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在中國，商業影片和藝術影片有著兩種完全不同的境遇。

兩年前，吳天明導演遺作《百鳥朝鳳》排片量僅有2%，上映一周只獲得了300萬的票房，知名制片人方勵為求排片選擇下跪；一年后上映的紀錄電影《二十二》票房過億則出乎所有人意料。

盡管兩年來藝術影片的市場接受度在逐漸提高，但文藝與商業之間依然有著難以調和的矛盾，許多優秀的文藝影片、紀錄片被良莠不齊的商業影片所淹沒，鮮有人欣賞，多數藝術影片仍難逃有口碑無票房的宿命。像《芳華》一樣能受到商業院線和電影市場眷顧的文藝片實屬少數，《不成問題的問題》、《相愛相親》等高口碑影片在商業院線的排片寥寥無幾，短短數日。

更令人沮喪的是，這些能在商業院線出現的藝術影片也是少數，《我的詩篇》的導演吳飛躍的新電影《村戲》正因商業院線不待見而選擇了點映。另有數據顯示，2017年國產影片共有970部，但僅有412部進入了商業院線放映。

商業影片與藝術影片待遇如此懸殊是何緣故？是資本逐利，更愿意為了票房迎合大眾口味投資偶像影片、好萊塢特效片，院線為盈利更傾向于放映商業影片；也是劣幣驅良幣的環境下大眾電影審美培養匱乏。對此，優秀電影導演們只能搖搖頭、哀嘆一句“這屆觀眾不行”。

可悲，藝術影片之困，也困住了中國電影走向世界的腳步。可幸，尚有許多懷揣電影夢的有識之士為此在努力，其中就有木槿校園影院的創始人葉少翔。

葉少翔與木槿校園影院：追夢人的不破不立

比達咨詢發布的《2018第一季度電影市場研究報告》顯示，國內電影觀眾的年齡集中在19-29歲，另外一組數據則指出學生群體往往能占到電影院觀眾中15%及更高的比例。青年群體不僅是電影的主要消費者，當馮小剛、陳凱歌等第五代、第六代富有傳奇色彩的電影導演逐漸老去，冉冉升起的青年導演也是電影行業未來潛在的變革者，青年群體的電影美學培養迫在眉睫。

“青年人是中國電影的未來，我覺得應該從同齡人入手，培養他們的審美品位，更好的電影消費習慣，培養更優秀、更專業的電影人才。”敏銳地察覺到了這一趨勢的葉少翔，把目光投向了校園。這位從古城西安走出來的年輕小伙，懷帶著古都的氣質，也懷著讓中國電影輝煌的抱負，創立了首家面向高校大學生的木槿校園影院。

都說企業的氣質像創始人，木槿校園影院所走的每一步確實都繼承了這位白手起家的90后創始人的意志。

不破不立

創業者或許有百種性格，但無一例外都有追夢人不破不立的精神。何為不破不立，是王興常說的“既往不戀，縱情向前”，亦是孫悟空“踏南門碎凌霄，若此去不回，便一去不回”的決絕，葉少翔坦言這才是創業的真諦。

木槿校園影院成立于2014年末，那一年的雪有沒有比以往年來得更晚不清楚，但那一年的冬天對葉少翔和木槿校園影院來說確實非常寒冷。不僅是因為葉少翔為夢想，放棄傳媒總監的職位轉戰院線，在新年前一天白手起家創立了木槿校園影院，也因為接下來的2015年是創投資本寒冬，葉少翔為求投資多次碰壁，但懷揣著電影夢的葉少翔還是毅然決然拿著20萬大學生創業貸款投身校園院線的創業中，一往無前。

葉少翔曾在微博中說到“讓中國好電影能輝煌，是我們這一代電影人的使命，我愿把我所有青春奉獻給我摯愛的事業，不論貧窮或富裕我都無怨無悔”。可以說，木槿校園影院正是葉少翔不破不立所結的善果。

高瞻遠矚

電影人或許能靠一部電影聲名鵲起，賺個盆滿缽滿，但校園院線的建設卻需長期穩扎穩打，選擇在資本寒冬投身校園院線創業，葉少翔看中的自然不是短期的盈利，而是整個電影產業的長遠發展。

與優秀的人交談，讀一本好書，看一部優秀的電影，都會對人產生潛移默化的影響。有人看了《紅海行動》立志成為狙擊兵，有人看了《湄公河行動》立志成為警察……“電影對處在價值觀成型階段的青年而言，具有無可替代的影響力，同時青年對于電影市場的發展，也同樣具有不可估量的影響力。”談到電影對青年的影響時，葉少翔如此說道。

但，很多高校建在偏遠的郊區，縱使學生有意，也缺少觀影機會——去市區路途遙遠有安全風險，而學校的禮堂播放設備又落后。因此，想要提高學生的電影美學修養，校園院線的建設必不可缺，一如葉少翔所言“青年強則中國強，讓更多的大學生，在偏遠校區擁有自己的電影院。對于電影及文化產業的未來擁有著不可估量的意義。”

