文 | 林不二子

2018世界杯結(jié)束了，但圍繞體育的熱潮正在開始。

昨日，阿里巴巴集團正式對外宣布，完成了對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，拿下本屆世界杯互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)的優(yōu)酷，也宣布與蘇寧體育旗下PP體育展開深度合作，聯(lián)合運營全新的“優(yōu)酷體育”頻道，并在會員品牌和服務(wù)等多個領(lǐng)域進行合作。

蘇寧體育的版權(quán)資源囊括了國內(nèi)90%的體育內(nèi)容，包括歐洲頂級聯(lián)賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán)，以及對體育產(chǎn)業(yè)深度理解的優(yōu)質(zhì)團隊，而優(yōu)酷剛剛在世界杯賽事中試水泛娛樂化的體育運營思路，同時具有豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自制能力，雙方的強強聯(lián)手，給未來中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了全新的思路。

優(yōu)酷為什么做體育？

深耕劇集和綜藝的優(yōu)酷為何大舉進軍體育領(lǐng)域？以娛樂入局，在龐大的體育產(chǎn)業(yè)市場上分一杯羹，恐怕是重要原因。

據(jù)國家發(fā)改委最新發(fā)布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》顯示，2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為19011.3億元，其中體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達62.9%，體育服務(wù)業(yè)占總產(chǎn)出35.9%，而體育數(shù)字內(nèi)容方面只占體育服務(wù)業(yè)中的一部分，可見其有巨大的增長空間。

2017年8月，習(xí)近平也提出了“體育強則中國強”的概念，這對于從內(nèi)容角度切入的優(yōu)酷來說，無疑是一個利好消息。畢竟在影視、綜藝的高政策風(fēng)險陪襯下，做體育內(nèi)容就顯得更加穩(wěn)妥。

影視綜藝的制作較為分散，內(nèi)容也分散，包攬優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本過高，而體育內(nèi)容頭部IP相對集中，如果能找到合適的合作伙伴，率先涉足體育娛樂內(nèi)容的成本會較低，而囊括了國內(nèi)體育90%版權(quán)資源的蘇寧體育正是這樣一個合適的合作伙伴。

“我覺得劇和綜的競爭很難拉開。但體育不一樣，體育的IP就這么多。”阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東接受記者采訪時說。當(dāng)下視頻平臺的競爭多聚焦在劇集、綜藝上，任何一家都沒能占據(jù)絕對的優(yōu)勢，而優(yōu)酷進入體育內(nèi)容領(lǐng)域則是另辟賽道，既能將蛋糕做大，也可能引發(fā)其他視頻平臺的跟進。

所以整體來看，優(yōu)酷體育的誕生不是出現(xiàn)一個新頻道這么簡單，其背后的動因、市場的環(huán)境，都讓這個頻道有了更重要的意義，背負(fù)著更大的責(zé)任。當(dāng)然，作為深耕年輕群體，有著豐富泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)酷，也確實有能力做好這件事。

泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)驗，讓體育在年輕人中“出圈”

在此次優(yōu)酷與PP體育聯(lián)合運營的計劃中，PP體育會繼續(xù)保持體育的專業(yè)性，那么對優(yōu)酷體育的考驗，就是如何讓更多泛體育用戶喜歡上體育，換句話說也就是打造出圈層爆款，而在打造圈層爆款上，優(yōu)酷也有很多經(jīng)驗可供參考。

2017年優(yōu)酷上線了自制網(wǎng)劇《白夜追兇》，這部定位為硬漢派懸疑推理的劇集，現(xiàn)在達到了58億的播放量，除了吸引到部分懸疑劇愛好者外，其也通過與淘寶、支付寶等結(jié)合花式營銷，觸達到了更廣大的觀眾群體，豆瓣9.0的評分是由22萬人打出的，這在國產(chǎn)劇集中非常少見。

到了今年，科幻懸疑劇《鎮(zhèn)魂》也有了22億播放量，在微博上該劇主演之一朱一龍的話題閱讀量高達87.2億，另一位主演白宇的話題閱讀量也達到37億，可見這部非校園、都市、愛情等主流類型的作品，也完成了“出圈”。

在綜藝上，優(yōu)酷也一直通過圈層文化中的細節(jié)來引發(fā)大眾的情感共鳴。《這！就是街舞》《這！就是鐵甲》都有超15億播放量的成績，同時也引起了不少人走進舞蹈室、誕生制造自己的機甲的想法。

