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過去兩年，出現一個很滑稽的現象，無論大大小小的公司，甚至尚未實現營收的創業公司，人前，不拋出一句“我們做的是XX生態圈”似乎都沒法與人交流，在現有的尚未成型的業務鏈條中，用PPT里的各種元素可以輕而易舉的勾繪出撬動世界的美好未來。

然而，如今的資本寒冬，他們又悄悄的縮回腦袋，不再談起生態，很多人再聽到這類字眼，也或多或少的引起身體的某些部位的不適感。不過，這并沒有錯，生態是一種最理想的商業模式，我們看到的那些巨無霸，蘋果、三星、微軟、騰訊以及阿里無一例外，都是生態效應的帶動，生態本身是產業鏈控制力的體現。

這種效應與控制力的體現在未來也將更加明顯，在中國互聯網領域，我們有著更深刻的感受，無論你做什么領域，對BAT的依賴也是越來越強，恐懼的另一面是渴望被寵幸，這逐漸成為一條生存規則。而在硬件領域這種現象也開始逐漸顯現，拿智能機來說，越來越多的中小品牌生存壓力越來越大，甚至已經到了黯然退場的邊緣，這也正是如三星這樣的產業鏈型企業控制力越來越強的體現。

如今，我們更應該關注的是這些頭部企業所謂的生態戰略到底是一個什么樣的邏輯，這樣的邏輯背后奠定生態型公司的基礎又是怎樣的呢？在三星中國論壇召開之際，我們就已三星為例，從論壇提前曝光的一些信息從三個層面去做以分析。

上游生態——創新基因是第一生產力

三星是手機領域唯一一個見證了整個手機進化歷程的品牌，除了在時間跨度上的成功，智能機時代，三星一直以來都是市場份額高居領先，那么三星為何能在這條路上走這么久，走這么好相信也是大多數人的疑問。

在本次的三星中國論壇中，從產品來看，從Galaxy C Pro系列手機到QLED TV、Gear S3、Gear VR、Gear 360等全系列產品悉數亮相，這其中包含了兩個關鍵因素，創新以及產業鏈把控能力。

拿手機行業為例，在過去的兩三年里，包括蘋果這樣的巨頭在創新層面也是非常保守，更多的是在軟件是的創新，而三星前后有曲面屏，顛覆性交互方式等等投入市場，在電視領域，蘋果新品一直跳票，而三星旗艦QLED TV自2017 CES展會亮相，就受到了廣泛的關注SUHD到QLED的升級，是量子點從幕后走上臺前，即是技術的的成熟，也是市場的認可。

當然，除了創新，三星是業務多元化企業的典型代表，涵蓋了消費類產品及主要電子元件。消費電子（CE）事業部包括視覺顯示業務，引領全球市場的電視業務、數字家電及健康醫療設備業務。IT和移動通信（IM）事業部包括全球第一的智能手機業務及網絡業務。設備解決方案部門（DS）包括全球領先的高性能環保存儲解決方案——內存業務、以及系統LSI（大規模集成電路）業務。這也是其在產業鏈把控力方面的體現。

在手機產業鏈中，主要包括手機CPU主控芯片、手機/OEM/ODM/IDH方案公司、屏幕產業鏈、攝像頭產業鏈、電池、存儲等，而在手機產業鏈的這些環節，能一概而下全部涵蓋的似乎只有三星一家品牌。這也意味著三星的產業鏈上游有著極強的創新能力與把控能力，近年來，手機芯片廠商也出現集體退場的現象，原因是三星自研基帶取得了極大成功。那么這也意味著，在手機產業鏈這個環節，隨著終端品牌話語權越強，上游供應鏈也將進一步集中。

換句話說，在手機的后半場，甚至各行各業來說，核心的競爭力已經從原有的性價比向產業鏈邁進，小米的“松果”其實就是一個很好的說明，對第三方依賴性越強的品牌未來也將加速退場。

當然，三星在創新研發領域的投入也是全球數以數二，2016年三星電子研發費用高達125.28億歐元，位居全球第二，遠遠超過谷歌、微軟以及因特爾。全球34個研發中心，超過63,000名研發人員致力于對未來科技的探索已擁有超過10萬項全球專利。

