最近，和《星球大戰8》上映一起被關注的還有聯想Mirage AR頭盔的火爆銷售。

從12月20日在聯想創新科技大會·哈爾濱峰會發布后僅一天的時間，Mirage就在京東賣斷了貨，北京、上海、西安等地的聯想門店前都排起了長隊，火爆程度可見一斑。

不同于以往的VR或AR游戲，聯想 Mirage所能為玩家帶來的，是更加真實而震撼的游戲體驗。一個追蹤信標、一個增強現實頭盔、一把光劍控制器……如此簡單的套裝就能讓你瞬間“修煉”成為“絕地武士”。加上結合迪士尼《星球大戰》這個熱門大IP，足以讓眾多“星球粉”為之熱血沸騰。

更為關鍵的是，這也是聯想為其智能生態戰略的落地交出的首份答卷，也給還在轉型困惑中的傳統硬件制造企業指明一個方向。過去兩年時間里，聯想通過不斷的調整正在向智能物聯服務商轉型，通過“三波戰略”、“智慧聯想、服務中國”等戰略的落實，聯想的智能生態布局也越發清晰起來。

文/熊出墨請注意

智能物聯時代，從競爭到聯合的轉變

從人工智能跨越到萬物互聯的智能物聯網時代，產品形態更豐富了，從手機到家電，從攝像頭到智能鎖，從開關到窗簾；玩法也變了，提供智能互聯產品背后更考驗的是企業的服務能力、AI能力、數據能力以及供應鏈能力，單打獨斗的年代一去不復返。

據Gartner預計，到2020年左右，全球的智能物聯網設備將超過200億臺，大到汽車家居，小到茶杯牙刷，智能物聯設備未來將無處不在。

隨著智能終端設備漸漸進入到萬千家庭中，智能物聯網所發揮的作用也將變得越來越重要。這其中就涉及到服務、云端、設施、硬件以及海量碎片化的需求，僅靠少數幾家公司是根本無法滿足的。

但究竟如何轉型，企業在整個產業鏈中應該處于怎樣的位置，幾乎所有的企業都面臨著困惑和顧慮。

讓人意想不到的是，聯想主動承擔起產業轉型重任，向全新的智能物聯網時代發出自己的聲音。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示，在智能物聯時代，聯想希望能夠成為一家智能物聯服務商。依托產品、渠道、服務、AI、資本五大核心優勢，賦能生態伙伴，構建開放的智能生態體系。

作為智能生態的首個落地產品，也就是文章開頭提到的聯想與迪士尼聯手打造的全球首款沉浸式AR游戲設備Mirage正式在國內開售。與此同時，劉軍還透露，聯想將在明年3月份推出智能生態新產品及新品牌。

具體來說，聯想希望憑借自身的優勢資源，為創新的智能設備廠商賦能，并聯合業內領先的內容及云服務提供商，一起構建開放的智能生態體系，共同打造全新的Smart IOT（SIOT）產品，為商用和消費類客戶提供“硬件+軟件+互聯網+智能服務”的生態價值。

在熊出墨請注意看來，在智能物聯時代，靠單一爆款產品單打獨斗的時代已經一去不復返，在未來，聯合比競爭更為重要。

從這個角度來說，聯想的考慮更為深遠。一方面是開放的心態體現了聯想對未來的思考和布局，另一方面是賦能，作為多年深耕的IT巨頭，聯想的資源和經驗都成為其賦能的資本。

智能物聯生態戰中，聯想有什么牌？

提供產品還是提供服務，是智能物聯網時代與傳統硬件時代最大的區別。但在新形式的挑戰下，并非所有的廠商都擁有提供服務和生態整合的能力。

最簡單的可以看共享單車。通過加裝智能鎖，連入了智能物聯網，自行車就不再僅僅是自行車了，而是成為了“智能地網”上的一個個節點，在改變大眾出行習慣的同時，也催生了各種服務，摩拜、ofo也因能夠提供數據和服務能力，備受資本的追捧。

在劉軍看來，在虛擬與現實深度融合的智能物聯網時代，智能設備的核心價值也將是服務。

實際上，聯想的智能生態戰略也是聯想更加開放的過程，在聯想智能生態中，將通過產品、渠道、服務、AI和資本這“五大原力”為生態合作伙伴賦能，幫助他們實現從1到100再到10000的飛躍，從而更好地體現設備終端的服務價值。

