1998年，剛從浙江大學(xué)應(yīng)用電子專業(yè)畢業(yè)的劉作虎背著行李來到了陌生的東莞。那時(shí)候，下海是一個(gè)非常時(shí)髦的詞，而劉作虎沒有選擇創(chuàng)業(yè)，他加入了剛剛成立三年的步步高，一干就是15年。

從1998年入廠，到2013年以O(shè)PPO副總裁的身份“出走”創(chuàng)業(yè)。這15年的時(shí)間里劉作虎做的事情一直和視頻影音相關(guān)，值得稱道的是打造了OPPO藍(lán)光DVD在高端市場的口碑。他曾表示，自己有14年是在做DVD。

而離開OPPO的這5年，他和自己打造的一加手機(jī)卻一直不溫不火，并且始終是在海外市場布局。似乎是不甘于和一加就此在小眾市場里自娛自樂，劉作虎重新琢磨起自己的老本行，只不過這一次他的目標(biāo)不是過時(shí)的DVD，而是另一個(gè)巨大的家庭娛樂流量入口——智能電視。

9月16日，劉作虎在微博表示一加將正式進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。

對(duì)于關(guān)心一加的用戶而言，這或許是一個(gè)小驚喜；而對(duì)手機(jī)、彩電市場而言，此舉多少會(huì)引起一些質(zhì)疑。對(duì)此，劉作虎也有自己的分析：如今用戶生活主要包含了4個(gè)最主要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，分別是移動(dòng)，家庭，車載，以及辦公。其中，作為生活中重要的組成部分，“家庭”相關(guān)的應(yīng)用還處在互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的初級(jí)階段，因此一加決定投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域，并選擇從家庭生活中最重要的智能設(shè)備智能電視入手。

劉作虎還表示，電視業(yè)務(wù)是一加進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域的開始。這似乎也預(yù)示著一加的目標(biāo)不僅僅是小屏加大屏，還有未來的IOT（萬物互聯(lián)）市場。

手機(jī)企業(yè)選擇電視的邏輯是什么

不僅僅是一加，前不久華為和OPPO、vivo這些手機(jī)大廠也都傳出將會(huì)進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。這樣密集的信息曝光，似乎也預(yù)示著在智能手機(jī)市場增速放緩的大環(huán)境下，手機(jī)廠商正在尋求新的增長點(diǎn)。當(dāng)然，這也只是一個(gè)因素，而隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展以及即將到來的5G，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入掘金期似乎成為各手機(jī)廠商的共識(shí)。而在一眾loT設(shè)備中，電視似乎成了他們最看重的入口。

只是，這盤棋有那么多落子的機(jī)會(huì)嗎？畢竟，盯著智能電視的玩家太多了。

對(duì)于智能手機(jī)這一絕對(duì)頭號(hào)流量入口的錯(cuò)失，算得上過去十年來幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最落寞的“失意”。而隨著IoT時(shí)到來，搶奪下一個(gè)十年的流量入口，就成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們當(dāng)務(wù)之急。這一點(diǎn)，從BATJ等不斷推出各種刷新底價(jià)的的智能音箱，就能略窺究竟。

雖然近兩年語音識(shí)別技術(shù)的飛速發(fā)展讓智能音箱成為智能家庭的新寵，但是對(duì)于未來的IoT中樞終端而言，屏幕依然是絕對(duì)不可或缺的。畢竟，單純的語音交互不可能完成用戶全部的指令需求，只有擁有足夠大的屏幕配合各種傳感器，才能讓語音、手勢、體感甚至生物媒介等一系列操控方式得到完美整合。這也是為什么電視會(huì)成為未來最具開發(fā)潛力入口的原因。

對(duì)此劉作虎看法是，隨著5G時(shí)代的到來，再加上AI技術(shù)的發(fā)展，今天的電視與五到十年后的電視將會(huì)是完全不同的（形態(tài)）。

在很多普通用戶眼中，電視已經(jīng)是一個(gè)夕陽行業(yè)。誠然，傳統(tǒng)的電視機(jī)確實(shí)已經(jīng)不再被新生代消費(fèi)者所喜愛，但智能電視卻很可能成為這個(gè)行業(yè)一個(gè)新的增長點(diǎn)。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Markit的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，近年來智能電視的出貨量正在逐步上升，2015年全球智能電視出貨占比為45%，到2017年升至64%，預(yù)計(jì)2018年將會(huì)達(dá)到70%。

圖片來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

另外，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，近年來使用智能電視的網(wǎng)民占比逐步提高：從2014年的15.6%提升至了2017年的28.2%，三年時(shí)間提升了接近13個(gè)百分點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的《中國智能家居設(shè)備行業(yè)市場前瞻與投資報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2018年，中國智能家居規(guī)模將達(dá)到1800億元，到2020年，智能家居市場規(guī)模將達(dá)到3576億元，這其中“大屏”的前景似乎足夠誘人。

所以，我們可以看到BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在通過和硬件廠商的合作逐步完善自己的智能交互生態(tài)，而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如暴風(fēng)TV、小米電視等，則在2018年紛紛開始發(fā)力大屏+語音的智能交互。同時(shí)擁有小屏優(yōu)勢的小米，更是通過自己的電視產(chǎn)品線與生態(tài)鏈企業(yè)完成了對(duì)現(xiàn)階段智能家庭領(lǐng)域的廣泛覆蓋；手機(jī)企業(yè)中，華為正試圖通過自家的HiLink互聯(lián)協(xié)議，將所有合作伙伴的智能終端連接起來；而OV則是希望借助與傳統(tǒng)電視企業(yè)的合作，完善自己的IoT布局。

