盡管對于內容行業問人家“有啥核心技術”顯得雞蛋里挑骨頭，但這個“質問小米”的話術熱點倪叔還是要蹭一下。原因無他，問對方有啥核心技術意味著一種更科學更理性的“技術邏輯”，而非沉迷于流量捕手們精心設計的套路里無法自拔——這個時代最聰明的大腦不該只在“組裝話題”上內卷，還是要思考一點有技術營養的東西。

比如號稱抖音第一MCN的無憂傳媒，它的核心技術到底是啥？

昨晚，倪叔親歷了第五屆無憂之夜，杭州奧體中心體育館“藝人滿屋”，在座的都是抖音網紅，盡管粉絲們平時沒發現他們有啥交集，但其實有心留意就會發現時常出現在同一定位。再看看抖音主頁上顯示的MCN機構，毫無例外，全是無憂傳媒。

因此業界也有一句俚語“抖音網紅千千萬，無憂之夜來一半”，足以窺見無憂傳媒這家MCN機構旗下的網紅之眾。

雖然這臺晚會聚集了3000明星+網紅，卻僅占無憂傳媒簽約達人總數的3%；演出陣容100%是無憂簽約合作達人藝人，聽說想登臺表演的達人太多，所以無憂傳媒內部先海選PK了N輪；無憂傳媒創始人雷彬藝是標準的理工男，公司做到這么大，他本人卻保持低調，近來才首付30%新買了一套房，給員工獎勵過20多臺車，其中不乏法拉利，他自己卻沒買過車，公司大樓象征著最高地位的頂層不是老板在用而是給公司達人使用……

這樣一個“奇怪”的公司，現在知道我為啥迫切地想知道它的核心技術了吧？

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八年，十萬網紅

無憂傳媒創立于2016年，那是一個只有直播和只有電商的年代，直播與電商的相遇還要再等三年。

就在這個過程中，雷彬藝天才般的“嗅覺”和“轉化力”率先讓一大批網絡紅人火了起來，公司幫助紅人們通過轉戰不同直播平臺穩定地輸出內容、收獲注意力。就像亞當·斯密天才般地轉化了“利他”與“利己”的對立：利他能給自己帶來成就感，即是利己。這種經濟學上的創舉解釋了人類社會進步的所有秘密，合作共贏就此成為人們理解歷史與未來的絕對基石。

八年來，隨著利他與利己在無憂傳媒的極大盛行，越來越多的網紅在直播電商爆發之后打開了不可思議的局面，年輕人們吃到了這個時代的紅利，就像開篇所言，雷彬藝對網紅們傾盡所能，時至今日，無憂傳媒旗下簽約網紅達人已有10萬人之巨。

提起旗下網紅們的故事，雷彬藝如數家珍。比如一位名叫姜可東的達人，粉絲們更熟悉他的抖音ID“冰城左右哥”。今年年初哈爾濱爆火，左右哥也火了。為啥火呢？表面原因是蹭上了哈爾濱的熱點，而背地里付出的堅守以及“火的確定性”更顯示了無憂傳媒的前瞻性和運營力。

此前12年，他是哈爾濱冰雪大世界夢想大舞臺的主持人，最清淡時整個園區四只生物，分別是：狐貍、烏鴉，看大門的老頭兒，還有他。而在這個火熱的寒冬，左右哥在舞臺旁架上手機開始直播。數據顯示，去年12月29日，他直播在線人數突破了10萬+，此后這個“天文數字”成了他直播間常態，一個月內他的抖音賬號漲了近300萬粉絲。

雷彬藝說這樣的達人故事在無憂傳媒數不勝數，一方面是機構對于直播工業化流水線式的助推，另一方面離不開達人自身多年的堅持，有才華肯努力的年輕人們，加上無憂傳媒的推動，最后變成了大家常說的“潑天富貴”。其實哪里有什么潑天的富貴，無非是苦煉內功的結果。

無憂傳媒與達人，都是這樣一路苦煉內功成長起來的。雷彬藝曾說：“與其說是押寶，不如說是瞄準潛力賽道，挖掘種子選手，然后進行深度的內容運營。”

如今這種“達人規模化效應”十分驚人，已經成為無憂傳媒這艘巨大船舶的壓艙石，一方面讓公司在驚濤駭浪中穩如磐石，另一方面又為公司源源不斷地添磚加瓦。

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核心技術就是工業級的“人效”

好了，我們已經隱隱約約能夠看清楚無憂傳媒的核心技術是啥了。

答案就是工業級的人效。

在前直播電商時代，如何通過福特T型車一般的工業級水準去發現網紅達人，已經成為無憂傳媒的核心方法論。

無憂傳媒不會無緣無故地簽人，每一筆簽約都是有底層邏輯的，這種方法論正是一種帶有強烈的確定感的“知人善任”“把事做成”的時代密碼。

比如王留金阿姨，她原本是無憂傳媒的一位保潔工作人員。2022年底，因為直播團隊因身體不適而居家，同時又對商家有承諾，主播多余和毛毛姐只能一個人強撐，保潔隊長就給王阿姨打電話，一小時35塊錢，能來直播間給主播遞品不？王阿姨聽完二話沒說就答應了。

結果，這場直播被打上了“天選打工人”的標簽，王阿姨的樸實無華意外地擊穿了粉絲們對“打工人”的共情，火了。看似意外，其實背后依舊是有規律的，就是“時勢造英雄的情緒價值”，這樣的價值點、或者說標簽在無憂傳媒看來是源源不斷的生產力，理論上是沒有上限的，需要及時地去發現并通過迅速的響應將其常態化。

