周一開工，一加CEO劉作虎發布了一條長微博，對外公開一加的“Next Step Forward”。

“更好的科技生活，除了智能手機，我們還能做什么”，網友對劉作虎長微博的中心思想作了提煉，“一加要做電視了。

2013年創立，至今已推出八款旗艦手機的一加，在手機市場牢牢占據一席之地。如今一加的下一步計劃將邁向智能電視領域。消息一出，各種聲音很快就撲了過來。

畢竟，這是一加成立以來首次拓展核心產品線，此前除了手機，一加只推出過耳機、背包等周邊產品。

那么，一加為何要進入智能電視領域呢？

來源：熊出墨請注意

在熊出墨請注意看來，一方面，是大趨勢所在。隨著智能家居、物聯網，以及人工智能、大數據的發展，智能電視領域迎來新一輪的增長潛力。

根據IHS Markit的數據顯示，2015年全球智能電視出貨量占到整體45%，2017年攀升至64%，預計今年占比將達70%。

且智能家居行業發展迅速，根據《中國智能家居設備行業前瞻與投資報告》預計，2018年國內智能家居市場規模將達1800億元，2020年將達3576億元。而智能電視作為智能家居向下一階段（萬物互聯）進階的重要入口，一加在該領域進行積極探索，將有利于其在未來的智能物聯時代發揮更大的作用。

另一方面，目前雖然不少國內外大牌均有涉足智能電視領域，但市面上仍然缺少能夠真正讓消費者滿意的產品，這成為新入局者的機會點。

早前就有消息稱華為，OPPO和vivo有意涉足智能電視行業，一加確定入局之后，相信會引來更多同行，智能電視將成為各品牌角逐的新賽道。這對用戶來說也是一大利好，因為現今行業需要新鮮血液，需要更多創新。

因此，在手機市場已經有足夠積累的一加，瞄準了這樣一個時機從智能電視入手，投身互聯網智能家居領域，也是情理之中。

而且，當下智能電視和智能手機在設計、供應鏈、制造、銷售等關鍵領域上相似度越來越高，手機廠商跨界做電視并非沒有可能。

就一加而言，進入智能電視行業有以下幾個優勢：

首先，五年來一加一直在強化的“不將就”的品牌形象，聚集了大量的忠實用戶和產品口碑。

要知道，在手機領域，堅持旗艦策略能活下來、且活得還不錯的品牌只有兩家，一個是蘋果，另外一個就是一加。“不將就”的品牌形象背后，是劉作虎一直以來對一加手機的定位：只做最好的安卓旗艦。

在不斷貼近用戶需求的過程中，一加團隊的產品研發能力不斷積累和迭代，不斷重新定義下一代“最好的安卓旗艦”。以一加6為例，在機身處理上，一加團隊運用了行業中少見的AG鍍膜，為了達到理想的質感，設計師不惜調試六七十次藥水；對于琥珀紅版本，一加也堅持鍍上成本非常高的亮膜，讓手機在日常多場景使用下都能保持晶瑩剔透。這些看起來有點“偏執”的堅持，成就了一加手機 “不將就”的用戶口碑。

進入互聯網智能家居領域，劉作虎表示，一加智能電視將保持與手機相同的旗艦路線，打造高端旗艦電視。其實無論什么領域，高品質產品始終是用戶們的共同需求。如果一加能夠將其此前的旗艦策略放到智能電視領域，設計出在圖像、交互體驗、互聯互通、內容應用等更具有創新的產品，那將擁有極大的競爭力。

其次，在品牌口碑上，一加的基礎不錯，尤其是海外市場的認可，也為一加進軍智能家居領域帶來不少助力。

以北美為例，根據PC Magazine公布的2018年讀者選擇獎，一加以9.4分超過谷歌、三星、蘋果等，成為北美智能手機市場滿意度最高的品牌。從手機到智能電視在給用戶的感覺上，跨度并沒有大到超出認知。所以，用戶的信任和好感容易轉移到智能電視之上，這在一定意義上有助于一加打開智能電視市場。

另外，社區文化也將是一加成功的關鍵因素，也為其品牌建立起獨特的護城河。

一加是少數擁有“真粉”的品牌，社區文化從一加初代產品開始，就已經有了雛形。至今一加社區上已經聚集來自全球196個國家，超過500萬的注冊用戶，用戶與一加官方一起討論產品的改進和優化事宜，與品牌的距離拉近，甚至“間接”參與研發，推動每一代旗艦產品成為真正滿足用戶需求的產品，更在一定程度上減少了一加單品旗艦的試錯風險。

智能電視作為一加新開創的產品線，社區無疑成為了一加與用戶建立溝通的最好渠道。

如今，智能家居產業正在迎來了最好的時代。市場研究機構IDC預計，2020年，全球智能家居市場規模將會達到2770億美元。在快速發展的行業機遇下，擁有多年沉淀與積累的一加，相信在進一步探索更好的科技生活過程中，會為智能電視領域創造更多的可能性。期待一加能為我們帶來更大的驚喜。

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