那么，聯想如何運用這“五大原力”為合作伙伴賦能呢？

在產品賦能方面，聯想擁有全球一流的工業設計團隊，可以用自己優秀的工業設計和交互設計能力為合作伙伴賦能；

而在供應鏈方面，多年的積累讓聯想擁有全球一流的品控管理經驗和智能供應鏈管理能力，優質的供應商資源和每年超過2000億的采購規模，可以幫助合作伙伴迅速集合全球最優秀的供應鏈資源，在降低采購成本的同時實現產品質量的提升；

渠道賦能方面，聯想在消費和商用領域，共積累了10000家線下門店、8萬家服務商、160多個國家渠道網絡，每年新增1.2億用戶。在 To B 和 To C以及國際市場都擁有廣泛的渠道網絡。這也意味著，開放賦能給聯想智能生態合作伙伴以后，合作伙伴能直接通過聯想的銷售渠道覆蓋海內外市場。

服務賦能方面，上千億的年銷售規模使聯想在中國建立起業內最完善的服務體系。這其中包括2400多家線下服務站，10000多名專業客服人員。借助于AI技術，聯想可為用戶提供7×24小時在線服務保障；

AI賦能上，聯想還將全面開放其在人工智能三要素上的積累，在計算力、算法和大數據方面全方位輸出技術優勢，并計劃把AI引擎嵌入到賦能產品中，使“更智能”成為賦能產品的領先優勢，通過大量行為數據，有針對性的為用戶提供更為便捷的智能體驗。

對于優秀生態合作企業，聯想也將成立“智能生態基金”進行投資，更加務實地催化智能生態，為用戶提供更多實在的智能終端產品。

實際上，這五大優勢也是聯想多年來立足的根本，如今全數開放和分享給合作伙伴，實際上也是希望能夠在全球范圍內打造出一個全新的智能物聯生態圈。

在這個生態圈中，聯想能夠為合作伙伴提供從產品工業設計、供應鏈生產、智能制造、銷售以及售后等一體化能力。

聯手迪士尼發布Mirage背后，聯想的邏輯和布局

單從產品來看，聯想 Mirage外觀精美、迪士尼經典IP加上1999元的親民價格，一下就引爆了星戰粉和游戲粉的熱情，但更值得關注的是在這個爆款智能硬件背后，聯想打造智能物聯網生態邁出的關鍵一步。

這次與迪士尼的跨界合作中，也不難看出聯想所倡導的智能生態模式，那就是內容服務商與硬件制造商的合作。迪士尼提供的內容IP，由聯想提供硬件支撐，并配套相應的銷售渠道和服務體系，是智能生態開放合作的一次成功試水。

Mirage的發布為聯想智能生態提供了有力背書，這種開放的合作模式在未來也將覆蓋到更多的領域。據劉軍透露，在明年3月份，聯想還將推出一系列覆蓋全線的智能生態產品，并宣布一個新的智能生態賦能品牌。

在整個開放的智能生態里，聯想也將通過其自身的優勢資源，打造物聯網在家庭中的具體應用--智慧聯想，通過人工智能實現實時交互、提供智能設備管理和云服務，目前海爾、飛利浦、三星、愛奇藝、百視通、喜馬拉雅等企業都已經加入聯想的智能物聯網生態圈，并且這一名單還在不斷擴充中。

值得注意的是，此次智能生態是聯想“三波戰略”的延伸。去年底，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，提出了聯想的三波戰略，涵蓋的業務分別是：個人電腦業務；移動業務，數據中心業務；新型智能終端，設備+云。在這個戰略中最為核心的是“云”，因為“云”產生“連接”，從而產生新的“服務”。

劉軍表示，在過去的12年，聯想經歷了一條非常艱難曲折的國際化的道路。就在聯想打通了國際化道路，徹徹底底成為一家國際化公司之后，現在要做的就是回歸大本營，也就是回歸中國市場。

在此基礎上，聯想中國區提出了“智慧聯想 服務中國”的戰略，而此次發布的智能生態戰略則可以看作是聯想全球以及中國區轉型戰略的落地和延伸。

在熊出墨請注意看來，Mirage的熱賣為聯想智能生態打槍了第一槍。因為它不僅僅是一個游戲裝備，更代表了一個轉型風向標，為傳統硬件企業以及游戲產業指明了一個方向，也為未來智能物聯網生態的落地指明了方向。

聯想正在通過一場前所未有的變革和轉型，在這場智能物聯戰中引領合作伙伴共同開啟新的時代。

文/熊出墨請注意