10月30日，倪叔在海南三亞，機場、核心商圈、城市地標和道路旁隨處可見“無憂傳媒”的影子。

這里是今年“無憂之夜”的舉辦地。

我見到了上千名主播達人。他們中的一些人，你可能曾在手機上刷到過；更多的是那些靠直播和短視頻改寫人生的普通人。鏡頭之外，是一個真實卻常被忽略的世界。從這個角度看，紅人經濟，本質上是一場關于“被看見”的渴望。

無憂之夜，正是這樣一個窗口。它讓無數的新媒體內容創作者，從小屏幕走向大舞臺，登上衛視，讓他們的努力和價值被主流社會真正看見。

六年了。從一家公司的內部年會，到一個行業的年度盛會，“無憂之夜”讓眾多實際上有點孤獨的創作者“星星”們被更廣泛地看見。

數據很亮眼：今年“無憂之夜”全網總曝光超120億，主話題閱讀量破100億，出圈上榜熱點超350個；三亞全市景區客流同比上升123.92%，拉動旅游綜合消費高達2億元……

活動結束后，倪叔返回杭州和雷彬藝面對面聊了聊。我想知道，他是如何看待“無憂之夜”、看待無憂傳媒以及整個行業的。

倪叔與雷彬藝對話同框

健康是這場對話的主題

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目光先拉回到無憂之夜現場。主持人汪涵笑著請出雷彬藝。他上臺亮相，我身邊有人狐疑：“那是雷彬藝？他瘦了一圈！”過去四個多月，他通過調整飲食和作息、日行萬步以上、配合私教鍛煉，成功減重30斤。

沒人把這當成單純的個人健身成果。一個“減”字，背后是一個“新”字——新形象、新感受、新世界。“減法”也成了我和雷彬藝對話的核心關鍵詞。

巧的是，倪叔自己也通過瘦身計劃減掉了30斤。冥冥之中，“減法”似乎成為當下的某種默契。我對他說，“這是一個新的世界，一個以年輕人為核心的新世界，不是過去只看線下或者傳統零售的邏輯。”

他對瘦身這件事回應很直白：“減重這件事實際上說了很多年，如果我自己都做不到，又如何能讓整個團隊信服我的一些戰略決策？”這話不是謙虛，不是PUA，他是真的這樣。我們都是湖南人，我懂他話里的實在。

雷彬藝的減重宣言，本質上也是無憂傳媒這家頭部MCN的“健康變革書”。

從他個人，到旗下主播達人藝人、組織、業務邏輯——他在試圖減掉盛名之下的“累贅”，重新看到一個更健康的未來。

他在“無憂之夜”開幕式上強調，要更注重營收結構、組織人效、利潤等“健康指標”。通過組織架構優化、激勵體系改革和人才梯隊建設，推動公司有質量、可持續增長。

截至2025年10月，無憂傳媒已持續78個月穩居抖音MCN月榜第一。但他很清楚：行業現在拼的不是攤子多大，而是體質多好。

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回溯所謂“網紅經濟上半場”，整個行業經歷了快速的規模擴張：機構瘋狂簽人、品牌被流量裹挾著重金投入、一些主播達人甚至惡性競爭……那是行業飛速發展的幾年，卻也充斥巨大泡沫。到了特定的時刻，一切都要迎來價值的回歸，市場開始了去蕪存菁的必然過程。

2025年，抖音平臺清退不良MCN機構超700家，快手也關閉了數百家違規機構的權限。這便是重新開始的信號。而雷彬藝的“減法”其實更早就開始了。

在雷彬藝看來，MCN的核心資產是人。人的健康度決定了發展方向和內容質量，它們又決定了商業價值，這個邏輯鏈條永遠不會變。

要健康，就得活得清清楚楚。

具體怎么減呢？從組織入手。

以前可能是“一事一團隊”，現在大刀闊斧做拆并優化，提高人效，加強跨部門協同。健康組織，其實就是核心業務聚焦、組織有機協同，減少浪費，除掉內部的、周邊的“雜草”。

雷彬藝說，“企業自己的業務是基石。把基石做好，再乘以政府和資本的支持，才可能做出更偉大的企業。”

他并不認為行業必須該怎么做，而是“有些事一定不能做”。在他看來，這個行業吸納了大量人才帶動就業，并且在與實體經濟的共振中激活消費，有其正向價值。健康，不是一個孤立的維度，它是綜合的，只不過外界看到的一定是某個特別突出的價值點。

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2025年的“無憂之夜”就是這樣一個突出的價值點。

如果說以前辦晚會是“秀肌肉”，現在更像是一場“協同練兵”，背后是更高的組織效率，更健康的業務節奏，更正向的價值輸出。

“今年舞臺搭建犧牲了一半座位，就是為了保證現場嘉賓、主播達人和合作伙伴的體驗。”首次與芒果TV合作，這次無憂之夜的核心邏輯是“協同與共享”。

比如，芒果與無憂傳媒在達人培育、內容共創上達成長期合作，以輕體量、高效轉化的新產品形態，重新定義“內容+商業”的邊界。雙方聯合打造的首檔銀發旅行觀察真人秀《老有意思旅行社》，第一季全網總曝光超32.6億，熱搜達350個，成為年度破圈案例。

