文 | 林不二子

暑期檔過去，2018年視頻內容結束了又一個小高潮，從開年偶像類綜藝開啟中國偶像產業之路，各垂直細分領域爆款綜藝讓大眾發現細分之美，到年中《鎮魂》《延禧攻略》《如懿傳》等劇集爆款引發全民觀劇熱潮，回顧這將近一年來各視頻平臺的表現，可以說是又一次的全面開花。

因此，9月20日在杭州舉辦的優酷秋集也吸引了業界的關注。雖然視頻內容在今年整體呈現了降溫趨勢，但在阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東看來，“冷靜是好內容回歸的前提”，在這樣的背景下，優酷是如何讓好內容得以展現的，又要如何著眼于未來的市場？

類型化劇集成行業“C位”

2018年劇集市場最顯著的一個特點，就是純網播的劇集占據了爆款劇集的半壁江山，從年初大火的《烈火如歌》到暑期檔引發高話題度的爆款劇集《鎮魂》《延禧攻略》，純網播內容的品質已經得到了市場的認可。

而如果仔細觀察，今年火爆的劇集都呈現了類型化的趨勢，這也驗證了今年優酷春集上提出“圈層化”戰略的正確性。其實從去年開始，像《白夜追兇》《大軍師司馬懿之軍師聯盟》《春風十里不如你》這樣的爆款劇，就已經展現了類型化作品的影響力。而優酷將類型片策略進行到底，也增強了市場對類型片的認可度。

簡單來說，類型片的成功，本質上是在內容產能過剩的大環境下，用戶對于內容的精度和濃度都有了更高的要求，只愿意把時間給感興趣的優質內容。當下不少人在視頻平臺選擇用倍速觀看，看起來是一次針對用戶觀看體驗的提升，但實際上是用戶對于陳詞濫調式的內容、拖沓注水的劇情已經產生疲倦，由此，新鮮的類型、好的故事內核才能讓類型片作品在近兩年的劇集市場上擁有良好的成績。

在此背景下，優酷將繼續在類型化劇集上發力，改編自《三遂平妖傳》的古裝傳奇劇《平妖傳》，改編自漫畫《艷勢番》講述年輕人護家衛國的青春勵志劇《艷勢番之新青年》等都會成為接下來優酷上的重點劇集。此外，《大明皇妃》《長安十二時辰》《幕后之王》《平凡的榮耀》《神秘博士》《重生》《盜墓筆記重啟·極海聽雷》等覆蓋女性言情、懸疑冒險、現代都市及科幻等多個題材的精品劇集也將一一上線。

而在用類型化劇集挖掘影視劇市場增量受眾的同時，優酷也在積極探索新的方向。在今年秋集上，優酷也提出打造“少年派”劇場，通過上線多部年輕演員主演的劇集，為年輕演員提供展示自己演技的機會，洗掉外界對于“小鮮肉沒演技”這樣的固有思維。

當下優酷熱播的《天坑鷹獵》就是此次“少年派”劇場的排頭兵，王俊凱、文淇、蔣依依等青年演員在穿上特屬八十年代末的東北服飾后，很快就將觀眾帶進了那個充滿神秘與冒險的故事中。包括《平妖傳》《艷勢番之新青年》《九州縹緲錄》《天醒之路》《青囊傳》等劇集也將在“少年派”劇場中呈現。

整體來看，優酷劇集在2018年的表現優異，除了有上文提到的作品，像《北京女子圖鑒》《上海女子圖鑒》這樣針對都市女性的劇集在播出時都產生了高話題度，《媚者無疆》也是以電影質感、深刻虐戀贏得了一批忠實粉絲，據統計，2017年1月到2018年7月，豆瓣評分前30名的劇集中，優酷以13部劇集上榜占據了市場第一，而至于接下來優酷各劇集的表現，也值得我們期待。

“這就是”系列打造首個綜藝廠牌

在圈層爆款之外優酷還有哪些探索？

其實，類型化劇集的成功，放在綜藝上也是同樣道理。在今年4月優酷春集楊偉東提出“圈層化”概念后，優酷在劇集和綜藝上就著力于發現細分群體的需求，再輔以大眾共同的情感，實現從小到大的影響力擴張。優酷2018年的“這就是”系列爆款綜藝，也都是圈層內容的體現。

目前看來，優酷也確實以此實現了不錯的成績。《這就是街舞》《這就是鐵甲》《這就是灌籃》三檔系列超級網綜，在豆瓣評分上都超過8.0了，影響力、口碑雙豐收。據了解，當下不少社交媒體大V都以“這就是XX”的句式作為梗使用，可見其已經形成了足夠的品牌效應，優酷也將“這就是”系列當做綜藝廠牌操作，接下來將有《這就是原創》這樣專注于原創音樂的綜藝上線。

