作為著名的音樂之鄉，德國不僅誕生了包括貝多芬、莫扎特、勃拉姆斯、舒曼、門德爾松、瓦格納、斯特勞斯等在內的一大批音樂大師，造就了交響樂的輝煌；也造就了一票難求的三大歐洲古典音樂節之一的拜羅伊特音樂節。

作為著名的音樂之鄉，德國不僅誕生了包括貝多芬、莫扎特、勃拉姆斯、舒曼、門德爾松、瓦格納、斯特勞斯等在內的一大批音樂大師，造就了交響樂的輝煌；也造就了一票難求的三大歐洲古典音樂節之一的拜羅伊特音樂節。

同時，享譽全球的德國制造業也造就了CeBIT（德國漢諾威消費電子、信息及通信技術博覽會）這一世界最大的ICT國際頂級盛會，尤其在德國提出“工業4.0”戰略的今天，CeBIT已經成為一個數字創新活動的平臺和盛會。

如何將技術更加藝術地展現出來，這是華為在CeBIT 2018上的一次創舉。

在本次CeBIT上，華為基于云計算、物聯網、人工智能（AI）、大數據等新技術打造的全新“端-管-云”ICT解決方案，在智慧城市、金融、交通、能源等行業豐富的全球實踐經驗，以及超百家客戶及合作伙伴，共同組成一支龐大的管弦樂隊，在德國這個“音樂之鄉”共同奏響“數字世界交響曲”。

第一樂章：“平臺+生態” 智能世界使能者的責任與擔當

數字世界的發展與歐洲音樂的發展脈絡有著驚人的相似。歐洲文藝復興之后，在求新求變的時代精神之下，巴洛克音樂開始興起，它所具有的宏大的音響外觀和復雜的肢體與交響樂有著很大的相似之處，因此也被稱為“交響樂之源”。

而在數字化技術的發展和變遷中，新技術的創新發展和應用，極大地推動了各行各業的數字化轉型，這也使得數字世界就像當年的交響樂一樣，逐漸成為時代的大勢所趨。可以預見的是，在數字世界里，每一個企業都是數字企業，每一個企業都將建設平臺或成為平臺的一部分。

正如華為企業BG總裁閻力大所認為的那樣，數字化只是漫漫征途的第一步，實現智能化才是最終目標。在走向智能世界的過程中，每一個產業、每一個企業都將遭遇挑戰，也孕育著巨大的機會。任何企業要抓住機會，首先必須成為數字化的組織，也唯有如此才能不掉隊。

為此，華為全面升級了“平臺+生態”的戰略。這里的平臺不僅僅是華為自身所建立的“端-管-云”全棧式ICT基礎設施平臺，更是平臺的平臺——聯合合作伙伴共同構建開放的數字平臺，可以靈活調用各種IT能力資源、整合各種數據、全面支撐行業業務場景等。

同時，華為ICT基礎設施平臺的搭建，也為生態的成長和發展提供了肥沃的“黑土地”，讓客戶和合作伙伴可以在這片土地上孵化創新的行業解決方案；與此同時，華為還在營銷、渠道、培訓和服務等方面為生態伙伴提供全面支撐。

這無疑明確了華為在“數字世界交響曲”中的定位——智能世界使能者。事實上，華為企業業務一直致力于為客戶打造創新、開放的數字平臺，幫助企業和機構加速實現IT與OT的融合、技術與商業的融合，把數字世界帶入每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

第二樂章：“端-管-云”全棧式ICT“舞臺” 奏響數字世界交響曲

如今，數字化轉型已經成為各行各業邁向數字世界的主旋律，其中ICT平臺和技術就像是為這場演出搭建的舞臺和準備的樂器一般，承擔著基礎支撐的責任。

不過，與過去10年，由互聯網公司主導的第一波數字化轉型浪潮不同，如今數字化轉型已經進入Cloud 2.0時代，相應的ICT平臺也需要進行全新的升級。在業內，華為是少有的能夠為客戶數字化轉型提供“端、管、云”全棧式ICT解決方案的企業。

在此基礎上，華為確定了自己的新目標：基于公司在云基礎設施和智能終端領域的核心能力，與伙伴共同構建以下5大能力模塊：視頻云、大數據、物聯網（IoT）、地理信息系統（GIS）以及融合通信平臺（ICP）。同時，向上與客戶和合作伙伴的應用進行對接，向下聯接客戶數據，全面推動企業的數字化轉型。

這不僅關乎到華為能夠把握住企業邁向數字世界的紅利，同樣關乎到未來ICT數字產業的發展和企業能否切實實現數字化轉型。

事實上，在企業邁向數字化轉型過程中，數字化技術在各行各業的深入應用正在給ICT基礎設施帶來全新要求，即便像華為這樣的企業同樣也需要持續不斷地開展技術研發，于是就有了2017年華為高達897億元人民幣的研發費用。

在CeBIT 2018上，華為再次秀出了自己在技術研發上的新成果，涵蓋了物聯網、云、AI、和5G等眾多新技術的產品與方案。發布了面向行業的智簡網絡解決方案，通過打造智慧、極簡、超寬、開放、安全的智簡網絡，使能金融、互聯網、政企、零售等行業的數字化轉型進程，最大化商業價值。尤其在云計算領域，華為FusionCloud 6.3更是首家面向行業的全新一代企業級全棧私有云解決方案，通過“一云一湖一平臺”的架構，即“融合云資源池”、“數據湖”和“應用使能平臺”，幫助企業快速上云、開展業務創新。