這是一種全新的健康合作模式，并正在深刻影響行業的走向。

“無憂之夜”也將“健康運營”從內部延伸到生態。這場持續五天的線下盛會，不再是單純的主播達人秀，而是搭建了達人、品牌、平臺三方聯動的價值網絡。比如結合雙11節點，聯動周大生等合作品牌，通過節目定制與主題場景打造，打造“內容+場景+消費”閉環。“粉絲嘉年華”落地cdf三亞國際免稅城，免費開放兩天，通過紅人舞臺、粉絲見面會、品牌特展等拉近三方距離……

這種有機協同的健康機制，是生動的、具體的，也反過來影響到了無憂傳媒的每一個人。

雷彬藝分享旗下主播@雙胞胎芊語芊尋 的反饋：作為中腰部以上的主播達人，她們通過品牌推介會直面品牌方，在主播閉門會了解公司戰略，在粉絲嘉年華與粉絲線下近距離互動，這種“被看見”的價值，讓她們重新定義了自己。

就像雷彬藝所說：“我們不是在管理達人，是在參與和陪伴TA的人生。”

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“個人的健康，是基石；公司的健康，是支柱；行業的健康，是責任。這三者，共同構成了無憂面向未來最堅實的核心競爭力。”

在業務層面，“做減法”不是砍主干，而是除雜草、育新枝——減脂的同時，也要增肌。比如團播業務，被定為無憂今年的增長新引擎。

2024年7月，無憂打造了首個抖音男團“宇宙009”。時機很巧，正趕上組織變革后更強調協同的窗口。今年無憂的團播業務發展穩中有升，可以說，無憂團播是公司業務健康理念的新呈現。

除了新業務，無憂的既有業務也在升級。早期，無憂搭建的是“大而全”的金字塔藝人矩陣，現如今逐漸朝著橄欖型升級，更加強化了中腰部主播達人的運營，同時加大對垂類IP的精細化運營——垂類達人+場景+價值感，連用戶人群也進行了優化迭代。

這也是一種業務上的“減脂增肌”。

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在更大的社會層面與產業層面，無憂傳媒也在持續輸出價值。

比如文旅賦能，無憂在浙江、海南、湖南、山東等多個省市都有成功的落地案例，將流量價值從線上延伸至線下產業。

今年夏天，舟山沈家門夜市，一根舞臺鋼架從排檔門口的空地拔地而起，“YEAH來無事季”像給百年漁港釘上了一顆“內容鉚釘”。每周六晚，觀眾在品嘗美食之余，可欣賞主播達人表演的同時，還可登臺互動。

“這不是簡單的內容植入，而是深度的產業賦能。”讓流量真正在礁石上做窩，實現了從流量輸血到產業造血的轉變。

支撐這一切的，是雷彬藝創業之初就定下的三個IP方向：“人的IP、內容IP和商品IP。目前大家看到更多是人的IP，未來我們希望延伸到內容IP和商品IP。”

這實質上，是在對抗網紅經濟“曇花一現”的魔咒。過去，達人的生命周期往往只有1-3年，熱度消退，價值驟降；而通過三大IP的有機生長，個人價值轉化為內容價值，再升級為商品價值，能夠有效實現從流量網紅到品牌資產的跨越。

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在行業普遍迷茫的當下，雷彬藝的“健康哲學”提供了一種新方向。

2024年，直播行業整體增速放緩，無憂傳媒卻依舊穩健。本質上，也源自雷彬藝對行業生態的深刻理解：網紅經濟不是流量經濟，是“人的經濟”。只有人健康成長，組織才能健康發展，行業才能健康前行。

更重要的是，這種價值內生再外擴的模式，顛覆了MCN傳統盈利邏輯。過去，MCN依賴傭金與廣告，利潤受平臺與達人雙重擠壓。而現在，無憂傳媒通過以“無憂之夜”為代表模型的品牌IP所構建的內容生態，讓流量在內部形成閉環，價值得以沉淀，這些價值再進一步擴散到社會與產業生態中。

對話的最后，我說，今年雙11讓我略感失落，仿佛一個時代正在遠去，但是我倆聊完之后看，無論是大文娛、大消費乃至海外的市場，還是有很多空白的。無憂傳媒，還有太多事情可做。

雷彬藝笑了，他說：“社會消費品零售總額每年仍保持4%的增長，網上零售總額的增幅更大。中國14億人口，值得用上更好的東西。而且，我們本身走在新趨勢之上，對吧？

誰說不是呢？社會發展終歸是越來越好，新世界的感覺也肯定是越來越健康。“主播向上、內容向新、流量向善”，方向是確定的。就看誰能堅持下去。和減肥是一個道理。