2017年，對于雷軍來說，是觸底反彈、揚眉吐氣的一年。年終已至，很多人都在關注他和董明珠之間的10億豪賭。

時間拉回到5年前，小米的雷軍和格力的董明珠在那年共同入選2013年CCTV中國經濟年度人物。在頒獎現場，他們延續了2012年該獎項獲得者——馬云和王健林對賭一億的套路，也立下了一個豪賭，而籌碼則被董明珠加到了10億。

賭什么呢？賭五年內，小米的營業額能否超過格力！如今2018年臨近，5年之約即將到期，人們的目光再一次匯聚到了這場賭約上……

低谷期的臥薪嘗膽，是2017厚積薄發的原因？

如果這場賭約是去年到期，那么結局毫無懸念——雷軍完敗。2015年—2016年是小米的低谷期，其他進入低谷期的手機品牌現在大多一蹶不振，有的甚至已經從戰場上消失了，但2017年的小米，居然實現了“觸底反彈”。

一開年，小米就拿出了讓國人瞠目結舌的亮眼成績——小米自研芯片首代產品“澎湃S1”，進入半導體行業的基礎技術領域，成為除了蘋果、三星、華為之外，全球第四家擁有自主芯片技術的智能手機品牌。

在雷軍的期望中，小米不應該止步于一家卓越的“硬件制造商”，小米從娘胎里帶出來的供應鏈問題，促使雷軍思考，芯片是未來手機技術行業的制高點。因此，盡管做芯片耗時久、成本高、風險高，但他還是決定橫下心來涉足芯片領域。

2014年，小米成立了松果電子，甚至沒有舉行任何開業慶典，因為沒人知道是否做得成。松果芯片第一次點亮手機屏幕時，雷軍說：“那天晚上，我心澎湃。”澎湃S1因此得名，并在2017年開年，為雷軍的本命年打響了頭一炮。

業內認為：“小米的這一舉措無疑是在提高自己掌控供應鏈的能力，這一步走得對，但卻走得慢了些。”但好在是邁出了第一步，這也被看做是小米轉型的開始。

缺啥補啥，方能反敗為勝？

對于過去兩年，小米所經歷的困難，雷軍總結了三點原因：第一，線上市場遭遇惡性競爭；第二，錯失縣鄉市場的線下換機潮；第三，高速成長帶來的管理挑戰。而第二個問題“最要命。”

如何解決這三個問題？雷軍認為：“補課”，首先以創新、質量和交付三個命題為龍頭來解決問題，而銷量并不在計劃之中。從現在來看，2017年，小米交出了不錯的答卷。

小米去年發布的全面屏手機小米Mix驚艷了世界，今年9月11日，在iPhone8發布的前幾日，小米迎來了今年最受期待的一場發布會，發布了3款新品，小米筆記本Pro，小米MIX2以及小米Note3。面對與iPhone發布會撞車博眼球的質疑，雷軍說：“純屬巧合，但MIX2確實有無畏的勇氣。”

去年中，雷軍親自接手了小米的供應鏈管理部門。今年年初，雷軍又親自牽頭質量委員會，經過十多次專項會議的討論，制定了翔實的質量行動綱要，并組建質量辦公室專門督辦。12月23日，經過投票，雷軍榮獲2017年度質量人物。

年初，雷軍宣布了小米要年入千億的小目標，第二季度過后，小米出貨量重返世界第五，到今年10月份，小米提前完成了千億小目標。也正是因為這一目標的提前實現，才為雷軍和董明珠的賭約蒙上了一絲不確定性，格力電器財報顯示，2017年前三季度，格力電器實現銷售額約1100億元。

海外市場的增量功不可沒？

國內的時機已然錯過，海外的市場必須加快耕耘。印度是雷軍海外版圖最重要的一個，因此雷軍在印度的投資也可謂不計成本。他表示，小米將在未來5年向印度100家初創公司投資10億美元，在印度復制一個小米生態鏈。

此外，內容、金融技術、超本地化服務（包括手機維修）、制造業等，是小米及順為在印度投資的重點關注領域，目前，順為資本已經收購了包括Hungama和KrazyBee在內的六家印度互聯網公司的股份。

2017年第三季度，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機市場。印度媒體近日報道，2017年1月推出的紅米Note 4成為“印度銷量最高的智能手機”，而紅米4則是印度銷量第二的智能手機。

除了印度，小米今年還進軍了俄羅斯、烏克蘭、印尼市場，雷軍也頻頻向外國米粉比心示愛。據IDC，小米進入俄羅斯市場僅僅一年，市場份額已經上升到第三位！在驍龍845發布會上，雷軍還表示即將進入北美市場。

從小米國際化今年的戰績看，全球刮起小米颶風，或指日可待。

比馬云早半天提出“新零售”？

大家都以為“新零售”是馬云提出來的概念，但雷軍說，他比馬云早半天提出這個概念，只是馬云音量比較高而已。而2017年，也是雷軍布局新零售的一年。“小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司。”雷軍想靠新零售打響翻身仗。

2017年，線下出現了越來越多的“小米之家”，截至12月11日，小米之家在全國開店258家。第一家小米旗艦店11月5日在深圳開業，小米在線下的布局已逐漸呈現多梯隊布局：一線城市將落地旗艦店，二線城市通過自營的小米之家覆蓋，縣級城市的策略是每個縣只開一家，他建他營、小米管理。

智能手機、空氣凈化器、平衡車、智能手環、小米電視、掃地機器人等，小米之家的產品五花八門，雷軍也因此飽受外界質疑：“小米太不專注了”。而且這些產品或出自小米自己生產，或為小米生態合作伙伴提供，有些產品掛著小米的品牌，質量良莠不齊，市面上假貨泛濫。這些讓想做科技界“無印良品”的雷軍倍感痛苦。

2017年是雷軍和小米在兩年的低谷期內蟄伏補課的收獲之年，驕人的成果得益于前兩年的臥薪嘗膽，連雷軍自己都很自豪：“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑后能夠成功逆襲的，除了小米。”

2018年轉眼即到，雷軍與董明珠的10億賭約也就快揭曉，究竟誰能以微弱的優勢小勝一籌呢？

艾問每日人物想說：無論誰輸誰贏，對小米這家年輕公司來說，能夠在2017年，逆襲做到與老牌格力的銷售額旗鼓相當，已經相當不易且了不起。從中，我們大抵也能看到站在小米背后，那個痛苦、糾結、無奈的雷軍、那個“不得不”“順勢而為”的雷軍。

對2018年，雷軍又有了新的“小目標”——“出貨1億臺，做到世界500強”。明年的小米還能延續今年的奇跡嗎？

2017年，雷軍對國內市場的完善、國際市場的拓展以及小米生態鏈的布局或許給這個“小目標”打下了良好的基礎，但是，要實現這一目標，小米需要做的恐怕還有不少，松果芯片能否助力解決供應鏈問題？進軍國際頻遇的專利問題會不會掣肘小米進入北美？

還有一個八卦問題：如果在2018年手握贏來的10億元現金，雷軍將怎么花這個錢呢？