很快，王阿姨就被公司簽下來正式成為助播。王阿姨自己也很努力，從零開始學習直播相關知識，鏡頭感、網感、直播的狀態很快就步入正軌，多余和毛毛姐給阿姨在老家買了房，過一陣還要一起受邀去法國戛納。對王阿姨而言，這是打開“人生新地圖”，但透過現象我們能看到無憂傳媒對于達人潛力的挖掘，這種“核心技能”幫助更多的達人實現了“人效提升”，實現了人生躍遷。

多余和毛毛姐與王留金阿姨

這種方法論在2018年前后迎頭撞上直播電商時代，就這樣持續助力網紅達人們觸碰到了更高的天花板，釋放出了更高的人效。每一筆簽約，無憂傳媒都會按照特定的流程深度挖掘達人最吸引人的真實特點，再通過直播、短視頻、電商等形態，把這種人的效率放到最大。

比如廣東夫婦鄭建鵬、言真夫婦，最開始的時候無憂傳媒抓住的是言真的出身，她就是經典的拆遷戶，家里有房收租。于是精準地抓住這個人設最強的記憶點，鄭建鵬扛著蛇皮袋與妻子一人一串房門鑰匙，成功地傳遞出了包租公和包租婆的“視覺錘”，第一年就漲粉3000萬。

顯然，雷彬藝就像一位“星探”又像是“經紀人”的角色，在“識人辨物”“打造網紅”方面他有著明確的標準，包括顏值、情商、才藝、訴求、人品這五個大項，一名紅人只要滿足其中三項，就可以進入達人池。此后無憂傳媒則通過成熟的工業化生產手段，將紅人推向市場。

前不久爆火的“娛樂圈客服”張大大，正是通過其“會聊天”的特點，成功實現了出圈，成了無數粉絲“娛樂圈唯一的人脈”。

如今，到了直播電商理性發展的新階段，這套方法論又衍生出了新的能量。據悉，無憂傳媒如今的業務布局為“電商50%、短視頻廣告和娛樂直播等其他業務貢獻了50%”。多線并行的發展模式，一方面能夠避免“雞蛋放在一個籃子里”從而提高抗風險能力，另一方面也是核心方法論不斷橫展延伸的體現。

無憂之夜2024廣東夫婦演出現場

這些業務布局背后依托的仍是工業級的人效，將“人的資產”通過標準化的技術流程推向了理論效率的最高點，正如雷彬藝所說：“無論如何進行業務拓展，都圍繞著人+流量+內容的核心模型，達人類型或許會有變化，但始終保持著大方向的深耕。”而另一個讓我感到澎湃的秘密其實是“規模化人效”為這家企業帶來的穩定效應，這意味著它和那些大名鼎鼎的巨頭企業一樣，掌握了長期增長的密碼而非短期流量密碼。

這個長期密碼是如此簡單“幫助人變得理性而非狂熱”“讓大樹在陽光下長成大樹而非太陽”以至于大多數人不屑一顧，而在我看來，它正是一家企業總能穿越周期的定力。

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無憂繼續讓“人”無憂？

無憂傳媒的八年，似乎是中國互聯網有史以來最戲劇性的八年，因為直播電商的爆發而造就了無數“上九天下五洋”的過山車傳奇，也正因這種驚心動魄的時代浪潮反而讓無憂傳媒名副其實起來——它穩定地幫助那么多人乘風破浪而變得無憂。

核心依舊如前所述，理性的技術邏輯穿透了變動不居的人性悲喜，雷彬藝本身的理工技術思維與內容行業的碰撞也如同這家企業、這段歷史的路徑，絕不僅僅是表面看到的“我要對紅人好”而是“年輕人們本來就應該有自己的舞臺”，無憂傳媒打造了這樣一個工業級的舞臺，并把它交到了年輕人們的手里。

2024年，中國網絡用戶已接近11億，大力提倡促消費、支持平臺經濟健康有序發展也是時代大勢。雷彬藝表示，新質生產力蘊含著挑戰與變革，“無憂的另一個愿景是，助力中國新消費品牌快速崛起走向世界，一起從‘Made in China’ 到‘Brand of China’。”

比如被網友們稱作“野生文旅推廣大使”的無憂達人吳克群，去哪里演出，哪里的文旅就被推上熱搜。

近來無憂主辦了無憂山海音樂嘉年華、參與諸暨西施音樂節、建德大美浙江音樂節，投資夢田音樂和后古旅拍。2024年將聯手更多的地方文旅局，從線上走入線下，借助達人流量與線下演出，傳播美麗中國，讓“流量轉為向善的力量，才更有價值。”

通過這樣的實際行動，無憂傳媒正在更多的領域釋放自己的新質生產力。

因此倪叔認為，無憂傳媒通過這些年建立在核心方法論基礎上的持續進化，能夠繼續讓更多的人無憂：首先，讓更多的有潛力的達人無憂，幫助他們發揮潛力，將注意力轉變成生產力；其次，讓更多的文旅地區、鄉村振興地帶的人們無憂，帶動達人傳播這些地方的美麗價值，帶給當地經濟收益；最后，讓更多的消費者無憂，為大家帶來更值得信任的好內容、好商品、好價值。

正如雷彬藝與內容創作者共勉的六個字：向上、向新、向善；衷心祝愿無憂傳媒站在第八年的新起點上，讓更多普通“人”的光芒能被更多“人”看到，讓更多“人”無憂。