國內手機廠商的發布會上總免不了互相diss：今天我的屏占比某友商大了多少，明天手機厚度又比某友商薄了多少……但是，“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。”如今，這些曾經水火不容的手機廠商因為一個共同的理想，聯手圍剿光明頂。

3月20日下午，華為、小米、OPPO、vivo等十大國產手機廠商在北京共同啟動了“快應用”標準。據了解這是一種擁有“免安裝、免存儲、一鍵直達、更新直接推送”特色的生態應用體系，可以方便用戶在手機上更容易地獲取自己所需要的APP應用，隨點隨用，不必下載安裝。

這感覺是不是非常熟悉？沒錯，微信力推的小程序也是這番話術。

微信搶了手機廠商的蛋糕？

硬件廠商集體“針對”軟件應用企業的情況并不常見，特別是這種抱團取暖、攻守同盟的情況。不過，利益是一切沖突的源頭，而這次手機廠商集體對標微信小程序的背后，是因為小程序搶走了本該屬于手機廠商們的蛋糕。

作為月活超過十億的超級APP，微信已經成為絕大多數用戶網絡生活中不可或缺的元素，而且用戶對微信的忠誠度要遠高于手機品牌。這一點，在此前蘋果和微信互撕時可見一斑。不少市調關于微信和iPhone二選一的結果，都是顯示大多數用戶愿意選擇微信。

對于微信而言，在如此體量下想要進一步獲得用戶流量，就不能僅僅聚焦在微信這一個應用上，而是需要盡可能的搶奪用戶的手機桌面，因此小程序應運而生。

早在去年7月，“微信之父”張小龍就曾表示，未來 2 年內，小程序將取代 80% 的App市場。這話說出來，沒想到會讓大部分手機廠商打了寒顫。

上線至今一年有余的小程序目前已經開始逐步走向成熟。根據今年年初微信公開課 PRO公布的數據顯示，截止至一月中旬，已上線小程序為58萬個，日活躍用戶數為1.7億。

同時，便隨著用戶的增長，用戶對于小程序的粘性也在不斷提高。根據《2017年小程序發展狀況報告》顯示，截止2017年7月，用戶在小程序內的停留時間已經從2月份的1.6分鐘增加到7月份的3.6分鐘。另外，一位小程序領域的從業者向懂懂筆記透露，小程序市場的高潮大概是在去年下半年開始爆發的。

隨著小程序市場的日益崛起，越來也多的微信小程序開始常駐用戶桌面。而每一個小程序的入口，并不僅僅是一個小程序，同時也是微信的入口。這也就表明，如果一個用戶日常使用的應用均為小程序，那么他就形成了從桌面直達微信這樣一個穩定的閉環，其所有的流量均貢獻給了微信。

但是，這樣的情況卻是絕大多數手機廠商不愿意看到的。

為什么這么說?作為手機廠商重要的收入來源，應用分發是他們非常重視的一部分。而且，軟件層面的流量變現，一直要遠高于硬件銷售層面。這一點，在近日曝光的小米招股書中就有很好的說明。

根據招股書顯示，2016年小米全部收入中有79%來自硬件業務，有21%來自互聯網服務業務。雖然，硬件業務的收入基數大，但是這塊業務的整體凈利潤率卻非常低——僅為2.8%。而互聯網服務業務的凈利潤率，卻超過了40%。

同時，數據顯示小米手機的用戶日均使用手機時間高達5.2小時。這說明小米手機在軟件層面將擁有非常廣闊的空間，特別是系統廣告方面。

利潤，其實一直都是國內手機廠商的一大痛點。雖然每家賣的都很多，但賺的卻很少。根據Canaccord Genuity所公布的數據顯示，蘋果在去年第四季度攫取了智能手機行業中87%的利潤，而它的銷量占比其實只有18%；銷量第一的三星拿到的利潤略低于蘋果，占比為10%。這也就說明，留給其他上百家手機廠商的利潤總和只有3%（有不少手機企業的利潤率是負數）。

在這樣本就稀薄的利潤率狀況下，如果用戶一旦形成上文所提到的“微信閉環”，也就意味著手機廠商在軟件分發、系統廣告以及系統預裝方面的利潤會受到嚴重影響。

所以，為了避免這種嚴重情況的發生，手機廠商們必須要建立一種新的規則，把用戶總使用時間從微信構筑的閉環中拉出來，重新回到廠商的系統UI中。于是，就有了今天所看到“快應用”生態。

快應用能奪回自己的蛋糕嗎？

其實，這不是手機廠商們第一次嘗試“快應用”這種做法，也不是他們在內容分發上面第一次抱團。

去年小米手機便推出過類似的“直達服務”，魅族也推出過“快捷應用”。另外，早在2014年，玩咖傳媒就曾聯手華為、OPPO等7家手機廠商成立過一個針對手游領域的“硬核聯盟”。經過數年的發展，硬核聯盟也取得了相當不錯的成績。

或許是正是有硬核聯盟成功的先例，才讓十大手機廠商下決心聯手發布此次“快應用”標準。不過，盡管聲勢浩大，“快應用”想要奪回用戶的心依舊充滿挑戰。

首先，這個聯盟到底可不可靠？這十家企業因為共同的對手走到了一起，但是微信為了推動小程序發展，可以毫無保留的投入大量財力、人力、物力。在這樣的投入面前，這幾家平日里互相diss的企業能否真正的做到同仇敵愾？對抗過程中的成本承擔以及收益的分成這些因素，都具有不確定性。

其次，從產品層面來看，此次的“快應用”并沒有擺脫小程序固有局限性，仍然跟原生應用之間差距明顯。雖然目前小程序日益完善，但是功能性、流暢度等方面相較原生應用仍有較大差距，并且不太適合較大的應用。加之現有“快應用”的生態相比微信小程序顯然不夠成熟，現在很多微信小程序都是依托微信生態進行的，例如電商和金融小程序很大程度上都是依賴微信支付。并且微信擁有現成的賬號體系，而快應用并沒有完善的賬號體系。

再次，微信擁有明顯的社交優勢，這也是小程序的最大依仗。社交可以創建出無數場景和入口，而微信正是連接這些場景的工具。

最后，未來線下市場快應用同樣沒有用戶基礎。此次快應用的手機廠商均為安卓廠商，這也就意味著他們比微信天生就要少幾億iPhone用戶。此外，隨著移動互聯網進入下半場，線下市場已經成為所有企業的重要目標。而微信此前已經投入大量的成本，做好了線下市場的鋪墊，最典型的就的例子就是微信支付。

因此，隨著小程序用戶的增多，我們在線下應用場景中不僅會看到到處都有的微信二維碼、支付碼，也會看到越來越多的小程序碼。雖然手機廠商們同樣擁有強大的地推能力，但是相比微信的全能（不僅僅擁有小程序），手機廠商們力推的“快應用”似乎單薄了點。

【結束語】

小程序最終目標可能是成為一個新的App Store，從而全面占領用戶的桌面，將用戶完全納入到自己的生態閉環中。這個夢想現在看來還有一定難度，最終能否實現難下斷言。而手機廠商們此次以快應用結成聯盟，十大門派圍攻光明頂，聲勢足夠了，但想要擊敗微信小程序恐怕仍是困難重重。

畢竟，聯盟缺少盟主，也很難有真正意義上的盟主。最終的結果，可能依舊擺脫不了各家當年單打獨斗時的尷尬局面。

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多年財經媒體經歷，業內資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。