一年一度的“雙十一”早已拉開大幕，在這場沒有硝煙的“零售戰”里，“剁手”是消費者的事情，而服務好“剁手黨”是各大電商平臺的事情。所以各個巨頭麾下的將士們士氣如何、表現如何就成了重中之重。

那么，在號稱“獅廠”的蘇寧，會是什么場景？

這是蘇寧近期舉辦的O2O購物節誓師大會，現場人數超2000名，陣容強大，如群獅怒吼般霸氣側漏。看到這些陣勢是不是覺得熱血沸騰？這就是戰斗力和士氣。而可能不為太多人知的是，他們其中有相當大部分來自蘇寧內部一個特殊的群體，也有一個特別的代號：“1200”。

“接班人工程”：蘇寧“1200”的前世今生

“1200”指的是蘇寧的1200工程。這項工程始于2002年，因為當年蘇寧在全國招聘了1200名應屆畢業生而得名，至今已有15年歷史。前15期1200工程累計為蘇寧引進和培養了4萬多名優秀大學畢業生，大批1200員工已經成長為蘇寧的核心管理干部。據悉，目前在蘇寧的總裁級別員工中，1200員工占比達21%；總經理、總監級員工中，1200員工占比36%;經理級員工中，1200占比24%。1200員工儼然已成為蘇寧的中堅力量，被稱為蘇寧的“接班人工程”毫不為過。

高責任、高壓力、高管帶教：1200是如何煉成的

俗話說，軍人要“能打仗、打勝仗”。在如今市場和技術革新日新月異、競爭格局瞬息萬變的互聯網行業，這句話對互聯網行業的員工來說再恰當不過。對此，蘇寧控股集團董事長張近東有著清晰的判斷，他認為“人才是蘇寧的寶貴財富，也是決定蘇寧轉型成敗的關鍵”。對蘇寧而言，1200員工可以說就是這關鍵中的關鍵，為了對其進行嚴格、科學的系統化培養，讓其快速成長、形成一只“能打仗、大勝仗”的精英隊伍，蘇寧可謂是大費苦心。

蘇寧CHO孟祥勝談“1200”培養原則

在戰略原則上，用蘇寧CHO孟祥勝的話說就是“蘇寧1200奉行‘高責任、高壓力、高管帶教’的三高原則”。圍繞1200的發展，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養，到考核激勵、晉升提拔的完善制度體系，為其提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的一系列全方面的培養措施。

在投入上，為了激勵這些精英不斷成長，蘇寧在投入上毫不吝嗇。15年來，累計投入超過50億元，并在2014年和2015年先后推出了5.8億元的首期股權激勵方案和10億股權激勵方案，惠及4000余名中高層員工。另外，為了解決包括1200員工在內的骨干青年員工“買房難”問題，蘇寧專門為他們提供額度高達50萬的購房借款，年利率僅1.5%，且首年免息。

一首《追夢赤子心》，蘇寧人的征途是星辰大海

充滿鮮花的世界到底在哪里

如果它真的存在那么我一定會去

我想在那里最高的山峰矗立

不在乎它是不是懸崖峭壁

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時間回到8月31號，中國的七夕情人節，一年一度的“蘇寧之夏”晚會盛大舉辦。在晚會的壓軸環節，數百名1200員工激情演繹這首《追夢赤子心》，獻禮1200工程15周年，引眾人共鳴。

2017“蘇寧之夏”晚會

從1990年南京江蘇路上的一間200平方米空調專營店，發展成為中國最大的電器零售企業，再到如今轉型成成為智慧零售服務商，位列中國民營企業500強第二位并成功躋身世界500強，零售、金融、體育、地產、投資、文創等六大產業高歌猛進。可以說這些耀眼成績的取得離不開每一個1200員工以及所有蘇寧人背后的辛勤付出，而“敬業、專業、事業”人才觀的成功實施則是蘇寧最關鍵的制勝法寶之一。

2018年，蘇寧控股集團董事長張近東劍指5000家新店，這幾乎是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍。新的號角、新的征程，相信在以1200為中堅的所有蘇寧人的努力下，2018年，我們看到的將會是一個更加強大的蘇寧。