海南作為偏居一隅的生態(tài)旅游城，其近年來旅游產(chǎn)業(yè)一直在與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，如今，在旅游+的態(tài)勢發(fā)酵下， 一個分支開始嶄露頭角，這就是醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)，它正在成為投資界的一個全新風(fēng)口。

首先從整個投資的大背景來看，成長型投資的機會無疑是在減退的，以旅游行業(yè)為例，一般要搜尋到成長型企業(yè)，就必須在6%-8%的GDP增長率宏觀大背景中，發(fā)現(xiàn)10%-15%的行業(yè)，在相應(yīng)的行業(yè)中，尋找到增長超過20%的企業(yè)。然而數(shù)據(jù)顯示旅游景區(qū)的行業(yè)年增長速度為13%，但是證券化率非常低，只有3%，集中率只有1%，因此這方面可投資的空間已經(jīng)不大了。

不過現(xiàn)在并購型的投資價值已經(jīng)顯現(xiàn)出來，以產(chǎn)業(yè)整合的方式推動產(chǎn)業(yè)升級一定有巨大的投資機會，于是我們看到了如今的醫(yī)療旅游行業(yè)大火的趨勢。

巨頭加碼，看中的不只是機遇

只要有風(fēng)浪的地方，從來都不缺少無畏的航行者，巨頭們是其中之一。早在2014年6月份，紅杉資本就已在美國聯(lián)盟醫(yī)療體系（PHS）來訪暨中美醫(yī)療文化年舉行之際，投資了國內(nèi)最大的海外醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)——盛諾一家，搶占跨國醫(yī)療旅游行業(yè)的高端市場。而攜程在11月19日宣布戰(zhàn)略投資智特醫(yī)療，重點布局試管嬰兒入口，以此進軍醫(yī)療旅游市場；2017年4月，萬達集團也與成都市人民政府簽訂了協(xié)議雙方將耗資700億元，打造一座世界級的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心，如此巨大的投入，萬達此舉背后怎會沒有抓住醫(yī)療旅游的意圖，更何況其亟待新興的產(chǎn)業(yè)模式去豐富自己的生態(tài)鏈。當(dāng)然可能許多人還不知道，同樣作為房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的恒大，也已將計劃悄悄落地。

據(jù)悉恒大健康旗下博鰲恒大國際醫(yī)院建設(shè)運營的博鰲恒大國際質(zhì)子中心項目計劃將于2019年投入使用，建成后或?qū)⒊蔀橹袊着⒑Ｄ鲜∈讉€質(zhì)子中心。那么這意味著什么？先放眼到世界醫(yī)療旅游的背景去看，之所以海外醫(yī)療相比中國有壓倒性的優(yōu)勢，一是因為國外醫(yī)療確實相對于國內(nèi)資源要寬松得多，而相對寬松的醫(yī)療資源往往就意味著更加好的醫(yī)療服務(wù)。二則是在消費群體中，有七成以上出境消費者是癌癥患者，在癌癥的治愈率上，目前發(fā)達國家已達65%，質(zhì)子治療系統(tǒng)被稱為“殺癌利器”，目前只有美國、日本等少數(shù)發(fā)達國家才能夠制造，此時來看，恒大項目一旦建成，將取得這個市場的絕對優(yōu)勢。

從目前這些已經(jīng)發(fā)生的投資中可以看到，投資者的角色一是旅游巨頭，二是投資機構(gòu)巨頭，三是房地產(chǎn)巨鱷。投資界要尋找具有前景的商業(yè)模式無可厚非，那么其它二者又看重了什么？換而言之，醫(yī)療旅游領(lǐng)域到底有哪些值得投資的機會呢？

首先，在2017年，對中國經(jīng)濟模式影響巨大的一個點是中產(chǎn)階級的崛起，它用品質(zhì)消費的形式倒推國內(nèi)的各行各業(yè)去思考如何打造品質(zhì)，這是醫(yī)療旅游顯示價值的一個前提，它的本質(zhì)便是高度專業(yè)化的旅游項目和高度專業(yè)的醫(yī)療水平，這種專業(yè)性給了那些專門為醫(yī)療旅游而設(shè)立的旅行社項目創(chuàng)業(yè)者一個契機，即那些擁有專業(yè)化技術(shù)的旅游社將是一個好的投資對象；

