“留住我們芬芳的年華吧”，馮導一句臺詞把不少人拽回了青蔥歲月。對于大批85后來說，他們的芳華大部分是記錄在當年的人人網之上。

但令人唏噓的是，這個曾經對標Facebook的網站在2011年5月紐約上市后就開始迅速下滑，到2012年2月，股價已經比發行價跌去2/3，之后也一蹶不振，盡管經過多次轉型，但芳華不再，人人網也已經面目全非。

盡管近日搭上區塊鏈的快車，宣布推出“人人坊“和代幣“RRCion”但仍然難改人人網的窘境，僅一周的時間，人人網就經歷了股價暴漲暴跌、被監管部門約談、RRCion叫停和退幣的“翻車“之旅。

這也是繼互聯網金融、校園貸、直播和二手車之后，人人網又一次追逐新風口。

顯然，約談和叫停并不會阻止人人繼續轉型和追逐新的風口，畢竟對于掌舵人陳一舟來說，抓錢做投資就可以了，企業做成什么樣一點也沒所謂。

來源：熊出墨請注意

創業者？投資人還是投機人？

要回答人人網到底怎么了這個問題，或許可以從陳一舟身上找到答案。

1999年，陳一舟拉著校友周云帆和楊寧創辦了ChinaRen，短短一年內就成長為中國第一個最大的年輕人社區，2000年，搜狐正式宣布收購ChinaRen，三人在創業江湖也被喊出“斯坦福三劍客”的外號。

自此之后，陳一舟就一直活躍在互聯網圈內。做過的項目也是不計其數，其任董事長的千橡互動集團旗下就有貓撲、donews、uume和中國軟件社區等等產品。但無一例外，這些產品都未能復制ChinaRen的成功。

不僅未能再續創業神話，人人網在被千橡互動收購之后的一系列表現，也引來眾多用戶紛紛感慨，如果當初王興沒有把人人網賣掉會如何如何。但陳一舟掌舵、人人網內容質量下滑、社交屬性淡化、用戶流失嚴重乃至后期的多次轉型，都已經成為既定事實。

于是在今天，更多人選擇將陳一舟“斯坦福三劍客”的稱號摘掉，給他扣上了“失敗的創業者”的帽子。同時，相較于創業者，業內不少人表示他更像是一個“投資人”，并且是一個善于投機的投資人。尤其在人人網身上，這一點得到了淋漓盡致的體現。

“人人在2012年時就將轉型的重點鎖定在了互聯網金融”，2012年時，陳一舟帶領之下，人人公司用4900美元購得美國互聯網金融公司SOFI 27.1%的股權。除了SOFI之外，人人同時還投了雪球財經、房地產眾籌網站Fundrise等項目。而現在SOFI的估值已經達到了43億美元，也就是說，人人公司所持有的SOFI股權價格已經超過了其自身7.82億美元的總市值。

人人公司財報上的另外一些信息，也足以顯示陳一舟作為“投資人”的天賦。2017年第三季度，人人公司旗下二手車銷售業務凈營收4230萬美元，占到了公司總營收的68%，漲幅較上一季度高達41倍。“二手車市場的井噴式發展是必然趨勢”，這是陳一舟的又一投機之舉。

“我們希望打太極拳，做任何事情都有自己的時間、順序，和符合社會的客觀規律的事情”，這句話是陳一舟早年在采訪中所講，現在看來，或許2006年接手人人網，十多年的掙扎已經把他的耐性消磨殆盡，早已忘了太極拳以靜制動的核心，轉為在各個風口來臨之時遵循著“求變以立穩”。

于是就有了文章開頭的人人網布局區塊鏈領域。自對外公布了RRCoin白皮書后，沉睡了許久的人人公司股票，1月2日上漲19.63%，1月3日上漲47.39%，頗有回春之象。然而接下來監管部門的約談，叫停了RRCoin，其股票也隨之下跌。顯然這次陳一舟玩砸了。

在熊出墨請注意看來，既然陳一舟早就沒了做產品的心思，不如放手做投資人，給自己轉個型。被老鄉周鴻祎稱“湖北人第一聰明”的陳一舟，投資領域趕上朱嘯虎，應該不是難事。

成也社交 敗也社交

與朱嘯虎投出了滴滴、ofo這樣的明星級企業相比，陳一舟其實是有投資人的天賦和潛質的，且不論其是否真的投資了某些企業，光是歷數其這些年經歷過大小風口，也足夠裝起一籮筐了。

尤其是在社交最為紅火的那幾年，人人網借著這樣的大勢完成了拖延多年的IPO之舉。人人網風光的時候，facebook也經常被一同提及。

那個時代，“中國的Facebook”也不止有校內網（人人網的前身），占座網、5Q校園網都是其效仿者。經過一番明爭暗斗，最終校內網站上了風口，與Facebook對標。

然而好景不長，創始人王興敗倒在了現實面前。校內網盈利模式不明，用戶卻在持續增長，運營成本也不斷增高。硬撐之后，王興于2006年10月，把校內網賣給了競爭對手陳一舟。接手之后，在SNS領域，陳一舟可以說是獨霸一方。

