近日，第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會短視頻高峰論壇在成都舉行。業(yè)內(nèi)頭部平臺的普遍觀點(diǎn)是，短視頻行業(yè)發(fā)展正迎來空前爆發(fā)期。行業(yè)競爭由上半場的平臺排位賽，轉(zhuǎn)入下半場資源化、國際化之爭。一方面包括UC、快手、YY在內(nèi)的平臺紛紛謀求出海。另一方面，短視頻變現(xiàn)、維權(quán)成為行業(yè)焦點(diǎn)命題。

而此次峰會上，鯨觀全鏈路數(shù)字版權(quán)服務(wù)平臺，無疑成為收獲關(guān)注最多的亮相。搭載達(dá)摩院iDST人工智能技術(shù)的鯨觀平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對視頻的智能編目和標(biāo)簽化，并且根據(jù)視頻的精確特征為其打上“指紋”，在版權(quán)保護(hù)上實(shí)現(xiàn)全鏈路溯源。無論從技術(shù)層面還是商業(yè)層面而言，鯨觀將解構(gòu)短視頻行業(yè)價(jià)值鏈，重塑大文娛生態(tài)資源格局。作為阿里文娛視頻戰(zhàn)略的升級又一大動(dòng)作，將輻射影響整個(gè)視頻行業(yè)格局變化。

短視頻國際化之戰(zhàn)，UC出擊迎戰(zhàn)YFI

從2016年火力全開到2017年一枝獨(dú)秀，短視頻的高速發(fā)展，吹響了視頻行業(yè)下半場競爭的號角。國內(nèi)視頻領(lǐng)域平臺的排位賽，圖而劃之，格局初定，包括UC、快手、YY在內(nèi)的本土短視頻平臺，出海謀求更大市場成為趨勢。

另一方面，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭近年來，也紛紛發(fā)力短視頻領(lǐng)域。YouTube在印度推出了YouTube Go，F(xiàn)acebook下一戰(zhàn)略鎖定Video Frist，Instagram則上線了Story功能，增加了短視頻內(nèi)容的載體。毫無疑問的是，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入視頻的黃金時(shí)代，短視頻國際化進(jìn)入了一個(gè)迫切的風(fēng)口。

作為阿里大文娛生態(tài)率先出海的UC，在年初宣布重金投入印度和印尼市場后，在海外自媒體內(nèi)容生態(tài)的打造上，初見成效。借助UC在印度、印尼等國家市場份額第一的優(yōu)勢，阿里視頻內(nèi)容無疑已在國際化道路上，處于領(lǐng)先優(yōu)勢，更將與YFI等國際平臺同臺競技。

阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群輪值總裁黃浩透露，目前UC News圖文內(nèi)容平臺的海外用戶已經(jīng)突破一億，接下來的目標(biāo)是成為兩印最大的圖文分發(fā)平臺。短視頻作為UC海外內(nèi)容矩陣的一個(gè)重要的組成部分，目前主要產(chǎn)品UC瀏覽器和Tudoo在雙印的視頻日消費(fèi)量也已經(jīng)過億，消費(fèi)年增長率超過100%，UC在當(dāng)?shù)厥袌龅慕^對領(lǐng)先優(yōu)勢，已使之成為與Google和Facebook比肩的國際互聯(lián)網(wǎng)公司。

達(dá)摩院加持大文娛，鯨觀平臺力擎河山

從UC在兩印市場取得的佳績可以看出，其構(gòu)建本地內(nèi)容生態(tài)的底氣，源自于其對當(dāng)?shù)厥袌鑫幕⑾M(fèi)人群的充分解讀和挖掘。在跳過互聯(lián)網(wǎng)1.0階段，直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印度而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)仍處于初級階段，尚未出現(xiàn)現(xiàn)象級的自媒體人或自媒體IP。創(chuàng)作不足、分發(fā)不力、變現(xiàn)困難等問題較之國內(nèi)更為突出。

而相較歐美巨頭，UC正是以這一行業(yè)性痛點(diǎn)為抓手，UC通過技術(shù)賦能，解讀文化差異，發(fā)力解決自媒體人在創(chuàng)作、分發(fā)及變現(xiàn)環(huán)節(jié)等難題。憑借對用戶和市場變化的靈敏度以及快速變化的能力，UC在發(fā)展中國家開辟出巨大的市場，顯示出卓越的國際市場本地化運(yùn)營能力。結(jié)合阿里大文娛國際化目標(biāo)，UC短視頻在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面的提升，不僅為文娛產(chǎn)品出海提供了良好的思考路徑，更是技術(shù)賦能內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的又一典范。

在短視頻國際化戰(zhàn)略的大語境下，整體行業(yè)發(fā)力同時(shí)，視頻行業(yè)的發(fā)展瓶頸也逐漸顯露。產(chǎn)能不匹配、商業(yè)模式單一、版權(quán)維權(quán)困難等掣肘視頻行業(yè)發(fā)展的問題，在短視頻領(lǐng)域尤其明顯。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，短視頻創(chuàng)作者們該怎么做，生態(tài)型、平臺型公司如何構(gòu)建行和規(guī)則、梳理資源體系，將成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