其次，在世界經(jīng)濟貿(mào)易緊密相連的今天，發(fā)達國家與發(fā)展中國家呈現(xiàn)出相互交叉的發(fā)展態(tài)勢，每個醫(yī)療旅游目的地都在因地制宜地開展適合自己旅游資源的醫(yī)療旅游產(chǎn)品，但有發(fā)展前景的，一定是具有好的旅游資源及高端醫(yī)療機構(gòu)的地區(qū)，具有這種基因的土壤將是誕生創(chuàng)新商業(yè)模式的最佳場所，不過新的商業(yè)模式還應(yīng)是能夠解決社會問題的有可投資性，例如中醫(yī)藥的養(yǎng)生旅游模式，除了診療和慢病管理之外，包括“治未病”和“藥膳”等一連串都能做起來，因此從模式上能結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展、解決養(yǎng)老問題、或養(yǎng)生旅游模式都值得投資一試。

三是以大數(shù)據(jù)和AI為代表的智能醫(yī)療，將是醫(yī)療旅游的一大前瞻性的方向。不可否認，大數(shù)據(jù)和人工智能已經(jīng)在顛覆各行各業(yè)，以創(chuàng)新技術(shù)手段發(fā)力醫(yī)療旅游中的旅游體驗部分，也具有較大的發(fā)展前景，畢竟旅游能對接的也可以是體檢、美容、抗衰老之類的“輕醫(yī)療”，有一部分人群去海外醫(yī)療的目的只是常見的海水浴、溫泉浴、醫(yī)療美容、醫(yī)療按摩等，因此創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動輕體驗的平臺也大有發(fā)展空間，醫(yī)療相關(guān)的周邊服務(wù)也有可看性。

政府也不缺席，海南成為醫(yī)療旅游最具投資前景的地域

巨頭加碼似乎很風(fēng)風(fēng)火火，但從整體上，其實健康和旅游兩大產(chǎn)業(yè)一直是處在風(fēng)頭浪尖的，二者相結(jié)合，反而不似共享經(jīng)濟或知識付費等風(fēng)口來的那么猛烈，這樣一個大潛力的行業(yè)資本傾注本應(yīng)萬丈高目前卻只有百里深，緣何？

一方面從當(dāng)下的醫(yī)療旅游市場價格來看，其本質(zhì)當(dāng)是屬于高端醫(yī)療系列的。像去日本、德國這些國家做精密體檢和抗衰老等治療，再加上一星期的旅游，一般價格在5萬到十萬區(qū)間內(nèi)，若需要更高級的體驗，則花費幾十萬是非常普遍的現(xiàn)象，因此它的市場導(dǎo)向，僅是面向了中產(chǎn)及高凈值人群。

另一方面，從當(dāng)下的市場格局現(xiàn)狀來看，目前美國、德國、瑞士、日韓、東南亞、俄羅斯、印度等都是世界聞名的醫(yī)療旅游目的地，中國的醫(yī)療旅游卻沒有核心的競爭企業(yè)，早期僅在臺灣地區(qū)及港澳地區(qū)有這方面的發(fā)展。一般來說，通過提供高質(zhì)量的藥物來促進醫(yī)療旅游，似乎沒有足夠的說服力來吸引外國患者，因為他們可以在其他國家找到同樣的質(zhì)量。

數(shù)據(jù)顯示2017年參加醫(yī)療旅游者將達到1100萬人次，占世界總旅游人數(shù)的3%—4%，市場份額1000億美元，并以每年25%的速度增長。更多的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海外就醫(yī)的群體越來越多，中國患者正在成為世界頂級醫(yī)療機構(gòu)中出國就醫(yī)的常客。中國有如此龐大的資源卻白白流失，這顯然成為市場的一個缺失，因此政府的進場對行業(yè)格局調(diào)控就顯得至關(guān)重要了，畢竟頂尖的醫(yī)療技術(shù)仍舊需要國家的力量支撐。

不過為什么是海南？自海南建設(shè)國際旅游島的政策下達之后，房地產(chǎn)成為了海南的支柱性產(chǎn)業(yè)，從海南的招聘需求上就足以看出這個城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向以房產(chǎn)經(jīng)濟為主導(dǎo)，正因如此，強大的旅游資源加上按需經(jīng)濟的前提，與政府的力量剛好契合，同時大背景下海南的入境游旅游整體向好，因此在海南發(fā)展醫(yī)療旅游是非常具有可行性的。

