文 | 熙悅、第二阿累

對于內(nèi)容行業(yè)，這是最好的時代，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得大量內(nèi)容能在第一時間傳播到用戶手中。但這也是最壞的時代，由于傳播成本低廉，對于原創(chuàng)的保護(hù)不夠，使得大量內(nèi)容被高頻的使用、抄襲。

同時，微信、微博等自媒體在出現(xiàn)多年后，同質(zhì)化內(nèi)容成為躲不開的弊端，羅列老生常談的內(nèi)容，不提供有價值的思考，炒剩飯，閉門造車的自媒體數(shù)不勝數(shù)，內(nèi)容行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個不得不變的階段。但下半場究竟該如何走，阿里大魚號近期連發(fā)幾槍——獨(dú)家年框、軍事買斷、獵場計(jì)劃、財經(jīng)聯(lián)合報道，尤為亮眼的是在平昌冬奧會上，上演一次“現(xiàn)場創(chuàng)作”的高調(diào)秀。

規(guī)模化的自媒體集結(jié)在內(nèi)容圈首演

不去現(xiàn)場，但想了解更現(xiàn)場感的平昌冬奧會嗎？阿里文娛旗下的大魚號“大V”們就做了這樣一件事——10余個體育、文化等領(lǐng)域的大魚號創(chuàng)作者的集中呈現(xiàn)，展現(xiàn)的是平昌冬奧會完全不同的視角，釋放的是“大魚在現(xiàn)場”賦予內(nèi)容創(chuàng)作平臺的全新涵義。在UC頭條和神馬搜索中，匯聚了這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的相關(guān)專題很快引發(fā)用戶的大量關(guān)注。精彩賽事報道，花絮更接地氣，還有很多來自韓國當(dāng)?shù)氐纳鐣^察，完全平民化的視角帶來的是不一樣的現(xiàn)場氛圍，無論圖文還是視頻記錄，“大魚在現(xiàn)場”呈現(xiàn)了一個完全不同于“偉光正”視覺、頗具顛覆性的“全民冬奧會”。而這也是看慣了機(jī)械化直播的體育觀眾們樂于看到的。

大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家呈現(xiàn)，在原創(chuàng)內(nèi)容日漸被忽略的自媒體時代很容易讓人眼前一亮，重新回歸到“內(nèi)容為王”的定位。阿里大文娛秀的這波“肌肉”專題引發(fā)了大量用戶關(guān)注的同時，也標(biāo)志著自媒體時代一次全新變革的到來。

值得關(guān)注的是，平昌冬奧會“現(xiàn)場創(chuàng)作”正是阿里這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)容創(chuàng)作平臺的新年首秀。1月28日，阿里文娛大魚號在2018清博盛典暨新媒體大數(shù)據(jù)峰會上宣布啟動“大魚在現(xiàn)場”系列活動，僅10天后，關(guān)于平昌冬奧會的全系就擺在了所有用戶面前。這也是自媒體圈首次“有組織、有規(guī)模”的親臨國際賽事現(xiàn)場，新華社更是發(fā)布文章《讓自媒體不再“閉門造車”阿里大魚號助推“親臨現(xiàn)場”》，對大魚號此次的“在現(xiàn)場”活動給出了來自“國家隊(duì)”的鼓勵。

此次“在現(xiàn)場”的活動，不管對于頭部作者，還是對于大魚號平臺來說，都具有不一樣的意義：

對于頭部作者來說，最優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品一定是來源于實(shí)地一手素材，而對于體育賽事來說，相信廣大觀眾都能體會到看電視與在現(xiàn)場的區(qū)別。也許你不是冰雪迷，但當(dāng)身臨比賽場時，也會被現(xiàn)場氣氛所感染。此次頭部作者能親臨現(xiàn)場，所報道的內(nèi)容與其在電視機(jī)前看到的已經(jīng)經(jīng)過攝像機(jī)挑選過一遍的內(nèi)容有不一樣的感受，而有感而發(fā)的報道，才是能抓住人心的報道，這無疑也直接升級了頭部作者的內(nèi)容競爭力。

對于大魚號平臺而言，如此賦能下的高質(zhì)量內(nèi)容報道對于提升大魚號對頭部及潛力頭部自媒體有著重要作用，同時也提升了UC等用戶端的內(nèi)容質(zhì)量。隨著目前用戶對內(nèi)容質(zhì)量要求的提高，平臺需要用生態(tài)力、號召力以及約束力，增強(qiáng)原創(chuàng)作者的水平以及內(nèi)容的質(zhì)量，同時打造差異化優(yōu)勢，才得以在下半場競爭中占得先機(jī)。而這次“在現(xiàn)場”的活動，不得不說，是大魚號平臺在戰(zhàn)略升級中一次完美亮相，同時也為今后內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的調(diào)整提供了一個成功的案例，其為鼓勵獨(dú)家原創(chuàng)，推動內(nèi)容價值更大化的影響遠(yuǎn)不止于平昌冬奧。

