去年，一場實體經濟與虛擬經濟的的大討論至今仍令人難以忘懷。互聯網的崛起，誕生了以電商為代表的虛擬經濟，在顛覆了很多傳統行業之后，終于讓以制造業為代表的傳統經濟感到了一絲無奈。

盡管，從表象上看互聯網改變的是零售業，但零售業是制造業的前端出口，而制造業則是零售業的后端支撐，這兩者之間本身就無法獨立存在。這也是為什么當新零售的剛被提出時，就被認為是改造制造業的一大關鍵。

從新零售的角度看，企業可以以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。而從制造業的角度看，企業可以利用新技術，重塑生產流程，提高生產效率，并通過與零售端的協同走向柔性制造或是智能制造。

但在此過程中，陣痛在所難免，我們要如何去看待這些難題？

制造業與新零售結合的黃金時代

今天這個時代，既是制造業最好的年代也是最壞的年代。為什么呢？

首先從宏觀的角度，從產業規模和結構看，制造業是我國國民經濟的重要支柱和經濟增長的主要支撐力量，貢獻了國內生產總值的40%以上。制造業也創造了無數的奇跡，和好多從中國走向全球的知名品牌。

但“大而不強”一直是我國制造業的基本情況。我們的制造業普遍存在自主創新能力差、核心部件對外依存度高、產業結構不合理、產品質量問題突出等。而互聯網的出現，似乎給制造業創造了更好的升級路徑。

雪恩伯格爾在《世界級制造業：下一個十年》一書中總結：傳統制造業所具有的計劃與控制型管理非常僵硬死板，像個反應遲鈍、性格死倔的竹節怪；而以數據為基礎、以顧客需求為導向、通過原則進行管理則更接近于一個有血有肉、頭腦清晰敏銳的人，更能夠適應新的復雜的挑戰。

很顯然，數據基礎和客戶需求導向，這兩個關鍵點都可以通過互聯網的手段來解決。第一是全面的數據打通，第二就是柔性制造。

馬化騰在《互聯網+制造》一書中提到，“互聯網在解決這些問題方面有天然的優勢，首先可以幫助制造業企業打通線上線下，把信息網、銷售網與供應鏈融合起來。其次借助移動互聯網，制造業企業可以動態感知用戶需求，從而組織研發、制造和服務，實現智能制造。”

由此可見，互聯網對于制造業的意義就像是一種基礎設施，作為制造業未來的“水”和“電”，通過互聯網技術的賦能，可以解決制造業轉型升級所遭遇的大部分問題。

而制造業的數字化升級，與新零售的成功有非常密切的聯系。新零售本質上是消費者向零售商，最后向上游、品牌制造商遷移。不難發現，基于消費者需求用數據洞察重新定義了制造業。所以，互聯網作為新的基礎設施，將會改寫制造業的歷史，并催生出一個新的時代。

中小企業要如何趕上互聯網這般車？

實際上，中國的制造業代表并非是已經享譽全球的大企業，而是遍布中國各地的中小企業。大企業因為資源和體量的優勢，在互聯網化和數字化的路上已經走得非常靠前。那么，中小企業要如何趕上互聯網+制造業的這一班車？

第一，從信息的雙向流動來看，互聯網第一次讓中小企業與大企業站在了同一起跑線。互聯網的“東風”，使得中小企業的信息能夠極速地擴散到每一個地方。同時，企業也可以通過一定的平臺技術獲得反饋的數據，互聯網從時空的角度打破了中小企業的競爭壁壘。

第二，從銷售的通路來看。由于商品的流通不再依賴于實體的店鋪，可以通過互聯網這一快速集散中心而完成。一方面降低了產品流通的成本；另一方面，互聯網生態的蓬勃發展，比如物流的完善，線上電商平臺的成熟都讓中小企業真正做到酒香不怕巷子深。

