高質量發展是近年來各大民生經濟領域都在努力貫徹的一句話。

這句話背后的底層邏輯在于：第一，從過去粗放的增量時代進入了精細化的存量時代，要從眼下的資源里挖掘新的增量，這個新增量，是一種更高質量的、有助于更多人受益的模式；第二，供給與需求都在發生劇烈變化，需求側的變化是消費者更理性、消費渠道更多，這就要求商品與服務的供給側做出深刻變革，商家發力于“好物好價”成為高質量發展的客觀要求；第三，數字化技術的進一步發展，為經濟領域的整體高質量發展提供了技術保障，但技術的落地應用依舊需要巨大投入，平臺有沒有戰略定力持續投入技術研發，就成為了高質量發展的先決條件，更是驅動“新質生產力”的重要引擎。

搞清楚這些底層邏輯，再來評判一家電商平臺是否真的打開了高質量發展之門，就容易多了——簡而言之，能否讓新的勞動者群體獲得更多收入、能否讓新時代消費者獲得好價好物、能否持續投入新技術研發。

功夫不難，就這三招。

1

讓更多“新”勞動者獲得更多收入

3月20日，拼多多集團發布了截至12月31日的2023年第四季度及全年業績報告。該季度，拼多多集團營收為889億元，同比增長123%。

數字是亮眼的，落到新農人、新匠人的具體收入上，才是更有“高質量發展”意義的。拼多多集團執行董事、聯席首席執行官趙佳臻表示，“2024年將是拼多多深化高質量發展戰略的重要一年。”

回顧去年這一年，拼多多扎扎實實地打開了高質量發展之門，首先一點就是讓更多的新農人、新匠人等新勞動者群體獲得了更多收入。

去年四季度，通過11.11、12.12等活動，拼多多平臺聚焦民生福祉，積極為商家創造更多被消費者看到和認可的機會。

以11.11為例，活動期間，秒殺頻道為超10萬個中小商家提供增量引擎，農貨、國貨及全球好物等超40個細分類目實現翻倍增長。

入駐百億補貼的農貨、國貨商家同比增長了2倍以上；全球購業務中，排名前100的品牌中有21個品牌實現同比300%以上的增長，單日銷售額過百萬的單品達到59個。

拼多多的努力，讓積極擁抱電商、擁抱新生活的新農人、手藝人們獲得了真金白銀的回報。

“逐藕而居”的湖北挖藕人，盡管能挖到優質的蓮藕，但過去的收入狀況并不穩定，因為缺乏一個確定性的供需連接通道，也缺少被消費者看見的機會。現在，情況變了，51歲的趙道凱帶著35歲的徒弟，在“挖藕人”這條路上找到了新的生活狀態。

新農人的挖藕技術在繼續傳承，而根本原因就是通過拼多多這樣的平臺能讓這門曾經瀕臨消失的活計重新被人看見，他自己也有了更多收入。具體的路徑是這樣的：像趙道凱和他的徒弟，每挖出一斤藕賣給華貴集團，就可以掙7毛錢；挖藕人最多的時候每天可以挖1000斤藕，就是700元收入；而華貴集團入駐拼多多不到三年，便在蓮藕品類的銷量做到了第一位，如今是全國最大的蓮藕類生產企業。

建立一個商業生態，讓所有參與者都獲益。這曾經是很多從商者的偉大理想，如今這個理想在拼多多正在實實在在地成為現實。農業，也一直是拼多多生態的基本盤。作為國內最大的農產品上行平臺，去年四季度，拼多多積極支持科技小院大賽的舉辦，并對科技小院重點研發的科技農產品給予流量與補貼扶持，提升農業科技成果轉化率，加快發展農業新質生產力。

這種良性生態最可貴的價值在于可持續發展，這或許也正是高質量發展的重要含義。

2

讓新時代消費者獲得好價好物

提升新勞動者群體獲得更多收入，除了拼多多平臺為商家提供完善的服務，還有一點就是拼多多用誠意、受益、廣義不斷地滿足了新時代消費者對于“好價好物”的想象力。

“百億補貼”等惠民補貼措施只是表面原因，更重要的原因是拼多多在扶持新農人、新匠人的同時，在更深層次的供給側挖掘、提升了一大批數字化產業經濟帶。

這些新興的產業經濟帶，成為了源源不斷輸出好價好物的根據地。從這個角度來看，拼多多的高質量發展之路，不僅僅是一條商業之路，更是一條民生之路、經濟轉型發展之路。

拼多多集團董事長兼聯席首席執行官陳磊表示，“我們將精進供應鏈洞察和技術能力，助力制造業工廠降本增效，打造更多爆款；大力扶持既懂農業、又懂電商的新農人、新農商，帶動當地就業與農民增收；充分發揮‘百億生態’專項的正向激勵作用，支持、幫扶優質商戶、品牌及中小企業。”

去年以來，拼多多通過“農云行動”“優質國貨”等特色的產業經濟帶助農行動，在全國各地的特色優質好物產區建立起了若干產業帶，形成了穩定的好價好物供應地。

在優質國貨行動中，借助多場“國貨團建”主題帶貨直播、國貨節等大促活動，拼多多投入大量流量與真金白銀補貼，幫助制造業品牌擴大影響力。國貨節期間，一款品牌洗衣皂產品的日均銷量翻了十幾倍，工廠產能從每日4噸提升至40噸，車間工人數量也增長了兩倍。

這些腳踏實地又開天辟地的行動，打動了屏幕前面的消費者，讓大家看到了一個真實的中國優質供應鏈。消費者從來都不應該是“挑剔的”，過去大家之所以挑剔，是因為沒有消費知情權，而現在，通過拼多多的種種行動，消費者看到了真相，看到了生活，這無異于是站在一個更高的維度重新審視我們的過去與未來。

因此，消費者，用腳投票投給了拼多多。

3

持續投入新技術研發，驅動新質生產力

在高質量發展策略的引導下，拼多多去年的重點投入圍繞技術創新與農業戰略。

正所謂科技企業，研發為本。繼2022年研發費用突破100億后，拼多多集團2023年的研發投入再度超過百億，創下歷史新高。2024年，拼多多還將繼續“重研發”，為高質量發展探索技術創新。

去年發起農云行動之后，拼多多團隊深入陜西、四川、山西、云南、湖北、福建、山東、江蘇等農產帶，為當地商家提供電商運營專場培訓及一對一定向運營指導，助力鄉村產業振興與就業增長。

該行動在去年底被國家發改委中國城市和小城鎮改革發展中心評為“全國縣域振興典型案例”。

科技，離我們其實并不遠，重要的是平臺有沒有行動力讓高深的科技轉化為讓普通消費者、生產者們看得見的東西。

在這一點上，拼多多持續加大技術研發是有效的，因為通過拼多多，人們看見了這些科技投入帶來的真實效果。

新農人、新匠人們通過各種農業科技生產出了更優質的產品，通過平臺的各種科技便捷措施更高效地把產品賣了出去。

消費者們則是通過平臺的各種便捷應用更多維度地看到了好產品，買到了優價好物。

而平臺則聚攏起旺盛的人氣，為下一步繼續加大拼多多生態的建設提供了更充足的底氣與彈藥，這是一個有利于所有人的生態。拼多多用實際行動，詮釋了高質量發展之路，而這條路，在所有人的眼前正在徐徐延伸，伸向了很遠的遠方。