半年多前，在獵豹移動(dòng)的新品機(jī)器人發(fā)布會(huì)上，公司CEO傅盛噗通一聲跳進(jìn)了游泳池。隨后他在講話中提到了中國女排精神、埃隆·馬斯克以及那句“我不知道什么叫放棄”的名言，而說到這些名人名句的間隙，傅盛不經(jīng)意間提了一句：剛才游泳的姿勢(shì)可能并不好看……

還在半年多前，在南方某城市的一場(chǎng)峰會(huì)上，各大電視臺(tái)因?yàn)轳R云、馬化騰和劉強(qiáng)東的到來擠破了頭，但是沒有電視臺(tái)去采訪傅盛。隨后有媒體朋友看到獵豹移動(dòng)的PR負(fù)責(zé)人滿臉苦悶的在一個(gè)角落里打電話，似乎是在央告某電視臺(tái)的朋友“務(wù)必幫幫忙安排個(gè)采訪”。第二天，獵豹移動(dòng)官方在網(wǎng)上發(fā)布了一條新聞，標(biāo)題大概是“是什么讓央視點(diǎn)贊獵豹機(jī)器人？”……

其實(shí)，一個(gè)人不經(jīng)意間透露出來的，反而會(huì)是自己最真實(shí)的一面。希望被別人關(guān)注、在意別人的看法、渴望被認(rèn)可，可能是鏡中傅盛真實(shí)的投影。

沉寂半年后的私有化新熱點(diǎn)

所以，如果獵豹半年不出現(xiàn)一些動(dòng)靜，肯定是不合適的。

這幾天，從媒體爆出私有化到股價(jià)躥升，再到爆出小米可能會(huì)主導(dǎo)私有化并與其合并的傳聞，最后到雙方一齊否認(rèn)……沉寂了一段時(shí)間的獵豹移動(dòng)，再一次進(jìn)入了公眾的視野。

在8月31日《證券時(shí)報(bào)》的這則新聞中，爆出了獵豹移動(dòng)正在接觸買方財(cái)團(tuán)的信息，而且連其正在尋求以每股14至16美元進(jìn)行私有化的價(jià)格都言之鑿鑿。消息傳出之后，獵豹移動(dòng)的股價(jià)隨即迎來了大幅上揚(yáng)。

幾天后，又有消息從坊間傳出，這一次，消息的主角變成了雷軍：據(jù)傳獵豹移動(dòng)私有化的主導(dǎo)方是小米集團(tuán)。爆料稱，小米集團(tuán)試圖通過并購獵豹移動(dòng)填補(bǔ)自己移動(dòng)互利網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的不足，從而成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

很快，傳聞中的小米和獵豹移動(dòng)官方迅速給與了否認(rèn)。小米方面表示“完全沒有聽說”。獵豹移動(dòng)方面也表示，整個(gè)公司董事會(huì)與管理層團(tuán)隊(duì)均無意于該交易。

盡管雙方都否認(rèn)了這一傳聞，不過，獵豹移動(dòng)的私有化倒不是空穴來風(fēng)。早在2016年出現(xiàn)中概股私有化熱潮時(shí)，傅盛就曾對(duì)外表示，獵豹移動(dòng)是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。從2014年5月8日獵豹移動(dòng)正式掛牌紐交所開始，盡管每個(gè)季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)都還不錯(cuò)，但股價(jià)卻一直走低。

股價(jià)走勢(shì)的背后似乎也凸顯了資本市場(chǎng)對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的疑慮。而在過去這三四年間，獵豹移動(dòng)的新聞大多都是又“全力進(jìn)入某某領(lǐng)域某某市場(chǎng)”，而傅盛本人則在不同的場(chǎng)合對(duì)媒體講述著“愈挫愈強(qiáng)”和“逆境求生”的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)心得。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人設(shè)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)比股價(jià)的低迷更鮮亮和耀眼。

獵豹移動(dòng)的核心產(chǎn)品是什么？

時(shí)至今日，我們不得不承認(rèn)獵豹移動(dòng)是一家“神奇”的企業(yè)。當(dāng)年其在很短時(shí)間內(nèi)，僅憑“清理大師”這樣一款小小的工具軟件就成功登錄紐交所。不過，觀察至今你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這四、五年來，獵豹移動(dòng)在傅盛的帶領(lǐng)下做了很多產(chǎn)品，但讓人們能記住的似乎也只有“清理大師”。