推“一籃子策略”，讓內(nèi)容價值回歸

或許你不知道，“在現(xiàn)場”只是大魚號“一籃子策略”中的一個。

縱觀內(nèi)容行業(yè)上半場，平臺與創(chuàng)作者大肆收購用戶與流量紅利，僅靠同質(zhì)化的泛娛樂內(nèi)容，就獲得了爆發(fā)式的成長。然而，隨著注意力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用戶、內(nèi)容、市場、環(huán)境都進(jìn)行了全面升級，如果此時要想繼續(xù)存活，那么就必須求變。

大魚號正是在求變之下，開啟了“一籃子策略”：打造了獨(dú)家年框、獵場計(jì)劃、十城百萬、財經(jīng)聯(lián)合報道、軍事頭部賬號買斷，大魚在現(xiàn)場等項(xiàng)目。

獨(dú)家年框：2018年計(jì)劃簽約1000個獨(dú)家年度合作賬號，以單個賬號最高50萬元激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨(dú)家發(fā)布；

獵場計(jì)劃：聯(lián)合地方創(chuàng)作達(dá)人，重點(diǎn)扶持潛力頭部創(chuàng)作者，建立區(qū)域化的內(nèi)容生態(tài)圈，開掘垂直領(lǐng)域的原創(chuàng)、精品內(nèi)容;

財經(jīng)聯(lián)合報道：攜手證券日報、財經(jīng)雜志等多家一線財經(jīng)媒體共同啟動“聯(lián)合報道”，推出一系列精品原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容；

軍事頭部賬號買斷：一舉買斷十多個軍事頭部賬號，排他頭條等其他內(nèi)容平臺

……

再加上如今的“在現(xiàn)場”活動，可以看出，大魚號的“一籃子策略”都是在對不同領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行全面扶持，而這樣的目的也很明顯：用高品質(zhì)、多元化的內(nèi)容，滿足當(dāng)下用戶的高需求。

而大魚號也深知要做到這點(diǎn)，關(guān)鍵之處在于全面助攻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，推動內(nèi)容價值回歸。只有如此，才能助攻UC等平臺呈現(xiàn)出更多的爆款內(nèi)容，提升老用戶的粘性，以及拉動更多新粉絲——這樣的賦能行為最終受益的還是自媒體等內(nèi)容創(chuàng)作者，讓頭部創(chuàng)作者樹立品牌，給潛力新銳鋪上一條成功的捷徑之路。

多方面體現(xiàn)差異化優(yōu)勢，建立行業(yè)壁壘

當(dāng)然，這樣的策略也逐漸讓大魚號在行業(yè)發(fā)展中逐漸凸顯差異化優(yōu)勢。

諸如此次平昌冬奧的“大魚在現(xiàn)場”活動，雖然只做了第一站，就引起了自媒體圈的廣泛關(guān)注。活動的啟動、組織與規(guī)則制定體現(xiàn)了大魚號的多方面思考。

對頭部創(chuàng)作者，其一直行徑的是大服務(wù)意識，以及未來對頭部創(chuàng)作者深度運(yùn)營，建立長期合作的思考與布局，不然也不會費(fèi)勁去落地平昌冬奧，以及花如此資金出如此多的扶持策略。

在自身發(fā)展方面，大魚號在強(qiáng)大的阿里資源之下，堅(jiān)持創(chuàng)新嘗試。此次平昌冬奧的打法則是從一般的線上服務(wù)搬到線下服務(wù)，從內(nèi)容的生產(chǎn)創(chuàng)作端予以賦能，然后再到雙線聯(lián)動，由客戶端專題推薦的形式呈現(xiàn)效果，以此尋找內(nèi)容競爭突破口，在行業(yè)中建立壁壘。

最后，也是內(nèi)容行業(yè)意義層面的思考——“在現(xiàn)場”無疑反映了內(nèi)容行業(yè)新風(fēng)向，創(chuàng)作者與內(nèi)容平臺不再是單向的，而是進(jìn)入共同成長，商業(yè)化共同演進(jìn)、合作共生時代。而“大魚在現(xiàn)場”正是一次典型的創(chuàng)新嘗試。

一個策略，同時在作者、行業(yè)、平臺自身三方面進(jìn)行了全面的思考，而思考之后落地開花，最終強(qiáng)化了大魚號，讓其優(yōu)勢顯現(xiàn)。

未來，“一籃子策略”齊下，大魚號可期也。

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