雙11過后的一條朋友圈里，倪叔是這樣說的：市場呼喚信心，市場呼喚希望。

今年雙11，信心與希望回來了，各大品牌都不約而同地曬出了雙11戰報。

戰報就是證明，證明了我們重新回到了一個增長周期之內，為之鼓與呼，正是為了夯實我們每個人的美好生活軌跡。

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這次雙11給力，消費信心回來了

今年雙11真的很熱鬧，倪叔親見貓晚的形形色色，哪怕對于喜歡獨處的朋友來說，這種熱鬧也是振奮人心的，因為它意味著消費信心回來了。

消費者和品牌客觀上達成了共識，大家從未像現在這樣“久旱逢甘霖”，關乎公眾消費生活的每個賽道，都期待著能有頂梁柱帶來信心、帶來希望，而科技創新行業更是如此。

今年科技行業雙11最能體現信心的一個事件大概繞不開Rokid了。

而在11月9日，創始人祝銘明在朋友圈宣布Rokid AR獲單筆兩萬臺訂單，刷新了AR單筆訂單紀錄。

圈里人透露，這兩萬臺的訂單，是C端訂單，這更令人感到振奮。此事的弦外之音是：Rokid的戰場，已經從純電商發展到線上線下一起發力了。

從產品迭代與渠道布局來看，Rokid走得很扎實，這有點讓人意外——不太像那種“小而美”的科技概念公司，大概也從側面印證了Rokid這家科技公司不僅僅是“理工男”，更是懂用戶、懂市場的。

在線上與線下，Rokid已經迅速發展出了豐富的渠道合作伙伴，我們在在京東和天貓能看到很多Rokid的渠道合作伙伴店鋪售賣，說明它同時也鋪開了很多線下渠道，建立起了扎實的網格式渠道布局，做市場的朋友們一下就能明白：這是扎扎實實的渠道之戰。

通過這片銷售渠道，確保其C端主力產品Rokid Max套裝能夠占得市場先機。很務實的策略。

然而，務實不代表單純地“模仿”或者“復制”傳統零售策略。事實上，Rokid在AR行業的市場行為中胸襟開闊、勇于擁抱各種新零售策略。核心目的在于，其意欲將智能產品與更多的消費者建立深度連接，對于AR產品而言，“連接”比銷售更重要。

比如s2b2c板塊，我們在自己朋友圈里時常能看到朋友家娃逛博物館，而孩子們、博物館文創人員、游客等等，很多時候都戴著Rokid的AR眼鏡。這已經是司空見慣的一種使用場景了。

在其背后正是Rokid建立起來的低成本、高效率地走進億萬家庭的租賃模式。目前，全國一百多家博物館和景區都已經和Rokid建立起了這種合作租賃服務關系。隨著時間推移，模式日趨成熟，將從博物館復制到景區、街區等等大眾生活與消費場景。

更進一步，Rokid的野望不止于此，通過大屏數字化、文明與文化AR化表達等等發展全方位的城市級AR體驗，本質上是在做什么？其實是空間未來——在將來，人們與物理世界之間，通過AR進一步形成萬物空間互聯。

這便是AR行業意圖改變世界的雄圖大略——空間計算。

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“空間計算者”Rokid路線選擇

倪叔上一次講Rokid是今年8月；上一次講PICO，是去年12月。

一個是AR，一個是VR，都是XR。兩個故事在時間線上的先后差異似乎也道出了某種路線上的微妙分野，直到11月7日，PICO裁員的消息最終映射出了背后的實質：眼睛與眼鏡，注定是窗口，窗口外面的世界才是最終的目標；AR的技術特征與路線選擇很顯然更契合這個實質——誰更接近目標，誰就會被市場選擇。

11月9日，除了Rokid的兩萬訂單喜訊，屬于AR行業還有其他好消息，AI初創企業Humane公司推出了“AI別針”，與今年8月Rokid發布的全新智能AR眼鏡產品Rokid Max Pro異曲同工：

輕薄、便攜、空間計算，以及那個老生常談的“假想”——取代電腦、手機等上一代智能設備。

不得不讓人感慨——當PICO在事實上已經退出這個“假想”之際，Rokid代表的AR+AI“空間計算者”們義無反顧地繼續深入到了窗戶紙面前……

Rokid空間計算產品Rokid AR Studio套裝的真實使用場景

我很喜歡“空間計算”這個說法，它比“XR”更準確地切中了消費者的“空間疑惑”。

在空間計算時代，空間信息充斥著物理世界，“可視化”與“交互化”是空間計算要解決的主要問題。正如祝銘明對Rokid這家公司的定位：“Rokid本質上是一家隱藏在精美硬件產品中的系統軟件公司。”