當(dāng)初，傅盛離開360之后曾試圖復(fù)刻在360時(shí)的成就，于是在金山公司又重新做了一遍瀏覽器、安全軟件等一系列產(chǎn)品。但是市場(chǎng)很難給“復(fù)制成功”太多機(jī)會(huì)，在“除了第一名之后都是零”的安全軟件市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的360，金山被壓得喘不過氣來。此時(shí)，正是雷軍拉了傅盛一把，將金山安全與可牛整合，共同面對(duì)當(dāng)時(shí)共同的對(duì)手360，這可以算得上是傅盛的一次“重生”。

傅盛非常信奉雷軍的風(fēng)口理論，而獵豹移動(dòng)最大的功臣“清理大師”，也正是傅盛創(chuàng)業(yè)這么多年來唯一一次成功把握住的風(fēng)口。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，智能手機(jī)的內(nèi)存是非常昂貴的。用戶有限的內(nèi)存空間，也催生了“清理內(nèi)存”這個(gè)新的風(fēng)口，而傅盛也成功抓住了這一次機(jī)會(huì)，讓獵豹清理大師一炮而紅。但短短幾年過去，智能手機(jī)硬件發(fā)展的速度超出了所有人的想象，內(nèi)存早已不再是當(dāng)初那個(gè)稀罕玩意兒了。如同傳統(tǒng)PC的演進(jìn)，性能過剩成為如今旗艦智能手機(jī)的普遍狀態(tài)。獵豹當(dāng)初抓住的這個(gè)清理風(fēng)口，早已到了生命周期的尾聲。

尷尬的是，從2014年上市至今，雖然傅盛嘗試了無數(shù)次轉(zhuǎn)型，但均未獲得良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。其中比較典型的的就是新零售風(fēng)口下的無人貨架，以及AI風(fēng)口下的機(jī)器人。

為了乘上去年共享經(jīng)濟(jì)的大潮，獵豹移動(dòng)于去年11月末正式開始運(yùn)營(yíng)“豹便利”。上線之初的確發(fā)展迅速，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月后便已入駐了1000家企業(yè)，并喊出了“沖擊 1 萬個(gè)辦公室點(diǎn)位”的口號(hào)。但僅僅4個(gè)月后，今年3月份“豹便利”便開始停止鋪貨，部門員工陸續(xù)遣散，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人范玉龍也被調(diào)崗。

4個(gè)月的時(shí)間，是傅盛對(duì)風(fēng)口上成功飛起的渴望，但是結(jié)果卻非常殘酷。不過，風(fēng)口過去一波很快就會(huì)再來一波，AI（人工智能）就成為傅盛今年初的新目標(biāo)。

今年3月21日，傅盛在水立方泳池的一躍而下，為機(jī)器人新品的發(fā)布帶來了無數(shù)噱頭。而在發(fā)布會(huì)上，傅盛吹捧自家產(chǎn)品的同時(shí)更是將國內(nèi)外友商現(xiàn)有的產(chǎn)品挨個(gè)diss了一遍，其中不乏波士頓動(dòng)力、日本pepper這樣知名企業(yè)。

但尷尬的是，產(chǎn)品剛剛發(fā)布尚未得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，就被媒體爆出了其宣傳語以及宣傳圖是抄襲了華碩的類似產(chǎn)品。為此，傅盛事后還親自做了道歉。如今，傅盛口中那幾乎完美的5款機(jī)器人發(fā)布已經(jīng)5個(gè)月有余，但是人們除了記得傅盛的那驚人一跳以及抄襲海報(bào)的事情，產(chǎn)品本身未見什么市場(chǎng)反饋。

雷軍會(huì)出手相救嗎

回到文章開頭提到的“小米整合獵豹”傳聞，盡管雙方均表示了否認(rèn)，但傳聞的出處似乎也是抓住了雷軍“助人為樂”的性格特點(diǎn)，尤其是對(duì)老部下、老同事一貫的仗義支援。

