近日，光線傳媒發布公告稱，公司參股子公司天津貓眼文化傳媒有限公司（簡稱“貓眼”）與微影時代正式合并，雙方將成立新公司，貓眼注入全部業務，微影時代的票務體系等系統作價70億元也注入新公司。

貓眼微影的最終合體，成為了在線票務市場的爆炸性新聞，順帶也讓格瓦拉這個過氣的票務巨頭，再一次被媒體所關注。

格瓦拉的最終落寞，僅僅是阿里、騰訊這樣的互聯網巨頭跨界入侵在線票務，以資本之力實現平推的結果嗎？

沒有破產一說，但也沒了未來

按照合體計劃，貓眼電影成功娛票兒和格瓦拉收入囊中，市場份額提升至50%，還獲得了微信和QQ在線的入口支持，與淘票票形成兩強對抗局面。

而對于格瓦拉來說，則是它最后一次輸出價值的時刻了。從2015年底被收歸微影時代麾下，到如今即被并入貓眼，格瓦拉的剩余價值越來越少。

目前格瓦拉的點卡、團體售票等業務都已暫停服務，7月底格瓦拉官方發布公告稱由于系統升級，格瓦拉暫停了簽到積分、每日答題、猜猜猜等活動，用戶賬戶中的積分、余額都暫停使用。而業內人士亦指出，按照以往的案例模式，一旦格瓦拉的用戶實現平移，則格瓦拉這一名稱也將成為歷史名詞。

反而，在9月中旬，格瓦拉因為并購案而被輿論反復翻出時，格瓦拉創始人劉勇發出了一份聲明頗為引人注意，在這份聲明中，劉勇宣稱“關于格瓦拉。據我所知，沒有破產一說，確實很討厭這種負情緒的傳言……格瓦拉于我，如同18歲成年的孩子，他有自己的方向和未來，祝福他的未來！”

可格瓦拉真的有未來嗎？作為在線票務的開拓者，創立于2008年的格瓦拉幾乎孵化了整個市場。一個被廣泛傳播的案例是，2010年，格瓦拉首次參與上海國際電影節售票，結果開票當天因為人流太多，系統崩潰刷不出票，于是格瓦拉通過人工快遞的方式，送票給影迷……

也因此，當中國票房紅利爆發之初，格瓦拉成為了最大的霸主。公開資料顯示，2013年底，格瓦拉拿下全國電影票在線選座市場75%的份額。

格瓦拉時代很快過去，在最新的易觀發布《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，暑期檔期間，淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米下滑至9.71%，格瓦拉以及其他票務平臺的市場份額共計7.8%。

但這已經不重要了，早在2015年，格瓦拉就已經被微影時代收歸旗下，讓微影一度通過1+1，短時成為票務霸主，然后毫無意外的快速跌落。

論者往往將格瓦拉的衰落歸結為BAT巨頭扶持下，淘票票、貓眼和娛票兒之間的補貼大戰。但可能真實的原因，卻是格瓦拉引以為傲的“情懷”二字。

引以為戒的情懷，格瓦拉“一語成讖”

和格瓦拉一起正在退出江湖的，還有時光網、豆瓣電影等頗具情懷的老字號。

“對電影產業充滿激情，談起戰略熱情洋溢、對產品精益求精。”是前不久媒體上一篇文章里，對多年前采訪劉勇時感受到的慢慢的情懷感的回歸。

而時光網、豆瓣電影也同樣是這種情懷感滿滿的產品。僅以格瓦拉為例，其名稱就取自對文藝青年最有情懷感的古巴革命家切·格瓦拉，也同樣是格瓦拉創始人們自身情懷和偶像崇拜的產物。可切·格瓦拉這個名字、頭像乃至故事，本身都帶有強烈的悲情色彩和過度的理想主義，反而成為了格瓦拉從創立伊始的“讖語”。

須知，十年來的在線票務，從沒有真正扮演過情懷的角色。反而，它對于用戶來說，就是一個快捷獲得廉價電影票的通道。而在線票務在當下僅僅只是扮演了拆除了用戶和電影院之間的“收費站”的角色，最大限度的配合了票房大爆發的節奏而走紅，亦隨著2016年中國電影票房與2015年幾乎持平而出現的市場冷靜期，以及中國電影票務在線化率達到八成、遠超北美的市場狀態，而最終隨著人口紅利的消失而光環落下。

沒有情懷的在線票務，因此走上了兩條“不歸路”。

其一是淘票票模式，即在去年阿里為淘票票巨虧10億的大背景下，其目的更多的是為阿里大文娛形成一個持續性的流量入口，在票務窗口上虧本，在阿里文創衍生鏈上獲益；本質上，貓眼、微影均在這條路上蹣跚前行。更高的效率、更高的覆蓋、更便宜的價格和更多的選擇，則是巨頭們的補貼玩法。

其二是長尾模式，或者說是情懷模式。如格瓦拉早前與中國電影資料館等各類大小電影藝術展合作；時光網，則委身萬達，并將重心轉移至衍生品開發，并在去年《魔獸》大電影上以此打出了新的突破口……在這種模式上，格瓦拉最終因為合并，而讓其在藝術情懷這一小眾探索的路線試錯上，以“被終結”告終，而其他的走情懷路線的平臺，則是換了個活法，不再是在線票務平臺。

情懷的潰敗，更大程度上是又想要市場、又想有特色的眾多互聯網文化創意平臺們一直以來的心結，而理想和現實的漸行漸遠，恰恰是這個心結遇到巨頭入侵時，無法自保的關鍵所在。

格瓦拉不是敗給了BAT們跨界，而是敗給了自家的“情懷”，或許，這就是“命”。