短視頻領(lǐng)域的一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)引起整個(gè)行業(yè)的騷動(dòng)，這毫不夸張。

今年，短視頻成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的風(fēng)口，騰訊和今日頭條的連續(xù)斗法也成了所有人圍觀的熱點(diǎn)。從一開始雙方的唇槍舌戰(zhàn)到后來的對(duì)峙公堂，有人說現(xiàn)在的頭騰大戰(zhàn)頗有些當(dāng)初3Q大戰(zhàn)的味道。

微視的復(fù)活讓騰訊與今日頭條直接開戰(zhàn)， 二者的大力加持，讓各自的“親兒子”微視和抖音也幾乎成了現(xiàn)如今短視頻市場(chǎng)的代名詞，加之雙方的多輪交戰(zhàn)，所有人的目光都聚集在這兩款應(yīng)用上。但需要注意的是，短視頻行業(yè)的參與者遠(yuǎn)不止這兩家。

就在幾個(gè)月前，短視頻領(lǐng)域備受大家關(guān)注的還不是微視和抖音之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是快手和抖音誰將最終成為短視頻領(lǐng)域的老大。然而，抖音的強(qiáng)勢(shì)和微視的進(jìn)擊，都對(duì)快手產(chǎn)生了一些沖擊，尤其是騰訊將更多注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)微視的扶持，快手這個(gè)昔日短視頻領(lǐng)域的絕對(duì)王者有一些失寵，而它的行業(yè)地位似乎也出現(xiàn)了波動(dòng)。

下降的王者

現(xiàn)在，當(dāng)幾乎所有人的目光都聚集在抖音和微視身上，但直到今天快手還是短視頻行業(yè)中的老大。根據(jù)易觀千帆公布的5月份短視頻平臺(tái)類APP數(shù)據(jù)顯示，快手依然以2.3億月活用戶高居第一，強(qiáng)如抖音也只能以1.8億的月活用戶數(shù)量屈居第二。被騰訊委以重任的微視在短時(shí)間之內(nèi)沖到736.66萬的活躍用戶，雖然與前兩名還有差距，但漲勢(shì)不容小覷。

可以看到，快手依舊霸占著短視頻行業(yè)第一的寶座。但另一個(gè)數(shù)據(jù)卻不容忽視，在增長(zhǎng)率方面，快手出現(xiàn)了罕見的連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。

根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，5月份快手的活躍用戶不僅沒有持續(xù)的增長(zhǎng)，而且環(huán)比還出現(xiàn)了1.65%的下滑。這是繼四月份首次出現(xiàn)活躍用戶數(shù)量下滑之后，連續(xù)第二個(gè)月出現(xiàn)環(huán)比下滑的情況。反觀抖音方面，保持著9.52%的增幅，而微視方面得益于騰訊的大力扶持，增長(zhǎng)率高達(dá)43.94%。這與當(dāng)初抖音瘋狂崛起時(shí)，漲勢(shì)相近。

而自從去年3月接受騰訊3.5億美元投資正式加入企鵝帝國(guó)旗下，快手曾一度被外界視為騰訊在短視頻領(lǐng)域的頭號(hào)選手，但或許是抖音如此之快的發(fā)展速度讓騰訊感到不安，所以騰訊決定使用自己一貫多管齊下的策略。于是，我們便看到了微視的復(fù)活。而且，對(duì)于微視這個(gè)親兒子，騰訊一點(diǎn)都不吝惜自己的資源。

騰訊近乎用上了自己一切的資源來為微視造勢(shì)，并且投入30億元巨額補(bǔ)貼來吸引用戶。除此之外，今年4月，騰訊在微信和QQ這兩大國(guó)民應(yīng)用平臺(tái)封禁了所有短視頻應(yīng)用的外鏈，微視也未能幸免。不過，前不久騰訊已經(jīng)在手機(jī)QQ端對(duì)微視進(jìn)行解禁止，用戶可以自行分享，但除微視之外的一眾短視頻依然處在封禁狀態(tài)。

作為自家的親兒子，騰訊動(dòng)用如此大的資源扶持微視并不沒有什么不妥，只是對(duì)于同屬騰訊陣營(yíng)的快手而言這并不是一件好事。最新的數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)，快手的增長(zhǎng)遭遇瓶頸，而短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻越發(fā)激烈。

