獵豹是陸生動物里跑得最快的，時速115公里，捕食時能達到120公里。它天性警惕，即使休息，也要每隔6分鐘就起身觀察周邊的情況。在受到獅子等大型貓科動物的威脅時，獵豹會舍棄幼崽而保命，小獵豹的死亡率高達77%。

經歷過自然界的淘汰機制，成年后的獵豹適應能力極強，它步履輕盈，很少在相同的地方徘徊，眼睛總盯著新獵物，一旦發現就全速出擊，不在意成功率只有六分之一。非洲草原的寧靜之下暗涌著廝殺，獵豹的進化伴隨著犧牲與放棄、遷徙與爭取，一切都在時速115邁中完成，不容得一絲一毫猶豫。

傅盛很喜歡這種精神，所以他給公司命名為獵豹移動，行之輕盈、擊之迅速、舍之果決，將獵豹的基因融于公司每一個戰略中。

八年創業，三次反殺，從PC到移動互聯網、從國內到海外、從工具到內容、再到All in AI，獵豹已奔跑成一家全球化的大公司，人們感慨于它迅猛的發展，更好奇于它多變的航道，不禁提問，獵豹的奔跑路徑是什么？

行之輕盈，打造“小而美”的產品

卡地亞的珠寶總監貞·杜桑曾說獵豹擁有世界上最完美的身體，流線型的背脊、光滑的皮毛、深邃的眼神無一不散發著獨有的魅力，所以卡地亞的一切設計都源于獵豹。傅盛也有著相似的觀點，他專注于做小而美的東西，相信有風格、有設計感的小產品可以改變世界。

在國內流量紅利剛抬頭的時候，傅盛做過一款瀏覽器，“因為瀏覽器太平凡了，所以我們一定要反著走，做獨立品牌，在視覺上下功夫”。他投入了全公司的設計力量，黑色的頁面大膽而酷炫，吸引來的第一批用戶，就是對設計著迷的極客。

在這之后，傅盛得出了“定位小眾、形成粉絲群、再波及大眾”的產品思路，把流量養起來，再由輕入重，直搗黃龍。在對整個游戲行業做了深入分析之后，傅盛著力于手游端“輕游戲”，《鋼琴塊 》、《滾動的天空》、《弓箭手大作戰》等游戲相繼誕生，2017年第三季度，獵豹移動游戲的總下載超過11億次，擁有接近1個億的月度活躍用戶。

獵豹出海的重要產品清理大師（Clean Master）也是一款非常簡單的產品，主要功能就是清理手機緩存，但月活用戶一度達到6億。“邊緣化切入、單點突破”，傅盛曾這樣表述自己的戰略。這與周鴻祎“集中優勢兵力，單點突破”有相似之處，但又非常不同。清理在360安全衛士只是一小塊功能，卻是清理大師的全部，“沒有誰能集中公司全部精力去做一個如此簡單的產品，這才是真正的門檻。”

從做出360安全衛士開始，傅盛就已經被定義為一個足夠優秀的產品經理，雷軍稱他為“中國做客戶端三大高手之一”。產品給了他事業的起點，也給了他堅守的信念，“小產品，大力量”，因為懂得，所以能理解，愿意嘗試；因為熱愛，所以敢于放棄，有勇氣孤注一擲。把簡單做到極致，以輕盈的姿態前行，這是傅盛的處世哲學，也是獵豹移動最核心的基因。

擊之迅速，尋找新的航道

好奇是獵豹的天性，快速出擊是它的本能，2013年傅盛敏銳地發現國內互聯網已經初現格局：微信和陌陌分別占據熟人和陌生人社交兩條賽道；在資訊分發領域，今日頭條與各大門戶齊頭并進；在傅盛和獵豹最擅長的安全領域，360和騰訊二分天下。“所以牌桌上幾乎沒有獵豹的位置了，你做得再好，也是第三名，你不可能第一，畢竟電池醫生不是王炸。”

想清楚后，傅盛很快決定帶著公司全面進軍海外市場，放棄國內的業務，一切從頭再來。依托流量紅利，獵豹出海的第一款產品清理大師（Clean Master）在高峰期能從Google、Facebook等平臺帶來超過 60 萬美金的廣告日收入，獵豹的盈利數據逐年攀升。

2014年5月8日，公司成立第四年，出海的第一年，獵豹移動(NYSE: CMCM)就登陸了紐交所，估值19.32億美元，金山軟件、百度、小米共同認購了獵豹5000萬美元的股份，騰訊則認購了2000萬美元的股份。

