在電商行業戰火硝煙彌漫的雙12促銷節日，迅雷晚間宣布了一則重大消息：鄒勝龍因家庭原因卸任迅雷公司董事長的職位，保留董事會成員的職位，董事會選舉小米聯合創始人王川為董事長，這一變化于12月12日生效。

作為迅雷創始人的鄒勝龍退居二線，這可以說是一個新時代的開始。結合迅雷向區域鏈和共享云計算轉型的戰略來看，換帥不僅標志著迅雷進入了一個新時代，還折射出迅雷向區域鏈轉載的決心。

高管換血加速迅雷業務轉型

再回頭看一下迅雷管理層的調整，我們就會發現，人事調整實際是在為業務轉型服務的。今年7月份的時候，鄒勝龍辭去迅雷CEO的職位，由陳磊出任迅雷CEO。眼下，鄒勝龍卸任董事長職位，迅雷的管理層全部換血。

對于迅雷的人事調整，外界眾說紛紜。有一點深得外界認同的就是，騰訊旋風服務的關閉，證明了迅雷業務轉型的正確性。如果只做一款下載工具，迅雷的前途非常危險。所以，迅雷近年來最大的動作就是向共享計算的戰略轉型。從公開的財報數據可以看到，共享計算業務已成為迅雷業績增長的主力引擎，玩客云更是被視為下一個增長爆發點。

在玩客云推出一個多月后，迅雷股價28個交易日累計上漲394.5%。顯然，資本市場對于迅雷的業務轉型非常認可。不過，從一款下載工具軟件轉型共享計算，迅雷管理層必須進行調整，以適應業務發展的需求。眼下，迅雷CEO和董事長的職位找到了合適的人選，這必將加速迅雷業務轉型的速度。

從兩位高管人才的履歷來看，迅雷管理層調整的目的就是為了加速業務轉型。公開資料顯示，迅雷CEO陳磊加盟迅雷前擔任騰訊云總經理和騰訊開放平臺副總經理，主管騰訊云、騰訊開放平臺和社交廣告的產品研發工作，在云計算領域擁有豐富的經驗。加盟迅雷后，陳磊以迅雷旗下網心科技CEO身份，一手主導了迅雷核心新業務——共享計算的發展，并成功帶領共享計算面向企業和個人服務的開拓及商業化落地。

迅雷賺錢寶和玩客云產品的成功，不僅讓無數個人和數百家知名互聯網企業從中受益，還拉升了迅雷股價的不斷飆升。在過去兩年多里，陳磊帶領迅雷共享計算業務實現了上市以來連續9個季度高速增長，并成為迅雷主力營收版塊之一。同樣，王川擔任迅雷董事長，對迅雷的業務轉型也會有推動作用。身為小米聯合創始人之一的王川，能夠協調一些小米資源，與迅雷在業務上形成互補。

迅雷轉型區塊鏈的魄力和決心

現在看來，迅雷再次高管調整并非偶然，而是為了業務轉型在人事管理上的戰略布局，畢竟新業務需要更專業的人去掌舵。所以，鄒勝龍卸任迅雷董事長的職位，堅定了迅雷轉型區塊鏈的決心。

盡管迅雷現在并沒有透露下一步的發展戰略，但結合此前的業務布局和人事調整來看，玩客云業務將是迅雷轉型的一個突破點。眾所周知，迅雷在共享計算的布局早在2014年就開始了。在數據需求大爆炸下的市場背景下，尋求業務轉型的迅雷第一個嘗試了全球首個去中心化的云計算——“共享計算”。玩客云的正式發布，標志著迅雷通向去中心化的共享計算又更深入了一步。具體來說，玩客云是迅雷共享計算業務的又一次商業化嘗試。

此前，迅雷的共享計算是基于P2SP算法支持下的分布式數據存儲、下載及傳輸技術。利用P2SP技術，在C端建立了全用戶端參與分享的數據節點，建立了散布全國的分布式數據中心，并可以打通B端，將數據實時精準分發輸送至B端的企業級用戶。引入了玩客云硬件后，迅雷共享計算正形成一個生態，并借助“鏈克”這一介質(原名為玩客幣)實現商業化運營。

借助區塊鏈技術，迅雷可以建立公平、透明的獎勵機制，激勵普通個人參與到數據資源的分享和交換中來，加速共享計算的商業化進程。用戶購買了玩客云后，自動加入迅雷共享計算的體系。在玩客云體系中，迅雷將自己的業務模式描述為一個供應鏈，用戶貢獻閑置資源給迅雷，迅雷發放一個Token給用戶，讓用戶去換取他所需要的東西。這個Token，就是鏈克。用戶獲得的鏈克可以用來購買玩客云內部的各種官方服務。除此之外，迅雷還為鏈克規劃了更多的應用場景。

與此前的迅雷賺錢寶相比，玩客云和鏈克已經為個人共享計算構筑了完善的生態體系。在這個生態體系中，用戶的帶寬資源能夠變現，迅雷也會從中受益。在共享計算企業市場盈利非常可觀的背景下，迅雷共享計算個人市場開始商業化嘗試，這是迅雷轉型的魄力，也是迅雷堅定共享計算業務模式的決心。

寫在最后：兩年多的嘗試證明，迅雷向共享計算轉型的戰略是正確的。高管換血，是對迅雷轉型的認可，也會推進迅雷轉型的速度。玩客云的火爆，證明了迅雷在區塊鏈領域的技術實力。隨著玩客云的普及，迅雷向區域鏈轉型的決心也會更加堅定。