凱文·凱利在一次公開場合預判，他說：“智能眼鏡將是下一個iPhone，如果讓我下注，我可能會選中國公司勝出，而不是蘋果。”他口中的這家中國公司，正是智能眼鏡品牌Rokid樂奇。

作為精準預測過互聯網、物聯網浪潮的科技預言家，凱文·凱利的判斷從不是空泛的恭維。而當Rokid樂奇日前官宣其Rokid樂奇社區活躍用戶突破10萬大關之際，這個數字背后，也包含著中國科技公司定義新品類的核心密碼。

在成熟的智能終端賽道，10萬社區活躍用戶或許只是起步規模，但在智能眼鏡這個全新品類里，這卻是一道極具分量的里程碑。

就在剛剛過去的雙11，Rokid樂奇在京東、天貓、抖音三大平臺智能眼鏡銷量均為第一。

回溯2007年iPhone的早期歷程，當它的用戶數突破10萬時，標志著觸控智能手機從概念走向市場認可，徹底改寫了功能機時代的規則。而如今Rokid樂奇的10萬社區活躍用戶，同樣意味著消費級智能眼鏡從小眾獵奇進入大眾實用的關鍵轉折。

要知道，智能眼鏡面臨著佩戴舒適度、場景實用性、用戶培育成本三重挑戰，能突破10萬社區活躍用戶，本身就是產品力與市場認可度的雙重證明。更值得關注的是，在AR智能眼鏡賽道，Rokid樂奇可以說事實上已成為“不斷被模仿，極難被超越”的存在，這種獨特性，要從它十年的深耕說起。

1

十年深耕，筑起了品類定義權的護城河

Rokid樂奇的特別之處在于，它身處AR智能眼鏡這樣的新賽道并且聲名大噪，卻不是一家初創獨角獸。自成立以來，它已專注于AI和AR賽道研發整整11年。對于一個尚未完全成熟的科技品類而言，10年的時間長度，幾乎等同于“品牌即品類”的認知沉淀，這種先發優勢，絕非技術堆砌或資本投入能短期復制。

這10年里，Rokid樂奇走過了行業的試錯期與迷茫期。

行業從早期笨重的軍工級AR設備，到如今Rokid樂奇能做出49g輕量化的全功能消費級眼鏡；從單一的顯示工具到能實現導航、支付、翻譯、AI識物的全場景終端；從創業第一天就堅定自研適配智能眼鏡交互邏輯的YodaOS操作系統……

這一切的一切都印證著其引領了智能眼鏡從傻大笨粗到時尚實用的全周期進化，也沉淀下其他公司難以企及的全鏈條know-how。因此業界有一種說法：Rokid樂奇眼鏡進展到什么程度，AR眼鏡行業就進展到什么程度。

比如，為了兼顧佩戴舒適度與功能集成，Rokid樂奇團隊曾反復調整鏡架弧度，近期聯合BOLON眼鏡推出專為亞洲臉型設計的時尚款式；為了讓智能眼鏡真正融入生活，它累計完成200余項功能更新，每一次迭代都源于用戶的真實反饋（如優化導航界面、提升續航時長）。

這種沉淀最終轉化為品類定義權，就像蘋果用iPhone定義了“智能手機=觸控交互+App生態”，Rokid樂奇則用十年時間，定義了“消費級智能眼鏡=輕量化設計+全場景適配+用戶共創”的標準。

如今，當其他品牌還在糾結如何降低重量或如何增加功能時，Rokid樂奇早已進入優化體驗細節的階段，這種差距，正是深度時間賦予其的不可替代性。

2

四位一體，是10萬用戶級產品的不可替代基石

所謂品類定義權，從來不是單一維度的領先，而是多維度的協同成熟。

對于Rokid樂奇而言，支撐其10萬社區活躍用戶選擇的核心，是“產品、技術、生態、服務”四位一體的綜合實力。這四大維度相互支撐、缺一不可，共同構成了后來者難以逾越的壁壘。

從產品維度看，Rokid樂奇打破了“尖端科技產品必犧牲顏值”的魔咒。它不僅是好用的工具，更是可穿戴的時尚單品。

其AI+AR的全功能眼鏡重量僅49g，搭配硅膠氣墊鼻托，實現久戴無壓的佩戴體驗。

國潮系列“風林火山”將杭繡、木雕、滴釉等非遺工藝融入設計，讓智能眼鏡成為承載東方美學的載體。

這種“科技+時尚”的融合，正是喬布斯所說科技與人文的十字路口，也讓智能眼鏡從只能在家用變成敢戴出街，也吸引了大量非科技愛好者的關注。數據顯示，其用戶日均使用時長近8小時，81%的用戶會主動分享使用體驗，足見產品已融入日常。

在技術層面，Rokid樂奇實現了硬核性能與實用體驗的平衡。

硬件上，搭載高通AR1處理器，確保AI運算、高清拍攝的流暢性；索尼1200萬像素攝像頭搭配雙定向揚聲器，滿足拍照、錄像、語音交互的核心需求；光學方案則能在低功耗下實現高清晰度顯示，避免長時間使用導致的眼部疲勞。

