文 | 零壹

“分賬”已經成為了短劇行業的最新關鍵詞。

不久前，紅果短劇創作服務平臺首次對外公布演員分賬預估數據，三位演員單劇分賬金額破百萬，編劇同樣收獲頗豐。進入12月后，《初次嘗鮮》《掌心窺愛》《悅不負黎明》《侯府主母要壽終正寢》等多部新爆款作品涌現，這些作品背后的演員、編劇們也獲得了可觀的“超保底分賬”。

“分賬”在傳統影視劇領域一般被理解為制作公司與播出渠道之間的收入分成，而如今演員、編劇等核心主創也能參與分賬，直接收獲熱門作品所帶來的全流程收益，這一轉變將主創收益與作品全生命周期表現掛鉤，讓主創能夠共享優質作品長尾價值。

2025年，短劇行業在2024年504億元的市場規模基礎上，迎來了新一輪爆發增長。但同時，市場供需信息不透明、回報機制僵化、新人上升通道狹窄等痛點也日益凸顯。行業整體變局之中，“主創分賬”作為分配制度創新帶來的行業影響不容低估。其意義不僅在于提升個體收益，也為行業探索了可持續、更透明化的“創作激勵-內容精品化”路徑。

讓主創從“參與者”變成好內容的“合伙人”

主創分賬模式的核心特征，在于其徹底改變了傳統的內容創作報酬體系。它推動編劇、演員等短劇主創從拿固定稿酬、片酬，轉變為與作品市場收益深度綁定的“內容合伙人”。這一轉變，使得主創能夠共享作品全生命周期的長尾價值，從而在根本上激發了創作端的活力。

自從紅果短劇創作服務平臺在8、9月分別劇本分賬政策、推出演員合作計劃以來，主創分賬模式就脫離概念層面，已經為大量演員、編劇產生了實質性的財務回報，并為創作者提供了貫穿作品全生命周期的長期收入保障。

根據紅果短劇創作服務平臺11月公布的信息，《半熟老公》演員王凱沐和徐軫軫，《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》演員至春禾，均獲得長期分賬；12月剛剛開始，就有六金yE、蘭嵐、劉蕭旭、劉宇航、王格格、王皓禎六位入駐演員收獲超保底分賬，其中既有劉蕭旭等已經成名的短劇明星，也有仍在起步階段的演員新秀。

編劇方面，8—10月劇本總分賬分別突破5000萬、6600萬、7300萬元，呈現逐月遞增趨勢。具體單月數據來看，僅10月就有5名個人編劇當月分賬超過100萬元，超過150部劇本單月分賬破10萬元。

在讀娛看來，主創分賬模式的積極影響還體現在其普惠性上。收益共享并非僅限于少數頭部演員或頂尖編劇，對新人尤其友好。從平臺數據可以看出，分賬收益覆蓋了從頂尖創作者到中堅力量、乃至大量新人的廣泛群體。

在傳統的固定片酬模式下，新人演員、編劇往往處于價值鏈末端，議價能力弱，收入低廉且與作品成敗無關，容易陷入“廉價勞動力”的循環。分賬機制則在某種程度上打破了行業的路徑依賴，而是真正實現了“憑本事吃飯”，其專業投入的程度可以直接轉化為經濟回報，對新人入行的友好度大增。

這些實際情況表明，主創分賬模式不是喊口號，也并不局限于少數范圍，而是正在切實地為不同層級的創作者都帶來可觀的分賬收入回報。“內容合伙人”模式不是理論構想，而是已落地開花的現實。

尤為重要的是，分賬機制是一項覆蓋作品全生命周期的長期收入模式。與傳統的“一錘子買賣”式片酬或稿費不同，該模式下的收益與作品的播放量、用戶互動等市場表現持續關聯。一個優質項目在上線后，能夠為其主創帶來持續數月甚至更長時間的收入現金流。

“拍完就走，誰管劇播得好不好？”在傳統模式下，薪酬結構相對固化，難以對主創形成持續有效的激勵。演員拍完即走，編劇交稿即止，缺乏參與作品長期運營和獲得長期收益的預期，這在一定程度上制約了精品化內容的持續產出。

而分賬收益的長期性，為創作者提供了穩定的財務預期和保障，使其能夠更專注于創作本身，并在作品播出后持續“營業”，主動參與直播、采訪，和觀眾互動等延長熱度，而非僅追求“拍完了事”。

總體來看，讀娛認為主創分賬模式為行業帶來的最重要的變化是“確定性”的提升——讓作品市場表現直接與一線演員和編劇收入掛鉤，帶來的是主創收入與作品表現關聯的確定性、主創個人IP成長空間的可預期、可量化，整個行業對“打造好內容”的所能收獲商業回報的確定性。