然而流量紅利并不穩定，2015年起Facebook和Google相繼調整廣告策略，獵豹每天收入以10萬美金的規模遞減，進入2016年第二季度之后，獵豹的股價開始下跌，最瘋狂的時候，獵豹股價三天之內下跌了30%多，傅盛還查了一下中概股跌幅榜，獵豹排名第二。

獵豹急需一個新的獵物。

“我一直在思考文化壁壘、用戶差異帶來的影響，所以最初獵豹只敢做沒有文化屬性的清理軟件。但出海越久，越能清晰的感受到隨著網絡日益發達，全球年輕人的差異正在日漸減少，獵豹的產品應該讓他們更多地連接起來。”

于是傅盛迅速找到了發生連接的核心，決定放棄工具軟件，開始發力于布局內容矩陣。

2016年5月直播App“Live.me”上線，這款帶有可愛貼紙、濾鏡、彈幕、打賞等典型亞洲元素的APP立刻在全美掀起一陣直播狂熱，在Google Play美國社交產品暢銷榜排第一名，熟悉的直播場景以相同的方式在跨越半球的不同空間中上演。

同年8月，獵豹以5700萬美金收購新聞產品News Republic，從用戶視角出發，以語言進行分類精準推送，一經推出就備受歡迎，在美國Google Play平臺新聞類App中排行第5，俄羅斯、意大利等地區位于第3。

全球各地的用戶分享著來自獵豹星球的新鮮事，評論區的界面閃爍著各國語言，大家在一言一語交流著有趣的事，在獵豹的內容王國中，傅盛離用戶的心越來越近。

舍之果決，押注未來世界

“世界變化太快了，大家的成長、生活背景又完全不一樣，沒辦法做到完全理解年輕人，但又想抓住、參與這個時代。所以我選擇跟著他們一起去看這個世界，”傅盛不止一次強調，“未來屬于AI。”

即使已經擁有了完整的全球內容產業布陣，獵豹也依然充滿饑餓感。

2017年，傅盛宣布公司All in AI。作為產品經理的傅盛曾坦言過自己的遺憾，“我想定義產品，就像蘋果定義智能手機，特斯拉定義電動車，但這些都沒有機會了”。而人工智能是一個全新的機會，是未來世界的主宰，在這場戰爭中，傅盛毫不猶豫割裂了獵豹的已有業務，準備再次集中兵力、單點突破，和巨頭對抗。

傅盛又一次踐行了獵豹的超速度，一年之后的2018年3月，獵豹在北京水立方舉辦了“機器人之夜”發布會，一口氣發布五款全系列機器人產品。在傅盛看來，機器人最大的難點是人工智能、互聯網和機械制造的跨界能力，同時要找到細分點，根據細分人群需求進行設計，這也非常考驗團隊的專注度。

所以獵豹的機器人，都是細化作業的，接待機器人“豹小秘”、零售機器人“豹小販”、兒童陪伴機器人“豹豹龍”、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店“豹咖啡”，傅盛直言，“人工智能在未來一定是剛需。”。

獵豹前中國市場總經理趙莎莎說，傅盛是一個很果決放得下以前的人，他所有的成功經驗都證明這一點是對的。“就算獵豹現在什么都不做了，就只做機器人，我都能理解。因為，這就是傅盛。”

“如果你要順應這個時代，你就要把使命定的廣泛一些，這樣你才能跟隨時代去變化”，這是傅盛對于時代的思考。互聯網的紅利正在消失，前20年只要做好一個APP，就可以打遍全球；而在今天的速度之下，只有一個APP是不夠的，必須把整個體系和整套打法想清楚，才能夠獲得寶貴的機會。互聯網的下半場加速演繹著物競天擇、適者生存的自然法則，人們對于固守原地感到前所未有的恐懼，每個人都在期待跨界、融合，試圖突破自己的能力圈。

“我和獵豹最大的成長就是理解了‘進化’本身”，傅盛在一次和張穎的對話中這樣說，“你沒有辦法去避免一件事情的發生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會因此更好。有時候，過去的經驗實際上是未來一些發展的阻礙，要學會更快地重新清空，然后去尋找下一塊領地”。

當一群人構建了一件事情，形成了共同的信仰、認知和信賴的時候，它就開始變成了這家公司的基因。而獵豹移動的基因，無疑融入了獵豹的血液，也傾注了傅盛所有的期望。不貪戀已有的獵物，時刻警惕，尋找新的目標，孤注一擲、全力以赴。獵豹八年，反殺三次，凡是殺不死我的，必將使我強大。