就在幾年前，我們每個人的“身世”在傳統銀行里的狀態，或許就是一份電子表格。銀行在考慮是否可以貸款（貸多少）、如何推薦合適的理財產品給我們時，憑借的都只是這樣一張表格里的簡單信息。而今天，依托Fintech（金融科技），包括大數據和AI的能力，我們的消費習慣、風險承受能力、授信額度等多維度信息都將精準、高效地呈現出來，這不僅對每個普通人的生活是一種改變，更是金融機構的一場巨大變革。

而這場變革的背后，乃是悄然興起的由第三方金融科技賦能平臺引領的機構服務大市場。

也正是基于這個原因，當6月5日，品鈦（PINTEC）宣布完成總計1.03億美元的系列融資時，格外引起了我們的關注。

關注的原因有兩點，一是在國內金融市場監管力度日趨加強的環境下，這樣一筆針對金融科技行業的大規模融資，預示著金融機構企業服務市場的崛起；二是通過對新浪、曼圖資本、順為資本、熙金資本等主要投資方的分析，可以感受到金融科技行業的投資新趨勢以及投資信心的復蘇。

在金融科技1.0（互聯網金融）時代，我們看到行業的爆發和野蠻生長。而在經歷嚴格監管之后，行業需求再次面臨新的引爆，這一次是真正意義上的2.0時代，即傳統金融機構全面開啟的智能化轉型。

整體解決方案的核心價值

“越來越多的金融機構意識到智能化轉型的迫切性，品鈦提供的金融科技整體解決方案，既符合監管和行業發展的要求，也能滿足金融機構提升自身技術能力和互聯網業務能力的需求。” 品鈦創始人兼CEO魏偉在分析行業趨勢時強調，獲得融資以后，品鈦將繼續加強在科技研發、流量整合、風控和運營等領域的投入，進一步擴大在創新能力、服務能力等方面的領先優勢，強化服務中小金融機構的戰略布局。

品鈦的業務起源于2012年，這也是這家低調的金融科技服務商在2016年9月拆分之后，首次進行的股權融資。我們從魏偉簡單的幾句話里，發現了三個關鍵詞，整體解決方案、流量整合、風控和運營。這三個關鍵詞背后，透露出的信息量其實很大。

作為一個專注于服務機構客戶的金融科技服務平臺，品鈦提出的2B2C“整體解決方案”內涵是什么？

很明顯的一點就是，對傳統IT服務的顛覆。我們知道，傳統IT服務不涉及金融機構的業務和產品層面，如果用一個簡單粗暴的比喻去描述，早先年金融機構對于IT服務的需求就像是裝修房子的業主請了個包工隊，所有裝修需求寫個清單就外包出去了。這也造成，軟件服務商始終遠離核心業務，創造的價值有限，在金融行業始終處于邊緣。

或許，包括魏偉在內很多金融領域的IT服務商，是不愿甚至痛苦于處在這樣的境地的。

而隨著云計算、大數據和AI等新興技術及業務模式的出現，傳統IT服務的環境和狀態也在突變。包括計算、存儲、傳輸模式被重新定義，而金融機構也發現，隨著這些技術的逐步落地，金融IT服務要實現更高的自動化管理能力，更有效的客戶定制化服務，風控自動化、資源整合能力、智能化運管的要求都在提升。

品鈦與大華銀行在新加坡合資成立華鈦科技

回到一句老話上，術業有專攻。這些能力并不都需要金融機構去“內生”，這也就給新興的金融科技企業提供了一次“賦能”的契機。

品鈦從原本到專注服務機構客戶到提出2B2C，并不是簡單地加了個C端，這個“整體解決方案”，無疑是要打通從C到B之間的信息溝壑。從獲取到的信息來看，新浪作為領投方之一，與品鈦的關系絕非是簡單的投融關系。新浪手里有一張王牌——微博，而雙方未來的合作重點，應該是在微博的流量、用戶和數據層面，這些來自于C端的海量、多維數據，無疑是雙方發力2B2C解決方案的源點。

懂懂筆記不止一次在和金融科技領域高管的交流中，頻頻聽到“賦能”一詞。實際上魏偉對于品鈦、對于金融科技演進的話題中，也曾經多次提及賦能的理念。而要為金融機構賦能，核心不是簡單的AI+、大數據+金融，如果僅僅是輸出一些高科技，仍然會面臨無法觸達金融機構核心業務的窘境。

