日前，餓了么及百度外賣“未來物流”戰略發布會在京舉行。大會以科技為主題，除正式發布富有科技感的“未來物流”戰略，還展示了如智能調度系統、智能耳機等一系列即時配送技術創新成果。

大會開場，集團董事長兼餓了么CEO張旭豪進行了主題演講，表示“未來物流”是餓了么百度外賣在“OMO”和人工智能浪潮背景下提出的長遠戰略，將推動即時配送進化成為技術密集型行業。張旭豪還以“太空競賽”的三大里程碑作比喻，形容“未來物流”同樣有三個戰略目標：智能調度、人機配送、無人配送，其中第一個目標已被餓了么百度外賣攻克，未來將是人機配送乃至無人配送的時代。

以下是演講全文：

各位媒體朋友，大家下午好！很高興在這里與大家分享餓了么和百度外賣的一些近況，特別是從上海遠道而來的媒體。

今天我們的主題是“未來物流”，但我首先想講一下過去的事情。經過9年的發展，餓了么對未來10年要做的事情越來越清楚了。就在今年，我們確立了自己的使命——Everything 30’，希望讓食品之外更多的本地生活服務能更快到達消費者手上，這是我們未來長期為之努力的目標。

過去10年，移動互聯網發展特別迅速，線上的各大領域——社交、電商、搜索、信息等，“BAT”在其中都占據了非常大的優勢。在這樣的背景下，未來10年、20年，整個互聯網要往什么方向走，未來的機會在哪兒？特別是本地生活領域，如何讓消費者獲得更加便捷、安全的服務，是值得我們探討的問題。

曾經我們經常講到“O2O”，這是過去幾年互聯網上的一個主流概念。但經過這幾年的發展，我覺得現在來說可能已經不是“O2O”，而是“OMO”（Online-Merge-Offline），講求線上線下彼此融合。這是下一個10年發展的重要的紅利。哪一家公司抓住這么一個機會，就將在下一個10年在整個移動互聯網立足。

為什么這么說呢？首先，過去10年，移動互聯網幫助整個中國搭建了一個非常成熟的基礎設施，無論是移動終端設備，還是在線支付的普及度，已經有一個非常好的基礎，能夠幫助線上線下融合，更快速地發展；

其次，我們已經有了巨量的消費數據。現在每天有幾千萬人使用共享、滴滴打車；在我們平臺上，非餐飲的訂單也越來越多，醫藥、生鮮、鮮花，同城快遞，這些對即時性要求更高的服務，已經成為我們即時配送延展的領域。足夠豐富的場景，產生了海量的數據，如果我們能把它們利用起來，就能更好地融合線下，更好地組織、優化我們上游的供應鏈，讓大數據、人工智能成為未來消費場景優化、提升的手段。

在其中，即時配送又是下一個十年“OMO”、人工智能領域最大的發展機會之一。

據2017年前三個季度的數據統計，全國快遞數量大概是274億件，同期即時配送的市場訂單接近50億單，已經相當于整個快遞行業18%的業務量，而且即時配送的增長速度是快遞的2到3倍。我預計在不遠的未來，即時配送將至少占到快遞業務量的30%。未來即時配送的單量會越來越大，但人不可能持續增加，技術的創新，尤其是大數據、人工智能的科技成果，將成為提升效率的關鍵。

所以我們也看到，外賣領域的即時配送事實上經歷了三個階段的發展：

第一階段是商家自己配送的階段，是比較零散的，大約在2009年到2013、2014年之間；

第二階段是像我們餓了么這樣，開發了蜂鳥配送平臺，用統一的配送隊伍幫助商戶配送訂單。這個階段的效率，主要是靠大規模勞動力推動起來的；

在人工智能的推動下，即時配送正在進入第三個階段，這個階段的配送平臺將是技術密集型的，從原來通過大規模的勞動力推動，轉化為通過技術、智能去推動效率的提升，這將是第三階段的核心。

行業機會我們已經看到，未來誰在這個領域保持領先，推動整個行業的發展，我相信機會屬于最專注的人，屬于餓了么和百度外賣。

餓了么專注外賣已經有9年時間，百度外賣也是專注品質外賣的高端品牌，我們積累了大量的消費數據、配送數據，我們在即時配送也投入了非常大的精力和資金。目前，餓了么和百度外賣上幾乎100%的訂單都是通過智能調度、人工智能的方式來進行分配跟計劃，已經大大提高了我們整個物流人員的效率。

我們今天提出的“未來物流”戰略，主旨就是如何把勞動密集型的配送平臺轉變為通過技術、科技驅動的平臺，這是“未來物流”重要核心概念，它有三個中心：

第一個是以用戶為中心，一切都是以用戶價值為中心，一切科技創新都是以用戶需求、用戶體驗為依歸，這是永遠不變的主題；

第二個以科技驅動為中心，如何通過科技提升我們整個配送環節當中的效率、可靠性、安全度，也是我們“未來物流”非常重要的部分；

第三個是以智能系統為中心，我們的科技創新，需要有智能調度、智能硬件去落地，并且在實踐中不斷迭代改進我們的技術。

過去美蘇之間的太空競賽，有三個里程碑：第一個載人航天，第二個載人登月，第三個現在人類還沒有完成，載人登火（星）。類似地，我認為“未來物流”也會有三個戰略目標：

第一個我們已經實現了，就是智能調度；

第二個很快會實現，叫人機交互的配送，人力和機器各自負責相應的配送環節；

第三個我們叫終極階段，是無人配送，整個配送環節都無人化，極大地解放人力。我們認為這個目標的價值和宏偉度，并不亞于載人登陸火星。

為了實現這個目標，我們已經先人一步，在人機配送研發上投入了相當多的資金。我們率先在整個行業推出無人機配送方案，幫助商戶進行大規模、長距離的干線配送。上個月，我們也推出了智能配送機器人“萬小餓”，能在封閉環境，如住宅、寫字樓、酒店辦公室等領域自動上下電梯，代替人進行配送，相信人機配送這個目標很快會有更大的進展。

最后要說的是，我們整個“未來物流”戰略將如何落地。

第一，我們整個集團樹立科技驅動一切的企業文化，做到讓一切服務產品化、一切產品數據化、一切數據智能化；

第二，在內部組織架構上，繼續推進餓了么跟百度外賣融合，形成雙品牌、雙中心，雙方技術優勢互補，以北京、上海的雙技術中心，吸納南北方更多的人才加入到整個團隊當中；我們還成立了餓了么π團隊，專注于送餐無人機、機器人等智能軟硬件的開發，解決未來長期的物流技術問題；

第三，“未來物流”還必須對企業社會責任有所承擔。今天，餓了么作為覆蓋全國2000個城市，為全國2.6億用戶提供服務的平臺，無論是交通安全、食品安全，還是環保問題，都是我們整個平臺義不容辭的責任。所以我們今天推出了智能耳機模塊，保障騎手的行車安全，還研發了很多其他的產品，積極去履行我們的社會責任

科技的終極目標是造福人類、造福社會。我們希望通過科技手段，不只解決行業自身的問題，還能去幫助緩解，甚至解決社會面對的挑戰，進一步造福人類。這不只是“未來物流”的意義，也是餓了么和百度外賣永恒的主題。

謝謝大家！