全球能源結構正經歷深刻轉型，中國在“雙碳”目標的引領下，電力行業作為實現目標的關鍵領域，面臨著前所未有的變革壓力與歷史機遇。新能源的大規模、高比例接入，電力系統形態的復雜化，以及日益迫切的數字化、智能化轉型需求，共同構成了新型電力系統建設的核心挑戰。

在這一時代浪潮中，華為，作為全球領先的ICT（信息與通信技術）基礎設施和智能終端提供商，憑借其在電力行業二十余年的深耕細作，正以“讓比特驅動瓦特，讓瓦特發揮效應”的理念，積極投身于這場深刻的行業變革，致力于賦能電力行業的智能化升級。

在2025年6月12日舉行的華為電力媒體溝通會及后續的系列專訪中，華為中國政企業務電力系統部總經理李繼光先生系統闡述了華為在電力領域的戰略思考與實踐成果。面對電力行業智能化轉型的熱點，以及華為自身在ICT領域取得的新進展，李繼光先生的核心觀點鮮明且富有洞察力。

李繼光強調，華為聚焦ICT技術，通過盤古大模型等AI創新解決行業痛點，并攜手伙伴共建開放生態，賦能電力發、輸、配、用、儲各環節的智能化升級。其“不作詩，只做事”的AI應用理念及“伙伴+華為”的生態戰略，為行業發展提供了新思路。這些思考與實踐，不僅展現了華為的技術實力，更體現了其對電力行業未來發展的深刻理解和責任擔當。

華為中國政企業務電力系統部總經理 李繼光

華為電力賦能新型電力系統——戰略、挑戰與擔當

隨著風、光等新能源的大規模接入，其固有的波動性、間歇性給電網的安全穩定運行帶來了巨大沖擊。這集中體現為“雙高”挑戰：即高比例新能源接入與高滲透率分布式能源。傳統電力系統在應對這類問題時，往往顯得力不從心，痛點頻現，例如電網頻率震蕩、調峰調頻困難、新能源消納不足等。

華為深刻洞察到，這些挑戰正是技術創新的最佳驅動力。李繼光指出，中國無論是電力規模、用電規模還是新能源規模在全球都遙遙領先，這為技術創新提供了廣闊的試驗場。華為認為，要破解這些難題，關鍵在于構建堅強的數字電網，提升系統的感知、互聯、分析和決策能力，實現數據驅動的智能化運維和精準預測。例如，新能源的預測不準會造成對電網的巨大沖擊，而這正是AI等先進技術可以大顯身手的領域。

面對廣闊的電力市場，華為始終保持著清晰的戰略定位和業務邊界。華為專注于產品和研發，堅持“被集成”的核心策略。這意味著華為致力于成為電力行業的使能者，提供領先的ICT產品和解決方案，而具體的行業應用則更多地依靠合作伙伴來完成。

李繼光也明確指出，華為在電力行業的角色是“讓比特驅動瓦特，讓瓦特發揮效應”。華為的業務從早期提供基礎的通信聯接，逐步擴展到計算、人工智能、云服務等領域。一個生動的例子是，李繼光提到：“我們不做電表，我們就做智能電表的智能那塊，我們提供它的通信。”這清晰地界定了華為的“有所為有所不為”：聚焦于自身擅長的ICT技術，通過技術賦能，幫助電力行業提升效率和智能化水平，而不是成為一家電力設備制造商。這種邊界意識，使得華為能夠更專注于核心技術研發，并與生態伙伴形成互補，共同服務客戶。

AI重塑電力生產力：華為盤古大模型及關鍵技術突破

在人工智能浪潮席卷千行百業的今天，華為盤古大模型以其“不作詩，只做事”的務實理念，在電力行業展現出強大的賦能力量。李繼光多次強調，華為的AI戰略專注于解決行業面臨的實際難題，而非追求泛C端應用的炫技。

新能源的“靠天吃飯”特性對功率預測提出了極高要求。華為盤古氣象大模型通過融合氣象數據與電力系統運行數據，顯著提升了風、光、水等新能源的功率預測準確性。李繼光在專訪中提到，與傳統方法相比，應用盤古大模型后，“光的準確度提升了17個百分點，風的準確度也是提升了幾個百分點”。這一提升對于發電企業實現新能源的“應發盡發、應收盡收”，以及保障電網穩定運行具有重大價值。華為已與華電、華能、國能等頭部發電企業就此展開聯合創新。

為應對新能源高滲透率帶來的電網運行風險，南方電網聯合華為、高校共同研發了“馭電”大模型。該模型基于華為提供的人工智能算力底座，能夠模擬電網真實運行情況，進行暫態仿真。據 媒體報道，其算力效率提升千倍，能夠支撐70%滲透率的實時模擬，且誤差控制在1.5%以內。目前，“馭電”大模型已在云南電網基于3500個節點數據完成訓練，并進入實際推廣試用階段，其成果還獲得了世界人工智能大會的一等獎。

電鴻物聯操作系統：構建電力物聯網的“中國方案”