電影審美一旦形成，將延續學生的一生，不論從培養青年導演、青年觀眾或是塑造學生正確的人生價值觀去看，校園院線都兼具教育意義和社會性意義。

“在未來十年、二十年甚至更長時間，中國電影產業進入更快速、更高質量的發展，青年人能夠扛起大旗，成為中國電影產業乃至世界電影產業的中流砥柱。”為此，葉少翔提出了“打造專屬于大學生自己的影院”的理念，兼顧學生的觀影需求和經濟能力，和上海電影集團聯手實現與全國院線同步排片，但收費非常低廉，據學生反饋不少熱門影片的票價都在10元以下。

木槿校園影院還致力于高校影院的多元化發展，除了主旋律片、藝術片和商業片三大類型影片外，還會定期挑選經典紅色歷史影片、世界名著改編影片等優質片源，為高校學生鋪設電影美學之路。

準確把握住了文藝與商業的平衡

王興詮釋了一種文藝型成功者的形象：兼具情懷與智慧，平衡文藝與商業。這種平衡在葉少翔和木槿校園影院身上也能找到。

校園院線的建設屬于長線布局，盡管也有不少前人在此方面做過努力，但大多是從公益方向切入，靠愛發電走不遠，片源滯后也無法滿足學生觀影需求。葉少翔深知校園院線的運營只有準確把握文藝與商業的平衡，才能談可持續性。

木槿校園影院為學校建設一級影院固然是免費項目，電影票也堅持低價，但幾番探索后結合影院平臺、網絡平臺和咨詢平臺構建起良好的校園電影生態，在外延服務上實現了商業盈利。把握住文藝與商業平衡的木槿校園影院，正逐步建立起由影院、校園電影節、電影沙龍、電影首映禮、微電影原創大賽等文化活動所搭建起的校園電影文化空間，并推出了校園貧困生扶持計劃，幫助學生積累工作經驗。

懷抱夢想，不破不立。葉少翔創立的木槿校園影院也獲得了許多院校和學生群體的認可，目前已入駐了上海交通大學、華東師范大學等高校，在11個省市建立了30多家校園影院，但校園院線的價值遠未止步于此。

木槿校園影院估值5億背后：校園院線有成為第三大院線的潛力

與不斷擴大的院線相比，木槿校園影院這樣的校園院線看起來似乎還是小生意，但從三方面來看，校園院線有成為繼商業院線、農村院線之外的第三大院線的潛力。

其一，校園院線作為“中國夢”宣傳教育的重要載體迎來了政策利好，2014年開始計劃的“全國校園電影院線”相關政策已于2017年落地，鼓勵用市場手段把優秀電影資源引入校園。明確的政策意味著校園院線未來將擁有更寬松的發展環境，不僅院線建設的阻力會減小，也將獲得更多投資人的垂青，校園院線也能和教育事業進一步融合，作為教育資源的補充環節，進行教育創新。

其二，截止2017年5月，全國高等院校共計2914所，在校大學生超過2600萬人，校園內的商業院線具有數億級的票房潛力，存在長期盈利的能力。為此，商業電影也越來越看重校園的消費潛力，不少影片在商業院線正式上映前都會選擇在高校點映，比如五月票房黑馬《超時空同居》便在中國傳媒大學舉辦了點映活動。

其三，青年人群對于優質影片的追求正逐漸走高，但商業院線過于側重票房，藝術影片、紀錄片的商業化非常困難，商業院線的電影內容已經滿足不了觀眾的需求，校園院線的建立無疑也能為藝術影片提供放映渠道。

并且，藝術影片用戶的粘性和觀看慣性超過商業影片的觀眾，校園院線具備長期盈利的能力；由大學生群體向外輻射，也能促進其他社會群體對藝術電影的關注度，從根本上推進中國藝術電影的發展。

葉少翔曾表示：“一個國家的強大不僅僅是政治、軍事、經濟，而是飽含了眾多綜合實力，文化就是其中之一，文化產業的強大不僅可以給經濟加分，同時會讓世界更加了解中國，了解華夏民族。”

換言之，以木槿校園影院為首的校園院線正在迎來商業化時機。敏銳地把握住商業趨勢的葉少翔和他的木槿校園影院經過三年的沉淀，已成長為估值5億的90后創業品牌，在高校中擁有了一批堅實的擁躉，核心用戶將成為木槿快速成長的基礎。木槿校園影院的模式也深受投資人認可，2016年獲得游族1500萬A輪融資，2017年獲得由經緯中國領投的3500萬A+輪融資，無疑已做好商業化準備。

當校園院線的東風吹起，已站在風口的木槿也將扶搖直上。秉持“青年是電影市場的未來”的葉少翔和木槿校園影院，也會成為校園院線的領路者和電影產業的孵化箱，促進校園電影院線的成熟化，填補校園電影文化和校園電影宣發的空白，使電影產業完整化，越來越多的青年電影觀眾和電影導演將從中受益。

葉少翔曾說“希望有一天，走在布魯克林的大道上，走在巴黎的小街上，能夠更加自豪的告訴別人我來自中國”。不僅是這位木槿校園影院的創始人，相信每一個電影人，不，每一個對電影懷抱期待和夢想的年輕人，都有一個文化興國的“中國夢”，希望中國電影能走向世界，希望每一個人談起祖國、談起中國電影時能由衷地感到自豪。而從木槿校園影院開始發展的校園院線，想必能讓擁有電影夢的你我更快地接近這個夢想。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110