面對版權(quán)環(huán)境改善的迫切需求和內(nèi)容管理AI化的趨勢，持續(xù)布局產(chǎn)業(yè)升級的阿里大文娛牽手達(dá)摩院，鯨觀平臺成為達(dá)摩院人工智能技術(shù)在文娛行業(yè)首次落地的場景。

在此之前，機(jī)器能力還不足以對視頻內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，依據(jù)技術(shù)手段解決版權(quán)問題，在視頻行業(yè)一直未取得突破性進(jìn)展，PGC+UGC的短視頻內(nèi)容爆發(fā)式增長之后，依靠人工抽查，根本無法有效監(jiān)控追蹤侵權(quán)行為。

在引入達(dá)摩院AI技術(shù)后，鯨觀將能夠基于機(jī)器視覺技術(shù)，智能分析視頻中的每一幀畫面，同時(shí)結(jié)合知識圖譜技術(shù)對視頻進(jìn)行智能分析。其直接作用是能夠做到智能結(jié)構(gòu)化打標(biāo)，將視頻結(jié)構(gòu)化、顆?；癁樗夭?，通過素材檢索和全網(wǎng)使用情況追溯、素材交易追溯，起到版權(quán)保護(hù)的作用。未來，素材片段在任何視頻中被利用或侵權(quán)的情況，都將被追蹤，進(jìn)而為版權(quán)保護(hù)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、調(diào)查取證提供便利。

解構(gòu)生態(tài)價(jià)值資源，共振大文娛新高地

鯨觀平臺的誕生，為短視頻行業(yè)提供了一個(gè)全鏈路版權(quán)服務(wù)平臺。集合阿里大文娛的生態(tài)資源和達(dá)摩院的idst技術(shù)，鯨觀無疑能在視頻智能編目、版權(quán)保護(hù)和商業(yè)變現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上，賦能視頻產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷鏈路，盤活行業(yè)存量，并刺激更多版權(quán)方進(jìn)入長/短視頻市場，成為賣方得到盈利。

其最大的作用機(jī)制，在于在于解構(gòu)短視頻行業(yè)生態(tài)資源價(jià)值，把視頻結(jié)構(gòu)化為素材，并對素材的全網(wǎng)使用情況進(jìn)行追溯。這將大大降低短視頻版權(quán)維權(quán)門檻，并催生更多更透明的線上交易，從而引導(dǎo)更多版權(quán)方在視頻市場獲得變現(xiàn)可能。

從這一點(diǎn)上來說，內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，直接顛覆了視頻內(nèi)容的生產(chǎn)方式，將創(chuàng)造成本高昂的視頻制制作，碎片化、效率化。阿里達(dá)摩院iDST（數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)研究院）首席科學(xué)家兼副院長任小楓透露：“基于達(dá)摩院技術(shù)，鯨觀未來還將在視頻AI上進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)視頻素材通過創(chuàng)作交互平臺快速智能生成新內(nèi)容。”

這意味著，視頻產(chǎn)品，將從內(nèi)容IP化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)化出形式IP化能力。將視頻的單次流通的消費(fèi)價(jià)值，擴(kuò)展為其作為素材的再度創(chuàng)作價(jià)值，從而轉(zhuǎn)化出更多形式的內(nèi)容。進(jìn)一步而言，文娛領(lǐng)域產(chǎn)品的特殊屬性，以及版權(quán)管理和維權(quán)的高昂代價(jià)，一直是其商業(yè)變現(xiàn)道路上的沉疴。借助AI能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容碎片化打標(biāo)之后，將為其從內(nèi)容到形式的解構(gòu)和重塑，提供全新思路。

作為阿里文娛站在更高的平臺視野，為行業(yè)提供生態(tài)基礎(chǔ)引擎的一大動(dòng)作，鯨觀不僅將為短視頻行業(yè)的后段發(fā)力，構(gòu)建更為科學(xué)的商業(yè)化機(jī)制，更將重新定義文娛資源交易的架構(gòu)主體，為大文娛觸達(dá)新高地持續(xù)輸出動(dòng)能。

在達(dá)摩院AI技術(shù)的加持下，鯨觀有望徹底解放視頻行業(yè)發(fā)展的桎梏，構(gòu)建更為多元健康的版權(quán)和商業(yè)模式生態(tài)，成為支撐行業(yè)持續(xù)向上的重要新基礎(chǔ)設(shè)施。這無疑又是一次阿里文娛對行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的賦能。可以看到，在國際國內(nèi)諸多巨頭中，阿里的視頻戰(zhàn)略，不僅憑借差異化策略、多元化生態(tài)資源，和國際市場本土化能力，成為其中翹楚；更將借助其領(lǐng)先的底層AI技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展，開辟藍(lán)海戰(zhàn)場。達(dá)摩技術(shù)在文娛領(lǐng)域的落地之聲，將共振更為廣闊的文娛商業(yè)化價(jià)值高地。