時代機遇之下，校內網發展順風順水。2009正式更名“人人網”，不再局限校園內用戶，并于2011年5月成功登陸紐交所。此外，與王興不同的是，陳一舟摸清了人人網的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，從中找到了變現之路，但正是這心急的變現手段讓人人網開始走下坡路。

“廣告成災”是用戶抱怨的開始。“雖說廣告是陳一舟為人人網找到的一重要變現途徑，但遍地都是廣告，這個吃相也難免會讓眾人看不下去”，一業內人士如此評論道。由于戰略調整，用于替換站內信而推出的人人小秘書，本應作為官方通知的賬號，也成了廣告的集中營，進一步加深了用戶的反感，甚至有了“人人小秘書是壓死人人網的最后一根稻草”之說。

意識到用戶活躍度降低以后，人人網也開始接入更多內容希望以此留住用戶，但人人網只是增加了內容的數量卻沒有把控內容的質量。滿屏的低質量內容+泛濫成災的廣告，使得用戶流失變得更加嚴重。

雙重變化之下，缺乏核心競爭力的人人網用戶黏度持續降低。隨著老一批用戶走出校園，人人網也日漸成為一副空殼。至今，陳一舟帶領下的人人網在社交領域早已被外界看作“日暮窮途”，但反觀其一度對標的Facebook，2015年時日活就已經突破了10億大關。

談及人人網在社交領域日漸式微，較于上述自身問題之外，陳一舟似乎更愿意相信的是外界環境的沖擊，他曾多次表示，“中國的互聯網市場競爭局面與美國是不同的，人人網與Facebook面臨的競爭也完全不同，隨著微信的崛起，人人網的競爭局面變得很困難。”

不可否認，人人網沒落的同時，微信、微博在以驚人的速度成長。

人人網2014年第一季度財報顯示，當年3月獨立登陸用戶約為為5100萬人，而2013年時的同期數據則為5700萬，已經有下滑趨勢。到了第二季度的6月，下滑仍沒能止住，且有所加劇。2014年第二季度財報顯示，人人網6月月活為4400萬人，比2013年同期下降了1000萬人。

而相比之下，微博2014年3月的月活已經達到了1.43億，3歲半的微信在2014年7月月活已接近4億。

“想看東西去微博，想發東西去朋友圈”，在脫離人人網之后，用戶的需求依然能夠得到釋放，非但如此，微博和微信還擁有比人人網更友好的用戶體驗，人人網在社交領域的衰落也就成了必然。

不硬撐? 風口過去就轉型

至此以后，陳一舟就走上了帶領人人網走上了不斷轉型的“不歸路”，對于陳一舟來說，人人網做什么不重要，能踩在“風口上”就行。

2014年，陳一舟開始追逐互聯網金融的熱潮，宣布將以往用于團購、在線視頻和游戲發展等業務的資源轉移到互聯網金融領域，這直接導致人人網直接與社交業務劃清界限。

校園貸業務是陳一舟涉足的業務之一。當時人人做了人人分期和人人理財，前者向學生分期貸款，收取分期還款費用和利率，后者則是一個P2P為主的理財平臺。

“這實際上也是在吃校園群體的老本。”一位投資人私下對熊出墨請注意表示，其實陳一舟在2009年就開始想在校園做互聯網金融，但當時環境還不成熟，也沒有銀行牌照，直到2011年投資了做校園貸款的創業公司SOFI。

但轉型并沒有讓人人網更好，反而進入連續兩年大幅度的虧損中。2015年人人網財報顯示凈虧損為2.201億美元，2016年凈虧損為1.854億美元。

即便這樣，陳一舟依然沒有放棄“轉型”，不斷追逐新的風口。

2016年是做直播，實際上，早在2016年之前人人就擁有脫胎于56網的“我秀”社交視頻平臺，甚至早于陌陌、YY等如今排名非常靠前的直播平臺，而在2016年第二季度，人人設立了人人移動端直播平臺。

到了2017年，陳一舟的注意力又轉移到二手車業務上。

與此同時，大眾記憶深處的那個人人網已經徹底變了樣。至今，在App Store中，人人網旗下已有人人分期、人人理財、豪車分期、人人暢達汽車、人人看點、人人超模等13款應用，涉及互聯網金融、二手車銷售、社交游戲等多個領域。在人人網APP下方評論區，有用戶發問“現在的人人到底是做什么的？”

的確，不但用戶已經迷惑人人網到底是做什么的，就連跟了人人網十多年的資深媒體人圈子也都困惑異常，那個無比聰明的湖北九頭鳥，曾經讓人驕傲的斯坦福三劍客之一，如今渾身插滿了草標，到底是賣什么的掌柜呢？

我們的手指已經不夠用，數不過來陳老板的業務到底有多少了。為了讓大家都消停消停，陳老板，您還是去做投資人吧？

來源：熊出墨請注意