在構建新型電力系統的過程中，電力物聯網的建設至關重要。華為推出的電鴻物聯操作系統（Electric HarmonyOS IoT）為此提供了堅實的技術底座。

電鴻OS采用分布式軟總線技術，能夠有效打通不同廠商、不同類型的電力設備之間的邊界，實現設備的即插即用和互聯互通。 華為通過與開放原子開源基金會的合作，積極推動電鴻OS的開源共建。據媒體報道，目前已有超過350家產業鏈廠商加入電鴻生態，完成了60款核心模組和54類電網設備的適配工作，覆蓋了63%的關鍵智能設備類型。

電鴻系統從內核到應用層均擁有自主知識產權，并通過軟件包簽名管理、設備啟動安全校驗等機制，確保了電力物聯網的端到端安全，滿足電力系統對高安全性的嚴苛要求。

在深圳南山的“電鴻化”小區試點項目中，電鴻OS的應用使得電表數據能夠即時傳輸至手機端，設備安裝調試效率提升了80%，配電房故障自愈時間縮短至秒級，并支持光伏、儲能系統的快速接入與協同調控。這充分證明了電鴻OS在提升運維效率、保障系統安全、促進新能源消納方面的巨大潛力。

除了AI大模型和物聯網操作系統，華為還在多個ICT技術領域為電力行業賦能，華為深度參與了“兩網”（國家電網、南方電網）及“五大六小”等主要發電集團的集團云建設和數據治理工作，如“數字大唐”項目。這些云平臺和數據湖為上層的人工智能應用和數據價值挖掘奠定了堅實基礎。

通過ICT技術的應用，華為助力傳統電廠和新能源場站實現智能化升級。例如，在廣東粵電云浮電廠的智慧化改造中，實現了從數千人到幾十人或兩百人的高效運維。在新疆的新能源基地，華為與金風科技等伙伴合作，通過建設集控中心，使場站運維人數減少了50%，并改善了員工的工作環境，讓他們可以遠程監控，免受風吹日曬之苦。

傳統的輸電線路巡檢需要人工爬塔，既危險又效率低下。華為利用高清攝像頭、無人機和無線微波回傳等技術，實現了輸電線路的無人化、自動化巡檢，大幅提升了巡檢效率和人員安全保障水平。

如今家庭很少再有人工抄表，這正是ICT技術與電力結合的直觀體現。智能電表的信息自動回傳，極大地方便了用戶和電力公司。這些多樣化的應用場景，充分體現了ICT技術在電力發、輸、配、用、儲各個環節的廣泛賦能價值，推動電力行業向更安全、更高效、更綠色的方向發展。

生態合作的實踐案例與成效

華為的生態戰略并非紙上談兵，而是通過一系列實踐案例和顯著成效得到了驗證， 華為與國家電網、南方電網等頭部客戶以及行業伙伴共同進行聯合創新和開發，打造了一批具有行業引領性的“燈塔項目”。這些成功實踐隨后可以通過合作伙伴網絡，推廣到更廣泛的省網、發電集團及其他電力客戶。

多家合作伙伴對于華為的合作模式給予了高度評價。例如，朗坤智慧副總經理許勉將其與華為的合作概括為“戰略引領、技術融合、生態共建”，強調技術互補、資源共享和市場協同。北京岳能科技董事長趙子剛則期待華為進一步開放鯤鵬開發工具鏈、能源行業大模型訓練框架等能力。山東梅格彤天董事長徐曉梅則希望華為打造“AI工廠”模式，提供一站式服務。這些反饋既肯定了現有合作的價值，也為未來深化合作指明了方向。

李繼光強調，電力行業的高度專業性和對安全的極致要求，決定了單打獨斗的模式難以為繼。只有通過開放協同的生態，匯聚各方智慧和力量，才能更好地解決客戶面臨的復雜問題，推動整個行業的數字化、智能化轉型。

中國在電力行業的數字化轉型實踐已走在全球前列。華為也積極攜手國內優秀的合作伙伴，將成熟的解決方案（如智慧配網方案、輸電線路自動巡檢方案、智能電表應用等）共同推廣到海外市場，服務全球客戶，這不僅為伙伴帶來了新的增長機會，也提升了中國電力技術方案的國際影響力。

這些實踐充分證明了“伙伴+華為”體系的強大生命力，它正在成為電力行業數智化轉型過程中不可或缺的驅動力量。

結語/總結

通過對華為中國區電力系統部總經理李繼光先生的訪談，我們可以清晰地看到華為在智慧電力時代的戰略路徑：以領先的ICT技術（特別是人工智能、自主可控的通信與物聯網技術）為堅實底座，攜手廣泛的生態伙伴，共同破解新型電力系統建設中的核心難題，致力于全面提升電力系統的安全性、運行效率與綠色化水平。

華為的“平臺+生態”雙擎驅動模式，不僅僅是商業策略的選擇，更是對電力行業特性的深刻洞察和對未來趨勢的精準把握。在華為及其眾多伙伴的共同努力下，一個比特與瓦特深度融合的智慧電力新時代正加速到來。我們有理由相信，中國電力行業的數智化轉型實踐，將為全球能源結構的清潔低碳轉型貢獻更多寶貴的“中國方案”和“中國智慧”。

作者：尼古

編輯：尼克

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