下游生態：phone+戰略，三星無處不在

除了在科技創新的領先之外，我們再來看看三星在硬件領域的布局，在智能終端領域，手機無疑是其核心所在，但是近年來，三星一直在嘗試擴大在智能終端領域的布局，除了像手表、平板這樣的大眾化產品之外，Gear VR頭戴設備、Gear 360全景相機也是其擴展的方向。

三星在產業鏈上游環節極強的把控能力，為其創造和布局創造了極佳的條件，在硬件領域，現階段來看，可以分為三大陣營，phone為核心，可穿戴以及物聯網車聯網為未來強力輔助。

自然，手機領域不必多提，在可穿戴設備包括VR領域，三星也形成了矩陣，Gear S3智能手表、Gear VR頭戴設備、Gear 360全景相機，這種產品的覆蓋能力目前來說或許僅三星一家，這背后更多的是創新創造，拿VR為例，如果說Gear?VR是三星踏出的第一步，那Gear?360的誕生則承載著三星打造自己的VR生態圈的野心。

在物聯網陣營，三星在白色家電領域多年深耕，已經形成了強有力的品牌競爭力，2015年，三星電視連續9年全球銷量居首，大屏、UHD、曲面等電視產品繼續引領高端電視機市場，2015年，三星冰箱市場占有率穩居全球第一，占據中國高端市場的絕大部分份額，2015年，三星洗衣機全球市場占有率第三， 8kkg以上滾筒洗衣機中國市場占有率第一，9kg以上洗衣機市場占有率第一。這也無疑是三星未來在物聯網領域大刀闊斧的基石。

早在2014年，三星就收購了智能家居初創公司SmartThings，又在2015年推出了ARTIK物聯網芯片，2016年10月，三星電子已經打造出了ARTIK智能物聯網(IoT)平臺，近期，三星更是宣布已建立了一個資金規模達1.5億美元的基金。三星在物聯網領域布局可謂步步為營。

不僅如此，去年11月，三星擬決定以80億美元的價格收購哈曼國際，就在最近哈曼正式通過了這項收購提案。這一家旗下擁有眾多品牌的著名音頻技術廠商，幾乎成為了高顏值和高品質的代名詞，賓利、勞斯萊斯、法拉利、保時捷、奔馳這樣的豪華品牌都與哈曼國際深度合作。其實除了車載音頻系統，哈曼國際還擁有智能導航、云服務和汽車辦公的“智能汽車解決方案”以及只通過攝像頭就可以生成汽車周邊虛擬影像的“虛擬現實駕駛系統”，這些都能讓三星更快的進入到智能汽車領域。那么，可以看出，三星也已經盯上了車聯網。

服務生態：本土化戰略背后的精細化運營能力

正如上文所說，在消費升級的浪潮下，性價比模式已經不再奏效，用戶的精細化運營必將是其中關鍵一環，這里我們也必須將三星在中國的本土化戰略擺在臺面上來說說。

三星自1992年進入中國，經過數十年在中國的深耕，三星在中國的經營策略也越來越清晰，借助中國這塊風水寶地，三星的意圖是再造一個三星，為何這么說呢？

首先，在21世紀，中國是任何國家化企業都不能忽視的重要市場，尤其在中國的互聯網領域，已經成為世界互聯網的最前沿。越來越多的創新需要借助中國互聯網科技的發展需求。

其次，目前，三星電子在中國已搭建了包括產品企劃、設計、研發、生產、銷售、管理在內的本地化經營管理體系。并成立了華北、華中、華東、華南、東北、西北、西南七大支社，形成14家生產基地、10家研發基地、11家銷售基地、4447家服務中心在內的完善體系，擁有約6萬名員工，占全球員工的21%。2000年，三星電子中國通信研究院成立，承擔多項尖端技術的研發工作；同年，設立了三星生活研究實驗室，潛心研究中國消費者的生活習慣，不斷優化產品質量和服務。

在大的企業層面，三星中國已經形成了一個系統性的體系，而在小的服務層面，中國也已經成為三星的“特供”重點，比如三星在去年推出的Galaxy C系列手機，從軟件硬件等細節都體現出其對于本土化精細運營所下的苦功。

這恰恰是三星中國從中國制造向中國智造邁進的一個里程碑。那么從以上三個層面可以看出，三星已經形成了一個科技領域全產業鏈布局的典型代表，而生態化的商業模式，為其帶來的這種化學效應也將進一步推動其在華的戰略升級，那么生態型企業的未來在哪？還是那一句話，首先你得擁有全產業鏈的控制力，這才是生態的開始。