攻克圈層文化，是優(yōu)酷進入2018年后自制內(nèi)容的重點方向，其開始從策劃、播出到宣發(fā)都開始吸收用戶的意見，對用戶開放。“整個內(nèi)容鏈路都呈現(xiàn)出開放和開源的趨勢。” 楊偉東說道。而也是在這樣的思路之下，有了今年優(yōu)酷直播世界杯的優(yōu)異成績。

在今年世界杯決賽單場，有超過2400萬用戶觀看直播，64場賽事累計吸引了超過1.8億用戶，而據(jù)此前的行業(yè)預(yù)估，中國足球愛好者的整體規(guī)模也不過3億，可見此次世界杯直播中優(yōu)酷在影響力上是不輸電視的。

那么為什么有這么多人通過優(yōu)酷看世界杯？因為其為廣大觀眾提供了豐富多樣的觀看體驗。在觀看世界杯直播時，優(yōu)酷為觀眾提供了不同風(fēng)格的解說直播間，有針對硬核體育受眾的專業(yè)解說分析，也有吸引泛體育用戶的娛樂化解說，邀請來的二次元嘉賓也為部分年輕觀眾呈現(xiàn)了屬于二次元文化的世界杯。

除此之外，世界杯直播期間，優(yōu)酷也為用戶準(zhǔn)備了紅包雨、集卡等多樣玩法，每進一個球就下紅包雨，6月30日的法阿之戰(zhàn)時優(yōu)酷還推出了針對女生的紅包雨，Gucci包、300元口紅紅包等福利也網(wǎng)絡(luò)了女球迷的喜愛。而集卡活動，也是延續(xù)了一貫的規(guī)則，用戶在世界杯期間集齊32個公仔卡就能瓜分最終獎品。這些互動玩法、更個性化的直播觀看體驗，都讓世界杯對那些泛體育用戶更友好、更有吸引力，這也是其最終能夠有1.8億觀看量的原因。

其實世界杯的直播，就是優(yōu)酷讓體育內(nèi)容出圈的開始。當(dāng)初優(yōu)酷拿下世界杯直播權(quán)，阿里巴巴就是希望優(yōu)酷通過此次直播鍛煉一支足以應(yīng)對硬仗和急仗的泛娛樂、泛文化運營團隊，現(xiàn)在優(yōu)酷證明自己做到了，而這支運營團隊，也摸索出了一套包括技術(shù)保障、自制節(jié)目、創(chuàng)新互動的體育賽事運營方法論。

從數(shù)字內(nèi)容到商業(yè)變現(xiàn)再到產(chǎn)業(yè)完善，看優(yōu)酷體育的未來

除了體育數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的合作，優(yōu)酷與PP體育未來在泛娛樂全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的探索也令業(yè)界期待。

在海外，“體育+娛樂”是體育產(chǎn)業(yè)營收的重要驅(qū)動力。美國超級碗在收視率不斷下跌的情況下，2017年廣告收入仍達到5億美元，體育明星、偶像對年輕人的號召力可見一斑。在這個方面，中國體育產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。發(fā)布會當(dāng)天，阿里巴巴文娛集團大優(yōu)酷副總裁鄭蔚也談到，接下來將在體育偶像化上與PP體育展開深度合作，讓年輕人愛上“體育男團”。

內(nèi)容作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，具有相對的特殊性，其既能拉動新的用戶關(guān)注，保持用戶與平臺的粘性，同時也是連接用戶與后部變現(xiàn)的橋梁。這一點在影視、綜藝中已經(jīng)有足夠的體現(xiàn)，影視劇中角色的穿著、出行方式，都會影響到觀眾生活中的選擇，在與電商、零售商進行良好的聯(lián)動后，可以快速拉動產(chǎn)品的銷售量。

無論是蘇寧還是優(yōu)酷背后的阿里，都有著很強的零售業(yè)、電商背景，通過內(nèi)容作為流量入口轉(zhuǎn)向變現(xiàn)，是順其自然的做法。

體育產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)是一個長鏈條，中國是否能夠推出多個走進國際主流視野的體育品牌？能否推動體育服務(wù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和打通線上線下服務(wù)的會員制？這些都是阿里巴巴與蘇寧未來可以發(fā)揮的空間。

可以說，此次優(yōu)酷與PP體育的合作，關(guān)系著中國體育產(chǎn)業(yè)的未來的發(fā)展，也將助力中國年輕人對體育的關(guān)注與喜愛。

體育運動有著十足的魅力，中國“體育熱”的未來已來。

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