除此之外，華為與微軟聯合發布的華為Azure Stack混合云解決方案，一方面可以和Azure公有云進行無縫對接，將公有云的資源和創新服務部署在本地；另一方面也保證了企業本地部署的Azure Stack私有云和Azure公有云高度的統一性。既體現了華為在技術上對云計算發展趨勢的把握，又突出了與當下主流云計算企業的開放合作。

第三樂章：做“平臺的平臺” 賦能各行各業

在席卷全球的數字經濟趨勢下，各行各業考慮最多的已經不再是要不要數字化轉型，而是如何轉的問題。來自IDC的預測印證了這一問題的嚴峻性：在全球有46%的企業將促進數字化業務發展作為未來一年內的首要優先級業務，而在中國這個比例是69%。

這么多企業都要開展數字化轉型，對于華為來說無疑是一塊大蛋糕。雖然華為已經搭建了基礎的ICT平臺，但不同行業的數字化轉型需求和特點都不盡相同，要滿足這些需求就必須在基礎ICT平臺上繼續做加法。

做“平臺的平臺”這個頗具哲學思想的提法，是華為應對不同行業數字化轉型的核心思想。在CeBIT上，華為展示了針對六大行業——智慧城市、金融、制造、電力、交通、零售的解決方案和成功案例，每一個行業都蘊含了華為獨特的思考和經驗。

比如，在智慧城市領域，華為首次展示了面向智慧城市的數字平臺雛形，著重展現了在物聯網、大數據、GIS、視頻云、融合通信等五大基礎資源的統籌能力。在CeBIT期間，德國杜伊斯堡市智慧城市建設所取得的新進展也讓許多參會者眼前一亮。

“萊茵云”作為華為與城市互聯網服務提供商DU-IT的聯手打造的項目，未來將成為杜伊斯堡市的智慧城市和公共服務云平臺，而在這一云平臺之上，承載的則是DU-IT與NavVis合作推出的“萊茵云”SaaS業務，完美詮釋了什么是“平臺的平臺”。借助該業務，用戶可以模擬參觀古代供水系統、杜伊斯堡的Stadthistorisches博物館等。

第四樂章：有肉一起吃有酒一起喝 與生態伙伴“琴瑟和鳴”

如果把企業數字化轉型比作是一首交響樂，演奏一首優美的交響樂需要樂團內所有成員的互相配合與協作，推動企業的數字化轉型同樣也需要參與各方的協同“演奏”，這里不僅包括客戶、華為和合作伙伴，也包括華為自身的“端-管-云”。

上文中，不管是華為打造的全棧式ICT平臺，還是在平臺之上構建面向不同行業的解決方案，從來都不缺少合作伙伴的身影，在云計算領域尤為明顯。

在華為Azure Stack混合云解決方案中，微軟負責為客戶提供混合云策略，在保證關鍵數據安全的前提下，發揮云計算的敏捷、彈性高效等優勢；華為則負責提供高性能、易管理的計算解決方案，以提升計算效率與敏捷度，各有分工又互相緊密配合。

而在“萊茵云”的建設中，華為負責提供搭建云平臺所需要的產品和技術，DU-IT則負責“萊茵云”在杜伊斯堡的運營。華為類似的合作在歐洲還有許多，比如，在公有云業務上，華為已經與德國電信、法國電信、西班牙電信等共同成立云聯盟，共同服務歐洲企業，并在此基礎上進一步拓展在全球范圍內的云計算布局。

由此可以看出，華為在推動企業數字化轉型時就如同一支交響樂團，通過不同種類樂器的相互配合，共同奏響一場氣勢壯麗而又恢弘的數字世界交響盛樂。要知道，“交響樂”這一源自希臘語的名稱，最初的意思就是“一起響”，用來描述華為所建設的共生、共贏的新ICT生態再合適不過。

【結束語】

如今，華為參與演奏的這首數字世界交響樂正漸入佳境、越來越和諧，各行各業的企業，提供數字化解決方案的ICT企業，以及數字化轉型的生態伙伴們都已經蓄勢待發，準備發出自己的最強音。

這首先得益于多年來華為在產品、技術等領域的扎實布局，構建起的端到端的數字化轉型解決方案。從傳統的服務器、存儲、網絡到云計算、大數據、物聯網、人工智能，華為所布局的領域越來越廣。這樣的堅持也給華為帶來了豐厚的回報，在2017財年，華為企業業務實現銷售收入549億元，同比增長35.1%，實現銷售收入兩年翻倍，并連續三年排在公司業務增幅榜首位。

其次，這與華為一貫堅持的生態戰略密不可分，不管是“99%都留給生態伙伴自己只拿1%”，還是“上不做應用，下不碰數據，不做股權投資”都充分體現了華為在做生態時的格局和胸襟。也正因為如此，華為已經成功獲得世界500強企業中197家企業的青睞，在前100強中，更是有45家選擇華為作為數字化轉型的合作伙伴。

不過，漸入佳境的華為并沒有停止前進的腳步，從華為今年CeBIT大會上的表現看，原來公司所強調的“平臺+生態”戰略，已經逐步升級為“平臺的平臺”+“行業&生態”，不管是平臺覆蓋的廣度還是生態合作的深度都大大增強。

俗話說：“臺上一分鐘，臺下十年功。”正是對創新的不懈追求，華為企業業務今天才能奏出數字世界的和諧樂章。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。