失寵后的“自救”

對(duì)于快手而言，從2017年初接受騰訊投資站隊(duì)騰訊陣營(yíng)之后，其實(shí)我們并沒有看到太多關(guān)于快手的利好消息。雖然用戶數(shù)量截止今年4月份為止，都處在一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是快手依然沒能擺脫老生常談的槽點(diǎn)，就是low。

更多時(shí)候，我們看到快手的消息往往都是哪個(gè)用戶又做出了什么出格的事，遭到社會(huì)輿論的譴責(zé)。盡管宿華在今年4月快手又一次被央視點(diǎn)名批評(píng)之后，做出了非常深刻的道歉。同時(shí)，快手也隨即進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)容方面的審核力度，不過似乎并沒有能多大程度的改變快手在用戶心中的定位。

如今，對(duì)于快手而言，負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)狀給它的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來更多困難。一方面，快手要面臨的對(duì)手不僅僅是在身后緊追不舍的抖音，今日頭條旗下的火山小視頻、西瓜視頻等同樣對(duì)其虎視眈眈，而且同一家的多個(gè)產(chǎn)品合力對(duì)快手沖擊無疑更大。與此同時(shí)，百度、阿里等巨頭也紛紛入局短視頻領(lǐng)域，巨頭們的合圍同樣不容小覷。

此前有很多數(shù)據(jù)都可以表明，快手本身在一二線城市用戶中的滲透率相對(duì)較低，如今，抖音等平臺(tái)的成長(zhǎng)，讓快手在吸引新用戶、留住老用戶方面又遇到了挑戰(zhàn)。根據(jù)企鵝智庫《快手&抖音用戶研究報(bào)告》顯示，快手和抖音在用戶粘性方面（DAU / MAU）方面表現(xiàn)出色且趨同，用戶平均打開頻率為13.5天 / 月，在用戶的消費(fèi)廣泛度和時(shí)長(zhǎng)上，抖音高于快手。同時(shí)，由于內(nèi)容趨同，快手用戶的流失率也略高于抖音。這也就意味著，快手的用戶粘性開始下降，存在被抖音超越的可能性。

另一方面，快手與微視的關(guān)系也越發(fā)微妙，騰訊能夠給快手的資源支持也或?qū)⑹站o。可以猜測(cè)，快手一開始站隊(duì)騰訊的初衷可能是希望得到騰訊強(qiáng)大的流量支持。外界也確實(shí)看到了騰訊方面給快手在資金以及流量等方面的一系列支持，但隨著微視的復(fù)活，騰訊勢(shì)必會(huì)將絕大多數(shù)的精力和流量投入到微視，快手的處境由此也就變得更加尷尬。

當(dāng)然，作為行業(yè)頭部平臺(tái)的快手，自然會(huì)不惜成本和資源積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如對(duì)一二線城市用戶的滲透。

就在6月初，快手宣布全資收購A站。可以說，這是快手在拓展自己用戶群體的一次嘗試。眾所周知，快手的崛起得益于其在早期充分開發(fā)了三四線城市乃至廣大鄉(xiāng)村的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下沉用戶群。這部分用戶被譽(yù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的新一波人口紅利，基數(shù)十分龐大，而且傳播力也非常強(qiáng)。

所以，快手能夠在非常短的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，但也正是因?yàn)橄鲁劣脩魯?shù)量占比過多而為快手帶來了low的質(zhì)疑，這也是快手官方一直在努力改變的痛點(diǎn)。因此，為了吸納新的用戶群體以及開拓可能存在的新盈利模式，快手選擇收下了A站。當(dāng)然，A站對(duì)快手而言是否是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還有待驗(yàn)證。

【結(jié)束語】

雖然現(xiàn)在來看，在月活用戶數(shù)量方面快手依然是整個(gè)行業(yè)的一把手，不過尷尬的處境和連續(xù)兩個(gè)月下滑的月活也為宿華敲響了警鐘。快手不會(huì)被騰訊放棄，但從現(xiàn)在來看它已經(jīng)不再是騰訊的“心頭肉”。而且，快手又不像頭條系那樣擁有一套獨(dú)立的流量體系，因此，如何在騰訊、頭條二者的斗法中繼續(xù)成長(zhǎng)，是宿華必須要考慮的事。

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