小眾手機(jī)做智能電視的機(jī)會(huì)在哪

除了上述智能電視的重要性以及智能家居市場的潛力外，目前手機(jī)市場的低迷同樣是驅(qū)使各廠商尋求出路的重要原因。

如果將2007年初代iPhone的發(fā)布視為智能手機(jī)風(fēng)口的誕生，至今這個(gè)風(fēng)口已經(jīng)刮了11年。整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場，告別了此前一直保持的高速增長。根據(jù)，信通院最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年中國手機(jī)市場出貨量為1.96億部，同比下降17.8%；今年5月份之后，手機(jī)市場出貨量持續(xù)低迷，市場形式非常嚴(yán)峻。

這樣的態(tài)勢下，以智能家居為代表的loT應(yīng)用就成了手機(jī)大廠發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。其中小米生態(tài)鏈的成功，也對(duì)其他廠商起了更好的示范作用。所以，我們可以看到華為、榮耀的路由器、臺(tái)燈、體重秤等一眾智能硬件產(chǎn)品，以及錘子的空氣凈化器、努比亞的智能門鎖、360的路由器、攝像頭、智能門鎖等等，紛紛出現(xiàn)。

對(duì)于此智能電視的發(fā)展戰(zhàn)略，劉作虎的策略是：一加會(huì)和當(dāng)初進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域一樣，只做定位旗艦的產(chǎn)品，并且一開始就要面向全球，會(huì)在全球范圍內(nèi)發(fā)布。這樣的選擇也是不得已為之，因?yàn)槊鎸?duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)以及小米、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，以一加目前的品牌影響力，想要在短時(shí)間內(nèi)獲得發(fā)展是非常困難的。如果高中低全線布局，很有可能和一加手機(jī)當(dāng)初在國內(nèi)的境況一樣，總是叫好不叫座。

或許，效仿一加手機(jī)業(yè)務(wù)那樣面向全球市場是一個(gè)正確的選擇。從市場布局來看，一加之前的海外戰(zhàn)略規(guī)劃中，手機(jī)銷售良好的印度市場應(yīng)該會(huì)成為重中之重。目前，一加手機(jī)印度市場的營收占其海外總營收的70%，這也為其智能電視的拓展打下了一定基礎(chǔ)。

同時(shí)，印度智能電視市場有著類似前幾年智能手機(jī)爆發(fā)前的格局。據(jù)智能電視網(wǎng)的報(bào)道顯示，印度市場2015年的電視容量約為561,000臺(tái)；到了2016年，整體上升了97%，市場容量達(dá)到了1,105,000臺(tái)；2017年，則達(dá)到了1,783,000臺(tái)。在市場潛力方面，印度30歲以下的人口占60%，但智能電視的普及率僅為23%。不過，對(duì)于相對(duì)低端需求強(qiáng)烈的印度市場，定位高端的一加電視想要迅速打開局面并不容易。

目前印度市場的中國電視品牌并不少，其中小米電視憑著其一貫的高性價(jià)比戰(zhàn)略，在印度市場發(fā)展得非常迅速，從今年年初正式進(jìn)入印度市場到目前為止，小米電視已經(jīng)占據(jù)整個(gè)印度電視市場超過10%的份額。除此之外，TCL等老牌國產(chǎn)電視品牌，同樣也早在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了布局。

目前印度電視市場主要仍由三星、索尼、LG等世界知名品牌把持，數(shù)據(jù)顯示截至今年6月份，這三大電視品牌在印度平面電視市場的合計(jì)占有率超過70%。而定位高端的一加電視，在印度市場主要面臨的競爭對(duì)手也將是這三大品牌。如果拼傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈水平，包括品牌的美譽(yù)度，一加都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這三大品牌的對(duì)手。或許只有強(qiáng)化智能化這張牌，同時(shí)采用和智能手機(jī)市場同樣的打法，定位高端、但在同類型高端產(chǎn)品中做到價(jià)格最低，打造一個(gè)最具性價(jià)比的高端智能電視品牌，才是唯一的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這樣的策略也會(huì)使得一加智能電視面臨跟現(xiàn)在一加手機(jī)一樣的尷尬境地，雖然在高端市場占據(jù)一定份額，但也無法獲得較大的銷量。畢竟，真正的高端產(chǎn)品是需要品牌支撐的，但現(xiàn)在一加的品牌實(shí)力顯然還不足以支撐“真旗艦”的名字。希望一加這一步的邁出，也能為更多二三線手機(jī)品牌在IoT時(shí)代的“荒野求生”，提供了更多的經(jīng)驗(yàn)。

【結(jié)束語】

在智能手機(jī)的下半場，無論是OV、華為、小米甚至是一加沖入智能電視市場，劍指智能家庭和IoT都是正確的選擇。因?yàn)檎碱I(lǐng)完用戶的“手”之后，客廳將會(huì)成為下一個(gè)巨大的流量增長點(diǎn)。那么，問題也來了……大屏現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為所有手機(jī)大廠未來的重要發(fā)展方向，那么剛剛推出TNT大屏操作系統(tǒng)的錘子，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)入局智能電視的選手？

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