孫子兵法有言：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在現代企業這片生死角斗場，極低的企業存活率也在逼迫創始人“不可不察存亡之道”。

據美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業存活達到50年。日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年。而在中國有數據表明，2000年之后，中國集團公司的平均壽命為7-8年。有人以融資為界限劃分，發現在2009年到2012年，中國企業存活折線圖根據融資次數繪制呈現出指數式的衰減。國內企業生存環境之惡劣程度可見一斑。

同質化的商業競爭與不合理的資源利用

實際上，中國企業生存能力還不如上述數字樂觀。根據《科學投資》的采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。且中國每年有近100萬家企業倒閉，美國每年倒閉的企業大概為10萬家，僅是我國倒閉數目的10%。中國企業的生命周期不算健康。如今，企業應用科技的高速發展伴隨著空前激烈的商業競爭，顛覆創新與企業血戰并存，全球經濟增長都顯得疲軟而乏力。

但對大多數企業來說，這仍是個充滿機遇的時代，科技創新揠苗助長般拔高了企業的運營效率。也同樣是在這個一日千里的時代，企業家們生怕自己跟不上節奏，焦慮感充斥營造出行業的緊張氛圍，預示著中國已經走進了大競爭時代。但即便科技拉動了看似繁榮的新興業態，也無法掩蓋全球經濟蕭條下行的事實。

2017年，全球債務創下226萬億美元的記錄，達到世界年度GDP的324%，中國也同樣面臨嚴峻的經濟挑戰。這意味著，現代企業在科技的高速發展下扎堆出現，實則更容易陷入同質化、價格戰等殘酷激烈的商業競爭泥沼之中。

對國內企業來說，他們的生存環境空前嚴峻，個個活得戰戰兢兢；而對整個社會來說，企業之間不正常且頻繁的價格戰造成社會資源的嚴重浪費，盈利節點被無限推后，利潤大面積衰退……這些痛點似乎在全球經濟大背景下很難得到突破解決。

競爭戰略成為企業突圍紅海的制勝武器

今年，是企業級服務受到空前重視的一年，越來越多企業暴露出生存難的痛點，催生了價值萬億的企業級市場。在這其中，除了基本的軟硬件服務和各項賦能，企業競爭大環境下存在的問題和痛點也亟待解決。

傳統咨詢公司關注企業在競爭氛圍中的痛點，并致力于解決這些問題。這其中不乏國際上的巨頭咨詢企業，但他們多數注重企業內部運營管理效益的提升。在當下的大競爭時代，內部運營效益的提升往往很容易被競爭對手趕超，最終讓企業難以在激烈的商業競爭中脫穎而出。而這兩年中國咨詢界的“殺”出一匹黑馬——君智咨詢，專注競爭戰略咨詢，開創了集西方戰略理論、定位理論及中國兵法智慧，短短兩年內已成功幫助16家企業快速增長，對中國民族品牌崛起做出不少貢獻的君智咨詢。

2017年12月19日，君智咨詢在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦“中國咨詢的全球突破——君智競爭戰略咨詢成果發布會”，發布全球首個競爭戰略咨詢1.0系統。這不僅可以讓更多的中國企業能夠快速接納、學習和實踐競爭戰略，也為更多的中國企業在這個競爭日趨白熱化的時代贏得競爭、贏得市場提供切實可行的方法論。

圖：12月19日君智競爭戰略咨詢成果發布會現場

君智咨詢助力企業贏得競爭的第一步，就是幫助企業確立競爭戰略。為了讓顧客對企業形成更好更深刻的認知，君智根據企業特點為其精準定位，一方面直擊對手痛點，另一方面跳脫出行業的普遍優勢，幫助企業形成自己獨具特色的核心競爭力。在最難的競爭戰略探尋過程中，君智將戰略機會尋求過程細分到了15個模塊，213個節點，其中包含企業訪談、市場調研等基本但不可忽略的立項活動。

第二步，是在競爭戰略制定完成之后，君智會提供一站式的伴隨服務，幫助企業有效地搶占競爭機會。例如，與企業共同擬定和貫徹一系列對應的運營配稱動作，即從上到下實際落地好戰略思想，甚至直接在觸達顧客的一線員工身上具象化企業競爭理念，這一全程護航服務也是君智首創。君智為確保戰略系統的落地，在戰略執行的過程共輸出包含戰略執行計劃、互聯網公關在內的143種運營工具。

第三步也是必不可少的鞏固和完善步驟，君智協助企業駕馭整個競爭格局，“料敵在先”未雨綢繆地規劃好競爭軌道，做好動態應對競爭對手變化的準備，讓企業在競爭中能步步占得先機。

看得出來，在同質化的商業競爭中，從企業初期特色競爭戰略的制定、到戰略落地執行、再到后期鞏固加強，在每一階段都能比競爭對手更進一步，君智可以說是支撐企業成長的核心動力引擎了。

千億級品牌時代來臨，君智助推中國品牌崛起

“中國將迎來一個千億級品牌時代，千億級將成為中國企業的常態；未來10年，中國品牌將迎來全球化新浪潮，大量品牌將邁出國門，像華為一樣，在全球成為行業霸主；而現在的世界500強，將在這個世紀不斷中國化。”君智咨詢董事長、競爭戰略第一人謝偉山在發布會現場做出三大預言。

從君智扶持過的企業來看，飛鶴奶粉正以“更適合中國寶寶體質”的競爭戰略引領國內奶粉行業重煥生命力，現已成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌；雅迪電動車以“更高端”的競爭戰略打破低端的行業認知，成為國內環保出行的代表企業，出口美國、德國等66個國；飛貸金融科技借勢移動互聯網金融科技浪潮，一躍成為移動信貸整體技術全球領先者……

作為中國咨詢界的一匹黑馬，君智在短短的2年時間便通過競爭戰略幫助了包含薛掌柜基金組合專家、口味王在內的16個企業實現了飛躍式增長。而這些成果和變化，往小處看，是君智身為咨詢者，基于客戶心智幫助企業找準定位，對本職工作始終保有敬畏、嚴謹的態度，突圍同質化階層的企業扶持；往大處看，則是君智助力中國企業崛起，用自己獨到的觀察和認知示范著咨詢人應該承擔的社會責任，他們正在成為未來中國品牌崛起的幕后推動力。

發展中國家科學院院士、中國科學院大學經濟與管理學院副院長石勇教授在發布會上這樣評價君智：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在于有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在于幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌；中國有了君智競爭戰略這把利器，我相信一定會涌現出一批又一批的世界級品牌，助推我們實現品牌強國夢，支持社會經濟發展。”

中國的本土企業文化、中國商業市場的競爭環境、以及特殊的經濟政治氛圍，亟需“更適合中國商戰”的競爭戰略指引。在這個大競爭時代，君智真正深入企業，幫助每個企業實現飛躍，勇擔中國品牌崛起之重任，助力中國經濟騰飛。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110