近日有消息稱， OPPO手機中的“新聞資訊”APP品牌升級為“一點資訊”，意味著一點資訊與智能手機巨頭OPPO的戰略合作進一步升級。有分析認為，此次升級是一點資訊開放聯盟戰略的又一步重要落子，而其生態矩陣價值也日益凸顯。

隨著移動互聯網用戶總量達到10億級，增長放緩也成為企業必須攻克的難題。同為個性化推薦的信息流資訊產品的一點資訊和今日頭條，競爭態勢也從跑馬圈地爭奪新增用戶進入拼布局、博“未來”的新階段。二者在產品上雖然總被相提并論，但對整體戰略方向和內容分發的算法邏輯卻截然不同。

戰略布局：四方引戰VS多方借力

雖然同樣主打個性化推薦，但兩家的整體戰略布局卻是南轅北轍。今日頭條通過孵化子產品，意圖打造家族式內容產品矩陣，將文字、視頻、直播、問答等各種形式的內容盤子一口吃下，制定了由內到外的侵略式擴張路線。而一點資訊則選擇祭出開放聯盟的大旗，通過第三方優勢資源拓展自身生態布局邊界，實現內容需求的全場景覆蓋。

今日頭條的快速崛起，既得益于其在個性化資訊產品發展初期的先發優勢，也與早期新浪的投資、微博的大力扶持有關。有趣的是，在完成了早期用戶積累后，今日頭條旋即選擇推出微頭條，正面和微博搶起了生意。

事實上，“砸錢”搶生意的套路，頭條一直得心應手。從挖角百度百家號做起頭條號，到撬走微博大V做起微頭條；從火山小視頻買斷快手“一哥”天佑，到悟空問答帶走300知乎大V……今日頭條的四面出擊是否能夠報捷尚未可知，但腹背受敵卻已經顯而易見。而單一的廣告盈利模式，能否支撐靠“砸錢”迅速吹起的估值“氣球”，也成為頭條目前飽受爭議的一個重要原因。另一方面，其通過母體APP“站內輸血”的方式引流，導致的用戶增速放緩問題也正在加劇。

與今日頭條內部孵化，大包大攬不同，一點資訊早期就確立了開放的生態聯盟發展戰略，先后與視覺中國、人人視頻 、優酷、快手、芒果TV等優質平臺達成戰略合作，構建覆蓋文字、圖片、視頻、直播、音頻等多種媒介形式的新型內容生態。

在早已白熱化的流量市場，憑借OPPO和小米兩大手機巨頭的全渠道資源支持及其他戰略合作方的資源打通，一點資訊生態流量實現了規模化增長。國內知名移動大數據服務商QuestMobile發布的《2017年Q2夏季報告》數據顯示，一點資訊月活躍用戶超過1.8億位居行業前三，實現了對今日頭條的反超。

分發模式：算法為王VS人機結合

移動資訊消費升級促使用戶對內容的需求發生了明顯變化。心理學家馬斯洛將人的需求從低到高按層次分為五種。其中，泛娛樂內容雖然在資訊中占有很大的比重，但顯然無法單獨滿足五種需求中任何一種，明星八卦熱播影視可以成為人們茶余飯后的談資，卻無法告訴用戶自己關心的世界到底發生著什么，無法為用戶提供眼球刺激之外的其他價值。

今日頭條的推薦算法號稱做到了個性化內容推送，但這種“你看什么，就給你推送什么”的模式顯然存在一個誤區--將用戶的一時興起當成長期愛好，同時存在讓用戶陷入信息繭房的危險。

與之相比，一點資訊更強調用戶的主動興趣表達。一點資訊將被動的個性化推薦與主動的搜索、訂閱功能有機結合，并通過算法分析用戶點擊、評論、分享等一系列行為數據，深度挖掘了用戶的潛在興趣。同時，其采用的“人機結合”分發模式，通過機器算法+人工編輯，既實現了海量內容信息的有效分發，同時也克服了機器分發的盲目性，將合適的內容精準推送到感興趣的用戶面前，做到優質內容重點推薦，為用戶帶來私人定制的價值內容。

終極競爭：封閉VS開放

今日頭條與一點資訊之爭，實際上是互聯網時代封閉與開放兩種發展方式之爭。對坐擁數億用戶，掌握流量入口的互聯網公司而言，用自家產品筑起一座“圍城”圈住用戶是一種看似最理想的狀態。但這樣想的企業大概沒有想清楚，互聯網最大的魅力本就在于自由聯通世界，網民上網是為了自由沖浪，不是為了被“圈養”。

對資訊平臺而言，要滿足用戶個性化和多元化需求，接入更多內容是必由之路。今日頭條雖然不斷發展自家產品體系，但與全網資源和網民多元化需求相比不過是杯水車薪。一點資訊這樣的開放平臺能夠聚合全網優質內容，涵蓋更廣范圍的生活場景，捕捉到不同維度的用戶數據，從而更深刻理解用戶需求。

隨著互聯網+的深入發展，APP使用的碎片化、場景化態勢越來越明顯，APP孤島被打破，只有開放合作，單體APP的用戶價值才可以無限延展。而隨著各家發力內容分發，BAT資源圍剿之下又缺少朋友的今日頭條，以后的日子恐怕會更艱難一些。