第三，從生產的成本上看。因為互聯網數據的聯通，讓金蝶這樣的軟件公司有機會幫助中小企業搭建有效的供應鏈管理、庫管管理，做到全面管控生產、發貨和物流環節。讓再小的制造業也有能力做到柔性生產，讓再小的產品都有機會成長為自己的品牌。

第四，從中小企業的生產管理上看。通常受限于企業規模和生存現狀，創新對中小企業來說總是天方夜譚。而利用互聯網的工具，就很容易做到全面性的管理，從店面銷售、財務到供應鏈都可以完美的管理起來。

實際上，這幾年進入新零售行業中的中小企業數量很多，由于一些中小企業在新零售模式中嘗到了“甜頭”，導致我國這幾年來新零售行業出現“井噴”式的發展。同時也催生了中小企業圍繞新零售進行創新。

中小企業對企業上云，互聯網化甚至是數字化這些本該是大型企業專有的發展方式也不再畏懼，而是表現出更為積極的態度。同時，以金蝶為代表的服務商，也好的產品和經驗傳遞給了中小企業，例如金蝶KIS產品線，就是專為中小企業生存和發展而設計的。如今金蝶KIS旗艦版V6.0發布在即，對于處于向新零售轉型的制造業來說，這是否會是一個最好的選擇？

為什么金蝶KIS旗艦版是一個好選擇？

金蝶KIS旗艦版V6.0將在6月8日全新發布。這會不會是中小制造企業邁向新零售最好的選擇呢？

據我了解，金蝶KIS旗艦版V6.0，定位是適用于積極轉型新零售的中小型商貿及工貿企業，為企業提供從銷售前端到管理后臺全領域覆蓋的新零售IT解決方案。其依托先進的移動互聯云服務，幫助小企業快速構建面向多渠道營銷、多地點辦公、多企業協同以及多終端應用的IT服務平臺, 支持企業改變以產品為核心的傳統經營策略，轉型為以消費者體驗為核心、用戶運營、全渠道營銷、全鏈路打通的新零售時代高效企業。

首先，互聯網+制造業，并不是簡單的開個網店。而是要全面打通線上與線下銷售通路，整合線上線下資源。所以，結合線上線下全渠道的營銷管理，是走向互聯網的第一步。而金蝶KIS旗艦版V6.0，具備的全渠道營銷解決方案，不僅可以多渠道觸達終端客戶，還可以通過社交化協作平臺開展場景營銷，增強客戶粘度。值得一提的是，這個解決方案兼顧了微店和微商城，做到了充分利用社交媒體。

其次，所謂柔性生產意味著讓訂單驅動生產，也就是按單生產、優化流程，有效控制生產過程，做到多渠道訂單以銷定產。同時，按需生產也對庫存管理提出了新的挑戰，這就需要強有力的柔性供應鏈的管理能力。那么，金蝶KIS旗艦版V6.0可以從采購管理、銷售管理、庫存管理等方面，來幫助企業管理信息流、物流和資金流，通過柔性供應鏈來應對市場變化。同時，還可以匯總來自網店、微商城、微CRM等全渠道的銷售訂單，快速準確下達生產計劃。

最后，隨著業務越來越大，數據越來越多，那么企業又需要一個智能化記賬及賬務分析，讓財務成為管理能手。其實我們都知道金蝶是中國財務軟件時代的鼻祖，如今對傳統財務的理解，也集成到了金蝶KIS旗艦版V6.0之上。據我了解，金蝶KIS旗艦版V6.0財務管理解決方案，支持業務數據自動生成憑證，所有業務系統中錄入的單據均可在系統中一鍵生成財務憑證，保障了財務信息與業務信息的高度同步與一致性，有效提高財務核算與匯報效率。

總的來說，新零售與制造業升級是相輔相成的，而互聯網作為新的基礎設施將會推動全行業的數字化轉型升級，對于中小企業來說新零售讓他們的運營更靈活，比大企業更容易走向轉型，只要選擇好的產品和服務商，他們也有機會成長為大企業。