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無可厚非，螢石實現了營收增長的 “虛火” 與利潤下滑的 “實痛”！
從螢石網絡2024年的財務數據，看似勾勒出 “營收增長12.41%至54.42 億元” 的向好態勢，但 “凈利潤同比下滑 10.53% 至 50.39 億元” 的反差，直接戳破了增長的 “虛火”。這種 “增收不增利” 的矛盾，本質是 “外部市場拓展” 與 “內部成本管控” 的失衡。
從成本端看，三大費用的 “激增” 成為利潤的 “吞噬器”：2024 年銷售費用達 8.58 億元（同比 + 26.66%），核心因智能新品處于市場培育期，營銷投入大幅加碼；研發費用 8.14 億元（同比 + 11.35%），雖為長期技術競爭力奠基，但短期直接壓減利潤；疊加智能家居產品毛利率下滑 1.36 個百分點至 34.02%（占比高拉低整體毛利率至 42.08%），“費用增 + 毛利降” 的雙重擠壓，讓利潤空間被嚴重壓縮。
而 2025 年一季度 “營收增 11.59%、凈利潤增 10.40%” 的增速放緩，進一步印證了矛盾的延續性：市場需求雖仍在，但公司成本控制能力、運營效率的短板，已成為制約盈利的核心瓶頸。
攝像頭 “失勢” 從 “營收支柱” 到 “信任危機”
智能家居攝像機作為螢石的 “壓艙石業務”，曾是營收的核心貢獻者，但 2024 年的數據標志著其正式進入 “失勢期”：銷量 1831.43 萬臺（同比 - 2.80%）、營收 29.48 億元（同比 - 1.38%）、毛利率降 0.97 個百分點，且自 2021 年起營收始終難破 30 億元大關，增長陷入 “停滯泥潭”。
背后有兩大核心沖擊：巨頭擠壓的 “外部威脅”：華為、小米憑借 “手機 + 物聯網云平臺” 的協同優勢，快速切入智能家居攝像機賽道 —— 前者有鴻蒙生態的設備聯動能力，后者有性價比與用戶基數優勢，直接分流螢石的市場份額；
隱私與質量的 “內部崩塌”：攝像頭類產品的 “隱私泄露” 是行業通病，螢石未能幸免 —— 用戶攝像頭內容被破解售賣、APP 被查處等事件，直接摧毀消費者信任；疊加黑貓投訴平臺上 “產品質量差”（可視門鈴 2 個月故障、攝像頭兩年 3 次損壞）、“售后打太極” 等 98 條投訴，品牌口碑持續受損，進一步加劇市場份額流失。
核心業務的 “失勢”，不僅讓螢石失去了營收 “基本盤”，更動搖了其在智能家居賽道的 “安防標簽” 優勢。
增長 “亮點” 難成 “支柱”，賽道天花板已現
為對沖核心業務下滑，螢石發力智能入戶、智能服務機器人等新品，但 “亮點” 背后暗藏 “短板”，難以扛起營收 “大梁”：
智能入戶產品：高增長但低基數：2024 年銷量增 27.73%、收入增 47.87% 至 7.48 億元，但營收占比不足 14%，且依賴 “低基數” 紅利；更關鍵的是，中國智能門鎖市場已進入成熟期（2024 年銷量 1747 萬套，同比 - 3%），行業增速放緩，螢石想要持續高增長，需突破 “存量競爭” 的紅海；
智能服務機器人：高增速但低體量：雖以 265% 的增速實現 1.65 億元收入，但體量過小，對整體營收貢獻微乎其微；且清潔機器人賽道已形成 “追覓、石頭” 等頭部品牌壟斷的格局，螢石作為 “后來者”，在吸力、清潔效果等核心指標上存在差距，短期內難破競爭壁壘。
新品的 “增長乏力”，暴露了螢石在 “第二增長曲線” 培育上的短板 —— 未能找到既符合自身優勢、又具備高增長潛力的賽道，難以抵消核心業務的下滑壓力。
“2+5+N” 的 “規模假象” 與 “轉化困境”
螢石自 2013 年依托海康威視布局 C 端以來，生態體系從 “1+4+N” 升級為 “AI + 螢石物聯云” 雙核驅動的 “2+5+N”，看似構建了 “全場景閉環”：截至 2024 年底，全球 100 + 數據站點、IoT 設備接入超 3 億（視頻類 2.5 億），物聯網云平臺收入破 10 億（占比 19.49%，同比 + 22.87%）。
但生態的 “規模” 并未轉化為 “商業價值”，核心問題在于 “用戶黏性不足” 與 “付費轉化低”：
盡管 “2+5+N” 兼容 2000 + 第三方設備，但跨品牌聯動功能缺乏 “不可替代性”，用戶難以形成 “依賴感”；
2024 年 C 端增值服務（5.16 億元）與 B 端開發者服務（5.36 億元）收入持平，但 C 端付費率從 2022 年 10.78% 降至 2024 年 9.72%，B 端付費率僅 3% 左右 —— 這意味著，螢石的生態只是 “鋪了量”，卻未找到 “讓用戶愿意付費” 的核心價值（如差異化的 AI 服務、場景化的聯動體驗），生態優勢淪為 “表面文章”。
巨頭圍獵下的 “生存焦慮”，技術與品牌雙陷困境
當前智能家居賽道已進入 “巨頭博弈期”，華為（鴻蒙智聯超千萬設備）、小米（全球出貨超 2 億臺）憑借 “生態協同 + 品牌影響力” 占據主導地位，螢石雖有 “海康系” 安防技術沉淀，但在 “綜合競爭力” 上差距明顯：
技術投入不足：在大模型等關鍵技術領域，螢石 3.5 億元的投入與其他企業 “幾十上百億” 的規模相比，顯得微不足道，直接影響產品智能化水平（如攝像頭 AI 識別、機器人路徑規劃）；
品牌形象受損：除了隱私與質量投訴，用戶還反饋螢石云 “廣告過多”“PC 端功能付費壁壘”“錄像卡頓”“付費后功能不支持且不退款” 等問題，進一步削弱品牌好感度 —— 在 “體驗為王” 的智能家居賽道，品牌形象的受損，等同于喪失用戶選擇的 “優先級”。
螢石網絡的 “破局關鍵”
螢石網絡的 “榮耀” 源于早期安防技術積累與物聯網布局，而 “荊棘” 則是成本、產品、生態、競爭的多重矛盾疊加。想要在智能家居賽道 “突出重圍”，需聚焦三大核心方向：
成本與質量雙管控：優化銷售費用結構（減少低效營銷），提升研發投入的 “精準度”（聚焦 AI、隱私安全等核心技術）；同時建立更嚴格的品控與售后體系，修復用戶信任；
核心與新品雙升級：推動攝像頭業務 “高端化”（如強化 AI 安防、隱私加密功能），突破 30 億元營收瓶頸；加速智能入戶產品 “規模化”（拓展 ToB 地產合作），提升智能機器人 “核心性能”（對標頭部品牌補短板），打造真正的 “第二增長曲線”；
生態從 “鋪量” 到 “提質”：放棄 “兼容數量” 的盲目擴張，聚焦 “場景化價值”（如家庭安防閉環、老人 / 兒童看護場景），通過差異化的 AI 服務提升用戶黏性，推動付費率回升 —— 只有讓生態 “有價值、能盈利”，才能真正構建競爭壁壘。
在智能家居行業 “馬太效應” 加劇的當下，螢石網絡若不能快速解決 “利潤下滑、核心失勢、生態低效” 的問題，恐將從 “賽道大將” 淪為 “邊緣玩家”。