在魏偉看來，或許將金融機構的服務場景“搬到”網上，從網上獲客，在網上和場景里實現真正的精準服務，才是真正意義上幫助金融機構掌握了互聯網業務能力，實實在在的實現了智能化轉型。

流量整合不僅是巨頭的游戲

近兩年，互聯網巨頭與金融行業的合作并不少，但是很多時候，業界關注的是BATJ等巨頭的動態。

實際上，在互聯網圈子里，新浪微博的實力同樣不容小覷。作為BATJ之外的重要流量入口，微博擁有海量的互聯網流量和數據資源，從目前的數據來看，其月活用戶高達4.11億，日活用戶為1.84億，另外新浪門戶也在金融行業有較大的影響力。

這些資源和品牌效應，對于品鈦打造更加高效的金融科技整體解決方案，開拓更多機構客戶，支撐力不言而喻。

從目前品鈦的業務狀態來看，其已經與上百家線上線下企業展開了合作，從而獲得了大量的流量入口和客戶群體。實際上隨著垂直類電商和多種社交平臺的興起，國內互聯網流量的格局早就呈現出多樣化、多元化的態勢，大量長尾的流量入口和渠道，需要有效整合。而品鈦與眾多流量平臺的合作，未來也將成為其針對金融機構打造整體解決方案的重要組成部分。基于這些因素，品鈦與新浪進行戰略合作，正是一種順勢而為的重要舉措。

在過去，第三方服務商與金融機構合作推動零售業務時，往往面臨著現實困境：很多服務商很難給金融機構有效的客戶與數據等方面的支撐，這削弱了其推動傳統機構業務轉型升級的能力。

從品鈦的角度，專注于自己的“術業”，把線上紛繁復雜的流量、場景、用戶、數據進行標準化和規模化，消除互聯網的復雜性，參與金融機構的主要業務打造過程，為金融機構提供高效的解決方案，才是真正意義上的賦能。

術有專攻的背后是有序共贏

實際上，金融行業真正走入2.0時代，不僅有來自金融機構的轉型需求，金融科技服務商的賦能需求，還包含了互聯網行業的輸出須要。

金融科技領域有個新詞——ABCD。其中，AI、大數據和云計算的重要性已經是行業共識，新加入的區塊鏈則仍在探討之中。從目前來看，智能數據分析與決策是行業發展的重要產物，其在金融領域的投資、借貸、保險和征信等方面已經成為業務開展的基礎。而互聯網企業，尤其是巨型流量入口參與到智能數據分析的業務發展中，有著強大的原生動力和資源優勢。

新浪在2017年8月就設立了一項5億美元的專項基金，專注于金融科技領域的技術與商業發展，就是一個明顯的標志。明智的互聯網企業很清楚參與這個行業變革時的游戲規則，包括前不久螞蟻金服和京東金融對自身科技屬性所做出的強調：互聯網公司應該術業有專攻，從事自己最擅長的事情。

新浪微博本身具有巨大的科技賦能潛力，而與品鈦的合作，無疑將會讓雙方的能力在金融科技行業產生微妙的化學反應。新浪通過投資品鈦這樣的專業化平臺，可以自己的海量用戶與品鈦的技術和行業知識結合起來，共同為金融機構賦能，所謂術業有專攻，恰恰符合當前的科技發展趨勢，而金融機構同樣樂于接受這樣形態的賦能。

對于新浪而言，也可以借助投資品鈦這種新興創新型公司，在蓬勃發展的中國消費金融市場和金融科技的企業級服務中，分得一杯羹，提升盈利能力，強化自身的互聯網領導者地位。

從目前品鈦目前著力打造的 “讀秒”智能信貸引擎，以及“璇璣”智能投顧引擎來看，魏偉期望品鈦未來服務延伸的場景，勢必包括金融機構的消費場景分期、個人信貸、小微企業信貸、財富管理和保險經紀等更多層面，而牽手海量互聯網流量入口的品鈦，更要加強自己“化繁為簡”的核心能力，因為金融機構希望看到的，一定是簡單而行之有效的解決方案。

消化業務的復雜性，是金融科技領域解決方案的商業本質。對于品鈦而言，未來的挑戰也正是如何將更多的“復雜”消化在解決方案里面，為合作的金融機構提升強大的行業競爭力。

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