Apple Vision Pro產品

體驗者看到的是真實畫面而非真實世界

今年6月，蘋果發布了“空間計算”代表產品Vision Pro，其空間計算解決方案是利用計算機視覺和圖像處理算法，融合了虛擬元素與真實場。因此，體驗者通過Vision Pro看到的是真實畫面而非真實世界。

緊接著到了8月，Rokid發布了全新一代空間計算套裝產品，極致輕薄的眼鏡，以及承擔算力的主機。這副眼鏡只有一顆攝像頭，重量僅有76g。比之今年3月份Rokid發布的最新一代消費級AR眼鏡Rokid Max，只多了1g的重量。

Rokid也就此成為國內第一家入局空間計算的AR廠商。

從這個視角來看，Rokid從一開始就選擇了一條更接近市場需求的路線。簡而言之，它更容易被大多數人理解。這是一種幸運，更是一種命運。當XR行業走過十年之期進入一個全新的行業拐點之際，市場最終做出了選擇。

在“空間計算”的路線選擇上，Rokid通過透明鏡片，將計算機生成的虛擬圖像疊加了用戶的真實視野。所以它讓你看到的現實世界是真實的，也就是在現實世界基礎上進行了虛擬增強，經過攝像頭定位和芯片計算、AI技術優化，讓體驗者實現了虛擬物品和現實的生動交互。

顯然，這一路線依舊沿襲著AR“增強現實”沒有改變，也是其與蘋果“增強畫面”路線的最大區別，關鍵詞就在“真實”二字。除了Rokid，微軟在空間計算領域也選擇了同樣的技術路線。

這些事實似乎都在證明：Rokid的空間計算路線選擇，是更貼近消費者真實需求的。

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看清XR行業的“明線”，堅定看好科技生活的未來

隨著Rokid代表的空間計算者們走出了一條上揚曲線，XR行業接下來的發展方向——被確定下來了。

AR+AI，已在理論與事實層面都成為了下一代智能設備的明線，不需要再爭論。

2023年，快手、騰訊、百度等實力雄厚的科技大廠紛紛重定位旗下的VR、元宇宙等業務。

表面看是供需決定了結果，本質上其實還是在“創新”導向的“想象空間”上，就像埃隆·馬斯克所言：“創新是企業最大的門檻，而非供需，你今天所有的守舊的東西未來都會變成你的枷鎖。”

盡管不少大廠已經在VR上面投入了巨額資源，但如果方向出現了失誤，及時轉向就是最好的策略。顯然，在短時間內，VR被證明無法帶來預期效果。從用戶視角來看，這幾年VR相關產品總體來說也沒有爆發出讓人眼前一亮的重大突破，而用戶對于“虛實融合”的需求卻在AR+AI的雙重賦能下逐日走高。

在8月的jungle大會上，祝銘明就曾預見到了這個結果：“VST的AR、我們OST的AR，傳統大家理解的AR都在半路中，就看誰先到……實際上這兩撥人，不管外面打的多兇，都是為了實現一個效果——虛實融合。”

虛實融合這個結果，目前來看正是“AR+AI”最終要通往的目標，并且Rokid選擇的這條路線是通往目標的最短路徑。

方向既定，剩下的事情就是解決通往目標之路的途中需要一個個攻破的難題，以及相繼建立起來新的生態陣地。

Rokid的戰略計劃是逐步開放系統，賦能更多硬件產品，從底層系統到開發工具、算法能力、內容生態全方位提供支持。待時機成熟，大規模的爆發奇點將自然出現，屆時有關“空間計算”的所有想象都將在一瞬間變成現實——這個奇點當然不會憑空出現，有賴于空間計算者們夜以繼日的沖鋒。

相比起方向失誤之后的無奈退出，Rokid顯然是更幸運也更幸福的那一個，確信自己正走在正確的道路上，這比什么都重要。

需要注意的唯一一個因子在于：Rokid還需要多久徹底捅破虛擬與現實的最后一層窗戶紙？

如今來看，這一天已經近在眼前。

最后倪叔總結一下吧：Pico裁員的消息只是整個XR行業的中場戰術調整。AR則因為蘋果的vision pro觸動了一條更現實可行的路子。幾乎與之同時，Rokid不謀而合，作為國內首家進入空間計算領域的AR企業，Rokid也發布了與之相同理念和功能交互的空間計算新品。

到這里，空間計算已經在事實上成了XR行業無需再爭議的一條明線。近期也傳出了騰訊將代理Meta產品。

無論AR還是VR，倪叔相信大家殊途同歸，還是那句話“虛實融合”，這條賽道，我堅定地看好。