2013年起，政府便在海南海濱的博鰲至瓊海一帶開始建設(shè)海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)，在萬泉河南岸以“保健養(yǎng)生”為核心，規(guī)劃布局傳統(tǒng)醫(yī)療中心、亞洲健康療養(yǎng)中心、整形美容中心、老年健康養(yǎng)護中心和慢性病康復(fù)中心等五大功能中心。而現(xiàn)在海南博鰲目前正在建設(shè)3000畝的國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已經(jīng)有幾十個項目入駐，大體有整容醫(yī)療，腫瘤研究，干細胞研究，中山大學(xué)第六附屬醫(yī)院等等，投資可能達到幾百億元，甚至上千億元。

據(jù)悉海南還成立了海南醫(yī)療旅游聯(lián)盟，其中有5家旅行社已經(jīng)和海南省腫瘤醫(yī)院達成合作，計劃開發(fā)醫(yī)療旅游產(chǎn)品，而根據(jù)《海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，預(yù)計到2020年，來海南旅游的人數(shù)將達到7500～8000萬人次，如果有30%的游客享受養(yǎng)生保健、中醫(yī)旅游等醫(yī)療旅游服務(wù)產(chǎn)品，人均消費達到3000元，將帶來600～700億元的收入，如此一來博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)就成為了我國一塊獨特的醫(yī)療旅游“試驗田”，若能成功，其帶動的將是一個能與共享經(jīng)濟媲美的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。不過困難也是擺在眼前的，要吃下這個“螃蟹”，先行區(qū)沒有現(xiàn)成的模板可以借鑒，我們目前只能從國外的發(fā)展成果得到些許啟示。

痛點雖多，國外經(jīng)驗可適當(dāng)借鑒

自然環(huán)境、醫(yī)療資源和高性價比是國外醫(yī)療旅游的核心競爭力，也正是中國市場所缺失的地方。但一個更嚴重的事實是，就連發(fā)展多年的國外，多數(shù)大型高端醫(yī)院項目目前還處于嚴重虧損甚至三年不到就關(guān)門的狀態(tài)。況且越是高端，醫(yī)院建設(shè)的時間就越長，對資本的要求也就越高。當(dāng)然發(fā)展雖難，卻并非不可行，畢竟國外的成功還是值得去借鑒的。

其一是差異化戰(zhàn)略，目前歐美、日韓等海外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)漸成細分市場，比如英國有肝移植、韓國醫(yī)美整形、美國重癥治療等，而泰國、印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓也以其經(jīng)濟低廉的價格和高效的治療藥物吸引到大批游客，因此中國也亟需打造出自己的差異化特征，形成核心競爭力。

其二是市場規(guī)則的標準性，以泰國為例， 數(shù)據(jù)顯示泰國目前有70多家醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)獲得了國際JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會）認證，旅客可以在這些已經(jīng)獲得認證的醫(yī)院放心就醫(yī)。而在中國醫(yī)療機構(gòu)國際認證滯后，這方面是需要政策調(diào)控去不斷完善市場規(guī)則的。

其三，曼谷的康民醫(yī)院的制度模式之所以能被全球效仿，是因為其解決了看病就醫(yī)的衛(wèi)生、技術(shù)和服務(wù)問題，同時其利用價格區(qū)間差形成了核心競爭力。據(jù)悉泰國民營醫(yī)院也習(xí)慣性地收取比本地人更高的價格，以吸引富裕的城市老撾人。而泰國曼谷醫(yī)院癌癥醫(yī)院在同樣的設(shè)備、同樣的藥物、同樣的治療方案，同樣的治療結(jié)果，醫(yī)療費用卻只有美國的1/4左右，如何在合理的價格差異內(nèi)打造出更具有競爭力的服務(wù)是當(dāng)下醫(yī)療旅游需要思考的核心問題。

總而言之，隨著醫(yī)療旅游市場的發(fā)展，醫(yī)療旅游的硬門檻固然還會存在，但是相信將會有不少多元產(chǎn)品出現(xiàn)，以此來適應(yīng)不同層級消費者的偏好和需求。對于海南來說，其目前的醫(yī)療旅游企業(yè)分布還較為分散，在頂層設(shè)計方面仍待加強，今后還應(yīng)在人才、機制和風(fēng)險等將發(fā)展落到實處。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110