烽巢網3月1日報道，北京蘇寧對外發布2018年年度攻略。攻略顯示，北京蘇寧易購2018年全年將沖刺新開200家蘇寧小店，全面開啟大開發極速開店模式。

為了推進這一戰略落地，2018年初，北京蘇寧從各部門抽調100多名精兵強成立“造極團隊”，專項推進智慧零售大開發戰略的落地，不到一個月時間，就與98個商鋪達成簽約意向，并在春節前完成了10家蘇寧小店的簽約。

據了解，蘇寧小店劉家窯店和西馬廠店已于1月底開業。而在2017年開業的蘇寧小店中，僅僅90㎡的蘇寧易購次渠直營店在短短數月內就實現了76%的銷售增速，3名員工年終分紅高達21萬元。

蘇寧小店北京地區擬新開200家，只是今年蘇寧小店全國開店計劃的一個縮影。去年12月19日，蘇寧對外發布大開發戰略，其中一項便是大規模布局社區商業。據媒體公開數據，2018年蘇寧小店設定了全國新開1500家門店、無人貨架5萬件、自助購物機5000臺的計劃。

北京蘇寧易購總經理郝嘉表示，在蘇寧智慧零售大開發戰略布局中，小業態是打通流量入口最關鍵的一環，也是蘇寧最后100米完善業態布局、將優勢擴大的核心環節。通過蘇寧小店前端支點的作用，將蘇寧易購的產品、服務、體驗帶到消費者家門口。蘇寧小店主要通過“便利店十APP”模式為消費者提供購物、餐飲、閃送、社區生活等服務。

蘇寧小店大兵壓境，表明社區商業正式進入巨頭時代。蘇寧小店將圍繞社區店、CBD店、大客流店、無人貨架、自助購物機等類型店面展開對線下便利店展開無死角圍剿。

最近一兩年，由于互聯網流量紅利消耗殆盡、線上獲客成本高企，互聯網公司紛紛易幟線下，將線下視為互聯網的下半場。在過去的2017年，各類便利店、無人店扎堆開業，形成了赤身肉搏搶奪地盤的局面。

隨著蘇寧小店的全面介入，目前社區商業領域正形成四大陣營：一是以711、羅森、全家為代表的傳統便利店巨頭，二是便利蜂、猩便利等新進玩家，三是天貓、京東等純互聯網巨頭玩家，四是蘇寧為代表的零售巨頭。

看起來，社區便利店早就是巨頭覬覦的香饃饃，尤其是天貓和京東的純互聯網巨頭更是雄心勃勃。天貓小店2018年財年號稱要新開10000家店，而京東便利店則宣布未來5年在全國開設超過100萬家門店。冷靜下來分析，在雄心壯志背后傳統電商巨頭將面臨的挑戰卻是實體零售經營經驗的缺乏，僅憑部分解決門店商品采購和品類擴充問題，無法根本有效賦能門店經營和管理能力。

而傳統便利店巨頭盡管已經在既有市場取得了一定的成績和先發優勢，也同樣面臨著新零售轉型、O2O融合諸多方面的挑戰。對新進創業玩家而言，攜風險投資資金入場去挑戰社區便利店商業運營、供應鏈、服務等難題，無疑是杯水車薪。

蘇寧易購作為智慧零售開創者和O2O融合的領導者，憑借近30年的零售運營經驗以及成功的互聯網和O2O轉型經歷，加上從供應鏈到連鎖運營、售后、物流服務等完善的綜合優勢，將使蘇寧小店成為社區商業領域最具競爭力的玩家。

可以講，社區商業真正的巨頭時代來了。