所以在這一分賬模式下，行業整體風險共擔、利益共享，其意義不只是短期的“分錢”，更從創作端激勵了精品化內容的長期穩定產出。

短劇生態的良性循環：從“精品”、“分賬”到“引才”

短劇的精品化浪潮下，海量內容如潮水般涌現，頭部效應日益凸顯，觀眾在經過初期的內容轟炸后，審美迅速提升，對題材的獨特性、劇作的精致度、情感的共鳴感提出了更高要求。

爆款內容特征的變化是行業變化的縮影。傳統模式不再通吃穩贏，如2025年的短劇爆款代表之一《盛夏芬德拉》反而強調了情感和生活節奏的漸進真實，以及視聽語言的文學性表達，證明了短劇也可以成為連接個體情感、撫慰社會焦慮的文化載體。而縱觀2025年的短劇市場，還有《好一個乖乖女》《東北愛情往事》《暗潮涌動》《家里家外》等多部精品爆款足以佐證，《盛夏芬德拉》并非孤例。

所以從行業視角來說，短劇行業所需要的并不是制造更多“百萬神話”，而是搭建起一個“正向機制”，形成“吸引短劇人才——創作優質內容——人才獲得正向反饋——創作更多優質內容”的健康長期生態循環。

這種正向機制的構建，顯然需要更多元、更新銳的創意源頭，更專業、更富創造力的人才梯隊，更合理、更具激勵性的收益回報預期，以及更透明、更高效的行業資源撮合機制。

內容創作行業的繁榮，根基永遠在于人。過去，由于傳統影視劇機會有限、門檻較高，大量院校畢業的表演專業學生面臨“畢業即失業”的困境，許多人不得不轉行。如今，伴隨著短劇市場規模的快速擴張和精品化趨勢，柯淳、劉念到郭雨欣、王小億 、王格格、劉蕭旭、陳添祥、王凱沐等短劇原生明星涌現，影視制作專業團隊也逐漸成為標配，短劇行業已經成為影視專業新人的重要就業方向。

在不久前舉辦的“紅果創作者大會”上，紅果創作者運營負責人楊杰在分享中以“開放、回饋、連接”三個關鍵詞概括了平臺的服務體系升級。

據介紹，在新人和成長計劃的鼓勵下，紅果平臺目前已經有約50%的劇都是由新人導演執導。近期，編劇自主入駐功能也已經開放，個人編劇可以直接通過平臺官網完成注冊、認證、入駐及獲取功能權限的全流程，無需依賴中間機構如編劇工作室，這種開放的人才機制，將幫助創意活水源源不斷地涌入短劇行業。

此外正如上文所分析的那樣，“主創分賬模式”已經在分配回饋角度為行業來了多層面的積極影響。紅果短劇創作服務平臺還計劃上線“預付分賬”功能，將基于對劇集全生命周期收入的合理預測，提前向創作者結算更大比例的分賬收益。此舉有望顯著縮短回款周期，緩解編劇、演員及制作方的資金壓力，尤其為中小創作者提供更穩定的現金流支持。業內人士認為，這一機制若落地，將進一步提升短劇生產鏈條的運轉效率與抗風險能力。

傳統影視行業中，項目找演員和IP、演員和IP找項目基本都得靠人脈圈層層問，對于短劇行業來說這一問題尤其嚴重，因為項目拍攝周期更短，內容題材熱點迭代的速度更快，“編劇找不到好團隊，演員尋不到好劇本”的信息差，對于產業效率造成的影響相比傳統影視甚至會更大。

推動人、項目、資源的精準對接，建立起了一個公開、透明的“行業樞紐”，將原本分散的編劇、演員、制作方等環節高效連接。平臺提供的IP選取、劇本創作、演員合作、生產管理、數據復盤、簽約結算全流程服務，相當于為行業提供了一套通用基礎設施，促進了短劇生產流程的標準化和工業化。

在讀娛看來，2025年是短劇內容端精品化爆發的一年，也是行業規則迭代進化的一年。

短劇內容精品化迭代對優秀創作者的需求日益增長，短劇平臺的護城河不再僅僅是有多少個爆款IP或獨家簽約的明星團隊，而是能否持續吸引并賦能最優質、最具活力的創作者群體。未來的健康短劇生態，大概率是“平臺搭臺、創作者唱戲”的共贏模式。

伴隨著越來越多的新銳人才進入短劇行業、收獲分賬收入，“與好作品共享好收益”正在成為短劇行業最有活力的行業新敘事。

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