9月27日晚間，樂視網發布公告，公司名稱變更為新樂視信息技術（北京）股份有限公司，公司簡稱變為新樂視。

孫宏斌成為樂視董事長之后，改名的傳言便一直不斷，甚至有人猜測，樂視網在未來可能直接改名為融創網。

但孫宏斌并沒激進地踏出這一步，他需要改名，來撇清新樂視和樂視非上市體系——包括負債累累的手機和體育——的關系，也撇清和在他眼里已經沒有信用的賈躍亭的關系，但他還不敢徹底另立山頭，徹底放棄樂視曾經的積累，畢竟在電視和影視領域，“樂視”還是有些名頭的。

曾經的樂視，承載著賈躍亭的夢想與野心。他是樂視上下的精神紐帶，在公眾認知里，賈躍亭便是樂視，樂視便是賈躍亭。而賈躍亭也借著自己在公司里的地位，將幾塊看似不相干的業務，擰成了樂視生態，創造了一度突破千億市值的A股奇跡。

如今，賈躍亭已經從公司套現，去了美國，歸程遙遙無期，先前答應借給樂視的錢已經沒了下文，而持有的樂視股票也早已悉數質押，自己也不再擔任樂視任何的管理職位，在管理層中的親信也早已被撤換，可以說，現在的樂視，尤其是樂視上市體系，已經與賈躍亭無關。

可是，賈躍亭走了，留下的窟窿卻要樂視網來填。普通人不會去管樂視內部的權力更迭和業務劃分，不論樂視體育欠了錢，還是樂視手機欠了錢，或者是賈躍亭自己欠了錢，歸到底都是樂視欠了錢，于是債主紛紛涌入朝陽公園旁邊的樂視大廈，鋪上瑜伽墊，支起帳篷來討債。

樂視非上市業務已經一團亂麻，賈躍亭自己也面臨信用破產，但他們依然被看做是樂視網的一部分，曾經的他們能夠拉動市值，而如今他們只會將樂視網拖向更深的泥潭。

所以，樂視勢必發起一場打破偶像的整風運動，與賈躍亭和非上市體系劃清界限。先前，孫宏斌、梁軍已經逐漸成為樂視的新代表，都不再為賈躍亭站臺，而且反復強調樂視是樂視，賈躍亭是賈躍亭，推動著樂視和賈躍亭的對立。現在，樂視改名新樂視，事實上是這次整風運動的階段性成果。

但這樣小心翼翼地改名，也顯示了新樂視的躊躇不決。新樂視已經要將主要業務轉移到“大屏生態”，也就是只做電視硬件、影視內容和視頻網站，但這三項業務并不鮮見，單以業務很難吸引更多股民和投資者，他們依然需要樂視的招牌，來講述一個“涅槃重生”的故事。

名字只是第一步，賈躍亭留下的精神印記和業務羈縻，都還需要更多精力去清理，單單在名字上加一個字，并不足以樹立對新樂視的信心。

舊樂視誠然死了，但新樂視真的是一只鳳凰嗎？

作者：韓洪剛