近幾年互聯網時代高速發展，“內容”從稀缺到井噴，從最開始質量上的參差不齊，轉變為數量上的大爆發，“內容為王”面臨的困境不再是優質內容的缺失，而是毫無新意的高度重復，如何實現最大程度的差異化、打造更多更重量級的“獨家”，成為各大內容平臺必須重視的新問題。

目前各大內容平臺搶原創作者強的很兇猛，投資、補貼、簽約、獨家各種形式都有。最近，阿里大魚號以獨家買斷軍事大V這一強勢動作打響“變革第一槍”，轉向“垂直之爭”，開啟2018年內容平臺大戰的序幕。

今年2月初，軍事領域的頂尖大V“科羅廖夫”、岳剛等一波軍事自媒體，集體發微博聲明，從2月開始，他們將通過阿里大魚號獨家發布內容。隨后，阿里大魚號發布官方微博，坐實了這一消息的真實性。

那么作為“平臺之爭”在2018年至關重要的“第一爭”，阿里大魚號為什么選擇從軍事領域開始？

第一，軍事是“流量大戶”， 大魚此舉引領了行業“垂直”之爭。

在知乎上“如何看待阿里大魚號高薪買斷軍事大V”的問題之下，有人發表了看法：“軍事欄目一直是國內超級流量。這個在其他國家非常罕見。軍事內容最早正規化做起的是鳳凰衛視的董嘉耀。這個欄目歷來是鳳凰衛視最大的流量/收視率擔當。最早的艦船知識是新浪論壇的流量擔當，刀口的帖子創下了當時互聯網帖子樓層記錄。后面的超大，飛揚，鼎盛，網站搞的一塌糊涂，流量妥妥的。大魚號很聰明，直接挖軍事流量，從項目的角度來講，大概率會做的很成功。微信大量千萬粉的帳號也是軍事號。”

由此可見，一般人認為的“小眾”，其實是“流量大戶”，而且由于軍事內容極具專業度、風格獨樹一幟、門檻高等特點，用戶粘性比其他領域要高，買斷軍事大V就等于買斷了其自帶的粉絲和流量。

就像某位軍迷得知這一消息后說的：簽約的很多軍事大v都是我長期關注的。如果他們要轉戰大魚，那我估計也會跟著一起去追，畢竟已經習慣了他們的文風，就像以前追連載小說一樣，不看心里就會癢。

阿里大魚號這一動作也給頭條號等內容平臺帶來不小的打擊，讓其在垂類競爭中落入下風。

因為軍事內容領域是垂直領域中對內容創作能力和專業度要求相對比較高的領域，所以凡是稱得上軍事大V的都具有很強的專業度、知識儲備以及持續的新內容輸出能力。原本軍事類內容在頭條、微博和UC都有穩定的用戶基礎，在頭條上，軍事賬號還曾一度占據頭條賬號榜Top10的一半以上。而大魚號此舉，讓頭條號損失了重要的軍事自媒體。

第二，軍事類大號面臨發展天花板，大魚號背后的生態是制勝法寶。

大魚號的最大優勢，是阿里生態內部跨平臺、跨領域的流量和資源。現在大魚號，已經將資源開放給內容創業者。流量方面，大魚號有UC、優酷、蝦米、支付寶，內容創作者只需一點接入“大魚號”，即可暢享阿里文娛生態的多點分發渠道，獲得多產品多平臺的流量支持。如此巨大的流量入口，對垂直類軍事大V來說，意味著這里有強大的內容消化能力，也擁有其他平臺無法比擬的龐大、多樣的用戶群。而擁有這樣一批優質的垂直內容創作者，也能讓大魚號在各大內容平臺之爭中保持顯著優勢。

另一方面，大魚號背后的阿里生態，能幫助自媒體解決長遠的發展天花板問題。跟其它類型自媒體相比，軍事自媒體面臨的最大痛點是：由于內容屬性的限制，商業化能力相對較弱，IP的打造等商業化通路較窄，容易遭遇發展天花板。阿里生態中的電商是最直接的變現方式，由粉絲經濟支撐起的軍事周邊電商利潤可觀。再加上優酷、影業、網絡文學等，也可能讓軍事內容創作者得到衍生機會，拓展更多元化的發展道路。

第三，大魚號與超級端——UC、優酷

UC和優酷是大魚號的最重要分發端口。數據顯示，截至2016年，UC月活用戶已超過4億；截至2017年4月，優酷多屏月活躍終端達到5.8億，相當于世界人口第三大國——兩個都是超級用戶端。早在2016年，阿里就宣布UC 瀏覽器將全面升級，利用阿里大數據，打造新媒體平臺，可見UC作為阿里布局內容生態、賦能新媒體的重要工具，一直備受重視。現在各平臺內容同質化嚴重，需要更高質量、更精準的內容、更多粉絲來進一步提高用戶粘性。首選軍事類這一自帶流量的內容，正好可以幫助UC突破瓶頸，在眾多內容平臺中脫穎而出，憑借獨家提供的高質量稀缺內容，吸引流量、增加用戶使用時長、提升用戶粘性，成為具有競爭力和不可替代性的內容平臺。

所以，站在各個角度看，大魚號這步棋走得都很值。

實際上，大魚號從2017年就開始了對垂直內容的支持，比較顯性的由評分和獎金的傾斜。2018年一開年，大魚號又屢次強調深耕垂類，目前已經看到了財經類、區域類和這次的軍事類。從長遠角度來看，軍事類或許只是大魚號打造一個垂類的合作樣板，戰略意義重大。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。