今年優酷在網綜上的努力還有一個特點，就是以原創精神為驅動，無論是已經成為綜藝廠牌的“這就是”系列，還是接下來即將上線的偶像真人秀綜藝《以團之名》、全年周播的專業打歌節目《音樂之上MUISC ON》，都是優酷原創的綜藝模式。

尤其是《以團之名》，這是首檔用國漫IP貫穿、全產業鏈路聯動的真人秀綜藝，不僅如此，它還將與優酷的劇集《頭條都是他》在內容和形式上展開深度聯動，形成以綜藝+網綜+后續藝人開發培養為一體的全新文娛內容形式，為中國偶像產業的發展以及綜藝模式的開發邁出探索的一步。

當然，除了以上提到的內容，在微博上未播先火的萌娃綜藝《想想辦法吧爸爸》，開心麻花團隊綜藝首秀的《想吃麻花現給你擰》，以及腦力比拼綜藝《嗨腦星人9102》，素人戀愛綜藝《想談個和偶像劇一樣的戀愛》等多檔垂直品類網綜，也將在優酷與觀眾、用戶見面。

可以說，通過對圈層內容的深耕、對高品質內容的追求、對原創精神的堅持，優酷在綜藝上的布局已經實現了從主流大眾到圈層受眾的全覆蓋，且產出了多檔口碑與影響力雙贏的爆款綜藝，在2017年1月到2018年7月豆瓣評分前30名的綜藝中，優酷又以11檔綜藝上榜的成績占據市場第一。

發力原創，優酷如何實現平臺差異化？

其實，在這兩年對于圈層內容的探索中，優酷已經形成了一套自己的方法論。首先是保持對用戶的尊重，深挖不同圈層用戶的內容需求，同時，優酷也在以技術驅動內容產業的數字工業化，幫助內容產業控制成本和風險，提高優質內容的產生概率，支持其以原創為核心戰略的平臺間差異化探索。

?“內容產業終究是面向用戶的生意，用戶應該是內容生產方和播出平臺溝通的‘唯一語言’”，楊偉東指出，只有雙方都基于“具象的用戶”來討論合作，雙方對用戶的理解越深越具象，我們越有可能產生好的合作，產生深的合作，也越有可能有內容的創新。而阿里巴巴和優酷擁有國內最全面的用戶行為和洞察數據，這些資產是內容生產者能生產出更好內容的重要輔助和幫手，而將這些數據和技術能力反哺給內容產業，也是優酷平臺的強烈意愿和責任。

阿里巴巴跨業務種類多、用戶量大，積累了龐大的商品消費數據、內容消費數據，基于這些數據的打通和互融，輔以分析模型和人工智能，就能最真實的還原用戶的需求。其中，優酷開發的魚腦系統利用大數據分析為雷佳音出演《長安十二時辰》、易烊千璽參加《這就是街舞》的做出選角參考，目前已經被全面應用到優酷劇綜內容的策劃生產中。

在優酷給出這些數據分析和指導后，內容生產方也能夠在制作過程中直觀地了解市場需求，從而做出相應調整，為項目的品質和雙方的長久合作打好基礎。這也是優酷能夠和眾多內容生產公司、合作伙伴實現“共生”的基本條件之一。在回歸用戶視角創作內容的過程中，技術創新有效的提升了內容創作的效率，為內容產業進入數字工業化提供了可能性。

電視媒體時代，平臺與內容方的合作關系中，產購是常態，這就使作品質量帶來的風險全由渠道方承擔，內容生產者只要把內容賣出合理價位就是穩賺，這是過去單一的廣告商業模式決定的。去年秋集，楊偉東提出隨著商業模式的多元化發展，行業正面臨從產購到共生的升級，共同長跑思維是生產好內容的前提。

隨著內容投入的不斷加大、精度的不斷提升，內容的價值無法僅靠單一的廣告或者會員模式消化，后向衍生開發價值就在文娛產業價值構成中扮演越來越重要的角色。只有內容方和平臺有長期經營內容的意識，內容的價值才有可能得到更多釋放。

《這就是灌籃》策劃和籌備，從一開始就考慮到了線上線下多元消化的可能性，因而從選角、賽制等頂層設計層面，就為節目的產業化開發做了鋪墊。除了在線下賽事的參與開發上有所涉及之外，也籌制了紀錄片、娛樂衍生節目和漫畫，同時《灌籃》也是至今衍生品開發最豐富的綜藝項目，品類覆蓋體育、服裝、數碼、日用品、玩具等5大類20多件商品，據阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然透露，在同等級節目中，《灌籃》的ROI比常規版權綜藝高出數倍。

總體來看，劇集類型化、綜藝系列化的品質內容戰略，使優酷具有自身特色的差異化逐步建立了用戶心智，再通過深挖這些不同圈層用戶的真實需求，配合技術驅動的內容產業數字工業化，優酷未來將打造出更多優質的原創內容，在視頻平臺的爭奪戰中占據有利地形。

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