今天的雷軍，事業(yè)成功、朋友遍天下，同時(shí)作為知名勞模的他在圈子里人緣也非常好。同時(shí)，雷軍也有一個(gè)最大的“弱點(diǎn)”，就是太在意兄弟們的成功。你可以說他與人為善，也可以說是太好面子，亦或說是仗義。

對(duì)于雷軍而言，他所在意的面子就是成功，這里面包括他自己的事業(yè)以及他投資過的企業(yè)。因?yàn)?，投資的企業(yè)成功，也可以間接證明他的眼光。所以，幫助類似傅盛這樣曾經(jīng)的兄弟們?cè)谑聵I(yè)上取得成功，也是成功的一種表現(xiàn)。從雷軍對(duì)凡客陳年的多次仗義援手，就可以看出他的這種性格特點(diǎn)：不僅在凡客危機(jī)時(shí)給予資金支持，還親力親為為凡客做了免費(fèi)的代言人。

凡客之外，去年末迅雷內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，雷軍同樣沒有棄之不管，還把自己最信任的王川派去親自擔(dān)任迅雷董事長(zhǎng)，從而穩(wěn)住了局面。

所以，某種意義來看，雷軍即便現(xiàn)在出手相幫獵豹也不是沒有理由。但是，從理性的角度來看，現(xiàn)在的獵豹并不是一個(gè)好的選擇，因?yàn)樗⒉荒芙o小米帶來什么益處。如今的獵豹移動(dòng)經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型，并沒有獲得太好的市場(chǎng)成績(jī)，依然是在吃當(dāng)年的老本。但是這個(gè)老本還能吃多久？不斷追逐風(fēng)口的獵豹究竟能否找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？渴望被人認(rèn)可的傅盛，又想明白創(chuàng)業(yè)的真正路徑了嗎？

40歲的傅盛講“成功”還太早

如今互利網(wǎng)公司的CEO似乎都愿意往自己身上加一些標(biāo)簽，把自己包裝成網(wǎng)紅來吸引流量。而傅盛給自己的標(biāo)簽一直是“成功導(dǎo)師”。

似乎源于內(nèi)心對(duì)成功的渴望，他在當(dāng)年憤然離開了360。而上市之后，盡管獵豹移動(dòng)的業(yè)務(wù)并未有太多建樹，但傅盛卻非常愿意以成功導(dǎo)師的面貌出來站臺(tái)，包括在各種場(chǎng)合傳授自己的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最出名的就是《傅盛認(rèn)知三部曲》。

不過，雖然在傅盛的不懈努力下這個(gè)概念傳播得還算不錯(cuò)，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，還沒聽說過“學(xué)習(xí)傅盛好榜樣”。這不像雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”，很多企業(yè)真的掰開了揉碎了去領(lǐng)悟，因?yàn)槟潜澈笫怯姓娼鸢足y的。一個(gè)人不管說得多么天花亂墜，最終要靠足夠的實(shí)力才能讓人信服。

短短數(shù)年，三度轉(zhuǎn)型。如今all in AI的獵豹移動(dòng)非常急迫地想要找到一個(gè)清理大師的“繼承人”，肩負(fù)起公司的未來。不過，至少現(xiàn)在看來，雖然傅盛在不斷地嘗試風(fēng)口，但新業(yè)務(wù)始終沒有一個(gè)能起飛。這樣一個(gè)不上不下的狀態(tài)是非常尷尬的，如今的獵豹移動(dòng)如果總是在追風(fēng)口，恐怕很難找到成功的真諦。

1978年出生的傅盛，今年剛剛步入不惑之年。40歲的年紀(jì)對(duì)于企業(yè)家而言說大不大，說小也不小。但是，“成功導(dǎo)師”這個(gè)角色標(biāo)簽對(duì)于現(xiàn)在的傅盛似乎太早了一些，畢竟現(xiàn)在的獵豹移動(dòng)看不到真正的閃光點(diǎn)。心靈雞湯很容易煲，但你要有那種實(shí)力讓聽眾愿意喝下去。除了對(duì)游泳時(shí)的動(dòng)作以及面對(duì)電視臺(tái)采訪時(shí)西服款式的在意，傅盛或許應(yīng)該更在意一些別的東西。

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