軟件上，YodaOS操作系統針對智能眼鏡的非手持交互場景優化，支持語音控制、手勢操作，比如用戶只需語音發出導航指令，即可在視野中看到實時路線，無需頻繁低頭看手機。這種交互邏輯，正是基于對智能眼鏡使用場景的深度理解。

生態是Rokid樂奇保持生命力的關鍵。智能設備的價值，終究要靠生態來放大。目前Rokid樂奇已構建起包含20000多名開發者的社區，通過每年的開發者大賽挖掘創新應用；同時，它與高德導航、支付寶、QQ音樂、航班管家、京東科技等國民級平臺深度合作，讓智能眼鏡具備“看一眼搜同款購物”“支付寶AI付點單”“實時顯示航班信息”等實用功能。

比如在近期的發布會現場，影視颶風佩戴 Rokid 樂奇眼鏡點單500杯咖啡贈飲現場觀眾、挑戰三天不用手機拍攝登上熱搜，這種無手機交互的場景，正是生態協同的直觀體現。用戶無需下載額外App，即可在眼鏡上調用常用服務，大幅降低使用門檻。

而服務則是留住用戶的最后一公里。Rokid樂奇深知，智能硬件的售后體驗直接影響用戶信任：它推出行業首個AR眼鏡碎屏險“Rokid Care”，覆蓋意外碎屏、進水等場景。

Rokid樂奇線下開設了1200家門店，用戶可現場體驗、配鏡、維修；針對近視用戶的痛點，它研發磁吸卡扣式鏡片，配合成熟的線下配鏡服務，讓近視人群也能輕松使用。這種從購買到使用的全周期服務，徹底打消了用戶的后顧之憂。

可以說，“產品+技術+生態+服務”的四位一體，不是簡單的疊加，而是形成了“用戶選擇-反饋迭代-生態豐富-服務保障-更多用戶選擇”的正向循環。這正是Rokid樂奇能突破10萬社區活躍用戶，且用戶粘性極高的根本原因。

3

中國土壤是新品類崛起的底氣

Rokid樂奇的成功，不僅是一家公司的努力，更離不開中國科技產業的整體支撐。

正如凱文·凱利所預判的“中國公司可能勝出”，背后是中國在供應鏈、政策支持、市場需求三方面的獨特優勢，這些優勢共同構成了定義新品類的中國土壤。

首先是完整的科技供應鏈。智能眼鏡的研發生產，需要精密制造、光學元件、非遺工藝等多領域的協同。中國擁有全球最完整的電子元器件供應鏈，能快速響應Rokid樂奇的研發需求：比如鈦合金轉軸的精密加工，國內工廠可實現毫米級精度控制，確保鏡架的韌性與輕量化；國潮系列中需要的杭繡、滴釉工藝，中國非遺工坊能實現“傳統技藝+批量生產”的平衡，讓非遺元素從小眾藝術品變成消費級產品。

這種供應鏈的靈活性與完整性，讓Rokid樂奇能快速將研發想法落地為產品，對比海外品牌常面臨的跨國家采購、供應鏈延遲問題，中國供應鏈的優勢尤為明顯。

其次是國家層面的政策支持。AR技術作為新一代信息技術的重要組成部分，被納入新規劃的重點發展領域，從技術研發補貼到場景試點支持，政策紅利為Rokid樂奇的發展提供了助力。比如在B端場景中，Rokid樂奇與交通、康養、房地產等行業的合作，得到了地方政府的場景試點支持，加速了智能眼鏡+行業的落地；在技術研發上，針對AR光學、AI交互等核心領域的投入，也獲得了相關政策的扶持，降低了研發成本。這種國家戰略+企業創新的聯動，是海外很多品牌難以復制的優勢。

最后是廣闊的市場需求與應用場景。中國不僅有龐大的消費群體，更有多樣化的應用場景：從年輕用戶對“科技+時尚”的追求（支撐國潮系列的熱銷），到B端行業對效率提升的需求（如置業顧問用智能眼鏡推送房源信息、護理人員接收緊急呼叫）；從國內市場的場景驗證，到海外市場的拓展（Rokid樂奇已覆蓋全球五大洲，海外營收占比接近40%，曾登頂Kickstarter消費數碼產品冠軍）——這些都證明了中國市場既為Rokid樂奇提供了用戶反饋迭代的土壤，也為其全球化布局奠定了基礎。

當我們看清這三點，再回頭看凱文·凱利的預判，便會明白他并非恭維：Rokid樂奇的成功，是中國“供應鏈實力+政策支持+市場需求與場景”共同作用的結果，而這種中國力量，正是誕生定義新品類科技公司的底氣。

從十年深耕筑起的定義權護城河，到四位一體構建的不可替代基石，再到中國產業生態提供的成長土壤，Rokid樂奇的10萬用戶里程碑，不僅是一家公司的成就，更標志著中國科技公司在新品類定義上的突破。

當智能眼鏡逐漸成為繼手機之后的下一個超級終端，Rokid樂奇的探索，或許正在為中國科技產業書寫新的答案：中國不僅能制造優質產品，更能定義全新的科技品類。