下圍棋的人有個習慣:面對空空的棋盤,在落下第一枚棋子之前,就要考慮怎樣布局。圍棋思維背后的博弈論，近年來廣為商業世界所運用，可惜的是大多數人只有在復盤時才能領會其中奧妙。為什么？在激烈的商業搏殺中，太多人只注重短期結果，而缺乏戰略定力。

2018年剛剛過去一個多月，文娛行業爆出很多大新聞，細心的人不難發現，其中不少都和阿里系公司有關——阿里系入股萬達電影攪動資本市場；優酷推出的網綜《這！就是街舞》牽手天貓，未播先火吸金超過6億；阿里影業旗下淘票票深度參與《紅海行動》等5部春節檔大片的線上宣發，阿里旗下淘寶、支付寶兩大超級APP開放入口全力支持淘票票。

這些新聞的背后，都少不了阿里電商和文娛兩大板塊應用的聯動。在業內人士看來，優酷、阿里影業、天貓、淘寶、支付寶這些阿里系的“棋子”，正在支撐著阿里下一盤產業革新的大棋。

阿里巴巴集團CEO張勇曾說過，阿里的布局確實是一個很大的棋局，落子之后，大家慢慢開始看到一些連接，這是一個過程，去探索我們共同向往但是充滿未知的很多新的事物。

阿里大文娛成立之初，有人覺得這些業務脫離了阿里巴巴的主業，一年半過去了，阿里大文娛板塊的戰略作用開始逐漸顯現。進入2018年，阿里大文娛與電商板塊開始協同作戰，“棋手”背后的意圖也愈發清晰。

支付寶是中國電子商務發展歷史上具有開創性的應用，也是阿里系最重要的商業基礎設施之一。

阿里對大文娛板塊的定位，不是要做一個傳統意義上的娛樂平臺，而是“以基礎設施賦能產業升級”為目標，發揮阿里在用戶觸達、內容產業化、商業化領域的能力，推動產業升級。

阿里大文娛板塊和電商板塊的基礎設施能擦出什么樣的火花？淘票票發起的春節電影嘉年華，和手機淘寶、支付寶的合作包含入口打通和線上營銷兩方面。手機淘寶、支付寶數億活躍用戶，入口的打通相當于把兩者數億用戶都變成了淘票票的潛在用戶，如此量級的流量紅利獨一無二。對于支付寶來說，豐富了消費支付場景的同時，增加用戶打開支付寶APP的頻次。

但淘票票與二者合作的意義遠非用戶導流那么簡單，而是經過化學反應后爆發出巨大的能量。淘票票和手機淘寶、支付寶的合作，一方面是挖掘二者潛在的用戶需求，在提升手機淘寶、支付寶用戶價值的同時帶動淘票票市場份額的上漲；另一方面，利用用戶樣本進行大數據分析，幫助宣發方繪制受眾畫像，精準找到投放對象，促進整體宣發效率的提升。

棋局之大，在于“局”。

淘票票春節檔營銷活動開始后不久，阿里和文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，阿里、文投控股以每股51.96元的價格收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份，阿里成為萬達電影第二大股東。

阿里與萬達聯姻的背后，顯然不僅僅是瞄準中國500多億的電影票房市場。

在2017年，阿里最為重要的戰略動作，無疑是持續積極進行新零售突破。阿里巴巴入股萬達電影，標志著2018年新零售戰略繼續突破，正開始從零售向文化娛樂、休閑旅游等其他行業跨界融合。

通過持股全國院線市場份額首位的萬達電影，阿里大文娛的商業基礎設施建設再次升級，今后電影相關數據打通、線上線下貫穿一體，將全面推進新零售戰略的跨界融合發展。

正如阿里巴巴CEO張勇所言，落子之后，慢慢開始看到一些連接。阿里正在進入到全產業聚力的新階段，文化娛樂領域將成為阿里新零售戰略的新疆界。

事實上，阿里在大文娛領域的落子，有著一貫的邏輯，只不過需要一定的時間跨度才能看清。

2016年6月，阿里大文娛板塊宣布成立，此后近一年半的時間，阿里大文娛都處在整合的第一階段，直到去年第三季度才對外宣布第一階段的整合基本完成。

在第一階段的整合中，阿里大文娛一直在嘗試讓旗下的各個業務在生態集團的架構下有效互動。過去這一年的探索更多的集中在資源共享層面。

過去一年，以優酷、阿里影業兩大主力出產文娛內容的業務為核心，UC、阿里音樂、阿里文學等其他文娛板塊業務以及淘寶系業務平臺的資源在大宣發中得到集中體現。包括影視劇同名小說、主題曲的同步，以“不要上淘寶搜白夜追兇”為代表的手機淘寶搜索功能在宣發中的應用等。

以往阿里大文娛內部、和阿里系其他平臺的生態互動更多的體現在宣發資源的共享上，離真正的一加一大于二還有距離。

從今年開始，集團生態釋放的雙向性互惠互利的效應在優酷、阿里影業的業務上有了更多的體現。優酷、阿里影業、天貓、淘寶、支付寶的頻頻合作與互動，便是最新例證。

生態聯動，這是阿里大文娛在過去一年說的最多的詞。今年開始，生態共振頻繁出現在各個業務中。從資源共享到互利共贏，生態聯動到生態共振的升級轉變顯而易見。

如果把互聯網時代的文娛產業當作一盤圍棋，BAT已基本完成戰略布局，正進入中盤角逐。

阿里對大文娛板塊的戰略布局，已然占據先手，中盤考驗的是一家企業的耐心和實力。

阿里巴巴肯定是一家會下棋的企業。1999年，馬云撤出北京，回到杭州創立阿里巴巴。他唯一帶走的，是一塊圍棋棋盤。