二線及以下城市年輕消費者占比25%，但消費增長貢獻達到60%。

與此同時，歸家熱與回鄉潮也催動下沉市場的便利店風口。中國青年報社社會調查中心曾做過一項調查，51.0%的受訪者期待連鎖便利店進農村。羅森們的身姿一再柔軟，也側面印證了這種變化的真實。

更何況，當線下零售的生存空間日漸被線上擠壓之際，便利店的處境之尷尬不言而喻，但相比一二線城市，五環外的線下零售顯然生機更大。據阿里巴巴零售和奧維分析數據顯示，當前線下傳統商品零售渠道大約還有630萬家小店，基本以下沉市場中的個體超市、賣鋪以及便利店為主。

羅森們走出五環，恰好能找到自己來之不易的容身所。不過，一味地擴大門店，激進下沉，對便利店的品牌也未必是好事。尤其是大加盟模式下，不少下沉區域無法被品牌本身的供應鏈所覆蓋，品控與運營皆不好控制。

羅森就是經典例子，如在去年3·15期間，羅森就曾被曝出門店中過期的包子仍在出售、店員把掉在地上的關東煮繼續售賣等問題。誠然，步子邁得太大，出現波折便在所難免。

即時零售中，數量決定“存亡”

羅森如此計較門店數量，其實還有一點原因不得不提。那就是各大平臺為本地生活爭得頭破血流，即時配送正成為改變線下零售命運的關鍵“武器”，可想而知，即時配送所強調的重點在于速度。

而速度背后，一定區域的門店密度是配送效率的決定因素之一。對于便利店而言，門店數量的多少直接關系到品牌能否吃到即時零售下的風口紅利。據悉，即時配送一度讓便利店的服務半徑由500-1000米擴大為5公里左右，而這種服務范圍的擴大性在夜間更尤為明顯。

羅森等一眾日系便利店，在這兩年逐漸被后起之秀的一些本土便利店品牌碾壓，與即時配送有著莫大的關系。以美宜佳為例，公開資料顯示，2021年美團和餓了么等到家平臺中，即時零售銷售額最多的為本土便利店美宜佳，達到14.85億元。

而美宜佳恰好是這幾年門店數量增長最快的便利店品牌之一。早在2021年，美宜佳的門店就超過了兩萬家，并且在線上的門店積累數量也不容小覷，數據顯示，美宜佳在美團上線門店數從2017年的不足1000家，到2022年的近2萬家，覆蓋近200個城市，這也從而帶動了美宜佳的線上銷售，訂單峰值超390萬單。

利用即時配送，從線下轉移到線上是便利店毋庸置疑的趨勢，除了美宜佳，湖南新佳宜2022年的銷售有16個億，即時零售的全年GMV約有8000萬左右，河北36524便利店在過去幾年的線上訂單占總訂單量的40%，單店最高月銷4000-5000單；武漢today線上訂單占門店總訂單最高能到40%。

總的來說，根據中國連鎖經營協會針對2022年便利店發展情況開展的一次行業摸底調查，去年的便利店到店客數明顯下降，但很多便利店的即時零售業務增長較快。而實現這一轉移成功的前提無疑是門店數量與密度。

羅森顯然也意識到這一點，在零售領域發生新一輪變革的緊要關頭，品牌必須在短時間內增強市場存在感，區域之間形成店與店的相互聯結，進而織就一張節點明顯的網，與即時零售下的配送脈絡相輔相成。

事實上，日系便利店在即時零售中的優勢依舊存在，畢竟多年以來，它們的產品構成仍在以鮮食為主，據三聯生活報道，2019年7-11門店中鮮食銷售占比50%，羅森鮮食的占比在40%-50%區間，全家鮮食占比為40%。

小紅書等社交平臺中大火的網紅便利店單品基本都出自羅森、711、全家這三大日系便利店，例如羅森的甜品、711的日式串燒、全家的關東煮、牛肉飯……鮮食也恰好是便利店即時配送中的熱門業務。

比如Today便利店，最開始運營即時零售業務就是靠著鮮食來培養的消費者心智，線上訂單量從平均每月只有2000單，很快超1萬。羅森們不想落于人后，只能拼命加速。

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